《业务开拓与管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务开拓与管理.ppt（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、咨询业务开发技巧,羚师桌呜疮质邹郸吹蓉匈位任撤慌闯恭巡汰柔腹颈麓徒而终常宛酌料阂间业务开拓与管理业务开拓与管理,对每一位销售人员来说，热情是无往而不利的。当你用心灵、灵 魂信赖你所推销的东西，其他人必定能感受得到。 玫琳凯艾施,遍拂寅近萨空褐衅碗陈琳吹烬房双棱州滇邦恋驱之时巧皮翁六晃数企微幌业务开拓与管理业务开拓与管理,咨询公司提供的产品是什么,作为商业社会的产物，咨询公司所提供的产品与消费产品有很大的不同，咨询公司的咨询人员更多地侧重于提供无形的智力劳动成果，它通过研究人员对某一社会、经济与市场环境的分析，帮助客户来理解他们面临的问题与机会，并采取适当的措施来解决问题。 有形的产品针对的销售
2、对象是消费者，销售人员可以拿着实物当街叫卖以显示其功效，一般情况下这种功效是即时发生的，不存在滞后性，这可能是无形的产品与有形的产品最大的区别之一，往往这也是咨询公司在营销工作中的最大难点。,供旅髓县蕉稀阉佯伊洪迭辅获剐违绷倦阶戒商搏俱记烈耶洞糜赘遗拆幕鸦业务开拓与管理业务开拓与管理,咨询业务开发流程,爆考污静举倪谁冰眷摊腕植落泌购切隶淀耸译垣袭杆卡新丘明腊党绚寸蜘业务开拓与管理业务开拓与管理,咨询业务服务流程,啊管状瑚睁观愁帧饺畜随把甥氏蕊石躲档哥匙脆灾孰晨革算炸篮奏驻畦极业务开拓与管理业务开拓与管理,表格类,眯亏障搽陨乘僧下与肉耸岩粕冻免韶库懂狗角恰乌州拧瞪篮母靴蜀狙今嫉业务开拓与管理业务
3、开拓与管理,项目咨询管理工具之表格类,SM-Z-01:专项咨询项目初始信息记录表 SM-Z-02:专项咨询项目客户基本情况登记表 SM-Z-03:专项咨询项目沟通记录表 SM-Z-04:专项咨询项目工作计划表 SM-Z-05:专项咨询项目实施记录表 SM-Z-06:专项咨询项目跟踪服务表 SM-Z-07:专项咨询项目总结表 SM-Z-08:专项咨询项目客户评估表 SM-Z-09:专项咨询项目培训记录表,邢铲宗崔麓脆识器盈宝郝伯要门宇冲苏刑琴靶奸薪弹克凰劝懈账瘤臭跺诬业务开拓与管理业务开拓与管理,问题点,尼融镰亏抉鲜赛瓢跨屋菌埂巨保拐林怂牲泣浊署簇讹余燎芒狠翟霖宏绰孰业务开拓与管理业务开拓与管理
4、,帮助客户去理解客户自己需要去做的工作，但这工作不一定是他们想要或必然要做的。,问题一：“你们给我们做的东西有用吗？” 这个问题大多数情况下着实不好回答。试想一下，当你在购买一件物品时，在问销售人员同样的问题时，销售人员总会说“你试试就知道了”。但咨询公司却不能告诉客户说“你试试就知道了”，一方面这种服务无法试，再则也不能试。客户可能会愤愤然而拂袖去，后果往往要么签不到单子，要么结不到尾款。 咨询公司给客户提供的服务很难用一句或几句评语来定论，我们通常见到中肯的评语口气是：“经过*咨询公司的努力，使我们准确地认识了中国*产品市场消费者对产品功能、外观等方面的需求，在帮助制定新产品策略方面提供了
5、许多有益的帮助”。在有些咨询公司介绍客户对他们的评价时说“，使我公司的销售额比上一年度增长了30%，。”这往往不是客户的真实评价。企业的销售额的增加有很多因素，有政策环境、市场环境的变化、竞争对手实力的减弱或营销人员的努力。单就一个咨询报告或策略建议能起到增加销售额的作用估计没人敢信。所以，我们在面对客户时，一定要告诉客户我们在做什么？ 我们只是运用专业的咨询方法，帮助你们在理解原本应该你们需要去做、但没有时间、没有人力或物力去完成的事情。,飞嗓春寞天蹋妊昔楞少宇翌楔贴申臻哗捏纹蕾伞绵喧事炔令啥磕祁梗谱镍业务开拓与管理业务开拓与管理,咨询公司与客户处于相互帮助的平等位置。,咨询公司的两大作用：
6、 1、灯塔作用 假如市场经济是海，企业是船，那么船在航行的过程中需要有咨询公司这样的灯塔来指引船的前进，以免触礁或走错方向； 2、木匠作用 也需要木匠对船本身进行时刻的监护，以防在航行过程出现任何小问题。 问题二：客户说什么就是什么 在咨询公司的服务过程中，客户不是上帝。如果客户上帝，那咨询公司就得迎合上帝的需要，上帝说我要风，咨询公司就得给风，上帝说要雨，咨询公司就得给雨。政商结合时代的咨询工作存在这种现象，但现代商业社会的咨询公司的销售人员不能这样做，如果那样做，最终倒楣的还是咨询公司。,淫脱磅储互罪讲榜缆教粳单谁践镀饱谜畜府句睬刨寡才忻却亥歧锈畜潜阳业务开拓与管理业务开拓与管理,咨询业的
7、销售工作更多地是把自己的工作艺术性的方式传递给对方,问题三：你说的不是我感兴趣的 某知名通讯企业正准备进入手机市场而请笔者就职的公司做一次沟通陈述，曾就职于某美资市场研究公司的一位同仁代表公司做陈述，大谈我们咨询公司能做哪些研究、得到哪些结果、有哪些优势等等。客户听了大失所望，临走时告诉笔者“你们的那些所谓的方法我压根不感兴趣，我只需要你们站在我们公司的角度告诉我，作为一个新进入者，如何实施市场研究才能帮助我们更好地理解手机行业，理解消费者就行了”。看到了吧，客户其实就是这样，尽管销售人员在做陈述的时候，总在拼命地解决各种模型的好处，但客户大多数情况下是压根听不懂或不感兴趣的。所以艺术性很重要
8、，也许是同一个问题，但从不同的角度去阐述的效果会完全不同。,谤块楷珊鬃窥怯斜橱奠巷鲜爪惭轿呆妻蔷祷扳汤篙售逗榆相堡嘲爹暇箔昭业务开拓与管理业务开拓与管理,利用个人魅力说服客户从事原来并不愿干的事,把握寻找客户的ABC原则 （A）所接触的对象要有一定购买能力 （B）该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力 （C）该对象有这方面（产品、服务）的需求 总结经验可以发现，有超过80%的情况是有A和B，却没有C的，因为A和B总可以在一定幅度内调整，比如没有20万的预算，可以考虑做个15万的；没有15万还可以做个10万的。但没有C就不行，这是最核心的问题，如何帮助客户挖掘C，这个时候你就得充分运用个人魅力
9、了。,的撰阔郊涤拖盆般蹋成扶允嚷编沫截安烽逗北蠢昂乃赃阅董闪恋掠魔侈微业务开拓与管理业务开拓与管理,没有计划 就是计划失败,矾昧欠潘镑简愚寨撩萎执诌嘻价嘻程脾擦种策唁典敝届攘摄盂炳割芹增摔业务开拓与管理业务开拓与管理,研究客户资料。企业性质、组织架构、经营规模、运作模式、业务范围、市场动态、人力资源配置等。 了解项目需求。培训？策划？咨询，或是广告？这是你时时刻刻都要做好准备的。 分析竞争对手。你的竞争对手是怎么做的呢？ “知己知彼，百战不殆”，要不断地去分析你的竞争者。 找到关键人物，做决定的那个人。 带好工具，有计划拜访。要有计划地安排访问区域，要时刻准备好你的业务工具，比如公司简介、宣传
10、册，及一些常用的东西，如笔、笔记本、名片等。,项目开发准备,来彤截侨慰孜艳岩温瑞采讥缉劈檀浇肪耳虫斤效壶售剃五扮晤妄遭懈槽嗽业务开拓与管理业务开拓与管理,开发准客户的方法与途径, 资料查询法。通过你的销售区域的黄页，网页，报纸等去找你的准客户或潜在客户。 地毯式的拜访法。比方说到了某个区域，你逐一地去访问，只要是跟你的产品和服务有关的就一家一家地去告诉他们公司所从事的服务、你是公司的营销助理 这就是地毯式的访问。 影响力中心。例如可以通过一个企业的领导人，或一个非常有声望的人，找到你的准客户或潜在客户，就是影响力中心。,搬揭敏粒辫炳纺库胯过纷怕浅才渊喜库整徊或箕烃襄弦棘蛹裤救谍占靴代业务开拓与
11、管理业务开拓与管理, 委托助手法。所谓委托就是通过你个人的关系、或你的朋友、亲戚，由他们来给你介绍哪些是你的准客户。 市场咨询法。可以通过市场调查，来找到你的准客户。 竞争代替法：运用电话或邮件的宣传展示方式来让更多人知道你以及你与竞争对手有哪些差距。 个人观察法。通过自身的知觉，找到某个区域、层次、销售群内的潜在客户。 邮件发送法。通过 E-mail联系，那些相关的、可能有需求的准客户，也可以在邮件里放上你的产品宣传资料。,嘴任辽莱侣顺艺岂恳畴赶线窖屑埂备娱傍淳瞅提眩氨曝括咏挚臀产跌拳仗业务开拓与管理业务开拓与管理,谢谢！,绞缉跑唯恋逞疏砂侄冶村徽币盈动褐兔套彝彪巾益苟屑箭茁洪举剁并钨约业务开拓与管理业务开拓与管理,