中建五局信息化建设的业务驱动力量.ppt

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1、业务驱动力 信息化建设的业务驱动力量 实现战略转型 处于一个不能预测的商业环境中 提升管理效率 增强赢利能力 控制系统风险 信息化建设目标 过程风险 控制 企业利润 最大化 实现集中 管理 提高管控 能力 掣 付 泛 睡 浊 绿 挣 沃 惨 匣 啮 捎 牺 鞭 掺 沦 兹 晓 彤 弗 让 津 褒 馒 攫 窖 黄 毡 青 卤 工 畅 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局的组织架构体系 最 孟 搓 仰 兼 虱 脐 抨 努 坏 霹 钾 嫩 喀 耍 凶 桓 迎 您 沿 叭 氛 挽 软 滇 色 悟 扭 企

2、 姿 块 菇 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 房屋建筑 基础设施 房地产开发 中建五局主营业务种类 中建五局三大业务版块 渊 医 云 回 烩 脯 午 毅 白 浴 裤 亚 甜 欺 至 阜 肤 赊 纸 早 昆 笑 嗜 豁 盎 蚂 叶 缘 菏 去 艳 腮 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 早期客户获取竟标/合同签订项目准备阶段质保期外服务 维修合同 维修/维护 服务测评 配件 竞争对手分析经营分析服务分析 中建五

3、局主营业务的企业价值链分析 行业分析 项目执行阶段项目竣工阶段质保期维护 决策支持 客户满意度测评 经营计划 绩效考核 /奖金发放 合同管理 项目预算 制作标书 信息收集 客户资 料管理 业务承揽 合同谈判 合同签定 人员组织 项目管理 目标责任书 合同交底 项目进 度计划 项目能力 计划安排 项目资 源计划 现场管 理计划 施工计 划规划 预算计 划下达 进度管理 资源管理 技术方 案实施 质量安 全管理 进度款 管理（收/支） 工程变更 索赔管理 成本控制 履约率评估 客户满意 度反馈 完工确认 试验方 案准备 交工试验 与验收 投料 试生产 项目资料收 集整理和归档 项目决算 资料准备

4、项目竣工 验收 竣工结算 项目遣返工程总结 保修计 划安排 执行 质量反馈 质保金 收讫 工程服务 评价 质量 保修书 成功/失 败分析 履约率分析中标率分析 细分客户分析 客户联系管理 客户评估 （信用，机会） 投标决定 内部成本 定额指标 经营管理 预审资 料准备 投标定价 询价 名 振 闯 吴 拾 抢 娱 突 歧 轻 移 葵 灼 佬 恬 早 馏 沏 蒙 填 砰 碘 勺 轿 叹 猫 铲 博 躯 俞 戏 阻 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 2003年 市场营销年 2004年 管理效益年 2005年

5、 结构调整年 2006年 品质提升年 2007年 协调发展年 2008年 战略转型年 2009 ？ “012”的变化 中建五局进入快速增长期，截止 到2007年，合同额从20亿增长到 200多亿，营业额从20几亿增长到 120多亿，利润从1000万增长到 2.2亿 中建五局战略发展变迁 桂 浴 袱 檄 遍 丢 横 狡 橱 信 攫 讼 型 涤 泞 奔 侠 玛 丝 哼 帕 被 宵 阳 任 求 临 僚 肚 锋 愿 扦 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 区域求优 房建求好 土木求强 地产求富 专业求精 中建五

6、局08年战略转型目标 婉 鉴 乖 涕 莎 遥 星 田 煞 驭 喇 也 缨 珊 涤 突 牺 坯 术 失 晤 够 颓 奇 搪 脆 接 荣 碍 悲 运 色 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析 企业管理企业管理 人力资源管理人力资源管理 办公室办公室 商务合约商务合约 资金财务资金财务 工程管理工程管理 信息化管理信息化管理 雷 侯 雨 锋 秋 回 灾 料 聂 崎 璃 斩 岿 砸 倚 犊 番 盈 垫 吟 访 葱 梗 松 擞 胜 芋 死 嗓 蛮 肄 咬 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的

7、 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析企业管理 ISOISO质量管理体系和实际业务存在脱节情况，难以在实际业务环质量管理体系和实际业务存在脱节情况，难以在实际业务环 节中执行。程序文件和管理制度没有结合起来节中执行。程序文件和管理制度没有结合起来 目前在企业管理方面对直营公司管理力度比较大，子公司和参股目前在企业管理方面对直营公司管理力度比较大，子公司和参股 公司则相对独立公司则相对独立 管理制度能否得到落实？落实到表单。管理制度能否得到落实？落实到表单。 领导所关心的数据信息汇总存在较大难度：生产运营的基本数据领导所关心

8、的数据信息汇总存在较大难度：生产运营的基本数据 、生产运营的潜在风险。现在综合统计需要经过多层级的层层上、生产运营的潜在风险。现在综合统计需要经过多层级的层层上 报，管理层得到最终的综合统计结果要将近一个月时间。报，管理层得到最终的综合统计结果要将近一个月时间。 他 离 嘶 捐 败 千 质 卓 何 芽 勋 两 猎 莫 圾 惨 茫 谢 若 推 孵 案 悔 敬 勃 四 杏 棺 弄 疆 胃 篓 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析办公自动化 文件档案管理目前采用传统方式进行管理，没有建立统

9、一的文件档案管理目前采用传统方式进行管理，没有建立统一的 文档编码标准，文件的检索查询也比较复杂文档编码标准，文件的检索查询也比较复杂 目前目前OAOA仅使用了发文、会议、办事等功能，还不能满足集仅使用了发文、会议、办事等功能，还不能满足集 团所有行政办公的需要，无法满足集团协同办公的需要团所有行政办公的需要，无法满足集团协同办公的需要 OAOA与其它业务系统没有进行整合，达到工作协同联动的效与其它业务系统没有进行整合，达到工作协同联动的效 果果 僻 气 茹 堂 蜕 爹 巢 帮 督 辈 贯 帖 戏 鸵 刨 声 六 说 笔 锹 靠 膳 炕 寐 逞 姿 富 阳 沮 蹬 殖 挟 中 建 五 局 信

10、息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析人力资源管理 已经初步建立中建五局整体人力资源信息库，但是在集已经初步建立中建五局整体人力资源信息库，但是在集 团层面与项目部的数据实时更新维护上存在脱节团层面与项目部的数据实时更新维护上存在脱节 实现直营公司内部薪酬体系和岗位体系的统一，所有直实现直营公司内部薪酬体系和岗位体系的统一，所有直 营公司人力资源实现了总部的集中管理营公司人力资源实现了总部的集中管理 现有人力资源软件由于功能缺失导致效率偏低，操作比现有人力资源软件由于功能缺失导致效率偏低，操作比 较繁琐。

11、现有系统实现基于较繁琐。现有系统实现基于webweb的应用只能进行系统切的应用只能进行系统切 换。未来规划考虑构建涵盖招聘、培训、绩效考核等内换。未来规划考虑构建涵盖招聘、培训、绩效考核等内 容容 写 寞 碾 襄 提 削 本 蒲 闻 粒 券 彤 搓 沂 汲 坎 南 浅 卫 鸦 透 我 闽 靴 臂 芍 坞 妮 妹 变 绽 姥 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析商务合约 对下属单位的报表统计存在较大的难度，报表时间滞后对下属单位的报表统计存在较大的难度，报表时间滞后 项目管理加强规范和

12、精细度项目管理加强规范和精细度 内部成本数据缺乏统一的编码规则和核算规范，导致数据的汇总内部成本数据缺乏统一的编码规则和核算规范，导致数据的汇总 对比缺乏一个基础的标准对比缺乏一个基础的标准 商务的报表和财务的报表对不上，成本数据、存货、收入都对不商务的报表和财务的报表对不上，成本数据、存货、收入都对不 上。不同部门的不同统计维度和统计规则导致业务标准的不统一上。不同部门的不同统计维度和统计规则导致业务标准的不统一 希望能够建立成本数据库，为项目成本进行经验的积累。但是目希望能够建立成本数据库，为项目成本进行经验的积累。但是目 前项目的成本数据分散而且不统一成为很大的障碍前项目的成本数据分散而

13、且不统一成为很大的障碍 希望实现招投标的网上流程化会审。希望实现网上招投标平台希望实现招投标的网上流程化会审。希望实现网上招投标平台 现有项目中有应用部分成本管理软件，但是都是基于项目级的应现有项目中有应用部分成本管理软件，但是都是基于项目级的应 用无法实现集团的集中管控和数据集中用无法实现集团的集中管控和数据集中 悔 涝 吐 腿 暖 幻 莱 什 侦 苦 祁 龄 佐 糖 滑 狡 逊 贵 媒 结 拥 柏 茂 够 恬 檄 甄 仗 枫 脐 煽 瞪 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析工程管

14、理 分子公司众多，项目数量多，急需加强对众多项目的有效监管分子公司众多，项目数量多，急需加强对众多项目的有效监管 目前子公司和直营公司工程管理还没有完全集中到总部目前子公司和直营公司工程管理还没有完全集中到总部 项目管理需要更加规范和精细，提高执行力，提高盈利水平项目管理需要更加规范和精细，提高执行力，提高盈利水平 现在报表手工收集的形式，存在数据收集缓慢的问题现在报表手工收集的形式，存在数据收集缓慢的问题 进度、安全、质量等方面的问题，层层上报，会有信息失真的情进度、安全、质量等方面的问题，层层上报，会有信息失真的情 况况 未来管理制度文件和信息化系统要结合起来，为此可能双方都要未来管理制度

15、文件和信息化系统要结合起来，为此可能双方都要 做出一定的调整做出一定的调整 手工报表进行质量安全管理的方式相对粗放手工报表进行质量安全管理的方式相对粗放 絮 虐 蛛 溯 勉 下 叙 割 耸 躺 酱 篓 魂 穗 陀 闭 池 腺 权 谨 懂 史 重 世 苗 吵 赦 迟 了 野 出 赠 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局管理现状分析财务资金 无法实现财务业务信息共享和信息透明，财务业务信息传无法实现财务业务信息共享和信息透明，财务业务信息传 递不及时、信息滞后，影响财务管理和财务决策的及时性递不及时

16、、信息滞后，影响财务管理和财务决策的及时性 对项目成本无法做到事前控制对项目成本无法做到事前控制, ,对集团整体资金状况和资对集团整体资金状况和资 金使用过程监控力度不足金使用过程监控力度不足 投资管理方面缺乏信息化工具支撑投资管理方面缺乏信息化工具支撑 资金结算中心缺乏信息化工具来全面掌握集团资金存量，资金结算中心缺乏信息化工具来全面掌握集团资金存量， 难以对资金存量进行及时、合理调用难以对资金存量进行及时、合理调用 没有充分利用银行的没有充分利用银行的ITIT服务实现银企直联。服务实现银企直联。 识 捍 槽 岗 搓 撼 频 点 德 箭 吗 掌 谋 栋 赴 泄 逛 清 绞 或 磐 筹 吏 倍

17、 桨 辨 区 庙 或 腆 楼 历 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局目前信息化管理中面临的一些问题，可以主要归纳为两个中建五局目前信息化管理中面临的一些问题，可以主要归纳为两个 方面的问题：首先是集团内部对下属单位的管控问题；其次是各个方面的问题：首先是集团内部对下属单位的管控问题；其次是各个 水平业务部门之间的标准统一和工作协同的问题。水平业务部门之间的标准统一和工作协同的问题。 这就决定了五局的信息化建设不能仅仅从单项目的应用或者是部门这就决定了五局的信息化建设不能仅仅从单项目的应用或者是

18、部门 级的应用出发，而是要从战略管理和集团管控的角度，整体规划统级的应用出发，而是要从战略管理和集团管控的角度，整体规划统 一部署。彻底打破一部署。彻底打破“信息孤岛信息孤岛”的局面的局面 各个功能软件均为不同公司提供，往往形成各自的信息孤岛，不适各个功能软件均为不同公司提供，往往形成各自的信息孤岛，不适 应企业集中统一管理的需要。五局需要从应企业集中统一管理的需要。五局需要从“人、财、物人、财、物”管理三集管理三集 中角度出发整合全部业务流程的管理信息系统。中角度出发整合全部业务流程的管理信息系统。 从从IT IT管理的角度来开，集中上一套系统，全集团的数据库集中存放管理的角度来开，集中上一

19、套系统，全集团的数据库集中存放 ，便于统一的维护和管理。，便于统一的维护和管理。 从技术上看，目前主要的系统一定要支持多组织架构，能够集中上从技术上看，目前主要的系统一定要支持多组织架构，能够集中上 一套系统，可以实现一套系统，可以实现“人、财、物人、财、物”在组织架构方面的统一管理。在组织架构方面的统一管理。 并且能够方便的统一企业体系内所有的信息编码，在同一系统内按并且能够方便的统一企业体系内所有的信息编码，在同一系统内按 不同层级出相应的报表不同层级出相应的报表 中建五局信息化建设的若干思考和建议 症 逐 善 踞 呈 笼 为 舟 跌 靴 旦 式 归 撂 推 老 箔 仪 猿 区 狭 石 孟

20、 背 莹 鸵 噶 畜 距 闰 嘱 蔗 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 Show ListShow List 中建五局战略梳理、管理诊断与需求分析中建五局战略梳理、管理诊断与需求分析 中建五局信息化整体蓝图及实现路径中建五局信息化整体蓝图及实现路径 讨论交流讨论交流 柄 咱 钢 贴 仅 弘 裂 绣 谭 七 鼠 讳 件 卜 清 煮 葵 从 侨 挚 眷 方 常 琉 音 靛 交 卑 食 级 耐 沮 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务

21、 驱 动 力 量 中建五局信息化建设的总体目标 信息化是中建五局日常工作运作的基础和载体。信息化与业务优化、资 源利用是互动、支持与促进的关系。信息化建设需要达到以下目标： 决策层 管理层 操作层 提高运作效率 通过信息化手段减少操作层面的重复手 工操作，提高工作效率； 改善计划割裂的状态，规范项目运作， 减少多余的沟通。 决策支持 通过信息化手段提高信息的获取效率和 质量，对决策提供有效数据支持。 控制手段的加强 提供管理层获取运作数据的工具，便于 及时有效的控制。 漳 客 阑 到 悍 捡 她 杉 拼 酷 欠 奴 争 遗 存 恤 磷 俱 牲 磷 宛 陋 装 绵 脾 示 赤 便 鸦 盘 黎 芬

22、 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局信息化规划的基本原则 根据业务和管理的需要、目前信息技术 应用的经验教训、以及为了企业信息发展 的整体趋势，建议中建五局采取集中式的 信息技术应用架构，统一管理企业的各项 业务和信息资源。 只有有效的信息集成与整合，才能最大程 度地发挥信息系统的作用，提升企业信息 整体应用水平，从而推动企业战略的实现 。因此，在信息系统的规划、产品的选择 、系统的实施到日常的应用，都必须贯穿 应用集成的理念和实践。 集中管理原则集中管理原则 1 扩展性、开放性、集成性原则扩

23、展性、开放性、集成性原则 4 信息系统规划及软件选型时，应充分考虑 施工行业特征及中建五局业务特点，以需 求为导向，从实际出发，能够切实为中建 五局的业务发展提供支撑。 强调均衡发展，效率安全并举 规划应充分考虑可行性，降低实施风险 实用性原则实用性原则 3 信息系统是要为中建五局的战略管理进行 服务，因此，在进行信息系统规划的时候， 要充分考虑战略的重要性。也就是说，所有 信息系统的规划，首先是要服从和服务于公 司总体制定的发展战略要求。 战略优先原则战略优先原则 2 燎 廓 慎 首 戊 斟 鲜 电 鲁 雪 残 翔 泡 伊 咙 洱 束 手 文 曹 惊 偶 探 掌 蛾 暗 诈 馒 绒 泣 步

24、惦 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 管理信息化总目标：管理信息化总目标： 以战略保障为总纲，以集团管控为原则，以管理三集中为目标，以项以战略保障为总纲，以集团管控为原则，以管理三集中为目标，以项 目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基 础。服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现一体化业务础。服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现一体化业务 协同，从而达到集团资金管理、集团人力资源管理、集

25、团采购三集中的实协同，从而达到集团资金管理、集团人力资源管理、集团采购三集中的实 现与应用。现与应用。 中建五局管理信息化目标 信息化建设具体目标：信息化建设具体目标： 建立中建五局从建立中建五局从“决策层决策层管理控制层管理控制层业务操作层业务操作层”自上而下的全透自上而下的全透 明集团信息网络明集团信息网络 建立中建五局资金集中、人力资源、集团采购建立中建五局资金集中、人力资源、集团采购“三集中三集中”管理平台管理平台 建立中建五局集团化综合项目管理平台建立中建五局集团化综合项目管理平台 建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台

26、甥 拆 险 专 挡 忘 窒 狈 掏 忿 柞 仓 洛 肢 楔 铅 昼 疏 供 蓉 削 叉 疚 撰 染 鹤 次 嗅 韵 茎 若 骇 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 安全保障体系安全保障体系 硬件支撑平台硬件支撑平台 SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换（路由） / WLAN 基础服务层： 网络管理/Web应用/Mail服务/OA/网络增值服务（视频/IP语音）公共服务层： 软件支撑平台软件支撑平台 应用系统平台应用系统平台 项目 管理 系统 财务管理 人力资源管理 房地产房地产房地产房

27、地产 业务管理业务管理业务管理业务管理 资产管理资金管理物资管理 进度管理 审计管理 运营 管理 系统 安全管理安全管理 外部数据国资委监管系统施工管理外部数据 国家标准、行业标准、地区标准、企业规定国家标准、行业标准、地区标准、企业规定 中建五局信息化建设蓝图中建五局信息化建设蓝图 运行维护管理体系 成本管理合同管理材料管理机械管理 基础信息库分包管理项目人员质量/安全/环境 技术/文档管理 决策分析企业门户协同办公 协同门户协同门户 客户关系管理招投标管理清欠管理 BI模型、流程分析（Modeler) Portal服务应用服务信息 集成 流程服务 流程集成连接器 ESB信息总线（Web M

28、Q 、 服务网关、 BI消息代理） 应用存储服务（企业应用Adapter) 数据存储服务（企业数据集成） 安全技术安全技术 党群管理档案管理 风险管理 劳务管理 现场管理 冗 按 鸦 败 亿 姚 泳 庚 物 眯 玄 滞 拯 溢 讨 遵 省 碘 麻 焕 架 拖 如 县 慌 魂 胯 黑 淘 候 凉 曰 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中建五局信息化蓝图实现路径 5 周 硬件平台、UAP平台搭建 集团财务、人力资源、协 同平台、资金管理、采购 平台、门户 第一阶段 构建基础平台 第二阶段 管理支撑平台，实

29、 现人财物的管理三 集中 第三阶段 核心业务平台 项目管理全面应用 （成本、合同、材料、质 量、进度、安全。） 统一规划 统一平台 管理提升 第四阶段 集中管控平台，一体 集成，打造一体化管 理 注：整个项目过程需要得到中建五局的全力支持，才能确保工作按进度进行 集团业务一体化管控 管理驾驶舱 中国建五局总部及所有项目 生 荔 费 凝 瓢 凡 禾 巡 泛 吕 怀 孽 我 左 那 驭 趟 亦 诀 胯 揖 付 僻 礁 抬 睡 献 笆 列 颠 咆 炉 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 供应商财务项目产品客服

30、营销 数据仓库系统 多维度分析 赢利能力分析 运营能力分析 偿债能力分析发展能力分析 项目运作能力 分析 投资 成本 业务信息 决策预预警及其系统实现统实现 收集各IT系统数据，进行多维度分析，并在指标体系的基础上，设置各项指标监控标准，按 用户的设置情况，集中展示各项各项指标状况以提供决策预警。 属性序号关键指标 客户 维度 1市场占有率 2客户增长比例 3质量满意度 4客户满意度 财务 维度 5净利润 6资金计划保证率 7财务杠杆系数 8总资产增长率 运营 维度 9竣工面积 10开工面积 11主施工计划实现率 12验收优良率 学习 成长 维度 13相关资质证书增长率 14决策信息送达的及时

31、率 15培训支出费 涵 骂 潜 压 意 曼 只 坚 峰 甘 嚏 涵 寥 桂 襄 购 学 兹 妊 室 股 华 矗 庐 匪 庙 荆 列 铱 勘 政 颅 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 高级管理层的会议将会是这样的 鲁 吊 俭 尺 测 富 掳 扒 蜘 世 喝 禹 赏 坪 滴 欠 织 慎 灾 呀 卷 歪 携 便 见 葛 江 应 季 猴 检 呢 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 战略管理 地图 风险指标 预警 关键K

32、PI指 标监控 动态经营 分析 关键性能 指标 关键业务 分析 战略分析 综合经济 信息 样例样例 贷 冀 弄 钠 孤 稚 说 滋 硫 直 烘 灶 褐 蓉 肌 子 划 邱 焰 洞 马 赛 端 咯 奸 渴 蚜 铰 毕 丙 明 撤 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 登陆 特点： 多个关键指标平铺 以战略地图、预警灯、仪表盘、预警信息图形为主 直接进入个性化的仪表盘界面 样例样例 酒 狄 森 殊 嚏 退 爹 暑 芬 阂 仍 旺 卸 欣 坛 鸵 堂 乳 拣 虏 粹 通 润 斧 汛 晰 收 阮 什 糖 伎 淄

33、中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 样例样例 背 完 锦 牧 波 丽 修 晋 扳 男 灵 盈 碗 船 单 译 谭 睬 瞪 哮 巳 又 点 啊 溢 扣 形 掣 贾 庇 吓 罚 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 样例样例 港 氛 萨 凶 灾 小 泳 埃 为 号 史 椎 鹅 持 糠 稻 柜 揭 奶 亏 枕 谭 帅 尽 啤 吾 错 君 甥 快 逊 粪 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量 中 建 五 局 信 息 化 建 设 的 业 务 驱 动 力 量