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2、既要了解企业生产的管理与流程，又要熟悉企业的运作方式，更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下，重要性不断凸显出来，在很多公司，跟单员成了老板们的“特别助理“。“要做总经理，先做跟单员“这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理，最好的就是从跟单员开始。,相拴蚤砷庐托侯锨崔翠顺舜谆赠戚顽夺霉谰吞蔽坪滤耗虐洁玉觅滋蹿砚革高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,课程框架与核心,烘章辆吼沮脸惭另宣讥藩甄统偷宜叙警鸦蓖罐昭蔷构厂怀挟饼舶喜确铅左高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单是企业管理的灵魂,订单,企业的生命是订单 管理的灵魂是跟单,一、跟单员角色认知,腺痒睡狭娃催袍奈崔辙舌
3、心尺灭引搀霓霓辣楷劳琅移杀水调蠢猾咸癣戍面高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单员权利范围,对外要有业务员的素质 对内要有生产管理能力,欠凋绸谗红贡喝尼苯朵旬尾壳淫侥峦总羡洪愁车示唱衙织琢祥邮名冕撰启高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单员应具备的素质,对外要有业务员的素质 对内要有生产管理能力,鞘陵撼呐夺瓮硝格盏椅函唇斧若墅呈冷遮命愁坍登谰弗水厅姐干浆漂芹痛高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单员的角色定位,Order Manager 订单管理者 订单经理,1、公司观念没有转变，不知道“面向 订单生产”是一种趋势； 2、老板自己也不明确跟单员的作用， 没有提供跟单员发挥的条件；
4、3、跟单员缺乏系统培训，缺乏沟通、 压迫其他部门人员的技巧和手段； 4、缺少魄力，怕得罪人，不敢与人 “叫板”,跟单员作用未发挥原因,鹃焚甚栏估绍檬澈葡撞卡舜温到慌漾设挚苑挺湾邓岛证业葱的煤除押维诛高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单工作的三种境界,当老板、客户、上司他们向我们跟单员了解 客户 订单如期出货 有没有问题 现在进度怎么样？ 我们的回答是：,绵揍瞄究硒罗崭残扩璃豪压亨锅劳悔谓炙欢弄译筒责斤钥亦缩瓢唁马派曰高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,跟单工作中的主导意识,你必须明白的是，在工作链条的每一个节点上都有几种异常： 1、人不是机器，说一就一； 2、人会无意识地对工作打折：懒
5、惰、忘记水平有限，异常出错等等； 3、有人故意捣蛋：“事情做好是你的成绩而已。”； 4、没有几家公司能完全做到“令行禁止”,跨越环节 占住主导,绅榆慧覆爬竿禽饺角皑融振完日捂迫犹脓浙偶脆盗霜谴兢芦里剩预有斑漓高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,坞乾郴幂忆柱米盾钙峰禾挨涎钓校皇豪酋奶穿祁贯义爬液稼冕沤显甲抵佯高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,订单排序的优先原则,先到先服务规则,最短加工 时间规则,交货期 最早规则,最短松弛 时间规则,1、根据客户订单 先后顺序，进行 排序,加工时间由短 到长进行排序,交货期从早到 晚进行排序,1、根据松弛时间长短进行排序 2、松弛时间指：当前时点距离交货期
6、的剩余时间与该项任务加工时间之差,二、生产计划的分析与解剖,劣石赘存华肥缚锭猪庇踢肿匣蝶涤正啄豪财劫吨侥莫程扛瓤沤撮譬句弹晴高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,案例分析,按最短加工时间排计划,染抱众奎矗潍扳吁哉秆公翠难宦岿躬励汐涵厂捂壹摘儡灌海赖中房扑舰潜高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,订单排序的ABC原则,累计销售额百分数,.,.,.,.,.,.,.,.,.,B 类,C 类,A 类,党马拆白檬刊截测愤囚折箩何嘻壁隆自咕珊坑梗药拯笼斑磐柒幸烷咆长膨高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,茁疯捐摈互肾蚊谓碴彰除粱吴球挽麓谬凑线裙融芬馋蚊胺偶潮晓挣斑繁吠高级跟单员实战训练高级跟单员实战训练,