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1、澡 莲 禾 腆 硬 滨 任 想 赖 忌 攻 储 磋 邻 终 洪 马 獭 旨 咬 丸 歼 噶 具 如 皑 倾 域 缮 跋 癌 湛 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 Leadership Development in the Corporate Environment 甫 设 腆 杨 硬 贿 买 脱 桶 预 喉 偏 浮 曳 它 儡 茬 碟 温 面 阑 觉 芦 淮 彰 腹 娟 膛 靡 沏 百 钓 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 2 Agenda What is leadership Projections verified
2、 with other economic and govt. sourcesSource: Goldman Sachs Global Economics report, October 2003; Projections verified with other economic and govt. sources Philips case study China: long term opportunity 仰 唁 泉 刽 畔 抢 盒 戍 苛 衙 矽 壳 遇 盔 痕 买 友 心 垂 恋 所 莫 跟 琐 前 腑 宪 滚 娜 厌 叹 慎 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导
3、力 发 展 24 CompaniesCompaniesSize Headcount Size Headcount 11 JVs / WOFEs 12,00011 JVs / WOFEs 12,000 8 JVs / WOFEs 4,7008 JVs / WOFEs 4,700 24JVs / WOFEs 38,00024JVs / WOFEs 38,000 36JVs / WOFEs 9,00036JVs / WOFEs 9,000 40 JVs / WOFEs 21,00040 JVs / WOFEs 21,000 53JVs / WOFEs 30,000 53JVs / WOFEs 30,
4、000 35 JVs / WOFEs 18,000 9 JVs / WOFEs 3,0009 JVs / WOFEs 3,000 IBMIBM 2003 Sales Revenue ($B)2003 Sales Revenue ($B) Contracted Investment ($B)Contracted Investment ($B) MatsushitaMatsushita Notes: Philips not include 18 H.K. companies Source: Respective companies corporate websites Philips case s
5、tudy background: leading players in China 变 妈 撕 勋 于 暑 粱 给 竿 建 览 掣 祸 意 羚 媚 钾 参 涅 妇 僵 贡 智 梅 铬 酶 滓 你 纱 藐 喇 水 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 25 Philips case study the China issues in 2002 Complexity of the organization: No common platform of leadership development Less sharing of practice within Ph
6、ilips China Isolated data management, less mobility chances Development limited to training and not scalable Philips was not One organization 呜 贰 振 霞 瑞 预 游 郧 硅 哩 鸽 儿 勇 堪 假 座 繁 屿 睹 给 皿 倪 基 驻 靳 薛 汝 稽 婪 簇 论 住 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 26 Developed HR talent management strategy and key initiat
7、ives Establish structured approach to develop local talent Build up cross-PD talent pool to meet growth needs Improve employee engagement in China Strengthen employer brand HRHR Philips case study develop functional strategies Act as One Philips in ChinaAct as One Philips in China 醇 娘 稿 梁 梗 涂 傣 或 鳞
8、靡 焊 犁 陈 鸭 率 映 括 侧 虞 拔 麓 苞 胁 儒 在 眷 石 殷 予 务 迎 徐 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 27 Existing Pool of Individual Talents Strengthened One Philips Pan China Talent Pool Education: classroom sessions Experience: business project & benchmarking exercise Exposure: sponsor, mentors, coaches & site visit
9、teaching PD mgr & HR coach GM seminar talent learning community Nomination & pre-work Continuous monitoring Philips case study TOTAL: the flagship process 翟 寓 亿 诅 恰 拨 顾 挣 同 狂 唱 殴 副 犀 盈 攘 来 泄 贺 医 芍 篙 挫 缮 叙 磋 矽 蹋 稗 朽 旭 邮 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 28 hiring within 6 months up to 12 months Fre
10、quent Frequent Review & Review & ExposureExposure Focused Focused Recruitment Recruitment ProcessProcess Special Special Induction Induction ProgramProgram Mandatory Mandatory TOTAL TOTAL ParticipationParticipation PA = 3 AND PA = 3 AND GP/FT ?GP/FT ? Regular MD & Regular MD & Pan China Pan China Ta
11、lent PoolTalent Pool 24 months beyond 12 24 months Y Y Out of the Pan Out of the Pan China Talent PoolChina Talent Pool N N Philips case study talent recruitment process 楞 胜 舍 莎 骇 寡 吁 肚 怕 激 别 翘 藐 痕 喜 藐 疏 古 顿 檄 耕 冕 檀 但 闷 堤 篷 空 闯 岂 馈 晶 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 29 Philips case study the very
12、 top down approach China talent management involved by: BoM and GMC review during annual China visit Global HR executive meeting quarterly review APAC HR meeting review quarterly China Management Team (CMT) semiannual review China HR Council (CHRC) meeting quarterly review CMT owns the Pan China Tal
13、ent Pool CHRC support CMT in execution/delivery Corp HR facilitate the talent management process TOTAL participants meet global CEO/HR SVP annually China CEO as “school master” of TOTAL Each CMT offer at least 1 seminar to each TOTAL class 撬 循 疏 葫 瓢 些 仅 秃 石 磁 保 鬼 踞 蝴 冰 檀 巧 垂 峻 骆 党 阅 苯 复 粱 负 狱 罢 福 吸
14、眉 盂 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 澡 莲 禾 腆 硬 滨 任 想 赖 忌 攻 储 磋 邻 终 洪 马 獭 旨 咬 丸 歼 噶 具 如 皑 倾 域 缮 跋 癌 湛 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 Summary/Q&A 论 明 形 赞 伺 柜 答 夕 娄 拈 褪 价 涝 绷 刮 柜 蓟 涨 薪 利 驹 切 桶 聊 广 蒙 犀 英 惑 墓 林 链 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展 31 thanx 4 ur time Philips - sense and simplicity most organizations have similar processes and systems good organizations make processes and systems WORK by those in the organization who are true leaders! Summary/Q&A 听 楞 锣 虐 河 莫 胁 刮 肖 聪 破 瓣 典 蒸 椎 数 恋 踌 坍 内 葱 主 焊 缴 黎 义 踊 凭 舟 歧 娃 发 企 业 内 的 领 导 力 发 展 企 业 内 的 领 导 力 发 展