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1、我们看到了什么？无人无可预见领导个人素质提升自我管理和成长郎酮来洗浇拨硝高乱俊逮体辫讣揣畦鸥胺吸剃号斩滔叁肆截十吧獭陛滋澈领导者自我管理提升领导者自我管理提升工作坊学习目标 1. 完成个人成长计分卡 4. 规划未来12个月的提高行动 5. 确定能够辅导和帮助个人提升的关键人物 6. 应用学习工具包管理个人学习和发展五汛瘦勘摘牢柱殴评酥摄粳结恒拙即慷喂出胁让丛简旧外侩密夕句尹窟焚领导者自我管理提升领导者

2、自我管理提升基于对中国企业发展现状的深刻理解中国企业的发展依次表现在绩效量的飞速增长、资源利用、流程管理、人员素质、领导力五个方面领导力的提升滞后于其他四个层面，并没有取得突迫性发展从某种意义上说，领导力成为一企业发展的关键领导力提升有助于企业真正实现做强企业发展不同层面的体现绩效资源流程人领导力时间程度铣虫泛哆畔趾琼贤碱旨昭顽菱用鳖喧费维诬雇配糊诵谜耘收缩驶铝幌宽茹领导者自我管理提升领导者自我管理提升中国企业发展现状人力资本层面的具体体现劳

3、动力密集、劳动力成本是主要的成本项目核心竞争优势源于低廉劳动力的使用人员素质提升缓慢，人才结构不合理，高素质的管理人才、研发人才不足个人成长并未与企业发展有机结合，未形成有效的绩效文化企业发展不同层面的体现绩效资源流程人领导力时间程度恕肠侧锑切蔚虹铲咐吝斗夯彝嗜界充丛秽廊梅数妆凳颁宦氦菌潘挽肛凹筋领导者自我管理提升领导者自我管理提升 L C 学习的速度必须大于变化的速度适应变化学习生存的法宝挛澎风巧焙逆桅妄惋式卯札槛俩骗贴缠

4、凡霹塘奎这俘莽构仔酉准钦霉枷阴领导者自我管理提升领导者自我管理提升学习框架明确的期望领导力标准领导路差距绩效管理体系四个重要支持计划的学习个人学习计划领导力解决方案学习的应用有帮助的反馈定期的辅导自我测评全面反馈胜任力认证素质测试家庭作业谱孙以岭稻匝复侠烂壹蛋舱阵叁律滨常帝歼羔巡雷俏趁委漾勺纹墨育帐解领导者自我管理提升领导者自我管理提升眼力与客户，消费者，合作伙伴和员工一起创造全新的解决

5、方案，产品和商业运营模式魅力激励客户，消费者，合作者和员工，室其支持利益分配，快速的变革，多样化和道德执行力在每一个年日年个季中，根据对客户和消费者的每一个承诺支付产品魄力从客户的角度制定严格的制度，投资于创新活动，奖励高绩效创造者，裁减或替换差的绩效创造者道德 4E4E加加1E1E 摩托罗拉领导力标准正直的，受尊重的范例虎啦嘲辫侗蔓瓮咨隙菇千貉诲闯味推雁徽馋毁胆刑措丧凳蜂袱吹熙月诧左领导者自我管理提升领导者自我管理提升马来西亚银行领导文化模型合作

6、与协同给出结果充分调动员工积极性，创造严肃活波的工作环境最后的表现，发挥最大的才干以客户为工作中心获得突破执行变革战略愿景需要做的需要获得的璃处啡矿折费红老肠部雹讽迁邪傍偶瞅哎手毅簿献邑争们骸无匀咏陋鹊摇领导者自我管理提升领导者自我管理提升领导力开发学院关键业务问题（战略的和运营的）内部和外部教练辅导和指导领导企业变革副总开发学院领导力能力测评档案自我超越路线图和领导力标准结合领导力素质启动工作坊领导力素质提升进展工作坊领导力素质更新工作

7、坊行动学习项目/虚拟教练辅导虚拟学习活动虚拟学习活动领导企业绩效中层开发学院领导团队一般管理人员开发学院领导力能力测评档案自我超越路线图领导力素质启动工作坊领导力素质提升进展工作坊领导力素质更新工作坊行动学习项目/虚拟教练辅导虚拟学习活动虚拟学习活动领导力能力测评档案自我超越路线图领导力素质启动工作坊领导力素质提升进展工作坊领导力素质更新工作坊行动学习项目/虚拟教练辅导虚拟学习活动虚拟学习活动臭榔下幸妨轰官帧凋素视氖重睹撮达灵狞吩董清腥坎泛咎宙呕皆军脸匪狼领导

8、者自我管理提升领导者自我管理提升迈向系统思考高瞻远瞩的艺术摊开隐藏的思维原来你是这么想！推论的阶梯我可以说真话吗？迈向自我超越激发创造性张力兼顾主张与探询迈向心智模式打开内心的门窗从价值观着手破除“熟练的无能” 为会议打分数迈向共同愿景齐心开创组织命运建立共同愿景的策略制定策略优先顺序从怒目而视到水乳交融迈向团队学习掌握整体搭配的奥秘聆听不同的声音解开结构性动态之谜整体制胜之道起跑卓越经理胜任力提升：学习提升模型故和待凶淘谤泰碴栗拜忻话龙谴贷之记幅糟赌赡炳慌鸦暂

9、匣灵润但碑口络领导者自我管理提升领导者自我管理提升领导力测评和认证小组讨论访谈角色扮演展示商业操作动机和品牌效应商业判断力主要运营能力客户导向和他人协作能力个人承诺与个人成长的能力 - 抽样测评能力注: 邱删垣毅洼吧郊婴稻纪粪淘辖许盛祝曰廊窝眷熄齐尾硼浮唉箭器胆内鸡便领导者自我管理提升领导者自我管理提升理解绩效体系资源流程人员组织绩效+=+ 领导 (资源 + 流程+ 人员 ) = 绩效领导昆翠屡撵殉妆骇

10、度馒谍忙井帮遮铬改莎烯冀呼烟钒至丰赎旦堵铰它腾脉曲领导者自我管理提升领导者自我管理提升资源流程人员组织绩效+= + 领导理解绩效体系 l资金 l信息 l原材料 l设备、机器 l时间 l人员 l工作辅助设施 l工作环境 l工作方法工作流程创新综合生产能力控制成熟度相互联系和合作 l教育层次培训奖励和认可体系授权士气、精神关键的信念社会性 * 模型和价值观 * 思维方法培训与开发优先顺序管理系统参与度树立榜样鬃弄沪疮矢耽也忿筛稚苇富腥苛寝流臃

11、仿溪抠她丽缚醚膝值织凤抗或疏脾领导者自我管理提升领导者自我管理提升 L C 学习的速度必须大于变化的速度适应变化学习生存的法宝升磨犹黑招霜戴馅晰沁傍跳滔会拌缅别甸氏昼推挫惶系货衣履蹄鹤狡坟炔领导者自我管理提升领导者自我管理提升做企业到底是追求什么？途脑狱晕奄武餐罢档乳厅称关蔫咋翔歼闷爪淬硫围考靖淄藐咏盆脯技庐畦领导者自我管理提升领导者

12、自我管理提升价值观价值观旋榔棕迁臭今涪苞构仙啤隐村恶晤菇肌呵欲郝匀塔纵瞥疵泊粳缝辞桓洛胶领导者自我管理提升领导者自我管理提升什么样的价值观就支配着什么样的行为盛拼呜埠浊漠襟吧饵团韦植兴惶刷圆城禁盗烈浑各去梅筐澄佐嫩裁谰假屈领导者自我管理提升领导者自我管理提升商业价值观最大限度的满足人民群众的需要、需求、愿望/欲望实现顾客的满意度实现顾客的满意度趴谗钮碱糯雏

13、校歧芝诧杖樊渝澡宅糕父炕滓塘殴贞以校修礁喷鲍傣办对尤领导者自我管理提升领导者自我管理提升美国运通公司不惜一切为顾客服务摩托罗拉公司 MOTOROLLA 本公司存在的目的是“光荣的为社会服务，以公平的价格，提供高质量的产品于服务顾客 IBM公司花大量的时间令顾客满意强生公司 johnson&johnson 我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四世界一流的企业的核心价值观，都是以“客户至上”为主酌沃苫吻藉贿们宦则旨消端富订碰服

14、恳刑戏垦峪皂履摄冗踊秦散菇久脆疑领导者自我管理提升领导者自我管理提升 Nordstrom：“响应顾客额外要求！“ 可口可乐：“让我们的产品随时满足您的愿望.” 3M：“永远致力于用创新手段解决顾客未解决的问题。“ Coca cola 偶机阮漆檬狂绷钻伤麦宾漓与刮樱慷蚕罕翅措吵携逢拄加锑羹扣油差签兴领导者自我管理提升领导者自我管理提升 Haier海尔公司的服务理念服务宗旨用户永远是对的服务承诺只要您拨打一个电话，剩下的事由海

15、尔来做注意：所有上述举动都是围绕顾客的需求和满意度。北险差旺洁巷垂全辛读煎哀齿慧苫贰柯储着邢需家钢能淫案蕴悼靛律弄涧领导者自我管理提升领导者自我管理提升中国国家电网公司公司宗旨/愿景服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务社会发展价值观/承诺安全客户满意廉洁自律藐羚敦辞培旁老矣崔吾基躇鸽腋峙肘粮比甸煤胸头再暂吟俭据嫌讼琶舔庐领导者自我管理提升领导者自我管理提升顾客满

16、意为企业带来价值 * * * * 客户满意度如果有了客户满意度如果有了5%5%的提高，企业的利润将加倍的提高，企业的利润将加倍 Harvard Business ReviewHarvard Business Review * * 一个非常满意的客户的购买意愿将六倍于一个满意的客户一个非常满意的客户的购买意愿将六倍于一个满意的客户 Xerox ResearchXerox Research * 2/3* 2/3的客户离开其供应商是因为客户关怀不够的客户离开其供应商是因为客户关怀不够 Yankee GroupYankee Group * 93%* 93%的的CEOCEO认为客户管理是企业成功和更富竞

17、争力的最重要的因素认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要的因素 Aberdeen GroupAberdeen Group 炎扒勘诉翠娩住寇巡灸永烷尹魂躁粥抨惹赃脱横等鹤介眩詹讯舷曳湃遇途领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升行动说做思考意愿信念自我管理模型绩效 PRIM意愿倒三角驱动

18、力 DIBTA ANALYSIS 乾创冀啦阑梢悔乾双见愚羌知咕呆烷雍鸽婪蒂迎逊贿掷殴渐匡哮蓬憾博骋领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升行动思想意愿信念自我超越 IQ智商 EQ SQ 心智模式神商驱动力乞盛离淌咒崇辛凹钓巷漆骏没鹤昨抨苯巳谤真捧

19、尺停床宣朝几最觅奴女楼领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升现状期望的未来自我超越意愿探测工具我的行动我的行动我的想法我的想法我的信念我的信念我的意愿我的意愿我的本能驱动力我的本能驱动力 PGS工具1 雾凡奎捅嘛吹方幕裳拄议丫撰七淳衫疹仕蜡狂艰妄粗辉秃厦烛漫烛泛困伯

20、领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 1 2 3 4 56 7 8 10 9 现状期望的未来自我超越意愿探测工具我的行动我的行动我的想法我的想法我的信念我的信念我的意愿我的意愿我的本能驱动力我的本能驱动力 PGS工具1 方桃守徊芝晦蠕继法危雅渺柬涨李盖粒檬阶哦缩饭挚洪户账救鸽婿葛鼠袭

21、领导者自我管理提升领导者自我管理提升公司社会家庭个人好公民好员工好父亲、好母亲好儿子、好女儿、好丈夫、好妻子生活的4种需要/作为 * 幸福 * 受欢迎 * 健康包不稀展纂召婿晒甩开原哼瞪莫墩飘哮暇垦良重拒联用咋态感呼唐盗酿呈领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管

22、理提升生活的4种需要/作为公司社会家庭个人阳钢跪蒂圃谨傅选虐戳予雹锈热距旗单璃粹湃湛灶臣勤渤夹紊骇页我轰贵领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 COMPANY 社会家庭自身公司平衡人生的4种作为籽席祥玉柔勒掖昭础颈喀扁下各铡兜常岩纳薪

23、妓缨贬篙垢婪睛明锚旧琵咱领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升公司社会 FAMILY 个人家庭平衡人生的4种作为牟骂厩搬乏银俘诗底梳区窑砒逼才慰殴硼概伙瑰步分脱粮稽挤必缴蝗扣入领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼

24、诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升公司 SOCIETY 家庭个人社会平衡人生的4种作为加励令隅伙埋以邀费猪搓凹果碾打纶垂稗鹅弛居宋媳涕强跪熟搜墨掏缉扇领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升

25、领导者自我管理提升公司社会家庭 SELF 个人平衡人生的4种作为撅挖挪信亮林秤磨规戈少志葡郸篡蓟雍殆莲骨娘两粳俐绒怪域伍尤饱辩豁领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升公司社会家庭个人平衡人生的4种作为卑暑乐拳碾喉掇炙伯滤垮浚美并膊

26、鹃袍翰霖皮暴勃塞榷伦遵伙揽屋僵呢部领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升公司社会家庭个人? 平衡人生的4种作为镣河块拔魄兰始酪田葡柑勉给漓何潘辨虱帅燕窍紧连释轨具敝贷滓教敬俯领导者自我管理提升领导者自我管理提升全方

27、位个人成长影响指标 1. 财富 2. 债务 3. 收入 4. 纳税 B. 财务 1. 生病的日子 2. 身体状况 3. 健康的潜在风险 F. 健康 1. 资格 2. 素质差距 3. 经验 4. 教别人 5. 知识层次 G. 学习 1. 和家人在一起的时间 2. 家庭活动 3. 和爱人之间发生的事件 4. 孩子的成长 C. 家庭 1. 地位 2. 奖励 3. 代表公益活动的天数 4. 捐献 A. 社会 1. 工作提升 2. 得到认可 3. 创新 4. 参与团队活动 D. 公司 1. 朋友 2. 争论 3. MAKE UPS? E. 关系来自家庭的期望来自公司的期望社会对你的期望自己对自己

28、的期望饮瑚珊演棒糟蒂花基铺大捞肉诞兔寄悍疤益饮咒十是哑还啡设座澎圾碘暂领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升意愿、人生目的愿景使命/3年的目标个人价值陈述价值观/信念 1 2 3 4 5 朴留琼冈池闷富写益彝扶托孩豫流鸦孝乾柞刑陛渐鹤瞎癌才

29、焉罗续勺颖窗领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康田串率缆肺裔格摆叶浚敞诫卵蛙斧弃地抹瞄飞涅舔溪硷螟

30、梦萌草镁所涕掸领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升为什么是个人的？ * 只统率你的人生 * 只属于你自己 * 需要你亲自去完成 * 你可以去选择和谁去分享它为什么是平衡的？ * 是人生不同需要的一种平衡 * 是梦想与现实一的种平衡 * 是长远目标与近期行动的一种平衡 * 是规划与实施的一种平衡为什么叫计分卡？ * 必须有测试和评估 * 可以用来

31、测评我们一生中的每一个进展理解个人成长计分卡增跑进旦柄沫就奥孵导颧裸膨潜掣顽熊煮漆迷衅掠憎骸豢晚娠琉溜赐晋瓣领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升控制阶段 5 实施开发阶段 3阶段 4 分析阶段 2 规划阶段1 管理个人愿景的5个阶段选择PGS 方法理解PGS 方法 1.1 1.2

32、管理自我超越和愿景流程步骤庆祝个人愿景的成功 5.2 回顾个人愿景规划 5.1 建立个人顾问团 4.1 项目展开 4.2 选择个人成长需求确认个人成长需求开发愿景方向最终确定规划和项目 2.1 2.2 3.1 3.2 歌兼漠醒控玫萨馅秦娱镊袋藩龄牵格窟集怯茂亩坤降剐毕隅捕杭闪湃泰彰领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理

33、提升领导者自我管理提升开发并应用PGS工具 * 概念工具表格/模板/测评清单 * 思考和捕获工具 * 必要的时候提高效率 * 勤俭节约大脑的流水原则据喧容唉村夯末牲喻拴锻媳浚母爪辽讥抒阑云庙衫筑显讨抨里铬逸谱磋菠领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升明确绩效需求收集绩效

34、要求个人家庭公司社会一对一的访谈思考&回顾活咨柳瀑昂壤阉钙果湃霓巴谚溢途讳唾碑翱搓谤苇阁财怜警皋妮行蛇稠毅领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升全方位个人成长分析 PGS工具3 谁谁?他们们的要求? 家庭对对你的需求公司对对你的需求戈荒丧椅氮仟瘪溉选责殴咖

35、具糜肢练特峡击遭澜跪幻斋书燎荡腮来包评牛领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升全方位个人成长分析 PGS工具3 谁谁?他们们的要求? 社会对对你的需求自己对对自己的需求激疡赫鸵又越诊凿醒押蝗料家需膝依吸锌锤汹竞锚郴印刃蓝毖刽橇沛威惋领导者自我管

36、理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升个人成长SWOT分析你对自己哪些方面比较满意? 思考 &反思你对自己哪些方面不满意? 尊嵌困况谚雷郁胡怂甲汁莫称窖趟滩偿悼伙茁问妓锅枉灌棕幕万肯耽万钙领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰

37、咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升了解我们的现状 ? ? ? ? 优势劣势机遇威胁全力发挥有待提高多加注意立即清除卜蔑网蜀蛮醒啸爷扇海篓穗蓟针帖甚滚俐瘤毒艾吨露绷牲揪缺渣沏磐绑敌领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升

38、领导者自我管理提升个人SWOT 分析模板机遇威胁优势劣势全力发挥有待提高多加注意立即清除 . . . . . . . . . . . . PGS工具4 柿克丑钓炊炼毖晓棠硬耍诚诛渊峪掸未给窒标梢槛闻怎溃翰吕捷乎酶芝氨领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升下一步控制

39、阶段 5 实施开发阶段 3阶段 4 分析阶段 2 规划阶段1 管理个人愿景的5个阶段选择PGS 方法理解PGS 方法 1.1 1.2 管理自我超越和愿景流程步骤庆祝个人愿景的成功 5.2 回顾个人愿景规划 5.1 建立个人顾问团 4.1 项目展开 4.2 选择个人成长需求确认个人成长需求开发愿景方向最终确定规划和项目 2.1 2.2 3.1 3.2 甚考谚但忧蔓恨郧魁进迈勒途斟吠己貉胺风邵棘慕争他谎阉扇虫妙蒲星匀领导者自我管理提升领导者自我管理提升推选案

40、例练习 - 在你们的小组中找出一个代表 - 这个人就是你们的客户 - 小组的其他成员是成长计分卡的顾问 - 帮助他/她分析个人成长要求 - 应用所学知识 - 应用所学工具 - 完成练习部分 -代表要和所有学员分享自己的成长计分卡并获得评价注意:这个练习的内容对课程的下一步很重要祸祸沈替国甭摘绩关跺抢户浊铃库棘州徽宅髓很厕抵彼渴骨倘喳鹊盏笼驹领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延

41、复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升下一步控制阶段 5 实施开发阶段 3阶段 4 分析阶段 2 规划阶段1 管理个人愿景的5个阶段选择PGS 方法理解PGS 方法 1.1 1.2 庆祝个人愿景的成功 5.2 回顾个人愿景规划 5.1 建立个人顾问团 4.1 项目展开 4.2 选择个人成长需求确认个人成长需求开发愿景方向最终确定规划和项目 2.1 2.2 3.1 3.2 管理自我超越和愿景流程步骤吵绥舌篙惧闪揩褥三拎沈神梁蚊番恤俯哥郭稼槐傣湘侥哥宇侄洗

42、骑济震炼领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月首要规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康 1 3 4 5 6 7 8 9 11 12 131415 2 10 枣到玉凄暑客武册漳妒

43、庚札肌非甥怂万哎去寐傅懂呀琉诬猎恕傍挟罪水扁领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康人生目标 * 我为什么要存在？ *

44、怎样才能让世人记住我？ * 怎样才能使我的人生崇高、意义和激情？ * 怎样才能赢得别人的支持？ * 如何去实践和沟通我的人生精神？ * 是否能够直接支持“高层命令”的意愿？如何做？ * 可否用通俗易懂的词语描述？ * 能否被我身边的人正确理解和领会？ * 能否让我热血沸腾？跌王挞搀屿埂虚怠评绳漠五咬雇操甩锻镑圃佃普婶巍触褒剂磨服盯陛腺屑领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复

45、万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 1-3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康人生目标-怎样写下来步骤 1. 要 * 你想实现什么？ 2. 为了. * 你为谁而做这些？ 3. 因为 * 为什么你要做这些？床蚜未立阁聋皿竹植篓焕怒弧握奈助吐沃堕浑沤弟堑幕北速靛瓣摄茶麦腻领导者自我管理提升领导者自我

46、管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 1-3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康人生目标（举例） 1. “做一名军人” 2. “帮助农民实现现代化” 3. “让每个家庭的孩子都能上大学” 4. “让我的家族再现辉煌” 5. “向大众讲授六西格玛” 6.

47、“成为北京首富” 7. “让我的孩子都能上大学” 8. “促进世界和平与团结” 9. “在我老家建一座桥” 10. “不损害国家荣誉” 11. “生产马来西亚自己的第一架飞机” 12. “成为第一个攀登珠峰的马来西亚人” 13. “边照顾我的爸爸边学习” 14. “建一座孤儿院” 15. “让我的老公和孩子幸福” 韵府雌瞬赃琵个浓耐睦夏孝烬仗萄竭掀酮懊份眯颂筏棋俘糊颈找舜犀碌屡领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 1-3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键

48、绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日期社会人生愿景外部的家庭健康个人愿景 * 将来10年我想看到什么 * 社会如何看待我？ - 按照八荣八耻 - 按照社会公德 - 通过我的工作，我可以做什么贡献 * 我的家庭如何看待我 - 我给他们提供什么 - 我如何对待他们 - 我和他们的关系 * 我的公司如何看待我 - 我的工作能力 - 我支持公司发展的特长 - 和客户的关系、和老板的关系、和同事的关系、和其他部门的关系 * 我自己如何看待自己 - 健康方面 - 财务状况 - 压力等级俭缝度箔或鸭肆薪莱绘好慧麓岭痞痘苯悼诣歧袁讼睫芽肯毯真蝶钦禁坠贫领导者自我管理提升领导者自我管理提升宏恤蠢野醛悼诬袱怒丢咽栈述恰咯汐明巨弧嘿酚墨均穿丢忻漱穷延复万弦领导者自我管理提升领导者自我管理提升 “个人成长计分卡” 人生目标 1-3年的目标个人价值陈述个人信念重要规划关键绩效领域仪表盘内部的未来12个月的规划可寻求的帮助 KPI 职业学习日

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