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1、联想公司SWOT分析 颓 晴 纱 溺 展 似 嗓 况 贱 繁 福 抖 肄 芭 帧 吴 约 崭 贡 谚 番 伶 疚 豪 篙 舱 仁 落 毫 狱 番 哮 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 SWOT分析的由来 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论 从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行 了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运 用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司 的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前 面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公 司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权 威们所关注的研究取向，以能力学派
2、为代表）与 产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所 关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代 表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分 析体系。 谬 美 钞 十 词 专 乔 幽 类 毒 沾 刺 训 尊 或 僻 叫 好 昨 龚 左 掳 履 叼 滦 埔 滞 坠 樱 捏 甸 迅 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 SWOT分析法的概念 SWOT分析法是一种企业内部分析方法， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析 ，找出企业的优势、劣势及核心竞争力在 所在。其中S代表“优势”或“长处”（ Strengths），W代表：“弱点”或“劣势”（ Weak
3、nesses），O代表“机会”（ Opportunities）,T代表“威胁”（Threats ）。S、W是内部因素，O、T是外部因素 。 吟 唯 敌 肯 哩 舰 矽 笆 朝 岭 护 瘩 凝 名 缆 沾 炒 挥 丧 他 川 臭 迭 您 唉 旋 溅 诛 絮 瓢 鄙 敞 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 联想简介 柳传志于1984年创立联想公司，英文名为legend， 含义为传奇。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现 了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操 作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的 个人电脑，并于2003年，推出完全创
4、新的关联应用技术 ，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。 1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后， 联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年， 联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中 “Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统， 新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是 创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为 “Lenovo”。 淡 照 赏 校 绿 说 侄 淘 靡 樟 汽 遥 固 湾 糜 蔗 住 巍 柄 荚 归 捏 炬 迂 发 讼 面 疟 击 疾 桐 砒 联 想 公 司 S W O T 分 析 联
5、想 公 司 S W O T 分 析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突 出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长 0.5个百分点。另外，联想在本土中国市场的优势更加突 出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市 场份额排名第一的厂商。 2、品牌优势 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众 多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM PC 以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和 ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以 说Lenovo和ThinkPad使
6、联想笔记本在中国市场拥有强 大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。 毗 跟 裸 囊 古 搓 笼 尚 钱 磐 疑 犯 米 瞳 涩 携 关 侥 镊 赐 茂 韩 社 图 红 荣 纽 唱 悬 卖 着 荧 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 3、区域市场优势 在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超 过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有 关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想 通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。 4、本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需 求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
7、 另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等 方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策 略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者， 从而赢得时间差优势。 曲 篷 珊 综 抱 走 定 儒 疑 扬 拇 缺 母 圃 碌 猫 喊 裴 敷 漱 轩 峭 材 斟 炬 痹 痞 悄 矫 脚 淌 胳 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 (二) 竞争劣势(Weakness) 1、全球PC市场所占份额较少 众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以 外的PC市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市 场份额和营运率的增长。但从联想最近的三个季度财报来
8、看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。 市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC市场份额 来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场 上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔 ，绝非轻而易举的事。 2、15.4英寸产品线较为单薄 联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发 展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力 。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4 英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。 契 窿 坯 劈 务 白 森 喘 硷 枫 幅 拇 钳 筋 藕 荒 烷 园 怔 飞 抚 香 薄 痛 捍 瞅 瓜 溶 糠 琅 倾 料 联 想 公 司
9、S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 (三) 市场机会(Opportunity) 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005 年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA官方市场 合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。 但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业 而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企 业进军世界市场的难得机遇。ZDC认为，奥运战略是联想国际 化的最重要一步和最好的机会。 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农
10、村战略”， 称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村， 并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将 成为未来联想的重头王牌。 栖 疡 给 仿 疏 墨 俄 吨 拉 瓶 啡 捣 逗 香 烹 倚 杉 登 遏 卓 板 肝 淄 伦 拆 兹 但 籍 泌 铁 迪 序 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 (四) 市场威胁(Threats) 其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移， 开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联 想带来了市场威。 其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际 品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠
11、道及人才方面 的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质， 这也是联想要解决的当务之急。 轧 皿 淑 酪 档 继 皋 馆 写 舍 星 狙 座 哉 筏 芬 粤 渠 柏 钥 了 圾 酗 震 睛 爹 噎 蚕 牲 舆 佯 将 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析 其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域 扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330 家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市 建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩 大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构 成巨大的威胁。 其四，在2007年8月27日，宏碁并Gateway 公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位， 再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位， 宏碁在第二季度立即就稳坐全球PC市场第三的位 子，可见，宏碁与Gateway的合并，极大的限制 了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。 标 岂 掣 傻 唤 孤 瓷 摊 波 番 痈 疏 哗 茎 谈 觅 幢 樱 憨 维 流 稍 鱼 敬 烘 辱 识 戈 挫 掐 幼 磨 联 想 公 司 S W O T 分 析 联 想 公 司 S W O T 分 析