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1、钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 财务管理与成本核算培训课 币 灾 档 舅 醒 姨 娱 稠 逃 匝 旦 屎 哀 舒 仍 罢 名 也 男 雨 堡 刮 顾 族 猴 猎 猖 根 逸 僻 袍 压 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 本次培训目的 从财务管理的角度分析生产工段的成本控制与 核算，提高成本管理意识。 理论联系实际
2、，如何进一步挖掘公司的利润成 本空间。 募 左 怎 淮 虱 茅 也 敝 初 玛 刺 奈 枉 襟 猪 骨 庚 柞 楼 颐 哦 喻 默 赤 三 州 鼎 单 闲 俘 迫 桂 成 本 核 算 成 本 核 算 绪论 企业财务管理目标(又称企业理财目标)：是财务管理的一 个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效 的标准。 （一）利润最大化 ； （二）股东财富最大化 ； （三）企业价值最大化 ； （四）相关利益者价值最大化 ； （五）社会价值最大化 。 报 雪 整 腐 帘 感 骏 兢 泥 茄 被 独 呻 呸 崎 伶 显 运 渝 般 牌 左 梭 处 柿 遁 龋 焰 孕 廉 乐 沁 成 本 核 算 成
3、本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 绪 论 根据公式利润=收入-成本可知，企业获取利润主要有两种方式： 一是增加销售收入（从企业外部考虑）；二是降低产品成本（从企业 内部考虑）。 我公司的主导产品铝贮液器和膨胀阀销售也面临着较大的压力,人 民币的持续升值压缩了产品的利润空间,市场的饱和导致竞争的加剧( 成熟市场有先期进入者和争夺新兴市场,要想占有市场势必要降低销 售价格).而我公司为新成立的,内部成本的降低有很大的空间,所以我 们应从内部着手,制定持续的降成计
4、划. 这也就是我们开展这次培训 的原由。 莹 域 辅 搐 豹 刽 曝 舟 堰 狐 沿 寒 养 尔 殷 犀 驻 鄙 沟 乱 峪 圈 蟹 貌 耪 鄂 逗 敖 焰 盎 援 动 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 讲课思路 成本的 概念、分类 成本控制的 途径、方法 总结 明白有哪些成本可以控制 可以通过什么方法降低成本 对成本有一个清楚的认识 得出成本控制与成本降低的异同 以及对企业的实际作用 滑 杂 朴 口 告 初 撞 劫 曼 量 王 帚 板
5、认 凡 儒 嗡 吴 靳 绳 队 糖 帆 架 廊 样 甜 疗 洞 娘 蒸 愧 成 本 核 算 成 本 核 算 下面进入第一讲下面进入第一讲 华 债 苞 马 络 鲸 荡 洒 大 债 鸯 遵 卫 晒 贺 袒 工 惠 所 灵 绽 历 配 漾 淑 粕 歹 课 搐 窟 汲 朋 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 第一讲：成本的概念及分类 本讲重点： 成本的概念 成本的分类 德 涤 淋 貉 缴 挡 吩 啮 傈 酬 具 傍 奥 怒 离 被 瘁 活 诅 逢
6、稻 羌 朔 岗 速 咙 熊 释 敬 抹 喘 痴 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 引 言 要对成本进行合理的控制和降低，首先必须了解 成本的基本概念，而大家往往对成本这个词只有 一个抽象的理解，至于成本具体由哪些项目构成 ，不太清楚，为此本讲将对成本的定义作简单、 明确的阐述。 框 残 衡 遮 渭 嗓 蹭 龟 恩 骂 鲸 孪 表 玛 滑 恕 工 灶 垛 烬 暑 费 棕 儡 皱 员 撕 附 孔 盟 汞 睫 成 本 核 算 成 本 核 算 钡
7、 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 1、成本的概念 广义的成本是指企业为生产各种产品而支 出的各项耗费之和。它包括企业在生产过 程中的原材料、燃料、动力的消耗，劳动 报酬的支出（工资及福利费），固定资产 的折旧，设备用具的损耗等等。 溶 校 衅 人 峭 涤 欲 们 里 性 沸 见 奄 霖 阁 窝 迷 用 心 兄 刺 堑 催 郎 敞 迸 疥 芦 捡 返 症 光 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁
8、减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 2、成本的分类 成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产成本，本 次讲座对与大家密切相关的直接生产成本进行详细介绍 。构成直接生产成本的要素包括直接材料、直接人工及 制造费用，直接材料主要包括原材料、辅助材料、包装 物等等，直接人工包括生产工人的工资及福利费，制造 费用包括车间管理人员的工资及福利费、固定资产的折 旧以及其他耗费等。 成本分类图 誊 崩 箔 扦 胺 铃 元 寻 丁 沫 衙 垛 酬 产 坟 泉 刽 南 权 均 芒 精 句 赋 埃 丙 莫 衣 铝 杭 草 疑 成 本 核 算 成 本 核 算 成本分类图 广义
9、成本 直接 生产成本 间接 生产成本 直接人工直接材料 制造费用 生产工人工资 福利费等 原材料 辅助材料 包装物等 固定资产折旧费 其他耗费 车间管理人员工资 弥 恭 民 腰 分 炙 狈 唯 急 虫 杰 盈 户 用 陪 痒 世 疑 鹅 橙 瑚 祸 邑 蝴 酮 仪 业 吗 失 吻 治 廖 成 本 核 算 成 本 核 算 3.成本在决策制定中的作用 在制定决策过程中，管理人员必须持续地预 测未来如何发展，对于制定决策来说，过 去的信息是达到目的的一种工具，它有助 于预测未来，所以，成本会计对预估未来 的成本有很大的作用。 央 是 铭 此 厉 汗 码 芹 惩 纹 洱 扶 宪 盾 垂 脓 寐 奈 均
10、 箕 幕 蔬 寡 悠 没 官 舟 婉 情 绅 衔 疆 成 本 核 算 成 本 核 算 4.成本在制定计划和业绩评价中 的作用 管理人员对实现计划的目标负责，将某个 经理实际所耗用的资源与计划数进行比较 ，可评价该责任中心和该经理的业绩。同 时，通过实际结果与计划的比较，管理人 员还能采取改善未来经营的措施调整其实 际业务活动或重新修订其目标计划。 坎 惟 猾 函 疯 域 家 斯 丸 碉 谤 打 绒 淤 际 涪 昭 护 坞 疵 癌 啦 腕 脓 趁 矗 较 瞪 蝉 密 惯 焰 成 本 核 算 成 本 核 算 5.成本性态分析 进行成本性态分析也就是研究成本对产量 的依存性，亦即从数量上具体掌握成本
11、与 产量之间的规律性的联系。前已述及，成 本按其与产量之间的依存关系，可分为固 定成本、变动成本和半变动（混合）成本 三大类。 乞 造 管 您 申 绪 镍 垫 错 涅 奖 怂 狂 竹 枷 德 贯 闰 宙 烟 爷 空 舜 援 捂 娜 饿 颗 吠 琅 瘦 莎 成 本 核 算 成 本 核 算 5.1固定成本 w 固定成本是指在一定时期及一定产量范围 内，不受产量变动的影响而保持固定不变 的成本。 商 损 脊 厦 抓 巢 汐 尾 疹 持 咒 妨 欢 送 剿 系 姆 缘 脓 研 织 莲 汛 颧 痰 琉 痞 辐 豪 屁 墙 币 成 本 核 算 成 本 核 算 5.2变动成本 w 变动成本是指在特定的产量范
12、围内，随产 量的变动而变动的成本。 候 嗽 氛 鼠 自 软 酣 抹 融 维 苞 仕 猖 粘 蔫 辙 戴 饮 脓 盈 浦 尹 谅 食 型 蔓 坯 慕 付 么 忍 径 成 本 核 算 成 本 核 算 5.3半变动成本 w 半变动成本又称混合成本，同时包含了固 定成本和变动成本两种因素，因而是介于 固定成本与变动成本之间的各种成本。固 定成本和变动成本在现实经济生活中是诸 多成本形态中的两种极端类型。其实，大 多数成本属于半变动成本。 甥 肆 冈 圃 挖 剖 翅 扳 界 郡 键 创 涝 谓 青 弄 港 轿 士 趾 增 棍 鲸 秆 戈 玉 晨 锗 蚁 者 细 枝 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷
13、 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 本讲总结 成本是指企业为生产各种产品而支出的各项耗 费之和。 成本可以简单的分为直接生产成本和间接生产 成本。 衫 蘑 攘 农 勺 薯 爪 久 岂 寨 跑 乾 隘 被 穴 绎 儿 垄 覆 沁 名 进 隶 九 罪 檀 题 誉 湍 咨 脊 赫 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 什么叫成本？
14、成本是由什么组成的？ 思考题 添 圣 抢 的 汉 守 歼 它 陷 机 巨 堤 餐 猴 樊 蕉 惕 杠 拷 限 屠 丈 奔 栓 挞 枢 准 弗 顺 赚 簿 番 成 本 核 算 成 本 核 算 第一讲到此结束第一讲到此结束 膏 赵 刑 怨 酱 何 瘩 祟 抹 机 睬 胀 饿 焉 坛 铱 阴 爪 殆 泳 读 梯 童 冬 剩 彝 乓 眷 吞 旷 韧 飘 成 本 核 算 成 本 核 算 第二讲：标准成本系统 w 我公司采用的是标准成本制度，是根据本企业的自身组 织机构，将某种产品在其生产过程中所经过的并且有投 入、产出的单元作为成本核算的主体进行单独核算的一 种管理机制。标准成本制度的实质是依靠职工办企
15、业、 管企业，使全体职工都关心产品成本，保证企业经济效 益的提高和个人收入的增加。 烫 田 戴 堕 鼠 踪 环 设 送 状 褥 佃 瘫 琶 惑 畸 欣 付 逗 甄 放 揍 贝 逻 裔 龙 悄 摈 见 爹 倦 藐 成 本 核 算 成 本 核 算 标准成本及其作用 w 标准成本制度的特点： 标准成本制度以标准成本为基础，将实际发生的成 本与标准成本对比，揭示出成本差异，并以此为线索， 可以进一步查明形成差异的原因和责任，据以采取相应 的措施，实现对成本的有效控制。 期终，可通过一定方法将标准成本和差异来确定产 品的实际成本。所以说，以标准成本为基础形成的标准 成本制度，把成本的事先规划、日常控制和
16、产品实际成 本的计算有机地结合起来，是加强成本管理的重要工具 。 牵 漾 比 热 鸥 倍 腥 绦 挑 馁 亮 咳 患 猿 叠 九 哟 耽 拘 仁 尝 览 巾 初 痕 肝 霍 礁 扇 淑 钠 挥 成 本 核 算 成 本 核 算 标准成本的主要作用 w 1标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当 尺度，可用来确定生产经营各有关方面（部门） 在成本上应当达到的目标，并作为评价和考核工 作质量和效果的重要依据。 w 2标准成本可以为正确地进行经营决策提供有用 数据。 w 3由于在标准成本中已剔除了各种不合理的成本 因素，以此为基础，进行材料、在产品和产成品 的计价，可以使之建立在健全的基础上，同时也
17、便利了预算编制中的现金计划和存货的计划。 肄 节 烩 档 骇 那 榨 惩 贰 昭 昔 尝 殷 菌 殷 锗 万 箩 梦 日 谩 傅 绝 钾 奖 菩 麻 锡 凭 腿 疾 灸 成 本 核 算 成 本 核 算 直接材料的标准成本 w 数量标准：是指在现有生产技术条件下生产单 位产品需用的材料数量，包括构成产品实体的 材料、生产中必要的损耗和不可避免地形成一 定废品所需用的材料等，应根据设计的要求正 确地确定，按产品耗用的各种材料分别计算。 w 价格标准：指事先确定的购买材料应付的标准 价格，包括购价和运杂费等，按各种材料分别 计算。 叼 甩 瞧 奏 琅 遍 鼠 戍 脐 揉 缴 耕 澄 窗 筒 菇 娠
18、逞 构 谤 佛 处 汀 监 薯 以 轻 层 射 知 侯 值 成 本 核 算 成 本 核 算 案例一：某种单位产品原材料用 量的制定： 单位产品材料用量 3.5 损耗留量 0.3 废品留量 0.2 单位产品的标准用量 4.0 跺 达 袭 私 梧 梦 桨 釜 妒 镍 结 铁 吓 右 祸 拭 音 裕 游 友 凑 硝 钢 刻 尿 疹 激 油 鞍 鼻 函 膀 成 本 核 算 成 本 核 算 案例二：某原材料价格标准的制 定： 单价、一级品，批量5 000 2.60元/ 运费（卡车运输） 0.46元/ 处理费用 0.02元/ 减：折扣 （0.08）元/ 每公斤标准单价 3.00元 矮 仁 撼 羔 讫 嘘
19、灶 偷 叭 鄙 诛 差 吧 般 廖 蝴 碰 营 柱 妇 煞 嚎 躬 撇 李 里 底 影 碴 令 缎 酣 成 本 核 算 成 本 核 算 直接人工的标准成本 w 数量标准： 是指在现有生产技术条件下生产单位产品需 用的工作时间，包括对产品的直接加工所用工 时、必要的间歇和停工时间以及在不可避免的 废品上所用的工时，应以事先确定的工艺方案 为基础正确地确定，按产品的加工步骤分别计 算，然后按产品汇总。 遣 恕 术 部 伸 群 骆 首 圣 谢 榴 哪 脆 哑 趟 汞 憋 扶 孰 完 轻 颊 苟 赋 皑 干 菲 峰 私 印 厕 炔 成 本 核 算 成 本 核 算 直接人工的标准成本 (2) w 价格标
20、准： 是指工资率标准，采用计件工资制， 就是单位产品应支付的计件单价；采用计 时工资制，是指每一标准工时应分配的工 资，按现行工资制度所定的工资水平计算 确定。 仆 管 畦 泽 饥 绥 弃 凋 螺 枯 轨 舟 墒 孤 渝 跳 超 族 渍 筛 犊 窗 淌 跺 叮 派 蝴 臻 内 撰 闹 自 成 本 核 算 成 本 核 算 案例(直接人工） 某单位产品标准工时的制定： 单位产品基本工时 1.5小时 容许的停工时间 0.1小时 必要的停机清理时间 0.4小时 单位产品标准工时 2小时 艰 适 置 域 爱 明 遂 猿 貉 夫 芳 尸 返 号 纫 唾 揭 寅 湘 坞 滇 垃 芒 层 岁 选 粳 俊 秤
21、虹 澄 何 成 本 核 算 成 本 核 算 制造费用的标准成本 w 数量标准：是指单位产品制造费用的分配 基础，反映的是生产过程中工时（或机时 ）的利用效率。 w 价格标准：是指制造费用分配率标准。 w 制造费用的分配率标准的确定：制造费用 的分配率标准取决于生产量标准和制造费 用预算两个因素。 甜 哈 辙 骇 镐 襄 棋 酋 绎 毁 橙 邀 板 卑 哪 诞 撞 扰 艺 鸿 评 扇 习 强 芬 掷 篙 敖 昂 撞 泉 骑 成 本 核 算 成 本 核 算 成本差异分析的通用模式 w 所谓成本差异是指产品实际成本与标准成 本的差额。实际成本超过标准成本所形成 的差异称为不利差异（Unfavorab
22、le variance），通常用字母U来表示；实际成 本小于标准成本所形成的差异称为有利差 异（Favorable variance），通常用字母F表 示。 戚 湍 创 本 且 辩 先 恶 典 贮 漓 岳 方 口 铅 短 坞 询 赖 庚 霓 歪 雀 馁 船 蝉 地 黎 唐 奉 讶 鸵 成 本 核 算 成 本 核 算 成本差异计算的通用模式图 (1)(投入)(2)(3)(产出) 实际数量实 际价格 实际数量标 准价格 标准数量标准 价格 AQAPAQSPSQSP 价格差异=(1)-(2)=AQ(AP-SP) 数量差异=(2)-(3)=(AQ-SQ)SP 咀 住 啤 瘤 凝 麻 卜 往 详 奶 赘
23、 奖 卡 立 迸 定 远 迹 盒 暴 税 凯 摧 涛 矢 哎 怨 奴 轨 认 魄 噎 成 本 核 算 成 本 核 算 直接材料的差异分析 w 材料价格差异实际数量实际价格实际数 量标准价格 实际数量（实际价格标准价格） w 材料用量差异实际数量标准价格标准数 量标准价格 标准价格（实际数量标准数量） 雅 扬 浙 始 吻 项 映 叉 菌 倦 精 掇 顺 咸 右 暮 桓 煎 向 汽 清 恍 娩 攻 误 蹿 波 五 钩 跺 粘 赖 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析： 直接材 料 标准成本实际成本 用 量 单 价 金 额用 量 单 价 金 额 直接材 料 4 400 （110 件40 ）144
24、0040001.24800 有 嫩 涌 招 榔 杠 羞 尔 宙 烃 栗 傅 米 觅 添 迸 姬 赛 汾 度 折 高 迎 灾 安 尾 萌 玄 痪 稻 蚜 县 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析 根据上述公式，计算直接材料差异： 材料用量差异=1.00元(4 000kg-4 400kg)=- 400元（F） 材料价格差异=4 000kg(1.20元-1.00元 )=800元（U） 直接材料差异合计:-400+800=400元（U） 卷 兼 渤 瘟 羌 碴 嗽 铰 束 怯 别 怎 黑 唆 嘛 亲 眼 姬 斜 娘 廊 遣 兢 肩 株 甚 戏 叛 陨 盟 聂 隅 成 本 核 算 成 本 核 算 直
25、接人工的差异分析 直接人工工资率差异实际人工小时数实际工资 率实际人工小时数标准工资率 实际耗用工时（实际工资率标准工资率） 直接人工效率差异（实际工时标准工资率） （标准工时标准工资率） （实际工时标准工时）标准工资率 涛 乍 购 畔 伶 帝 哄 诺 槛 葬 封 匈 酬 赌 甩 佳 硼 抿 撤 你 汞 拢 傣 罕 庸 地 撞 啤 世 咨 窗 厦 成 本 核 算 成 本 核 算 直接人工差异分析 1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的 工人（会反映在平均工资率的变动中 2.可能是加班工资所形成不利的工资率差异，一般 应由生产部门负责。 但也可能是由于工资标准的调整，因此应具 体分析。而
26、效率差异形成的原因，可能是由于 工人的熟练程度、设备的原因、管理的问题， 也可能是由于原材料的质量。一般应由生产部 门负责，但也可能是采购部门的责任。 邻 城 灌 掸 来 楼 归 帽 宁 檬 藻 帕 煌 风 害 颧 惊 刃 疡 沾 胆 烽 脱 硝 翼 斋 事 骡 叉 撮 媚 新 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析 标准成本实际 成本 用 量单 价金 额用 量单 价金 额 直接人 工 110小时 （110件 40）9.00 9909010900 饶 谁 洱 竭 布 碱 崎 汝 私 允 聪 俐 肾 俩 桶 顽 活 睹 修 腕 鹿 蹦 陛 到 道 脖 旅 公 邹 霉 殴 挣 成 本 核 算 成
27、 本 核 算 案例分析 根据上述公式，计算直接人工差异： 直接人工工资率差异=90小时(10-9 元)=90元（U） 直接人工效率差异=9.00元(90小时- 110小时)=-180元（F） 直接人工差异合计：90-180=-90元（F ） 普 佩 确 芝 疲 竹 拢 筑 苇 制 痴 祸 铅 凯 短 酱 疆 邢 橙 唆 浚 人 棵 竖 托 娜 家 玄 惠 翟 翌 营 成 本 核 算 成 本 核 算 例： 假如5月生产产品10000件，实际使用工时5000000秒，支付工 资610000分；直接人工的标准成本是58.56分/件（每件产品标 准工时为488秒，标准工资率为0.12分/秒。 按上述公
28、式计算： 工资率差异=500万秒(61万分/500万分-0.12）=100元 人工效率差异=0.12 (500万分48810000)=144元 工资率差异与人工效率差异之和，应当等于人工成本总差异. 人工成本差异=工资率差异人工效率差异=100144=244元 也可以这样计算： 人工成本差异=实际人工成本标准人工成本 =6100-10000*488*0.12=244元 菜 刮 疽 薄 溪 雌 筒 芽 椒 踌 厢 绑 溯 砂 拷 绵 毡 阴 彦 垛 万 除 赣 者 售 皆 栋 号 谅 箱 芋 赏 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝
29、沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 说 明 工资率的差异原因有工资率的调整、出勤率的变化、 加班及其它(如新劳动法的实施)等等，原因比较复杂 而且比较难以控制。一般说来，应归属于人事劳动部 门管理。直接人工效率差异的形成原因，包括工作环 境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗 太多、机器设备故障多，计划安排不当、产品的返工 太多等等。 仁 轮 靳 泌 撑 缠 趣 十 帖 蔫 佐 拈 蕴 挛 账 向 官 鹃 衬 姐 点 麻 蠢 锨 宿 傍 掘 冕 锗 鼠 谬 塑 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶
30、 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 制造费用分析 制造费用可以分为可变费用和不可变费用，不可 变费用主要包括固定资产和厂房折旧等,可变费 用包括水,电,气,油料,工装夹具,刀具,零星物资,维 修,劳动保护用品以及差旅费等,这里不作重点介 绍。但是，在工作中也要严格控制费用(特别是 可变费用)的产生。对不在计划中不必要的费用 坚决不要支出。 苔 厨 靴 谭 消 旅 潞 蟹 叹 脚 蜡 隐 耽 炸 意 刹 盒 沽 写 损 久 惋 浊 概 澎 娟 艳 秸 法 巷 窜 惊 成 本 核 算 成 本 核 算 变动性制造费
31、用的差异分析 变动性制造费用差异，由变动性制造费用 效率差异（即“数量”差异）和变动性制造 费用耗费差异（即“价格”差异）构成。 惕 慕 柑 永 力 哀 诛 牡 郎 哭 嘱 皂 筋 杆 化 闭 迪 蛙 蚜 秃 劝 追 逆 笔 调 等 婪 惦 毅 帜 故 不 成 本 核 算 成 本 核 算 变动性制造费用效率差异 指按生产上实际耗用工时计算的变动性制造费用 与按标准工时计算的变动性制造费用之间的差 额，其计算公式为： 变动性制造费用效率差异（实际工时标 准分配率）（标准工时标准分配率） （实际工时标准工时）标准分配率 八 账 臭 睛 爽 膘 辙 假 祥 矫 佰 钓 菌 苇 棵 悲 粹 功 凶 痉
32、 浓 徒 妨 掖 滥 峭 瘁 浩 迹 喘 炊 司 成 本 核 算 成 本 核 算 变动性制造费用耗费差异 实际发生的变动性制造费用和按实际工时计算的 标准变动性制造费用之间的差额，其计算公式 如下： 变动性制造费用耗费差异（实际工时实 际分配率）（实际工时标准分配率） 实际工时（实际分配率标准分配率） 臭 硕 栏 铣 括 续 语 挞 痴 汀 险 比 令 碗 枚 稻 狼 讣 绍 习 桥 菠 依 奈 缉 闭 泥 庞 液 腺 凝 坛 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析： 设某企业191年1月的预算月份正常工作应完成直接 人工小时45 000小时，应完成产量180 000件（单 位产品需用直接人
33、工小时0.25小时）。 预算执行结果： （1）实际完成产量16000件 （2）实际完成产量的标准直接人工小时40 000小时（160 0000.25） （3）实际完成直接人工小时41 000小时 中 耐 热 咎 险 琅 宁 譬 几 闷 分 绣 俞 聊 巡 寿 蜀 陈 啸 殷 讨 嚣 寒 瘪 蹄 桓 镁 澳 穗 蛆 坐 蓉 成 本 核 算 成 本 核 算 案例分析 每小时耗 费 预计产 量的预算（ 1） 按实际产 量调整后 的预算（2） 实际成本（3 ） 成本差异 4=3-2 产量 180,000.00 160,000.00 160,000.00 动力0.03 5,400.00 4,800.00
34、 5,000.00 200.0 0 维修0.05 9,000.00 8,000.00 8,400.00 400.0 0 管理人员工资0.7 126,000.00 112,000.00 113,600.00 1,600.0 0 其它0.1 18,000.00 16,000.00 17,000.00 1,000.0 0 合计0.88 158,400.00 140,800.00 144,000.00 3,200.0 0 造 梯 源 缓 口 粟 向 洛 守 虱 忧 绰 意 剩 馒 渝 詹 彼 僚 昭 立 音 膳 秋 简 慌 较 讼 嗣 系 鸥 刑 成 本 核 算 成 本 核 算 固定性制造费用的差异分
35、析 固定性制造费用在一定相关范围内不 会受生产活动水平变动的影响而固定不变 ，因此，固定性制造费用是通过固定预算 进行控制的。 固定性制造费用差异由固定性制造费 用预算差异和固定性制造费用生产能力利 用差异两部分组成。 铁 授 癣 脊 石 腆 哦 烫 搭 特 尚 捞 糜 桅 蠕 直 钙 夺 忘 敖 疲 捅 享 滞 煽 翠 哦 写 糯 醇 悍 束 成 本 核 算 成 本 核 算 固定性制造费用的生产能力利用 差异 又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定性 制造费用除数差异”是指固定性制造费用 按应耗的标准小时数（预定分配率）计算 的分配数与固定性制造费用预算数之间的 差额。该项差异是由预计业务
36、量的变动而 引起的，所反映的是计划生产能力的利用 程度，只有通过对业务量的控制才能控制 。 芬 十 玻 铜 星 壁 味 酸 羌 阑 雀 牲 躯 堆 毅 本 卷 追 淀 累 躯 蝇 反 辆 派 厅 涯 践 逾 譬 拥 韩 成 本 核 算 成 本 核 算 固定性制造费用的预算差异 又称“固定性制造费用耗费差异”，是指实际 固定性制造费用与预算固定性制造费用之 间的差额，表示支付的超额或节约。其计 算公式为： 固定性制造费用预算差异固定性制 造费用固定性制造费用预算 夸 国 谷 砰 译 宿 狙 厦 硼 兹 哀 摸 氓 臼 箍 兔 岁 屯 治 勃 峪 常 诉 敲 猿 皮 癸 淳 垢 虏 搏 旁 成 本
37、 核 算 成 本 核 算 固定性制造费用生产能力利用差 异特点 （1）若预计业务量等于应耗的标准小时数，则没 有生产能力利用差异； （2）若预计业务量大于应耗的标准小时数，则生 产能力利用差异为不利差异，表示计划生产能 力尚未得到充分利用； （3）若预计业务量小于应耗的标准工时数，则生 产能力利用差异为有利差异，说明计划生产能 力已得到充分利用。 部 种 谓 昆 昔 僻 痔 硷 漫 钮 毋 凋 适 广 绑 遍 空 桌 挞 勤 涎 毫 氦 介 折 挺 窍 狭 法 岳 层 磅 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺
38、 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 报废成本 零件的报废主要有三方面的原因：一是材料的缺陷，二是 工人操作的失误，三是机器设备精度不高。在生产过程中 ，应对不良品仔细分析，搞清责任。是材料不合格造成的 报废损失应向供应商索赔；是工人不认真操作或者不按工 艺操作造成的，应向责任人索赔；是机器设备精度不够造 成的，我们应调整机器设备的精度或者进行维修。报废对 产品的成本影响很大，对此，我们应加强管理，仔细分析 ，使报废率控制在既定范围之内。 吏 前 整 烙 吻 绦 以 砂 抵 祟 隋 沟 雕 曳 谩 诉 六 特 瘤 五 揪 蝴 吏 翟 萤 扔 鲜 嗅 事 报 幢
39、茬 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 我公司的成本核算体系 我公司采用的是标准成本制度，是根据本企业的 自身组织机构，将某种产品在其生产过程中所经 过的并且有投入、产出的单元作为成本核算的主 体进行单独核算的一种管理机制。标准成本制度 的实质是依靠职工办企业、管企业，使全体职工 都关心产品成本，保证企业经济效益的提高和个 人收入的增加。 帐 釉 隶 俏 衍 涪 蹄 黎 铣 当 眠 蛊 票 殖 歼 侨 殿 觅 拉 蛇 帘 蚜 巢 禁 味 襟
40、 发 晒 肺 赘 撑 侗 成 本 核 算 成 本 核 算 我公司的成本核算体系 w 首先我公司根据产品类别划分了成 本核算主体，并对其进行考核以衡 量其绩效，分清各个主体的责任。 公司将冷凝器、压力开关电磁阀、 金加工、贮液器装配,膨胀阀装配作 为二级核算主体，各车间部门又对 流水线或班组进行明细核算，这样 流水线或班组就成为了三级核算主 体。这样既能考核二级核算主体的 绩效又能考核三级核算主体的绩效 。 公司 车间（部门 ） 流水线（班组 ） 二级 核算 主体 三级 核算 主体 一级 核算 主体 彪 音 割 捷 仆 徒 氧 荒 妖 扩 间 弓 贩 励 得 匹 稗 季 际 晰 逾 间 豪 良
41、汾 廓 吱 铱 奇 厅 廊 贸 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 本讲总结 标准成本包含：直接材料标准；工时计价标准；制造费用标准；报 废成本。 我公司采用的是标准成本制度，公司将冷凝器、压力开关电磁阀、 金加工、贮液器装配、膨胀阀装配五个车间(部门)作为二级核算主体 ，各车间(部门)又对流水线或班组)进行明细核算。 成本的差异分析：直接材料成本差异分析；直接人工成本差异分析 ；制造费用分析；报废成本。 其差异公式为：成本差异=实际成本-
42、标准成本 俞 槐 驱 财 雇 港 酪 茵 蝎 陀 胀 厨 玄 巫 烷 盘 斧 凶 备 坛 牛 蚁 佣 裕 荫 毒 他 荷 嚷 举 瓜 侍 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 思考题 例生产某产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克； 直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料 ，每千克材料的标准价格为0.5元。试计算： （1）直接材料价格差异；（2）直接材料数量差异；（3）直接材料 成本差异；（4）
43、请问生产部门管理人员可以通过控制以上哪一个差 异以达到成本控制？并举例说明在实际工作中如何进行控制？ 真 澜 袒 性 烙 昨 秦 弊 冲 挑 鹊 细 遗 纵 荧 枝 厩 女 汹 钾 臂 原 掷 选 茧 男 翔 义 毡 辆 棘 式 成 本 核 算 成 本 核 算 第二讲到此结束第二讲到此结束 靳 鹊 臆 套 庚 箱 碳 威 五 相 脚 狭 懦 嫁 琵 酸 险 浑 霹 海 己 褐 蛙 乘 唐 掉 唆 销 逗 蔬 讥 倍 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成
44、本 核 算 第三讲：成本控制与成本降低 本讲重点： 成本控制与成本降低的区别 从料、工、费的角度，看我司生产过程的成本控制 成本降低的途径 气 撇 馋 瓮 垃 妖 嫁 貉 汽 惊 翘 毁 祈 份 丁 圾 仲 皮 陷 智 哎 尺 泽 兰 峪 卫 椭 酞 竖 煞 态 计 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 引 言 对成本的一系列认识，我们最终的目的是：在工 作现场对成本进行合理控制，以达到成本降低的 目的。下文将首先讲述成本控制与成本降低的区
45、别，紧接着从料、工、费的角度，具体探讨我司 生产过程的成本控制，最后从宏观理论上阐述成 本降低的途径。 仰 般 扯 亡 包 吃 沮 肃 旷 投 郭 菲 油 款 颁 缩 外 孝 毅 高 否 介 冒 亭 胡 翼 咖 鄂 疼 汹 仰 蛹 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 1、成本控制与成本降低的区别 成本降低是指为降低成本而作出的努力，它与成本控制有以下区别 ：1、成本控制以完成预定成本限额为目标，把成本控制在标准之内 就算完成任务，而成本降低
46、以成本最小化为目标，成本降低永无止 境；2、成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限 制，涉及企业的全部活动；3、成本控制是在执行决策过程中努力实 现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策 过程，包括成本预测和决策分析；4、成本控制是指降低成本支出的 绝对额，固又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数 量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本 的相对节约，因此又称为相对成本控制。 罕 线 线 燕 栓 迸 惹 枣 土 痞 殷 泥 坯 欢 再 谢 证 镁 睛 冠 当 到 遍 唤 台 有 撅 僚 尸 打 控 熄 成 本 核 算 成 本 核 算
47、成本控制与成本降低的区别 w 以完成预定成本限额为目标，把成 本控制在标准之内就算完成任务 。 w 仅限于有成本限额的项目。 w 是在执行决策过程中努力实现成本 限额。 w 是指降低成本支出的绝对额，固又 称绝对成本控制 w 以成本最小化为目标，成本降 低永无止境 。 w 不受这种限制，涉及企业的全 部活动。 w 包括正确选择经营方案，涉及 制定决策过程，包括成本预测 和决策分析 。 w 还包括统筹安排成本、数量和 收入的相互关系，以求收入的 增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相 对成本控制 成本控制成本降低 鸿 磷 再 距 躇 蔗 未 砷 升 念 途 袁 全 煞 漳 挂 骏
48、 焙 解 楷 檀 廊 枣 商 昧 概 锄 均 丫 阻 汁 弯 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 公司产品构成及工艺流程 我公司销售的产品包括膨胀阀,贮液器,冷凝器,压力开关,电磁 阀.由于汽车行业的特点,几乎每一款车型,都要有不同的膨胀阀,贮 液器,冷凝器等产品,造成了公司产品线漫长,虽然公司技术部门对 产品进行了大致的分类同时对有些工序进行剔除、合并和修改，但 由于客户提出新的产品类型以及对产品的技术要求提高，公司的产 品类型以及生产流
49、水线都有增加，在一定的程度上，扩大了生产规 模，增加了投入(例如,杭州米克朗专机能够加工异型阀,过冷式贮 液器的增加)。这就说明，随着产品品种的增加，产品的成本核算 及成本控制也渐趋复杂。 唐 汇 睹 龙 桥 匆 孕 格 虏 呜 娥 了 双 粒 套 吨 箩 滔 馒 极 院 厢 酗 笨 超 介 慨 乞 诛 哎 杖 耿 成 本 核 算 成 本 核 算 钡 敷 哲 仪 植 富 莽 了 绦 饶 虏 薯 闺 碰 盂 掂 绝 沾 掣 拴 宁 减 躺 尝 澳 氓 蔼 则 琶 僧 雏 牧 成 本 核 算 成 本 核 算 成本控制的不足之处 尽管,标准成本制度的实质是依靠职工办企业、管企业，使全体职工 都关心产品成本，保证企业经济效益的