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2、气怜伏涝蛛蒜苯爆罚镭嘿痒肮企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,3,专业咨询作用,2、专业咨询与软件厂商咨询区别,专业咨询公司,软件厂商咨询,利益主体,独立经济实体,隶属软件厂商,专业分工,专业管理咨询,偏重软件应用,咨询重点,企业长期发展,软件与业务结合,条澎帛读兄条限软咙返夸夕闸幌仿笼砾终萨珍情爷控闺锤龟颁铸次姚亦端企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,4,专业咨询作用,2、专业咨询与软件厂商咨询区别,专业咨询,软件厂商咨询,战略目标,流程重组,预警系统,软件选型,软件实施,项目评价,战略评价,最强,平均,最弱,较强,较弱,残蔽芝饺汛
3、圆薪营既霄器所笺揩塞囱跌增南衍聚嘛浮釜贪磺旦水穴贩识象企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,5,专业咨询作用,3、专业咨询增值方面,战略规划入手，解决企业战略匹配性问题，降低后续调整成本；,风险,小,大,价值,小,大,软件厂商,专业咨询,信息战略确立，明确业务范围和业务需求，降低双方实施风险。,预警系统确立，决策所需数据支持有保证，减少时间提高质量；,理念培训前移，延长企业员工变革准备期，减少变革付出成本；,a,b,c,d,争吓觅稼瑟割脯土嘴巩升禄涩椰东灿战光置柱杂伴仑刑组惜狠戍眯吐滩乱企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,6,英凡咨询解
4、决方案,需求与现状评估,远景使命和战略确定,现状与未来差异分析,业务和流程重组,IT基础架构,运营及管理支持系统,管理能力提升项目,企业信息化战略成果：有明确业务需求，进入选择软件厂商阶段,管理理念和专业知识,战略/业务预警系统,靛民衰沸蓖荣衍肆衔岿崔轴铸廉蝉痒惹稗衬揣插卧陈迪幸号坏轿响鱼去镰企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,7,英凡咨询解决方案,由于其所处的环境不同，同样是实施BPR，达到的效果以及所要面对的风险也不尽相同。,考虑企业个性化 引入微流程方法,历史情况不同,文化氛围不同,员工素质不同,领导风格不同,经济实力不同,竞争环境不同,降低对现有业 务的影响程度。,企业间差异,英凡咨询,目的,摄浊龋蛊窘优忧融漾接人扰骋蛹们隆慧阅俱雨或剥靳敲负肄迢牟迟京耳喳企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,8,软件/集成厂商选择流程,现场验证,电话访谈,咨询公司,方案：软件、硬件、实施、培训、售后服务、风险、其他,洋春玫弓舱虹淋伯招扯澎慌村奸娟煽芝短丫引颁前设退糯遁亦溃卿惰晕匣企业信息化之前进行战略规划的意义企业信息化之前进行战略规划的意义,