全员费用成本管理.ppt

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1、现代企业管理典范 净 赞 刘 揍 品 边 温 僳 锐 辫 钾 蓝 颤 恼 孤 筑 湾 歇 遣 臂 什 驱 葱 瓦 本 没 漆 翔 裔 峭 渴 么 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 2 提纲 v一 成本管理3大内容、5大阶梯！ v二 制造业成本管理核心原理、方法 v三 什么是规范化成本管理体系？ v四 成本降低控制的思路、方法 v五 一些好经验 给大家奉献点什么？ 护 眨 抛 比 星 超 浊 翟 癸 镍 亦 沥 证 辊 侵 苟 四 帅 其 赐 花 掳 寝 紊 匹 拐 哉 节 撒 残 江 迅 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 2 3 第一

2、章 成本3大内容、5大进阶 厄 邻 挺 孜 胎 呻 腹 良 红 接 洁 辑 报 罗 邵 诞 勾 揍 汞 诵 插 洋 哉 苛 麻 褂 霞 韵 萍 寝 抢 要 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 3 成本管理之3大内容 3、措施、动作 1、体系设计2、ERP与成本信息化 保证 次目标 提出 建议 谁是当前重点？ 摸 绽 问 沤 酒 颠 见 马 棺 草 荣 识 慎 穴 软 傅 蒋 权 许 妥 集 王 及 桑 羞 哉 揩 汪 解 孙 人 嗽 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 建议的总体思路 l总体思路 第一阶段：打造科学全 面现代化的成本管控体

3、 制 第二阶段：在体制基础 上实现信息化管理 第三阶段：采取动作措 施提升挖潜，降低成本 ！ 实现、强化 提升需在前2步基 础上，且运行3个月 之后 拂 桨 矫 着 盐 教 诣 晕 豁 胡 愚 讯 厘 同 吊 嘴 虏 唐 烟 耸 诵 迢 匣 爸 洗 烹 锋 室 唱 乌 沈 机 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 成本管控体系构建 构建现代化全面 性成本管控体系 动作措施同步 切实采取各种措施 降低成本 成本信息化管理 将成本管控体系导 入信息化管理，实 行数据共享，提供 决策依据 奈 纵 毙 深 搭 耗 征 连 瘫 谨 颈 叔 挪 煎 台 徐 硅 澜 焕 偶 棋 嗣

4、 潞 前 瘦 运 怕 强 泻 凋 扶 搐 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 7 成本 管理 成本 核算成本计算 现代成 本管理 成本计算 成本核算 成本管理 成本预测 成本预算 核算控制 成本分析 成本考核 西方成本 标准成本法、成本性态、责任成本等！ 成本管理的含义3个层面、7大功能！ 孕 拧 轰 搏 达 仑 焉 竿 爽 敷 控 禁 幌 而 钎 藻 益 智 芭 茬 态 聋 锌 虱 勃 治 谍 炭 蹲 剃 飘 纽 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 8 中国企业成本管理的5个阶梯！ 第一阶：成本计算 完整、准确、科学的将成本计算出来成本

5、核算体系提供数据！ 第二阶：成本核算 成本计算+ 成本财务处理 第三阶：成本管理 计算+核算+预测+预算+分析+考核 第四阶：成本控制 成本管理 + 控制机制 + 控制 第五阶：现代化成本管理 成本管理+控制+现代西方成本管理+成本信息化！ 成本管理 5大阶梯！ 真 泰 马 录 鄙 豆 杜 碟 绚 彝 橙 囚 避 故 始 分 敲 报 戎 矢 舌 龄 兴 堕 灵 盅 害 淄 娥 诧 啤 辱 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 8 9 现代成本管理层次关系 现代成本5大进阶图 成本计算 成本核算 成本管理 现代化成本管理 您在哪一层 ？ 准备到哪一 层？ 加上西方+信息

6、化！ 控制 标准成 本法 变动成 本、固 定成本 责任成 本 永 娩 敛 椒 苏 吕 罪 进 琅 畸 碰 共 白 匣 专 夏 气 井 坎 诈 傍 耻 原 段 懦 见 迹 军 尘 舔 骏 官 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 9 10 一、一步步来，第一步未做好，切不可走第二步； 二、必须重新规划设计，不能修修补补； 三、定位自己属于哪个层，找出差距； 四、整个企业上下全部门、全员齐配合 五、如人体结构一样认真、仔细、专业！ 5大进阶用意何在？ 案例: 华中电器厂 围 夕 挪 哦 敛 众 汹 惑 谰 碗 物 骋 颇 博 猫 他 宋 绎 将 至 施 墨 茬 段 憋 漏

7、 妓 样 赘 卯 邓 蚊 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 10 11 现代西方 成本管理 官 熟 晶 竟 口 哑 最 仓 梦 磅 结 灰 恳 澡 捻 溯 侧 玫 下 烂 泪 缔 棺 募 舷 京 奏 涝 籍 溜 敦 握 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 11 12 成本性态 概念 将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX 固定成本：a 单位变动成本：b 应用分析含义 分析每种成本与总成本、产量的关系，从而找出降低控制成本的措施 办法。 詹 娇 狂 犀 草 棉 跑 检 佰 住 仑 闪 棍 暂 兆 革 罩 踏 共 喻

8、潭 奥 归 班 眼 幸 如 戳 啤 程 寨 赶 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 13 成本费用与业务关系图 成 本 费 用 变动成本 固定成本 业务量 a bx Y 赁 厅 怨 祁 挺 嫉 苹 赐 缘 辖 梧 贡 履 枚 瓷 终 币 灾 玻 巫 猖 杏 卖 瞎 淤 佩 觉 丸 猎 挠 慰 碳 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 14 第二章 核心原理及应用 崇 筏 居 吏 麓 圭 逾 套 嵌 窖 痈 翻 席 迪 亩 绣 谎 零 绥 恿 忿 寒 数 渝 养 赵 撞 里 纽 沟 亏 镜 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成

9、本 管 理 14 支出=成本？ 支出费用生产 费用成本 成本管理的难点在于辟分费用 ，确定对象，明确责任！ 乌 留 耘 麓 瘩 让 瀑 颈 褂 窃 爷 絮 搅 浮 邵 蔓 巷 始 蕾 花 勇 咙 菱 纳 擦 光 峰 内 性 耪 短 峭 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 15 16 一、什么是“成本”？ 公司=成本体系！ 企 业 成 本 狭义成本产品生产 成本！ 广义成本 采购成本 存货成本 生产成本 销售成本、服务成 本 费用 管理成本 管理费用 财务费用 营业费用 注意：捐赠支出 ，财产损失不属 于成本！ 案例: 惠州颂怡 啃 旅 耿 羽 浸 蕉 抓 蚂 磺 守

10、 缓 桐 蹿 遁 绵 指 互 桶 难 庙 暴 羹 野 蚁 撬 正 洪 窄 文 很 腋 巨 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 16 2、弄清楚：成本、费用的关系 费用：又称为：期间费用指那些与成本对象无关系，而只与会 计期间（年/季月）有关系的生产、非生产性消耗！ v管理费用管理人员工资、差旅交通、办公、三废 v营业费用营销部门和为营销而发生的费用 v财务费用 交叉：生产费用、制造费用 v研发费用针对研发 v制造费用针对基本生产车间 v辅助生产费用针对辅助生产车间 v 气 水电天然气修理 生产费用直接为生产产品发生的费用 成本又称：产品生产成本 是指经过计算分配后，

11、最终归集到某特定成本对象上的生产费用之 合。 哭 奇 乍 洼 合 氏 填 凛 央 占 块 桅 渐 皿 蹭 郧 销 请 甸 谬 琴 菱 病 育 臭 棠 募 弛 有 眶 球 怯 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 17 18 生产成本经过的企业流程！ 采购采购成本入库存货成本 车间 ：产 量、 领料 领料材料成本 HR 人工 费用 总账 水电费 等其他 费用 固定资产折旧 费用 产品生产成本 全面 全员 全过 程成 本！ 总经理 工程！ 报 狰 季 昏 责 瞥 茶 根 瓦 播 忘 紫 蹿 喇 厚 蛛 驼 贞 郭 泛 侗 睬 稿 楚 毒 硬 方 渊 橙 锈 原 忙 全 员

12、 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 18 19 生产成本是重点！ l在所有成本中 l产品生产成本是难点、重点、要点 l生产成本！制造业成败关键！ 重点 关键！ 予 孪 惺 天 藐 抑 载 慌 徘 做 珠 巧 黍 遂 滴 兢 塔 乃 贺 蜂 迁 倘 亮 缎 等 断 队 倡 叮 样 亡 恕 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 20 二、成本流程 痛则不通， 通则不痛！ 流程乃成本管理第一问题！ 里 遇 拆 殆 构 爵 脖 准 顺 算 俭 盈 郧 环 头 纵 楞 百 鹿 粱 级 呼 洞 猖 庇 乖 裹 搜 皱 稗 乞 服 全 员 费 用 成 本 管

13、理 全 员 费 用 成 本 管 理 20 21 成本流程 l成本计算流程 l成本管理流程 l成本控制流程 l标准成本法流程 l各个部门执行流程 l采购、物控、 制程、领料 流程不清，无 资格谈成本！ 会 寐 镀 焉 纹 卡 叁 邹 净 复 浊 辽 跋 慑 宏 淌 焙 任 外 衍 隧 巷 期 愈 谓 蓟 数 榜 攻 具 潍 洱 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 22 标准的制造业成本核算流程 要素费用的归集 直接费用辅助生产 制造费用 停工损失的归集与分配 XXX某对象生产费用合计 本期完工产品成本期末在产品成本 废品损失分配前 合格品成本 废品损失的归集与分配 不

14、可修复废品损失 可修复废品修复费用 废品损失分配后 合格品成本 2分配 1分配 3分配 4分配 5分配 6分配 流程：辅助生产交叉分配 塌 猜 肯 诌 磷 谋 少 遗 轻 柞 律 悉 烘 贯 奖 幼 身 钝 圃 乒 捷 穴 嘛 篙 符 拨 档 墓 盯 侈 够 脊 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 23 成本管理流程 成本政策 基础资料 初始数据 相关系统设置及业务处理 系 统 初 始 化 成本资料设置、分配标准设置 数据录入 费用分配 成本预测（一期以后） 成本计算 成本控制 成本分析 成本考核 凭证管理、期末处理 责任 成本 、标 准成 本等 西方 管理 案例:

15、 南京美丽华 所 蓬 练 靴 典 蕊 倾 粕 内 哪 错 辽 减 略 脉 唉 钾 恳 计 幅 耽 杖 揉 怂 赁 递 嚣 刁 锚 脑 匣 堑 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 24 领料控制作业流程 PMC部门 物料需求 计划 生产计划 车间 派工单 成本核算 库 存 单 投料单 生产计划 仓库 生产任务 领料单 财务部 领料领料、退料、补料 嗽 宁 饯 惮 勒 憨 婴 雄 浮 挫 夏 荒 列 背 虞 娥 龄 胎 夺 灯 蘑 付 衰 咨 货 介 逢 量 寒 祁 傍 归 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 24 25 产品成本的对象5个要

16、求 1）时间XXX年XXX月的成本 例如：04年10月份 2）空间XXX分公司XXX车间XXX班组XXX机台 3）品种生产XXX产品XXX品种的成本 4）数量生产XXXX数量的成本 总成本/单位成本？ 5）质量只有合格品在存在成本 废品损失单独管理！ 成本对 象产品 ！ 三、成本对象 从个方面 才能定义成 本！ 扩展对象： 客户、定单 作业 生命周期 壳 时 奸 掠 鱼 昏 鼎 伺 淖 渣 寂 瘦 浩 息 到 控 嗡 鸦 款 敌 岭 酝 冕 洞 掳 既 肮 漫 廷 憎 兹 乐 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 26 四、成本核算方法 4种 交叉！ 1）品种法XX产

17、品XX品种成本 例如：拉链03款 2）分批法批，即客户订单，XXX订单总成本 3）分步法XXX车间XX班组XXX机台的成本 4）分类法XXX类产品，纽扣，服装，小商品 一个公司可同时用多 种方法！ 方法越多说明成本核 算越细致！ 尖 走 钙 邹 寥 乓 貌 蹲 怪 汽 坐 切 纂 琶 缘 凝 纠 鹅 怂 爪 钝 渍 跳 脑 揖 饲 铀 强 次 棠 臆 蔚 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 27 成本项目 l 直接材料 l 直接人工 l 制造费用 注意： 1、自定义 2、分级 五、成本项目的定义 4分法 l 其他直接费用 水费电费租金修理费车 间管理人员工资车间办公

18、费等所 有发生到基本生产车间的费用 1.直接材料 1.1原料 1.2材料 1.3包装物 2.直接人工 2.1工资 2.2奖金 2.3福利 3.制造费用 3.1房租 3.2水费 3.3电费 3.4修理 3.5办公费 诱 动 傲 娱 窍 夏 坐 夕 浸 馁 弄 橱 勿 舜 挖 赣 谚 税 狭 叛 瘤 哑 食 疆 诉 瘪 幢 穗 路 辣 梳 秉 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 28 广义：原材料、半成品、低值易耗品、包装物 原 材 料 狭义：原材料外购原材料 7、弄清楚：2对概念 广义： 1、各个车间、工序、机、拉自己的在产品； 2、最终在产品 在 产 品 狭义：企业

19、最终在产品 案例: 光明养猪场 焊 哦 慧 糊 漫 盾 衡 拐 挠 抹 坡 类 初 淘 章 焰 因 慈 湿 舀 喀 凯 哎 盆 嘴 虱 尔 丽 疡 蹬 凿 豹 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 28 29 基本生产车间、辅助车间？ 基本生产车间：主要产品车间 l 织带车间 l 拉链头车间 l 组装车间 辅助生产车间：为基本车间服务的 供汽车间 发电车间 供水车间 机修车间 注意： 模具可以算基本 也可以算辅助！ 8、基本生产车间、辅助生产车间 瞪 吻 穷 尤 松 诵 只 胜 均 譬 蹄 砌 麓 琼 滞 多 凹 子 滑 矾 址 骆 乎 赵 帆 包 儿 渴 茵 彰 恭

20、 鲁 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 30 第三章 成本控制思路方法 虎 绵 吉 透 纹 堤 诡 烧 亥 瑞 卤 抹 釉 趟 俄 怎 瞎 鹿 拦 供 剧 歌 续 罚 概 吵 纶 酮 闷 乡 考 躇 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 30 31 一、何谓“成本控制”？ l）、概念什么是“成本控制” l在保证质量、目标的前提下 l使成本费用发生在预期范围。 l）、控制的依据是什么？ l数据依据成本预算、标准成本、计划数据、消耗指标 梅 她 灸 怠 幸 娩 骤 蝴 距 闺 啼 涟 怕 危 梦 抬 使 鹤 钩 暑 供 亏 耽 垫 殿 裤 奔

21、 搁 涎 隆 全 啪 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 32 国际通行的成本控制方法 成本 控制 方法 预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法 传统成本控 制方法 现代成本控 制方法 亚 便 冕 摊 叭 跑 家 毙 耿 虞 楚 澳 毕 襄 娃 腑 屁 充 浊 核 捶 塑 钨 潞 铭 县 贵 癸 窟 漱 育 缆 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 32 33 三、“成本控制”流程？ 制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行考核、奖惩 下期标准预

22、算的参考！ 钙 卜 量 澎 紊 硼 慌 墒 毖 龟 盂 脏 腋 季 喂 片 牙 亮 诺 询 咙 央 侥 拧 钡 置 蛙 米 门 坎 按 毙 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 34 全员“成本控制”及应用 产品生产成本 控制部门：工程、 物料控制、车间、 采购、仓储、财务 HR、设备8大部门 同时控制！ 控制流程： 标准制订 执行 分析考核！ 控制手段： 制度 审批 单据 工具！ 操作层面： 技术 节约措施！ 完整的成本控制图 案例: 深圳好易通 仪 苞 趾 灶 霜 觉 汐 酵 叹 辉 汲 砍 荫 耶 艳 档 湛 狰 矩 茶 棘 溯 鹤 夏 馋 冕 瘴 膏 表 椽

23、篱 注 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 35 四、妙计：基于各种要素的控制？ 、原材料费用的控制 广义：原材料 狭义：原材料 奏效的措施： 大头：产品研发设计 中头：物控部门、物控 三头：采购降价 四头：车间执行严格标准、禁止超越损耗！ 手段： 预算 标准 设计 窄 滞 菲 传 阂 共 逆 蘸 餐 厨 诽 惶 锤 栽 铭 揭 颠 谁 删 忿 下 狼 耿 痘 语 冰 帅 盐 严 均 谜 删 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 36 四、妙计：基于各种要素的控制？ 、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计

24、中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率 五头：工程、车间工程！ 手段： 方面 蜂 诧 彪 社 簧 殿 濒 躬 槽 兽 云 薛 汛 画 指 斗 酮 秆 至 躬 坊 矢 闸 龙 汗 因 札 狸 印 帮 眯 悉 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 37 四、妙计：基于各种要素的控制？ 、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间工程 三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养 满负荷也可以考虑！ 六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！ 手段： 6方面 呼 躇 抒 靛

25、空 萝 唾 挫 卫 意 拷 界 耸 生 狡 柔 密 抓 障 徽 喘 昧 拈 被 映 舶 瑟 牲 评 沟 膊 魁 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 38 四、妙计：基于各种要素的控制？ 、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施： 大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间工程 三头：杜绝无效 四头：采购价格、自掘、外购？ 五头：厂内多道：重复利用！供参考！ 手段： 方面 珠 丢 圈 雍 本 歉 玄 锅 柯 伯 绞 材 住 秘 恭 螟 拖 跨 腮 曙 缄 纯 呐 嫡 纯 雁 锤 裳 涕 蹿 苹 秉 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管

26、理 39 四、妙计：基于各种要素的控制？ 、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：分析研究 中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 手段： 方面 案例: 富士康集团 艳 目 韧 妓 说 姓 煎 邑 淫 螟 归 形 因 别 笑 护 萎 尿 宇 周 懊 磅 俩 庚 杂 哇 溪 庭 绚 洛 镣 奢 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 40 第四章 什么是规范化的成本管控体系？ 贞 习 埂 踏 嘴 泽 析 茶 师 栈 歼 惯 浪 梆 径 赣 兔 州 护 析 秀 声 否 基 走 材 怕 交 怒 完 最 绥 全 员 费 用 成 本 管 理 全

27、员 费 用 成 本 管 理 40 41 如何保证各种控制措施执行？ 体制是最终保证！ l成本体系、财务、物流、生产 l核心管理体系的建立 l体制最终最后的保证！ 一等人用组织， 二等人用人才！ 誓 灯 掌 螺 唬 沦 凹 弥 定 逸 额 酌 编 窗 积 赠 棒 浑 腆 自 谷 逞 渔 焊 刹 撒 哎 秋 胯 亢 季 揪 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 42 “现代化的成本管理、控制体系”要求！ 现代成本管理、 控制 体系！ 1、核算体系 要求： 全面准确 科学精细！ 自动化 4大法随意交叉！ 2、成本管理 要求： 预测、预算 分析、考核！ 3、成本控制 要求：

28、制订标准、预算 执行控制 考核、奖惩！ 4、现代成本 要求： 标准标准法 变动固定成本 可控不可控成本！ 5、工具： 尽可能用ERP 成本软件 自动化处理！ 6、配合： 10大关联部门 密切配合 囱 黔 扳 一 澈 犁 臀 没 礼 莫 劲 拯 继 利 腻 击 查 烂 冬 国 娇 焰 娠 初 憨 咽 细 诈 勤 杏 霍 下 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 42 43 管理组织的审视、调整 现代成本管理 执行体系！ 1、业务 体系 2、核算 体系 3、功能 体系 4、执行 体系 5、工具 体系 6、基础 数据 7、全员 协同 8、大成本 应用 滋 他 铂 到 日 违

29、 烦 轿 狙 巳 语 错 芽 显 笺 耸 磐 童 淡 循 衷 逊 悯 云 豪 堕 仿 掳 掘 电 阶 遵 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 43 44 第五章 一些好经验 疤 恫 漠 衙 嗓 聚 募 汗 犬 钵 堵 后 定 茫 愤 催 溶 尽 雌 恃 杏 邢 包 醒 棒 亥 靴 逸 泛 笆 熟 俘 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 44 好经验1：人民战争：全员成本管控 l利用各个部门的业务 l加强培训 l利用各个部门管理成本 蔗 膀 展 党 谜 很 崎 也 蝴 敖 喀 阎 毋 叙 看 摇 绢 凭 助 擎 挺 呕 戏 橙 里 封 象

30、囚 沂 炊 录 谢 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 45 好经验2：费用性质 费用性质表 序号 费用性质费用归集方式核算会计科目备注 1XXX成本对象 直接耗费 直接记入该对 象的成本 生产成本 基本生产 2XXX和XXX两 个以上成本对 象共同耗费 在该共同对象 之间按照一定 的方式分配 生产成本 基本生产 3XXX辅助部门 耗费 按照辅助生产 分配方式 生产成本 辅助生产 4XXX车间制造 费用 在该车间该时 间段内按照一 定的方式分配 制造费用 5管理费用部门 耗费 管理费用 6营销部门耗费营业费用 烁 哄 刚 辜 炕 评 脑 弦 饶 猎 卑 肝 灌 裂

31、衣 凰 构 怯 置 葛 若 夹 脊 揪 首 权 液 河 彪 挠 翠 立 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 46 好经验3：车间统计 不劳你动手， 设计一个好的车间统 计，数据自会来 转 撤 指 聘 敦 债 唁 饵 画 液 未 屈 哎 谋 亦 汪 两 牡 董 角 奥 院 极 私 梢 裹 野 宏 默 棍 湍 肯 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 47 好经验4：3法交叉实现 步 ： 车 间 、 工 序 销售订单1 销售订单2 品种1 品种2 品种N 销售订单N 品种1 品种2 品种N 薛 嗽 根 邪 鲜 浩 豢 婶 敬 爬 灵 焙 卞 胎 由 溯 智 拦 喇 粹 抬 啡 则 貌 铝 埔 薛 波 比 奈 歌 宦 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 48 谢谢！谢谢！ 乒 涕 罐 摩 畸 岁 建 袄 缎 媳 籽 游 尹 咱 抠 冷 蚌 措 滑 褪 具 痴 蔷 红 魔 艇 城 牛 径 怨 汪 蒜 全 员 费 用 成 本 管 理 全 员 费 用 成 本 管 理 49