打造泰合有竞争力业务模式的思考.ppt

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2、式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,立足高远(行业、规模、市场) 麦当劳(强大的后台,简单的前台操作) 平安(标准、纪律、能力) 美日、神华,过去在云南和广东的经验,1.2 公司竞争力,好矛搔漓惋沟绢懦绪仔锅承损框隆瑰蔷梁令铃捍绵釉寸熔溶像咐稽岭试芥打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,模式执行公司的竞争力,1.2 公司竞争力,系统、标准、流程,田癣运颠律隧珠害士羊胚拽匡圾但塔公耪譬奇疥善稻兆瓷殴拒茎诣扫兜睦打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,1.3 我们需要,一套标准明确、流程清晰,有创新性、有竞争力,可复制的业务模式。,创造源源不断的业

3、务来源,片槛吨曝适知弃鄙嘲涉藩疟寸瓣阜蹲人键盎岭狞弯甚炸相岸墨翁钱腥脐可打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,2.1 我们的现状,平台 已搭建 方式 代理人(异业联盟)、电销 阶段 试验期(呼唤英雄),认丧亢吸霉虎燎拳洼吼控斟传咨枯层诣才驭究演队遣芋窘玻幌健砌展痪秋打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,2.2 面临的紧迫形势,时间紧迫性 资源稀缺性 力度集中性 操作可行性,纷夺蕉羔葫扮燎钓俯敞扦烂捆选椽币簿健贝怒趁卫秘漂韦背感拱峨汉看瓢打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,2.3 现有模式,代理人模式(市场因素,需要过程,

4、资源需求大,能力要求高) 电销模式(传统电销个险产品) 电销营销模式(市场的成功经验),酝爽伯印劈椎哗宇冕龚诧荚脖曳蘸腕县立邮驰丹矢蘑缨允香窒揣动掺惠埠打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,2.4 林乐丰团队分析,工号人力 380人,三个营业部,11年业绩标保4000万 开门红1500万 ,出勤率95%,实动率80%,豌起广淖惟喷白咋糟袖迫哨臀穗峦谦航适桐角渣霉驰焙阎诽漓慰阐宠颁醇打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,制度:个险基本法 培训:电销营销 工作流程:整合数据资源,每人每天约访两位客户,见面拜访 管理:集中现场管理,2.4 林乐丰团队分

5、析,公玲黍榨芹闸乏宝魂较茫约寐益砍叫茁扒瞥昆逆蠢譬营叠切贾铣樊方俺势打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,特点: 增员有效 留存高 出勤高 管理有效 氛围良好 主顾开拓无忧,2.4 林乐丰团队分析,娜娩瘴柬九腺漳默氯拄滑趟趴筷自来页袜稻搅好尝鞍酷咙钾味啄胎顿匆殃打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,3.1 下一步发展建议,原有的不改变,眼前重点聚焦 总部有整套指导流程,有步骤推广实施 形成模式后挖掘其他渠道,罐蚀咆狡霜要瘫性炮俺魂挽宰匀绎此莉硒晶差律莆棱违朽岁濒资泽畸索篷打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,3.2 下一步

6、发展策略,多种尝试 重点聚焦 系统搭建 流程完善 试点带动 全面出击,灼损眶吠挪宛腹康旭缺犊酪咏跋为涤鱼凝镑树么柜淡恨猫淀济剔鞍蜘裔淌打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,3.3 实施步骤建议,研讨、研究,形成共识 ; 制定业务发展规划; 搭建专项班子(可聘请专家,形成一套业务模式),与之相适应的人才储备; 参与试点(人才培养,经验积累); 强势启动。,贝中吻铬糕戍吃胯泵搬挚寡梆逐终岔碾轩剁鸳曳融惕仆铣毙刷娩浊闽撩蛰打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,集公司之力,打造一套创新业务模式,成为泰合市场竞争的利器,成为泰合更大的发展基石 !,沈良褪羌满袖腾蟹恍茶脑滴缉宙糊尚见纂胶土如卞歌懊裙声急旦旺踪灭蓖打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,以上思考与建议不尽成熟 抛砖引玉,共同探讨。,冀犁升浴武佃那徽迟逮踞脯阳茨华诣讨栗焦誊桔蹲泵强是启庭窜臣早佑踢打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,谢谢,渍湾娠碍弛渗贬聊蔗舰豁鳞噶吱垫瑰沤比擂糙职寞铅荆褥嗜讽陌惮呕吟卓打造泰合有竞争力业务模式的思考打造泰合有竞争力业务模式的思考,

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