1、目录国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结国企党委2025年度党建工作要点国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结今年以来，公司党委深入学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，全面落实集团公司开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动的工作部署和要求，积极探索党建工作与促进生产经营，完善公司治理相融合的方法路径，着力在建设现代企业制度、完善公司治理体系中坚持党的领导、加强党的建设，为破解“两张皮”问题积累经验,为公司高质量发展提供坚强政治和组织保障。一、主要做法（一）坚持支部带队伍，把党支部建设成为服务改革发展、创造一流业绩、凝聚职工群众、建设企业文化的坚强堡垒。一是政治上带队伍
2、引导党员干部提高政治站位、强化政治担当、遵守政治纪律、提升政治能力，拥护“两个确立”、做到“两个维护”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把讲政治落到不折不扣贯彻执行党中央决策部署和上级党组织决议决定和各项工作部署上来。二是思想上带队伍，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化员工建设“世界一流”有色金属矿山的使命感和责任感。采取“自己提、支部帮、组织带”的形式，抓好青年职工、骨干员工职业规划落实。深入开展以“党组织培养先进典型，党员带员工、骨干带新手”为主要内容的“一帮一、一带二”活动,不断加强党员、员工队伍建设。扎实开展矿情教育、形势任务教育，加强企业文化建设，履行“矿业报国
3、矿业强国”初心使命，提炼具有公司特色的“篮球精神”“大合唱精神”，培育”创新进取、创造一流”的企业文化。三是从作风上带队伍，大力培育“办事认真、讲究效率，忠于职守、精通业务，遵守纪律、顾全大局”的工作作风。党员领导干部发挥引领示范作用，以上率下，以自己的“一马当先”带动全体员工“万马奔腾”，把“进步指数”体现和落实到每天的工作中。（二）坚持支委带班组，建立支委联系班组制度，把支部委员联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。一是细化支委职责，明确支委带班组队伍、带工作标准的责任清单。二是做实党小组工作。明确由担任班组长的党员兼任党小组长，及时向当班员工传达会议精神，组织开展理论学习，收集一线
4、员工意见建议，紧紧围绕班组中心工作开展党小组活动，提升活动的针对性与实效性。三是强化班组建设。建立支部委员联系班组制度，带动班组认真查摆岗位工作中“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，帮助班组细化岗位职责和工作标准，提升班组管理水平，推动安全进班组、文化进班组、精益管理进班组，把支委联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。（三）坚持党员带员工，不断扩大“四个一批”创建覆盖面，辐射榜样力量，全方位加强人才队伍建设。一是坚持“双向培养”，成立公司员工培训学校，采取内聘兼职讲师和外请专业培训机构讲师授课相结合的形式，加强员工学习培训，把非党员技术、业务骨干培养成党员，把党员培养成业务主管和技术骨干，成
5、为公司高质量发展的优秀人力资源。二是落实“传帮带”。通过举办简朴的“拜师”仪式，开展师徒结对子等“师带徒”活动，在先进带后进、后进变先进工作中取得良好效果。三是选树先进典型。持续开展“先模讲坛”宣讲活动和企业文化故事评选活动，组织编写成长在路上企业文化读本等文本，立体化开展“每月一星”典型宣传，培养选树先进典型。通过舆论宣传、绩效奖励、评先推优、成果冠名等形式，调动员工学技术、强本领、转作风的积极性。今年年以来，公司2名党员分别被评为全市“劳动模范”，3名党员被聘为集团“特级技师”，2名党员获“国企工匠”，以党员为骨干的创新团队先后两次获得“中国创新方法大赛”二等奖。（四）坚持党建引领安全环保
6、推动安全环保形势持续向好。一是推动范围全覆盖。深入开展“党建+安全环保”示范行动，坚持安全环保工作开展到哪里，党建工作就跟进到哪里。二是推动工作落实。针对岗位操作及现场管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”问题，制定整改措施，推行精益生产，既发挥党员示范作用，又带动员工共同落实岗位责任。三是推动标准提升。通过亮身份、亮承诺、亮成效等做法，组织党员干部带头压实安全环保责任，响亮喊出“党员都是安全员”“我的身边零违章、党员身边无事故”等口号，发挥“一个党员一面旗帜”的作用。四是培育安全文化。定期召开井下员工家属亲情座谈会，开展全员全岗位提案改善、事件管理等安全合理化建议活动，牢固树立“四个一切”安全
7、环保理念，把“安全生产是企业生存的根本、和谐的源泉、发展的希望”深深根植于职工群众头脑中。（五）坚持党建引领创新创效，持续推动全员全岗位创新创效活动蓬勃开展。一是从“小”处着手。鼓励和激励员工从小处入手，从身边的事做起，广泛开展建言献策、提案改善等活动，让员工在小建议、小改进、小改革中激发创新意识，提升技能水平。二是用比赛带动。结合实际定期开展劳动竞赛、技术比武、技能大赛、优秀课题评比、优秀提案评选、颁发精益生产“羚羊旗”“蜗牛旗”等活动，让竞赛的舞台成为员工创新创效的“聚力台”“加油站”。三是拿成果说话。对创新创效成果、发明专利等进行冠名和表彰奖励,不断提升创新创效活动的影响力和说服力，推动
8、全员全岗位创新创效。公司共有156项专利申报被受理，着力打造的科技、人才、创新三位一体发展模式取得初步成效。（六）坚持党建引领改革发展，开创公司高质量发展新局面。一是讲清形势。教育员工深刻认识两个大局背景下国有企业的使命担当，深刻认识当前世界经济下行风险加居L市场竞争更加激烈的经营形势，进一步增强忧患意识，增强实现“任务不减、预算不调、目标不变”的责任感、紧迫感。二是抓好引导。通过理论宣讲、形势教育、主题讨论等形式，认真解决一些干部员工对政策把握不透、对形势认识不清、思想观念上有偏差等问题，增强促进改革发展的自觉性。三是奖勤罚怠。建立差异化薪酬分配制度，实行岗位工资与绩效挂钩考核、工资奖金津贴
9、包干等措施，多劳多得，合理拉开收入差距，奖金待遇向一线倾斜、向业绩倾斜、向贡献倾斜。四是维护稳定。通过“三带三促”活动，进一步密切党群关系、干群关系。在情感上和职工群众谈心、交心、贴心；在效果上把思想政治工作做实、做细、做通；在实践中推动思想政治工作融入生产经营，贴近员工实际，把问题和矛盾解决在萌芽状态。五是培育文化。把“五大核心要义”作为公司上位文化上墙入册，结合中华传统优秀文化和社会主义核心价值观开展企业文化理念宣讲，制定员工职业规范与职业禁忌、员工行为规范文本，推动文化建设落地实施。二、下一步工作打算（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强党的全面领导贯穿民政工作全过程，
10、在推进基层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度,教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层党组织。全面推进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部创建,一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起,推进政策
11、精准化、措施精细化、落实机制化，实现党的组织和党的工作在民政工作领域全面有效覆盖。（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持党的领导、加强机关党建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。国企党委2025年度党建工作要点2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动党建工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层党建工作任务艰巨、责任重大，各级
12、党组织和广大党员干部要以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升党建工作质量和水平，切实将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党建工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。一、强化党建引领，完善治理机制（一）发挥党委领导核心作用。切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要职责，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握新发展阶段、完整贯彻新发展理念、服务构建新发展格局。党委要强化战略思维，围绕企业中长期发展规划、重大改革举措、重要项目投资等重大事项进行前瞻性研究和系统性谋划，确保
13、企业始终沿着正确方向前进。同时充分发挥党委在生产经营管理中的把关定向作用，特别是在企业重大经营管理事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，要强化问责机制，对落实不力、效果不佳的情况及时进行约谈整改，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行到位。（二）健全党建工作责任制。要构建科学完备的党建工作责任体系。明确党委对党建工作的主体责任，党委书记要履行第一责任人职责，班子其他成员要履行“一岗双责二建立党委统一领导、党政齐抓共管的工作机制，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。各职能部门要明确党建工作职责，形成齐抓共管的工作格局。进一步细化党建工作责任清单。围绕政治建设、思想建设、组织
14、建设、作风建设、纪律建设等方面，制定详细的任务清单和责任清单。对各级党组织和党务工作者的职责进行具体化、项目化分解,确保事事有人抓、件件有着落。建立工作台账，实行销号管理，定期检查工作进展情况。（三）持续优化决策议事程序。严格执行党委前置研究程序。坚持和完善“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求，明确党委会前置研究讨论的重大事项清单。建立党委会、董事会、经理层的有效衔接机制，规范各类会议决策程序，制定党委会、董事会、经理层议事规则，明确会议召开条件、与会人员、表决方式等程序性要求。建立议题提报制度，强化会前调研论证和风险评估。完善会议记录制度，如实记录决策过程和各方意见，形
15、成规范的会议纪要。对专业性较强的决策事项，要充分听取专家意见，必要时组织专家论证。建立科学的决策支持体系，运用大数据等现代技术手段为科学决策提供支撑，不断提高决策的科学性和准确性。二、创新党建方式，提升工作实效（一）推进党建工作数字化转型。以数字化、网络化、智能化为导向，构建全方位、多层次、立体化的智慧党建体系。整合各类信息资源，搭建统一的智慧党建信息管理平台,实现组织管理、党员教育、党务工作、监督考核等各项工作的数字化运行。充分运用大数据技术，对党建工作信息进行采集、分析和应用，为党建决策提供数据支撑。建设智能化党建管理系统，运用人工智能技术，实现党建工作事项的智能提醒、自动管理和预警预测。
16、打造线上党员教育平台，开发形式多样的党建课程和学习资源，支持移动终端学习，实现党员教育培训的常态化和便捷化。同时，要注重运用新媒体技术，创新党建宣传形式，开发党建移动应用程序，打造“指尖上的党建”。（二）建立党建品牌创建体系。在品牌内容上，要突出政治性、思想性、创新性，把党的建设与企业改革发展紧密结合，把解决企业实际问题与提升党建工作水平有机统一。开展党建示范点创建活动，选树一批党建工作成效显著、特色鲜明的基层党组织，发挥示范引领作用。实施党建特色项目工程，围绕企业中心工作和职工群众需求，策划设计特色鲜明、形式新颖、效果突出的党建项目，打造党建工作亮点。要冲锋在前，把党的政治优势转化为企业发展
17、优势。建立党建联系点制度，党员领导干部深入基层一线，及时了解和解决生产经营中的实际问题。开展“党建+安全生产”“党建+风险管理”“党建+科技创新”等特色实践活动，将党建工作与提质增效、转型升级等重点工作有机结合，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。（二）将党建工作与人才培养有机结合。充分发挥党组织在人才培养中的主导作用，把党建工作作为发现、培养、锻炼人才的重要平台。通过开展主题党日活动、专题培训I、理论学习等形式，强化党员干部的理论武装和党性修养。注重在生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼干部，选派优秀年轻干部到基层挂职锻炼，着力培养既懂专业又懂经营、既有党性觉悟又有市场意识的复合型人才。建
18、立健全党员人才培养机制，制定个性化培养计划，搭建多层次培训体系，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑。（三）推动党建工作与企业文化互促共进。要将党的优良传统、革命精神与企业发展愿景相结合，大力弘扬社会主义核心价值观，培育和践行“忠诚、干净、担当”的价值理念。建设企业文化展示中心、党建文化长廊等阵地，运用新媒体技术创新文化传播方式，增强企业文化的感染力和影响力。注重发挥先进典型的示范引领作用，挖掘和宣传企业发展中涌现出的先进事迹和感人故事，不断增强企业的文化软实力，凝聚推动企业发展的强大精神力量。四、夯实基层基础，增强组织活力（一）加强基层党组织建设。以提升组织力为重点，把基层党组织建设成为宣传
19、党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。优化基层党组织设置，根据企业生产经营特点和管理模式，合理确定党组织的覆盖范围，确保党的组织和工作全覆盖。选优配强支部班子，把政治素质好、组织能力强、工作作风实的党员选拔到支部班子中来。规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。强化基层党组织的服务功能，建立党员联系服务职工群众机制，切实解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。（二）提升党员队伍素质。坚持把政治建设摆在首位,深入开展党的创新理论学习教育，建立分层分类的党员教育培训体系，采取集中培训与个
20、人自学相结合、线上教育与线下培训相结合、理论学习与实践锻炼相结合的方式，不断提升党员的政治素养、理论水平和业务能力。严格党员日常管理，落实党员承诺践诺、党员积分管理等制度，建立党员联系服务群众长效机制。注重在生产经营一线和重点工作中发挥党员先锋模范作用，开展创新创效、技术攻关等活动，引导党员立足岗位创先争优。（三）创新党建活动方式。根据新时代党建工作特点和要求，创新活动内容，改进活动方式，增强党建活动的吸引力和实效性。围绕企业中心工作和党员群众需求，精心设计活动主题，开展形式多样的主题党日活动。组织开展志愿服务活动，引导党员深入基层、服务群众，树立党组织的良好形象。结合企业实际，开展岗位练兵、技能竞赛等活动，搭建党员展示才干的平台。注重运用新媒体技术，开发党建微课堂、党建直播等新形式，增强党建活动的互动性和参与度。建立党建活动项目化管理机制，实行清单管理、过程控制、结果评估，确保活动取得实效。
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