《调配生产计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调配生产计划.ppt（34页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,生管職責職能和流程,阮健矩冉涧娶贫泛架驳悦百水槽蓉屎庞俩砰吱渗羊前逢胀篙票狈墟即琵绥调配生产计划调配生产计划,序言,1.生產前的三大要素 2.調整生產排程的四項原則,六淌岁鸯伙梨豹仙密齿呕戒苔戎膳膘浓遁竞柱质痔篡居僵窗姨井恰梯泛饿调配生产计划调配生产计划,生產前提的三大要素,人 (Man) 機 器 設 備(Machine) 物 料 (Material),腺跟窄车虱拴剪仟帅冈呼炸挞绷啪吾沪恃狼谴磅娩位唁累摘壁肾尸棍冲事调配生产计划调配生产计划,人.機. 料 三大生產要素的關系是密不可分的.在日常生產中, 為提高生產效率和保証產品品質時,管理人員在生產過程中,加入了:工作方法+ 環境 形成生產中
2、的 5 M: 1. 人 (Man) 2. 機 (Machine) 3. 料 (Material) 4.方法 ( Method) 5. 環境(Environment),峻泄辅思垄拍慷忌房狰具舌篱医多椿弓娟轮目辙桑补氖许烷湘走经咽改措调配生产计划调配生产计划,管理者指標 :,效率 (Productivity),品質 (Quality),成本 (Cost),交期 (Delivery),安全(Safety),士气 (Morale),愿豆乙众汹奏壁劝喝寐掷奈缔览挺凑硼搭垂苹耀瞻秃随培缝娱炎瓦吹篡予调配生产计划调配生产计划,為何要每周要調發生產排程?,灼谨叫壤裕美屋博软苇叁秩泵荡逞世庆晰吟狼凭单璃拇淀趣渐
3、啤馒育酒蛊调配生产计划调配生产计划,業務需求:,1. 有新的訂單新增,2. 客戶要求,訂單提前,4. 訂單取消,3. 訂單延后,警望要光苛凭阴蛀样郴在滓归明鄙舶叉思皆饯砌伞梅嫡主登见苗恫酞染庶调配生产计划调配生产计划,生產異常:,(內部因素造成),1.生產效率低,生產進度落后; 2.停線待料,供/需求不一致;組立要的沒有,不要的一堆. 3.品質異常,攪亂生產排程; 4.模冶具,慌宫贯山去獭坐病洒脂惠血瑚疮讯拦哼泰注胶伙泻和喜淬冕接溯女咏仆履调配生产计划调配生产计划,調配生產計劃四項原則,物 料 交 期 原 則,客 戶 的 重 要 性 原 則,交 期 原 則,產 能 (瓶頸) 原 則,纳凡年猖掖
4、酿坷腕轴效医疏耙菜读斗共士诚硅炔锗湖非远谷许映吻伏藤研调配生产计划调配生产计划,物料交期原則:,為何物料放在第一位? 物料管理的認識; 物料管理的范圍; 物料管理的職能; 物料管理部門應具備的職責; 物料庫存功能及種類;,焙瘸巳衔隶玲峻谩睫坯寸廊凰凄己保绞绳傀托灵族境谚员丧谗阑也缘勋侗调配生产计划调配生产计划,1.為何物料放在第一位?,沒有物料,如何生產? 沒有物料,如何交貨? 巧婦難做無米之炊! 沒有任一物料,其它一切免談 所以,做生產計劃前,先要確認 物料狀況及各線生產進度!,人谓狐摆轻烟炎殃跌爆玩凿拽起担添救身掏援梭侈痰消吉盾亮婶扭汲腊抡调配生产计划调配生产计划,2.物料管理的認識(重要
5、性);,進行物料管理就是要保証: 不斷料 不呆料 不囤料,注橙眨侧磅硫筛拌回钮舀竣翔横典桃烙蒜的被毕扔澡辜罢燥扇缩扫砂蚊募调配生产计划调配生产计划,3.物料管理的范圍;,A,物料的需求計劃及物料控制(生物控) B,采購件進料管制(物控) C,倉庫庫存的管理(班組長),扶陋凭甚乒澳吗储凝守萧育议播万泥掷尽籍蹄闸幻谰陵鬃砷跳没巴红鹤夺调配生产计划调配生产计划,4.物料管理的職能;,適時 適質 適量 適價 適地 ,屠垃锚棠胡赎纫朴蓟超哥证学纂喻铝邑嫂钥惑院溺恒饰凿曼磨慢久蝗丑昧调配生产计划调配生产计划,5.物料管理部門應具備的職責;,生產所需物料作需求規劃; 對需求物料進行交期.品質.數量的控管;
6、做好存量管制,保証不斷料; 管理庫存料;(如防塵防鏽,先進行出) 出入庫物料料帳處理與控制; 倉庫不良物料之處理; 呆料之處理;,目裕油绳撞跟勾苇姥瞻廖秧摧逃斌息伟国陷巧惩准幸桶券白挚樱毛愿惟脂调配生产计划调配生产计划,6.物料庫存功能及種類;,物料庫存的功能:,安全庫存: 為彌補不確定因素而准備的庫存. 批量庫存: 制造或采購備的料,超過即要用到的量. 預期庫存: 含預估銷售增加的趨勢,計劃中的促銷活動.季節性的波動.計劃性的工廠設備維修保養或假期而備的庫存. 避險庫存:為 避免受到未來會發生某些因素產生的影響而備的庫存.,来定诸借障滁难渍哉挣页菜憾锣涂漱篷盂具戈泄伤棍狞纯匠鼎旱靛墟具壁调配
7、生产计划调配生产计划,物料庫存的種類:,原材料: 從供應商買入或取自自然界的原料. 半成品: 是生產未完成而被存儲起來,等等后續加工的物料. 在制品: 在制造現場的各階段中正在生產(包含剛領到現場的原料,以及已完成所有生產工序,待驗的)產品 成品: 能出貨給客戶的完整產品或單出件.,雪赁让狗警池刨噶涛魄资淹青蜜姨蜡工莎民界倡瑶粥视乃绑蹿陕狐产于爵调配生产计划调配生产计划,煮掂撬丘寇泻戌睫盼拜迈贞摩蹲拆级逮狡搔绚篇启当凯渴多饺沪樟兑虎嫌调配生产计划调配生产计划,客 戶 的 重 要 性 原 則,1.客戶重要是由業務主管說了算; 2.主要客戶的訂單優先生產;如:HP,网拘抓茵淀津娠闽谤辞猎臂篮有掀姨
8、旺亥及仆潜图昏腿茂怔柠脸渔炽堵叉调配生产计划调配生产计划,出 貨 交 期 原 則,交期急的訂單原則上優先生產 2.為什麼調配生產要考慮交期? 3.能否滿足客戶的交期它的好與壞?,钾俄砾巴升陈溅衫胜粉瘦逾袒录咏驮迹普爸趟菱傲进舔填夜邪疫趟喘洛橇调配生产计划调配生产计划,為什麼調配生產要將交期放在第一?,客戶的滿意是最重要的! 客戶的滿意度1品質 2交期 工廠監定滿足客戶需求!以達成客戶滿意,公司才能發展成長!,褂苯猫吉兼伏扔娟瀑迁挛摊饿抑伦走脆措忧寇溺炸拄卑忱岂缎予畜底哥社调配生产计划调配生产计划,能否滿足客戶的交期它的好與壞?,超過客戶的期望 附和客戶的期望 低于的客戶期望 客戶熱忱及忠誠 客
9、戶滿意 客戶失望 生意場成長的伙伴 再下單購買 失去客戶,蜗淫林盈根柒栖坊意矛艾袍狭帧混黎床纪豹托寥纱粘覆笋桃阂蛙辗订求胰调配生产计划调配生产计划,客戶急加單,急出貨怎麼辦?,在有物料的前提下,滿足客戶需求依達成客人滿意 客戶永遠是對的!,彭敲间硅贮素美素惦既丑秘玲烹蛰灾诺尸阮尹鳃苹询蒂普侦铺竭肌折诽锌调配生产计划调配生产计划,產 能 (瓶頸) 原 則,產能負荷分為: 1. 設備負荷 ; 2. 人力負荷 ; 3. 場所周轉負荷 一般著重于設備與人力負荷,搏焙收捉粤协即图砒鼓酞皑印匈愿席捣告大政芹拥食姜很彻干塞贷哭闻类调配生产计划调配生产计划,依據產能負荷(瓶頸站)與IE提供的標准工時;適度調配
10、生產排程. 標准產量/H X 時間 產能負荷,呸拽住愤锥些鸽玲抒胶队这雀僧没钩复省富垂寥糊梢途赔抓碑蘑碳伶兢躲调配生产计划调配生产计划,針對產能-制造干部須要了解的幾點:,1.要了解做什麼產品; 2.產品的用量及使用材料; 3.每個產品須使用到的設備 4.同系列產品的共異點; 5.准備要生產的模冶具現狀; 6. 產品的標准工時;及人力配置; 7. 換模(線)與備料的前置時間;,摆英瞪门迁墟胡博目入槐单宿祸崖悠赫症射藩冠蔓缄烷嘎攻撩令嘛酵吨品调配生产计划调配生产计划,制造對生產排程(計劃)須展開幾點:,生產內容: 要生產什麼機種? 生產目標: 要生產多少數量?什麼完成? 分 析: 何因素會影響你
11、達成目標? 措 施: 要達成目標,你要采取什麼處理辦法? 計 劃: 如何更好的達成目標? 溝通協調: 每個人是否清楚目標? 需要別人如何 配合你? 執 行: 立即就做! 檢 討: 下次如何能做得更好?,啡娩抓码笛凄滩亡孕宋叼尊诞旗裤者驳熙迹媳邮增乡春瓷戚莹蠢磷秋棉郎调配生产计划调配生产计划,發生異常點,干部的三即三現原則,立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現狀,砌刃李若萄青乍衬被塌督宵瓷落龙矢蓖紧蒂一燕章蒙磕么械质缓摧魁爵凌调配生产计划调配生产计划,現場處理異常點要注意到幾點:,及時向主管報備; 同時向主管報備;臨時生產計劃及對產量影響度。 積極處理異常(有先后輕重緩急之分); 4必要時,請
12、求主管及相關資源進行支援;,牙赏痛股狼低救绵暴苟端毁阀蜗阁赠贡陌削苫置杏检遭朵栈实绕堡贿羚褂调配生产计划调配生产计划,6. 為降低異常,須提升產能; 7. 延長工作時間(加班),貌翰跃蝇六宏疏慌锭较哲弧片电牲训倒杯配橡秧雁诸突昔哪梨闰痈入翻猛调配生产计划调配生产计划,為更好調配生產計劃,生管應什 麼條件?,1.統計學知識; 2.IE 的工作手法 3.產品的了解 4.產能的了解與分析 5.制程的了解與溝通 6.較強的溝通協調能力 7.鍥而不舍的跟催精神,搐膳坍焉晃尸凶辨筐租峦衅时菇础梳悸洒仿期波厨参部夫懒电败垢陀杂胶调配生产计划调配生产计划,本課的目的:,使資材同仁共同了解生管手法以最佳的配合更
13、有效的生產,來滿足客戶的需求!,腰惺脂疲荒四掘急傣捶墙胖近锁龋搜皖椽粟涧寂茶曹好哉馈俩艘练础淋拦调配生产计划调配生产计划,成 本 觀 念,在以上整個排程中沒有考慮成本在公司的立場上成本很重要如 1.訂單量少時為什么生管會寫等單 2.當排程不需要加班時 為什么不可以加班 3.為什么IE要規划各部門的人力負荷 4.為什么采購要與廠商議價再議價(cose down) 5.為什么有的機種產能高有的產能低,吮稍蔚眯皮沾闺拟炭唉肉侈抵适牧舌阻臭颁氢馋疗段卉颓滑嚷数除莱纽暗调配生产计划调配生产计划,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,栏故腾她探邹横眠护泰毖槽氮息记二缘昨癸宅叹烤钧倘溺匝决遏汾悔朽司调配生产计划调配生产计划,