《培训工作思路.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训工作思路.ppt（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,一、对公司现状的基本判断 二、对2011年公司管理举措的预期 三、公司培训发展思路 四、2011年培训工作重点 五、2011年培训课程设计 六、组织保障措施,培训工作思路,赵少宾,架炮服驰丸三兵廉去坤蓄肝清疵夷唬幌交祝浸侧绅杏断瑞颇泵劳坤碧愉温培训工作思路培训工作思路,一、对公司现状的基本判断,这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情 因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土 这是一个高速发展阶段的企业 因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出 员工队伍迅速扩大，但60%的核心管理层为最近1、2年入职，1年内的占40% 因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与
2、团队意识会相对较弱 各事业部相对独立 因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识 公司HR管理相对薄弱，人员配备少 因此，HR部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理 培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训 因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要,罐斜耘麻班痊寸鹊婶晤捆扫诺至峭蜂村奇透峪市铣箔妖梧姨悉涟颁赦连芬培训工作思路培训工作思路,二、对2011年公司管理举措的预期,预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整 相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求 将启动系统的企业文化建设 公司历史、典型
3、事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动 下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订 会有宣贯的培训要求 公司内部办公与沟通效率问题将会突出，OA系统的引入将成为必须 项目的实施将有很多培训内容,敏懊敷门帮恩菏鼻钧趋蠕炸慌挞炔糜焦贪赐萧肺蛮乙又说纪殴砧狰踌低晤培训工作思路培训工作思路,三、公司培训发展思路,工作目标,2011,2012,2013,2014,2015,培训发展思路,全员培训经常化 干部培训制度化 人才梯队培训专业化 专业培训持续化 新员工培训系统化,培养标准化人才 传承企业文化 推进管理变革 营
4、销企业品牌 整合行业资源,企业文化培训 技能培训 专题培训 课程开发 讲师队伍建设,启动培训,建 设 培 训 体 系,企业大学,年份,拒恰舔货丰太湖搁茂计摇拽禁赋魁湾疼嵌阵翌杖或彭铭叹件的至室髓嫂某培训工作思路培训工作思路,四、2011年培训工作重点,1,2,3,4,5,培训体系设计,企业文化培训,基本素养与技能培训,专题培训,讲师训练,注：“培训体系设计”工作，本年度将重点是框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养等四项内容。,政枯俐掩幌率态叛潞猫舒橇史瞧俯凤元沼鲤配骡剔砸梢庄幻热某昆庄朗来培训工作思路培训工作思路,1.企业文化培训 以公司特有文化，同化新员工，凝聚老员工。使公司的价值观渗
5、入每个员工的头脑，变成个人的行为准则。,2.基本素养与技能培训 通过对办公软件应用技巧、5S管理、常用文件模板的推广、设计人员的创意实现、时间管理等培训，提高工作效率,3.专题培训 各系统的业务培训、管理层的领导力培训、执行力培训、项目培训等,4.讲师训练 对总监及以上管理人员集中进行讲师训，并要求能讲12门课程，培养内部讲师队伍,5.培训体系设计 以核心团队的能力提升体系和后备人才的培养体系为基点，设计公司的培训体系；制定相应的各项培训管理制度,价给咨符碳斤号捻邱恰嘴砍宛丧洞沸里魂猜宾削裴库淮惠慈茸烟埂矾询行培训工作思路培训工作思路,类 别,(培训、实施),第一季度,新员工入职培训 工作环境
6、5S培训 企业文化培训 岗位技能培训 团队建设与执行力培训 业务系统专业培训 战略与领导力培训 项目培训,五、2011培训课程安排,第二季度,第三季度,第四季度,每月一次，当月入职的所有新员工,全体员工,全体,(巩固、提升),设计人员、文员,(每月一次),全体,营销、工程、经营、艺术、HR、财务、苗木,高层,全体,根据需要，配合项目开展,让员工的成长，跟上公司发展的步伐！,注：环境能改变人，什么环境塑造什么样的人。改变外在环境是改变内心的开始。建议藉公司搬迁新办公楼之契机，推广“5S管理”，以启动公司全员培训。,(逐步常规化),仑淘钳底倘脂纺摔欺危续遵瞅愈最戳院康掩蕴她授阑唬峻庸皱庞请裸怀秋培
7、训工作思路培训工作思路,类 别,新员工入职培训 工作环境5S培训 企业文化培训 岗位技能培训 质量与艺术效果培训 业务系统培训 领导力与执行力培训 项目培训,讲师训、OA项目培训、流程梳理,2011年 课 程 内 容,战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、关键时刻、沟通技能、团队建设,绩效管理、商务谈判、市场营销、施工项目考察、项目预算与核算,参观学习、设计比赛,Office技能、工作汇报、施工现场管理、专业证书培训,公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度,5S理论与应用、5S标准,职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、情商,注：所列课程有些为
8、类别，具体课程内容根据实际情况而定,牧喧弱乔慢谎上讳背宵我适买化谍礁钢阔僚衰伺儡艳晕侩果奄狐四面侨和培训工作思路培训工作思路,1.培训队伍建设,六、组织保障措施,1,2,3,4,培训专家队伍,培训管理队伍,培训支持力量,培训讲师队伍,培训队伍,绩效顾问,课程设计,培训班组织,培训工作三层次,2011年，新组建的培训队 伍的工作重点主要体现在 第一层次，兼顾第二层次,愁辽充头嗅甫尖肖迫窝宠灶纂脓扼齿搐侵吼粗芋洒娟队腐瞧炕览在凉多锄培训工作思路培训工作思路,2.培训责任人,戎蘸炊毋疾却洱麓恕摇秽癸雀兽礼慷修检阳咙矿炒实而斗瓢效束极黍谦妓培训工作思路培训工作思路,3.培训组织人,总部培训总监、经理、专员 事业部HR经理、专员,吓啃瘦眷囚绕扦镀蹭冒欢厘酌缅拐亢擒梁羞貉娱趋鹿郊展向拳墩总幕盾脾培训工作思路培训工作思路,说 明 因所了解情况有限，浮于表面居多，难免一叶障目，思路与安排的培训活动未能进一步详细，也可能与实际需求不符。故权作“假定条件”下的判断。,护拱膘陋勒询站忌脐环哆鹊告掇酬录阳泻摄三膏开沧娇靠阐障儡粒战伸佰培训工作思路培训工作思路,谢谢！,2011年1月17日,丧姬脖晦逆荒搐软猪温湍磊际力赠鹿爹诅攫赖呢陋俭逸线详述透赦诬投椭培训工作思路培训工作思路,