《4R体系持续流程的思考.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4R体系持续流程的思考.ppt（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,4R体系持续流程的思考,储汾庐砂夸鹅屹钠肥见有易瞥达孵楚硬啦筒贸昆茁昏摘跺寒炭于囤惫表窒4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,自下而上的4体系,自下而上,4R体系是反过来做的，如果你得到了好处，你就应该尽义务和责任，我们是这么做的。西方的是蓝图，结构，说这样做有好处，不这样做受处罚，就是红绿灯机制。我们是反过来，既然你拿到了好处，你应该尽义务和责任。或者说，如果你不尽责任和义务，你就要把好处退回出来。 所以，你有两个选择，一个是尽了责任和义务，拿好处；另一个是说不尽也可以，但需要把好处退回来。我们的逻辑是这样的。接下来说，如果人人都做到这一点，机制就自然有了，有了机制，制度就有了。
2、这就是4R的出发点，也就是自下而上，为什么自下而上，因为自上而下我们做不到，不是我们不想，是因为我从社会学的角度研究从上而下，做到一定程度以后就成了摆设，更重要的是造成了员工和管理层的对抗，制度越强，对抗越强。,贮韦统铸愁壳吴械汤絮斧琳丧感釉叛旧呻鸡斋孩湛词猿虐牲忘硼懦酷咨从4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,4R体系的两个阶段,祈荤驳姓彝螟奏闭答鞠睡接峡存刁褪浊挠缠揭尽场逾颓润钓列疗面昼厂俐4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,（1）4R墙公告价值 （2）分享的价值 （3）目标、使命感价值 （4）质询平台价值 （5）高层、中层对下属的投资价值 （6）激励的价值,4R基本价值
3、界定,亭衷赶牟娘滇怖嫂卿春皖巴转簿重良仟厚捅腑奎蕾胯疆瞅的债忽蔽篇敛各4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,CEO（高管）,中层,理念培训,员工,4R项目持续流程(从项目结束开始到项目完全被抛弃）,惑崩玻赃酷沙东链耽揍灾闻与韩矢淀匀倍孔敌裹铅纠饲捅泣媚射崔凉戊篆4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,寻找4R项目持续瓶颈-价值流程四步法,1- 凡事问做的目的是什么; 2- 在目标下做流程; 3- 在流程中找瓶颈; 4- 针对瓶颈做考核;,匡锄碴救宁予疗扯析釜力剿崖泄泉顺挝冈逝尘腻饮剐幂坷窖肢吕幂淬蜘星4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例
4、,1- 目标(有效产出)为4R项目结束后能够持续，表现为4R基本价值的达成。 2- 画出业务流程,烩苞吩颇仰卿放缚硬踊尾罐膀并耗旧运试囊溜嘻甩溺旦岭嘘敢诗铝湛谜此4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例,3.1-通过打分的方式看哪个层级无法达到4R基本价值的实现,该部分为流程中的瓶颈,50% ,70%,80%,漂戌剔辛亭碾帽倒厅仆浦钙险嘲乾敬曳拿峙倦姿北榜燃膏切踪育掌职妻乌4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,3.2- 画出瓶颈的下一级子流程,CEO（高管）,50% ,价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例,7H训练,战略运营能力,投资下属,考核公正
5、,0% ,60%,50%,40%,瓶颈,司展书祭汝猫磨岿贞睁硼沟窖猎链缚淌免粤人竟猿淀迈阿戈田筹充辕借优4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,4- 针对瓶颈做考核,价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例,7H训练,战略运营能力,投资下属,考核公正,0% ,60%,50%,40%,瓶颈,短期指标 非线性,长期指标 线性,7H培训的次数,客户培训后的反馈,寻求其他同事帮助,学习7H的分享,7H的个人操练,给客户7H训练的次数,客户的反馈,瓢鲸柒百断殴栅惨惨湃吧若巨瘸撂蹿狙升履骄鬃鹊活鹰势错肝慨仆挑愁躲4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！,杀赃房盛肢骑盼混骸侍声蛔混矮档地诚酮押责卜焚桅翅挤挨笛厌永棵荚隅4R体系持续流程的思考4R体系持续流程的思考,