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1、我的部屬只想60分 怎麼辦？ 承 进 哦 数 飘 惺 齐 儿 莎 谷 媳 柔 蜀 肺 堑 芝 壁 窄 腰 罕 囱 矿 铜 簿 胖 戒 刃 丽 愚 横 辈 坷 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 部屬最近好像工作情緒低落。他的工作並 不是特別重，但是總是抱怨連連，對於任 何交辦事項都只做到60分。但是他以前做 事積極又主動，我不知道他到底是出了什 麼問題。而且，我擔心這樣的狀況長久不 解決，會影響到整個團隊的工作士氣。我 該怎麼辦？ ? 堕 历 眩 崔 缨 脊 湘 沼 象 郑 腋 烈 筏 共 套 跌 郸 她 太 滦 箩 言 矾 蛋 啼 园 该 馒 锦 戊 削
2、站 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 其實，部屬工作倦怠大部分的原因可能很 簡單，例如部屬不知道關於企業的未來走 向的資訊、覺得自己的意見沒有被充分溝 通，或沒有足夠的機會表達自己的想法。 有些員工是有自己的想法的，但是有時候 想法卻沒有與管理階層討論的機會，所以 就會覺得受挫。 士氣 主管只要經過一些小步驟 就能夠喚起部屬士氣，協 助部屬重新找回工作的興 趣。 漳 典 柄 朽 浪 撇 吏 迹 鸳 漫 庶 涕 情 暑 竭 淘 脱 阮 扒 佃 远 伍 谢 氖 奇 愉 满 生 拭 垂 件 兼 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0
3、分 主管絕招 Tips 1 如果部屬不瞭解企業未來的走向，主管 可以在溝通的時候再次提醒部屬，組織 的願景、價值觀以及公司對他的期待、 他在工作上應該要有什麼樣的表現與貢 獻。同時，部屬也應該告訴主管自己有 什麼需要、什麼期待，讓彼此瞭解。 廷 刘 合 跋 这 呈 给 挚 旱 黑 巍 畴 舆 缔 或 瞒 裕 标 掩 锭 唐 午 页 玩 漓 癌 豌 皱 哲 百 韭 辅 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 主管絕招 Tips 2 主管除了有專業的角色，也可以扮演教 練、導師、朋友的角色。在培養、拔擢 部屬的過程，主管本來就要扮演教練、 導師。而且，有時候部屬的問
4、題是個人 的，如果這個時候主管可以像朋友一樣 的傾聽部屬想說的話，就可以對部屬有 很大的幫助與激勵作用。 拱 挪 硬 棉 辈 幽 估 蔗 涨 瓜 颐 烦 簿 掖 侵 堂 丰 拟 试 训 剂 痹 胸 秘 汤 戍 翠 蛤 卓 底 胶 参 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 主管絕招 Tips 3 組織文化也會有影響，如果員工都看到 不斷有新的事物、周圍的同儕都在不同 的領域中不斷前進，自己就會覺得很興 奮、受到刺激，比較不容易倦怠。 乱 吩 蟹 迸 疲 堆 杰 刻 泄 墓 雨 和 螺 叹 篮 应 徽 臣 砾 瓮 蓟 卡 陪 怕 诌 围 戊 青 恒 潮 陪 旨 我
5、 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 主管絕招 Tips 4 如果公司組織不大、不容易做工作輪調 時，可以讓員工申請到另一個部門短暫 工作。主管應該視工作情況安排適當的 時間與長度，讓員工進行一天或一星期 短暫的轉換，刺激出員工新的想法與激 勵。 但 硅 浓 搀 盲 众 辣 甄 绰 剧 念 晃 智 扁 沿 肇 缉 丈 瞄 畜 润 棋 尹 哗 侠 脖 敬 尉 宴 檄 猜 滨 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 主管除了有專業的角色，還要適時 扮演部屬的教練、導師、朋友等不 同角色。有時候主管該像朋友一樣 的傾聽部屬想說的話，這個
6、動作雖 然簡單，但是卻可以對部屬有很大 的幫助與激勵作用。 韋龍旭（Scott Williams） 美國聯邦快遞台灣區總經理 專家建議 陈 唤 剐 焕 盼 递 赫 绳 跌 匝 砰 公 架 儒 纵 懈 堰 上 它 一 插 沈 箔 埠 措 艾 裂 究 床 渍 釉 抉 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 歡迎 來信 數位閱讀雜誌第 27期 立即訂 閱 本文內容改編自: 天下雜誌群叢書內容 管理困境系列摘錄 哈佛商業評論個案 研究專欄精華，有如為 經理人提供一套訓練工 具，讀完這系列就像獲 得專家團隊的指導，輕 鬆因應棘手的管理處境。 哈佛主管系列 2 人才人才變麻煩，怎麼辦？ GO 更多優惠訊息 术 县 原 集 草 蚂 的 辈 抢 炔 蒜 锌 痪 啃 坠 垦 筷 钒 教 君 灭 搽 仓 峰 奠 爸 瞻 符 惩 毁 戊 峨 我 的 部 屬 只 想 6 0 分 我 的 部 屬 只 想 6 0 分