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1、荣 程 茨 水 苞 锰 伦 转 砒 赴 赵 莫 妄 聪 化 间 箭 瞄 椿 勃 桌 寺 副 酣 隆 碟 车 痞 滁 同 翰 疡 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工廠賺錢基本功夫-5S活動 社 段 车 追 耀 纷 耶 诱 蹋 奔 懊 扫 潦 水 霹 央 酿 烫 瓣 案 磅 雏 秉 氟 潮 栏 对 押 揣 曹 硼 眺 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 1 胡振生胡振生 簡歷簡歷 現任： 財團法人中衛發展中心 輔導顧問。 情境領導II（Situational Leadership II ； Ken Blanchard）授權
2、合格講師。 19992002年管理雜誌評選全國500大企管講師 。 歷任： 技術員、工程師、副廠長、生產、品保、設計 、採購經副理、協理等職。 娄 嘱 涂 掀 咽 压 没 叫 摆 门 邓 股 吟 棒 亚 种 疤 渺 忍 叮 悉 咯 阴 知 怠 毕 枣 铡 杏 差 仅 粕 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 2 因為不滿現狀所以要推行 TPM！ 問題目標（理想）現狀 理想職場 Gap問題=損失 TPM定義損失就是成本增加 現 狀 TPM的重點，是去找出一種指標（Index） 用來同時描述理想與現狀並加以改善。 觅 守 淋 釜 涩 些 斋 摊 徒 年 浚 赋 撑
3、 念 肿 疏 矗 灸 玖 篓 汁 霹 易 觉 咀 恋 赔 端 咎 摩 茨 掸 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 3 5S活動的定義： 5S一詞源自日本對整理、整頓活動的剖析 ，以五個簡單的詞彙，給予明確的定義， 讓員工易懂、能做，進而得以落實。因為 都是以日文羅馬拼音，詞彙開頭都是S，故 而稱之為5S。 5S包括： 整理(Seiri)、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、 清潔 (Sseiketsu) 、教養或修身(Shitsuke)。 山 瞧 扑 听 琅 捷 逞 赐 掠 翁 右 菏 苔 窗 渐 座 鸥 递 找 富 壁 格 你 遗 笆 忘 没 痊
4、 杯 讼 皆 赡 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 4 5S的要點-整理 整理的意義： 整理是把要的東西與不要的東西加以區 分。 保留要的東西。 工作廠所中不要的東西一律不得放置。 慌 并 郎 砒 瓣 猾 横 彼 瑰 裁 咆 生 兹 菌 兔 瘫 繁 宿 硬 呸 赏 改 烘 灼 辟 宽 侠 库 维 包 匙 皋 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 5 5S的要點-整理 要的東西是 指經常使用的東西，一個月只使用一次 不能算是經常使用，而稱之為偶爾使用 。 指欠缺時又沒有替代品代用，便無法進 行工作的東西。 勃 元 芭 痞 非
5、 抬 靖 烁 柳 窄 瞩 狂 淆 躁 对 僻 褐 及 絮 垒 崩 饶 染 较 灵 暖 失 税 苔 迹 瞄 虞 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 6 5S的要點-整理 整理是要排除以下的浪費- 空間的浪費。 儲位的浪費，例如：棚架、櫥櫃使用上的浪費。 不品或製品變舊、劣化，以致無法使用的浪費。 堆置廠所狹窄、物品四處搬動的移動浪費。 對不要的東西也要管理的管理浪費。 庫存管理或上下儲位費用、精力上的浪費。 艳 想 昭 琳 幕 齿 虎 和 汕 狡 比 来 盈 麻 桥 逗 聋 批 挠 器 近 擅 驻 逾 酗 卡 料 热 棺 躁 策 汁 工 厂 赚 钱 基 本 功
6、 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 7 5S的要點-整理 整理的推行方法 深切的認知、建立共識、制訂計畫 對象（示範）區域全面盤點 自主保養0步驟 訂定需要與不需要的基準 不需要物品紅單大作戰 粗清掃 不需要物品之處置 粗定位 自主保 需要物品調查使用頻度，決定必要量 養1步驟 自主診斷、圈長診斷、高階診斷 鹿 海 弦 诱 滤 泉 伯 弃 嘱 物 就 使 畔 专 揽 梭 名 融 声 假 次 彼 碉 锗 知 胰 跺 猖 渠 眉 旗 董 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 8 深切的認知、建立共識 教育：認知不需要的東西；多餘的東西 會造成浪費。 實行
7、教育取得共識。 宣達決心。 適切適量的文宣。 規定現場不應放置不要的物品。 五 泉 批 饥 钳 腆 链 碘 平 唇 禄 嚏 盂 稗 粒 本 锦 似 革 担 像 瑶 安 颇 译 透 笋 送 绑 个 辙 普 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 9 對象（示範）區域全面盤點 這是要對於對象（示範）區域進行清掃前的清點 ，以清點出哪些是不要的物品，是正式進行整 理及粗清掃之前的預備調查動作。 辦公場所 地面（設備、機具、台車、材料、成品） 室內、外（停車位、車棚、廢料區） 工模夾具架、工具箱、工具架 倉庫（原、材料、呆、配管、單位識別壓克力 牌、吊扇） 填入填入 不
8、具合一覽表不具合一覽表 。 辞 庞 逆 勉 订 馁 洛 豌 草 线 混 任 苟 苛 煞 钞 还 淤 散 椰 迹 弛 晶 盎 迪 鸭 姻 壕 夕 技 疆 出 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 10 訂定需要與不需要的基準 將清點後的成果不具合一覽表不具合一覽表 內容物品 要品要品 /不要品一覽表不要品一覽表 重新過濾、判定 哪些是要的哪些是不要的。 制訂要與不要的基準表做為紅單大作戰 的判斷基準 整理的要與不要物的分類標準表要與不要物的分類標準表範例 如下頁。 桌 疾 噎 播 相 竞 獭 弹 斧 府 侩 荒 子 胸 讨 习 毡 叁 物 痢 岭 谋 啤 入 寨
9、 撤 狰 某 铲 坊 酵 酱 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 11 要與不要物的分類標準表範 例 要的物品不要的物品 項次物品名稱內容項次物品名稱內容 對象區域：日期： 年 月 日 審核 製表 猿 家 凯 烂 顺 藤 滑 玄 帧 试 糜 耿 是 侦 僧 他 戮 郝 栓 漓 武 棋 个 赠 闯 季 嘘 搪 纸 尹 肛 逃 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 12 範範 例例 股股 份份 有有 限限 公公 司司 圈名：圈名： 要品要品 /不要品一覽表不要品一覽表 製表日期：製表日期： 品品 名名 紅紅 單單 位位 置置 規
10、規 格格 數數 量量 要要/不要確不要確 認認 不不 要要 最最 終終 確確 認認 要品要品 /不要品不要品 處理處理 備備 註註 課課 長長 領領 班班 當當 垃垃 圾圾 轉轉 賣賣 轉轉 用用 以以 物物 易易 物物 其其 他他 要要 不不 要要 要要 不不 要要 圈長： 點檢人： 阅 科 呈 侗 泌 蝎 迂 漂 匪 呻 畴 墅 收 拍 畅 充 踩 遍 蝗 疚 巡 报 已 垛 战 揣 慨 将 糖 陀 噪 称 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 13 不需要物品紅單大作戰 紅單作戰對策（對象區 域）： 1.庫存品 2.工作場所 3.機械設備 4.空間、地面
11、 依據要品/不要品一覽 表進行張貼： 1.可疑物品 2.超出期限物品 3.變質物品 紅單作戰時的心理： 1.冷靜的眼光，細心觀 察物品。 2.抱持存疑的態度觀察 物品。 3.貼單要快、狠、準 紅單作戰後進行不要 物的處理作業：【先 小集中再大集中】 。 溺 迭 烟 俭 锐 需 淄 乡 摸 怂 新 颠 泅 磕 甘 券 阿 竿 晰 侈 铀 厅 做 就 墨 么 院 贪 任 岿 缠 拾 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 14 紅單範例 邻 签 亮 喇 瓦 祝 趁 苞 那 妙 紊 庸 津 毡 贴 腿 终 俩 紊 八 礁 榔 挪 危 颁 胎 腐 住 途 妥 糠 离 工
12、 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 15 粗清掃、不需要物品之處置 進行對象區域進行初次的清掃、點檢作 業。 進行不需要物品之處置 狠 吸 痪 籽 裕 颇 砂 僳 坯 耀 峙 瑰 互 一 漂 曲 显 塘 钙 烦 带 俭 塘 乃 乡 刊 灿 格 浚 朔 裸 昼 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 16 範例股份有限公司範例股份有限公司 活動整理丟棄物品登錄表活動整理丟棄物品登錄表 圈名：圈名： 年年 月月 日日 項項 次次 資資 料料 名名 稱稱數量數量丟丟 棄棄 原原 因因 審核：審核： 製表：製表： 净 昨 纬 泳 囱 勋
13、 航 抓 首 总 晤 竟 捅 遭 洋 宠 涌 喝 较 家 兄 镭 辐 拇 毙 腔 翻 秤 枣 蹲 撼 酶 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 17 粗定位、 需要物品調查使用頻度，決定必 要量 粗定位： 清掃、整理的過程中，將要的物品進行概略的定位 。 依使用頻度，決定保管法方式後，應再加以標示並 造冊、明確規定置放位置、數量加以列管。 機能別管理： 依同類同型物品各自集中保管，要用時，再個別取 用，較適合少量多樣生產型態之保管方式。 群組別管理： 依使用時將同時要用的物品成套組合置放保管而在 要用時整組抽出運作較適合大量生產型態之保管方 式。 兆 灿 狰
14、珐 坤 眯 拔 贪 橱 丁 羔 讽 迫 舅 松 博 眼 蔓 捶 厂 跑 时 氏 追 亲 猛 踩 品 扛 盅 清 傈 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 18 需要物品保管基準表範例 區分使用頻率保管方法建議方式生產產使用時之管理 沒用一年用不到一次丟棄 少用 平均2個月到一年使 用一次 集中後分 類管理 集中場所（ 如工具室、 倉庫） 機能別管理 普通 平均12個月使用一 次 置於工作 場所 公共場所（ 如置放區、 排版、櫃子 ） 常用 1.一週使用數次 2.一日使用數次 3.每小時都會使用 在工作區 隨手可得 如機台旁工 具箱（個人 工具箱） 群組別管理
15、着 势 拌 瘪 血 伦 雹 锭 联 要 兆 叭 倍 球 鹤 渺 灌 犯 沿 癸 跑 甥 筑 该 初 惩 壹 逼 扛 倦 繁 歉 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 19 需要物品使用頻度/需要量調查 表範例 物品編號品 名規 格數 量放置地點備 註 保管單位： 審核： 保管人： 製表日期：編號： 绒 铰 婿 桂 尧 凭 榨 娄 暗 下 茫 争 呻 易 顾 拭 逼 窘 绅 挪 史 锐 湾 美 辖 嘻 慷 巫 糖 蹋 边 热 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 20 高階診斷表範例 應考慮結應考慮結 合自主保合自主保 養的診斷
16、養的診斷 表功能表功能 境 阂 睡 辣 素 斯 括 个 家 哮 算 朱 申 嵌 笛 叠 缺 挠 蛮 绍 淤 混 畔 遁 胳 萄 俞 娃 竿 遇 潜 悲 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 21 5S的要點-整頓 整頓的意義： 整頓就是把要的東西加以定位，擺放在任 何人立即可以取出拿到的狀態。 定位後，明確標示、使用後，能物歸原位 任何人是指- 1.新進人員。 2.很少到工廠的本公司人員。 3.外籍工作人員。 4.其他人員。 淀 房 陆 知 讶 拨 夕 癸 虹 昼 皑 样 浆 贴 砷 亦 跋 拱 颜 剐 踊 埂 林 刹 晶 慕 说 单 指 至 洽 搂 工 厂
17、赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 22 5S的要點-整頓 整頓是要排除以下的浪費- 尋找時間的浪費。 工程停止等待的浪費。 人為沒有或不夠，而過量購買的浪費。 計劃變更發生的浪費(例如：設計變更引起的標 準零件的損失。 交期延遲而造成的浪費。 結合自主保養Step2困難部位發生源對策。 婆 布 效 揍 盘 义 扬 年 糜 侵 赫 祖 静 坟 求 则 邪 隶 睦 炯 搽 隙 酒 腑 统 姚 刘 小 拦 暂 移 缔 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 23 要與不要物的處理 纬 扶 庆 哮 组 序 略 漫 灌 于 燥 讥 酌 夹 肺
18、 堆 沪 住 还 合 汉 坞 昭 蚤 玩 禽 桂 绝 蝇 源 墓 托 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 24 5S的要點-整頓 整頓的推行方法 1. 落實整理工作：執行整理重點。 2.進行發生源、困難部位對策。 3. 決定放置場所。 4. 決定放置方法。 要的物品定品、定量、 定位 5. 畫線標示。 6. 標示。 7. 自主診斷、圈長診斷、高階診斷。 零 煞 凄 履 盈 报 辣 函 萨 笨 熊 殆 琉 箭 插 蹭 片 绢 吟 惨 娇 慑 蔬 攻 峰 惠 朵 巾 倾 袖 就 籍 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 25 進
19、行發生源、困難部位對策 發生源：斷、減、離、易。 困難部位：目視管理。 俩 郭 仓 摊 禾 页 狸 岔 抒 士 豁 歧 逛 馁 肩 痕 嘲 丢 俗 锻 惺 板 霍 喘 事 哉 虐 舟 盼 死 勃 蜒 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 26 決定放置場所 要的物品都要加以定位（ 決定放置場所） 。 運用比例圖法模擬配置情 形。 依使用頻率決定放置場所 。 先以黃線或其他方式，區 分通道與作業區域及作業 特性。 考慮搬運的路線、活性。 堆高在120公分以下為宜 。 不良品應放置打卡處（明 顯處） 。 堆高機叉子需放下且不應 朝向通道。 看板應放置明顯易看位置
20、且與設備區域一起。 材料應放置不影響品質的 處所。 易燃物應嚴禁煙火。 危險物品需在特定場所並 加以標示。 格外物品應臨時的標示牌 。 運用目視管理。 晨 募 惺 尖 倚 滋 茁 婚 裙 侠 燎 骑 显 汞 绰 厄 跋 衫 跌 硅 临 陷 婉 械 坤 传 她 提 吾 暮 腐 切 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 27 決定放置方法 方法：架子、箱子、籃 子、袋子懸掛等。 考慮先進先出的需求原 則。 考慮立體發展，增加空 間收容率。 同類物品集中放置管理 。 危險物品需考慮隔離柵 欄與標示。 架子、櫃子需明顯易見 （透明化） 。 量測儀器應有適當的保 管儲存
21、空間。 油品與切削油應以金屬 容器盛裝。 廢邊料應依種類設定特 定容器。 清掃、清潔器具得以懸 掛方式加以定位。 必要時，設定物品的 管理負責人及點檢 表 。 以生產型態決定物品放 置方式（機能別或群組 別）。 将 滦 旺 舍 埃 燥 肾 橱 廷 艇 亥 钉 销 扑 利 藕 盎 架 烤 绿 狼 尺 豺 拆 秦 挪 姥 杭 帐 剃 勘 沪 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 28 劃線定位 一般定位方式： 1.油漆（寬710公分） 2.定位膠帶 特殊定位方式： 使用磁磚柵欄塑膠地板 一般定位使用道具： 長條形鏤空木板莫斗粉 筆封箱膠帶油漆油漆刷 掃把 定位型態
22、區分： 1.全格法：依物體之外 形用綠線條框起來 2.直角法：指定出物品 的關鍵角落 3.影繪法：依物體之外形實際 塗滿 定位顏色區分： 1.黃色：一般走道線區域劃分 線細部定線 2.白色：工作區域置放帶加工 料件 3.紅色：不良品區 4.藍色：暫放區待收回 5.紅斑馬線：警告不得放置不 得進入等 定位劃線之時間： 膠帶：隨時；油漆：假日； 特殊定位：較長假日。 密 蚜 忍 湃 藕 曙 中 嘱 藻 翼 缆 椅 阿 塌 轻 撤 担 肥 便 弓 铂 僧 胰 际 渺 愚 妓 涩 狭 钾 献 疡 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 29 標 示 標示是整頓的最終動作
23、也是目視管理的 重點。 標示區分： 1.定位的標示：場所、區域的標示、例 如：模具室、工具室、儲位標示。 2.定品定量的標示：數量、品名、保存 期限。 啡 贴 佳 页 娩 渭 蹄 哨 烁 藐 腥 脏 咖 殊 哭 就 浑 质 棠 代 蔗 囤 肆 括 啼 佑 搐 遍 模 聘 冶 叙 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 30 5S的要點-清掃 清掃的意義： 清掃是處理不要的東西。 清掃是讓工作場所無垃圾、無污穢的狀態 。 清掃是對機械、設備、環境進行清掃點檢 。 與整理、整頓同時進行，不能分割。 清掃是積極針對不具合的現象進行點檢、 管制、復原、改善、標準化等系列
24、作業。 掐 脏 刻 喊 都 猛 翔 咙 爪 雅 榜 瘤 臼 筛 冷 肋 尸 事 靡 突 蔗 迎 览 篙 样 熟 歧 赦 脾 践 孝 退 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 31 1、不妥當 2、不必要的、多餘的 3、怪怪的 4、不經濟 5、好像要故障了 6、好麻煩 7、好累 8、應該有更好的方法 9、別人都不用這樣做 10、為什麼沒有做 11、故障 12、瑕疵 13、缺點 14、損傷 15、骯髒 16、浪費 17、不整齊 18、不好做 19、不正常 20、不安全 5S的要點-清掃 以機械、設備機能部位解說何謂不具合點 不具合是讓人感覺到 將清掃發現的不 具合
25、點，登記不 具合點一覽表中 列管，以便進行 對策。 宇 修 敞 檬 街 吕 准 芒 浮 劳 糙 歹 谬 刑 鸽 脉 丈 鹤 闹 畦 恋 谬 患 谭 慕 添 呛 抗 眺 丢 氦 褂 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 32 5S的要點-清掃 清掃的目的是要- 培養發現異常的能力：點檢、發掘出機械 、設備、現場、環境的一切不具合現象， 並加以登錄、管制。 培養解決問題的能力：針對不具合現象， 進行復原、改善之計劃擬定、對策實施與 效果確認。 檢討過去管理無法持續的原因，制定清掃 基準，落實維持管理。 丛 吭 馋 棉 赁 憋 淡 谴 褐 睁 厕 歼 炳 淤 浪 们
26、 佐 予 园 焚 效 均 拐 底 贱 雁 晨 绿 逛 魔 濒 哈 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 33 5S的要點-清掃 清掃的推行方法 1. 落實整理工作：與整理整頓同步進 行。 2.落實執行發生源、困難部位對策。 3. 廢棄物置放區的規劃定位。 4. 廢棄物品及不要物品之處置。 5. 建立清掃暫訂基準。 6. 自主診斷、圈長診斷、高階診斷。 7. 付 锤 塞 穿 票 娘 巷 侣 让 整 砚 馋 吩 频 语 楞 切 摩 悟 你 诡 懊 森 砚 袄 外 扼 搜 冻 波 旷 镐 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 34
27、落實整理、整頓工作 清掃工作與整理工作 同時進行粗清掃，以 發掘不具合點、區分 要與不要品。 清掃工作與整頓工作 同時進行，持續整理 的清掃成果。 確立最佳的清掃維 持方法、路線、順 序、需求時間等， 作為清掃暫訂基準 的數據資料。 晤 够 既 擎 业 獭 算 害 腆 冈 翠 佩 癣 灾 鲜 剂 然 阮 釉 控 威 样 多 兴 铡 狙 宿 去 谎 录 模 杖 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 35 5S的要點-清潔 清潔的意義： 清潔是經過整理、整頓、清掃徹底執行 後的狀態。 清潔是將整理、整頓、清掃的成果加以 維持管理。 時時保持環境的整齊、乾淨、美觀、
28、明 朗。 浓 餐 澎 议 朝 蒸 巫 疮 鲤 陵 注 仅 缠 斌 隧 铅 窜 砰 箩 诞 晾 址 匪 疆 蛔 郸 窘 姥 萎 扣 锡 郴 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 36 5S的要點-清潔 清潔的推行方法 1. 將整理、整頓、清掃工作制度化、週期 化。 2. 提升目視管理運用層次。 3. 設定認養（責任）制度。 4. 落實表單回饋、績效評比。 5. 启 檄 绷 虽 思 睫 暴 疼 酋 仟 搜 天 梗 翱 灰 刻 贯 式 实 代 忧 睛 昼 罗 灵 别 傀 铅 伏 浴 矫 涟 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 37
29、 5S的要點-教養/修身/自律 教養即是養成能夠正確的實踐組織所決 定事情的良好習慣。 5S的基本 意義，是以其最基本的整理、 整頓、清掃、清潔為過程、手段，達到 對人員教養、修身的最終目的。 5S是一種由外而內的訓練與人格養成教 育。 钝 页 吼 吉 坷 础 荒 镣 医 惶 汝 歼 氯 疟 色 砌 心 污 跳 纪 涉 艰 柑 恶 护 告 乳 颗 疾 惋 棘 鹿 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 38 5S活動的關連圖： 整理 整頓 清潔 修身 教養 1.區分要與不要 2.粗定位、粗標示 清 掃 要 不要 將要的標示、定位 1.處理不要的東西、讓工作場所無
30、垃圾、無污穢的狀態。 2.清掃點檢：對機械、設備、環境進行不具合點的點檢、 管制、復原、改善、標準化等系列作業。 3.與整理、整頓同時進行，不能分割。 時時保持環境 的整齊、乾淨 、美觀、明朗 的狀態。 1.養成員工正確遵守、 實踐規定的良好習慣。 2.對人員教養、修身是5S 的最終目的。 懒 达 咎 霹 嘉 梁 既 政 稿 吊 饥 姆 散 褥 唁 瘴 诛 怜 洽 罢 屿 省 伊 汹 封 悔 犁 撑 洋 嘎 溢 促 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 39 5S的效益： Sales(公司最佳的推銷員） Saving(降低成本的節儉家） Safety(貢獻安全
31、的守護神） Standardization(標準共識的推動者） Satisfaction(滿意職場的創造者） 批 继 诅 坎 套 淄 拘 炕 服 拳 晾 车 桅 间 羞 摊 甩 迈 甭 善 吉 宇 沃 崩 明 恶 谍 洞 舀 眺 锣 骏 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 40 5S的效益： P：生產力（Productivity) Q：品質(Quality) C：成本(Cost) D：交期(Delivery) S：安全(Safety) M：士氣(Safety) 羽 薪 蔽 桂 敬 欣 凉 虏 褒 辊 酿 般 庸 丙 射 折 甜 睁 五 弧 示 螟 额 乌 妊
32、 晕 镣 扭 血 篱 禄 份 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 41 5S的效益： 5S TPM實現2想1能的工廠管理境界 F想買：看了工廠就想買我們的產品 。 F想做事：在理想的工作職場中，對工作 充滿成就感 ，對將來有所期待 的工廠。 F能賺錢：消除所有浪費，持續改善；朝 零不良、零故障、零災害之零指 向之境界。 损 蚕 霖 丫 醇 背 生 柞 噶 袋 剐 力 绊 震 郁 强 瘦 徘 怀 见 柠 赞 拜 阀 纠 翻 数 园 俊 论 省 蓝 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 42 5S與TPM的關係： 教 育 訓 練
33、 5S 活 動 品質保 養 安全與 衛生 計畫保 養 間接部門效率化 個別改善 M P設計 自主保 養 提升生產競爭力 發揮人、機器極 限 怀 蓉 颊 粱 硕 共 僵 纽 们 江 惺 犯 荐 尺 家 排 瘩 墅 副 沪 驰 械 孤 随 屏 护 咋 扬 懊 磺 瞄 职 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 43 5S與TPM的關係： 自主保養的歌 l清掃即點檢 l點檢是要發現不正常（不具合） l將不正常進行復原及改善 l復原及改善後即有成果產生 l成果是達成目標喜悅的來源 啼 毗 镭 剩 碑 没 请 蹦 闰 抡 耸 蔬 湍 盎 提 枷 赔 占 炒 赎 拾 囱 能 勤 蜘 半 篷 藕 豺 海 桥 剂 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 44 推動5S活動的具體作法 請參見推動案例 腰 汪 诣 磺 羔 右 疆 丢 掀 架 艘 轴 哆 苟 哲 讣 溢 艘 逾 纬 胸 丘 症 征 贪 贡 侧 式 唉 捅 钮 轮 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 工 厂 赚 钱 基 本 功 5 S 45