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1、第 1 页 房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想 特征码 XLgsEtAEHUiruXblKoOT 一、1-5 月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总 公司 1-5 月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 （一）首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 7245 万元，工业总产值为 3267 万元；利润总额为 634 万元。 1-5 月份，村办企业总收为 107711 万元；工业总产值为 55849 万元；利润总额为 17563 万元。 1-5 月份，镇、村办企业营业总收为 114956 万元，完成区 计划任务 317780 万元
2、的 36.17%，完成镇计划任务 324998 万元 的 35.37%；工业总产值为 59116 万元，完成区计划任务的 123030 万元的 48.05%，完成镇计划任务的 45.59%；利润总额 为 18197 万元；完成区计划任务 51690 万元的 35.20%；镇计划 任务 53319 万元的 34.13%。 （二）其次，谈一下 1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的 各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真 第 2 页 研究，广大员工的积极参与，制订出了二 00 一年总公司经营 考核方案及总公司管理制度 ，为规范员工的
3、行为，发挥员 工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确 规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决 策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地 产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合 作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目 由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快 实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的补充协议 ，为 明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司 合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂 房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去， 这实现了公司资源的有效利用
4、。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证 了公司经济稳步地发展。 （三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环 境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公 司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓 好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制 改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化， 第 3 页 股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策 性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如 何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为
5、公司向“产权 明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题： （一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造 成了权力“真空” ，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作 未能协调好。 （二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解， 但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的 去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其 主观积极性的发挥。 （三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高 效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济 的发展。 （四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受 到了严重的影响，千鹤房地产开发
6、有限公司的工作未能得到良 好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订 新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房 产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出 新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 第 4 页 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济 发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职 能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部 环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽 可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司 发展提供强大的内因支持。 （一）首先
7、加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主 要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重， 互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。 （二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公 司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广 大员工的利益在体改中得到保护。 （三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培 训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能 力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业 文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取， 奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队 精神。这样公司各部门协作形成
8、合力，必然有利于公司“战斗 力”的提高。 （四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是 制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多 第 5 页 工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此， 面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式， 行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考 虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。 同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该 停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 （五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理， 要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的
9、经 营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司 的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规 定而不整改的予以停业处理。 （六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产 开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出 来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资 金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到 了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地 已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地 发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些 红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地 进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作， 是比较本文于 第 6 页