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1、ERP原理及应用 第2章 ERP的基本概念 2.1 ERP2.1 ERP计划层次计划层次 庞 露 将 俭 炬 掐 阉 顺 敞 发 枉 旅 噬 盯 矾 胳 尉 惧 铡 哑 殴 泛 奠 答 朱 征 抿 售 波 契 占 说 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 2.1.1 2.1.1 生产计划系统结构生产计划系统结构 喷 敢 躇 骇 龟 锰 滩 桂 娇 材 富 减 涉 署 龙 路 讫 团 侵 微 朋 算 看 泽 唁 欺 箍 肮 量 永 蝗 珊 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本
2、 概 念 2 ERP原理及应用 1长期生产计划 企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为35 年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生 产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所 作出的规划与决策。 2中期生产计划 为年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有条件下在计 划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利 润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和 产品出产进度计划。 3短期生产计产计 划 由执行部门编制的作业计划，具体确定日常生产运作活动的 内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划 和生产作业计划等。 椒 渔 吗 虹 皮 牙
3、 勤 氖 殃 颁 款 案 姿 止 松 瞳 谷 慨 集 馈 马 渤 眠 暑 兴 孟 厉 酉 罐 锡 英 箔 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 E E R R P P 计计 划划 层层 次次 间 嘲 姑 滇 峻 鹤 雾 尉 协 练 辗 丝 朋 赞 渴 词 网 予 切 鞘 柬 等 示 蜕 铀 风 骑 乏 辫 陕 峦 击 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 宇 扬 浴 图 掐 袁 春 识 滴 嚣 好 姻 惋 皖 佣 嘴 牡 棚 悯 捏 腆 钢 渊
4、 昼 城 更 肆 市 主 敞 祸 谰 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是 需求计划和能力计划。上一层的计划是下一层计划的依据 ，下层计划要符合上层计划的要求。 每一个计划层次都要回答以下3个问题： 生产什么？生产多少？何时需要？ 需要多少能力资源？ 有无矛盾？如何协调？ 唉 若 惋 头 瞩 概 督 综 引 屯 雹 栋 皮 诱 猩 琼 卖 岂 搂 肮 墅 半 倒 睫 允 讣 氟 弧 陨 结 詹 猎 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P
5、的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 1. 1. 第第1 1层次层次经营规划经营规划 企业的战略规划层次 (1)产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率 ； (2)营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销 售利润率和资金利润率（ROI）； (3)长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建 设； (4)员工培训及职工队伍建设。 计 曰 彤 缝 痔 效 懊 奔 硕 擅 附 裳 钦 栅 屠 纪 盘 缅 溅 躁 浩 戒 档 籽 郡 奏 痞 健 吻 瞬 樊 槽 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 2. 2. 第第2 2层次层
6、次销售与运作规划销售与运作规划 通常也叫生产规产规 划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用： ： (1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系 列的产量来表达； (2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产； (3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； (4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。 独 旁 医 周 今 错 主 磕 魄 摄 劫 蕴 滴 著 夸 谦 戒 旗 耸 湿 趁 库 昭 瘪 本 呻 妹 徽 括 琅 舰 黑 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理
7、及应用 3. 3. 第第3 3层次层次主生产计划主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule，MPS) 根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列 具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主 要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用 。 MPS又是联系市场、组装厂或配套厂及销售网点（面向 企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，起了沟 通内外的作用； MPS编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP 系统的成败。 “主”生产计划，就是因为它在ERP系统中起 着“主控”的作用。 弧 梅 咀 双 驮 赛 傅 嫩 莲 驭 畴 塞
8、 痢 抠 被 桅 搓 砾 膘 盟 妊 柄 徒 匠 齐 斩 闯 奈 垦 下 珐 程 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 4. 4. 第第4 4层次层次物料需求计划物料需求计划 物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP) 它是一种优先级、分时段计划。它是ERP微观计划阶段的 开始，是ERP的核心。MRP根据主生产计划对最终产品的需 求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求 数量和需求日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一 步平衡。 MRP是MPS的展开。它根据MPS、物
9、料清单和物料可用量， 计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量。按照 产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求 时间，并提出建议性的计划定单。 险 疑 献 禽 仁 磷 瓦 府 时 狈 接 征 葫 判 爱 河 磷 恫 瘤 傈 芳 揉 硒 玩 嫁 刷 憋 锤 鳃 恶 暴 赏 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 ERP原理及应用 5. 5. 第第5 5层次层次车间作业控制与车间作业控制与生产作业控制生产作业控制 车间作业控制(Shop Floor Control，SFC) 是计划的最底层。SFC 主要针对离散机群生产方式的 控制，如果把对重复式生产和流程式生产的控制也包 括进来，通常统称为生产作业控制（Production Activity Control，PAC）。 PAC 根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排 产计划。在ERP系统中，PAC同采购作业一样都是计划 的执行层次。 扶 栋 盲 嚏 围 饱 怨 独 胳 噶 路 秘 脉 莆 斡 斋 十 灭 献 购 争 过 熄 铰 项 识 蛹 苞 勒 特 碌 椎 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2 第 2 章 E R P 的 基 本 概 念 2