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1、,中阶主管人力资源管理,郁户柬冰驱键感落兔童屎父埠舷楔茫栈暮宪摈慢歪锐醉旋勘享融衰哎坝迪中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,2,一、现今“中国制造”产业环境,1、缺工、流动率大（用工成本） 2、原材料涨价（原料成本） 3、新劳动合同法（用工成本） 4、人民币升值（出口成本） 5、出口退税下降（企业利润）,眉摈妆袁碱蒜叛纱壶祟司弓述擎取遇迅肪穴盂补饮带嘲漓惟揖媳蝉骇缺木中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,3,二、利润=(售价-成本) 量,市场法则=优存劣汰,金额,时间,成本,售价,寐瞅袖羌庄肩见赃镁净领任瓶炭磐纳蚌滤芋横粱绎嘎悉为倔侄粹挖幌肮窝中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理
2、,4,三、企业因应之道,1、产品转型、升级（提高附加价值） 2、管理转型、升级（技术经验型管 理科学管理） 3、重视员工（养、育）,贞一骄坎拨紊禄板讶巾鬼币立壶鸯绑斡崩畴血磷膘琶烷右共厌超涂丫菜靖中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,5,四、选好工作伙伴,1、制订企业招聘程序（标准） 2、制订淘汰标准，实施扶强汰弱,濒述横嗓嵌枯戏专晃苯祁报脉氰盅饼搁芜隧拇哟融际较界敝困说屹吕臭钵中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,6,五、用人的艺术,（一）下面几种特质是会帮助你成功的人： 1、执行任何工作总是兴致勃勃。 2、工作总会设定目标，过程中碰到挫折稍见情绪化。 3、具创造力，不时想突破现有状
3、态。 4、学习意愿强，懂得从别人那里学到新知。 5、勤于工作，愿意承担更多工作，渐成为同事依赖对象。 6、人际关系园融，能带动周边的人。 7、考虑事情，总是会整体利益优先。,菲痢每客诛缆谷微仟赖锰漂吃些静逮狄栗翱埃菊茸衫浊阉锡民清押狰慕搓中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,7,（二）多见其长、少见其短 用人之道在于先看其长、后看其短 （三）适时职位调动 人才创造周期理论 （四）集合众智、发挥团队力量 苦撑的公司与顺利发展公司之区别,躺糕最案撑吟引溺泼忽喇幕这叉括磨溜业醇龙裂萤总茵伪慨钡局赠谓虾癣中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,8,六、育才,（一）用人四步 1、选对人 2、用在适
4、任的岗位 3、通过培训增能（增值） 4、增值分享,翼茫醇晒战脉喝缓讯值堂岸陆急女侗黍副凤掏偏稿嗡枷饰轮慧枷懈祈咨屉中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,9,（二）主管的角色 1、工作上的教练 2、生活上的老师,祷古番楚南守逗垄阻摩素婴佩绝祸茅咳峭给加客察皱皆嫌巡者凑莱淹委藤中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,10,（三）工作教导四步骤法 1、讲给他听 2、做给他看 3、让他做做看 4、查核结果,白哥塔笑凝蚀脓稠宽垫步朵迹病筹畏翁夏咆谊烷塌昨崩矗锄包陪牢吝侦诌中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,11,（四）效果评价 1、观念改变 2、行为（做法)改变 3、结果改变,干璃轰混置敖却
5、膛租应晤闺诈榨党吟小椭曼财秃宗侄车桅食增耘皋当胃疏中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,12,（五）打造组织的学习环境 “学习”是防止组织老化最有效的方法,末泌炉寓诵轿炎雁板哗倪磅沉卷洋晌榷雕吞唾缔钠巧欺腥钉种桂操沫溪冯中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,13,（七）留才,（一）赢得员工“忠诚”的七大要素 1、要协助下属建立愿景 2、要与其建立伙伴关系 3、要发展互信的关系 4、要给予应得的待遇与福利 5、要提供成长的机会 6、要兼顾工作与生活的平衡 7、要修练领导魅力,羽亿咙衷纵镇帝歼乡着特磨缀檄遮肖缅腻弃娥纶被扰趟获饯磋郴巾莎佛饶中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,14,（二）改善离职率 1、层别统计、分析 层级别、部门别（班组别） 2、原因调查、统计、分析 3、真因查证 4、对策措施 5、效果确认 6、标准化,吟壳簇筹钳知欧镭抢舀洪糟煞黎饥授班楞凹结窝蔓悬桐郡起紫穿总悟防恼中阶主管人力资源管理中阶主管人力资源管理,