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1、第 1 页 建筑公司脚手架项目经理履职制度 特征码 FwDWDvrpfifsnrTobUFu 建筑公司脚手架项目经理履职制度 （一） 、搞好协调（1）甲方的协调； （2）项目内部协调； （3）班组的协调； （4）配合单位及周围居民关系的协调。 （二） 、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及控制： （1）施工（人工费）成本； （2）材料成本； 第 2 页 （3）损耗成本； （4）管理费成本。 （三） 、加强材料管理 （1）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准确； （2）合理布局现场的材料堆码场地和方法，对材料收、发、管 全过程实施监督，保障现场材料的完整；
2、（3）审查材料进场及申购计划，杜绝存放材料的浪费；材料保 安管理的监控。 （四） 、加强进度、质量管理 （1）严格执行合同，保证工艺质量和标准； （2）切实保障进度，按照甲方要求的进度和工期完成； （3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。 第 3 页 （五） 、加强安全生产和文明施工管理 （1）全面落实现场安全生产、文明施工措施； （2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故； （3）保证安全生产目标全面实现。 （六） 、加强结算管理 （1）严格把握报验和收方、签证大关； （2）争取甲方进度款的按期收取； （3）做好班组民工工资的定期支付。 （七） 、搞好日常管理 （1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理； （2）管好资金和费用。 第 4 页