建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话.docx

《建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话.docx（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 建筑工程公司在第四季度工作会议上的讲话 特征码 GUPoLLelJjAGWRqNwLPq * 克服困难大干 100 天 确保工程项目圆满完成 同志们： 光阴似箭，时间如梭。转眼间距 20XX 年底屈指可数还有 100 天。在这 100 天内，我们要完成已占有的工作量 3085 万元， 竣工 131086 平方米，承揽任务 1820 万平方米。时间之紧， 困难之大，同志们可想而知了。但我们 x 分公司历来有一种 “克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气” 。我相 信：有我们全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定 能够完成全年各项经济技术指标。 借党员大会机会就如何做好今

2、年后 100 天工作，我讲以下 几方面的内容： 一、当前的生产形势分析和具体要求 目前，我分公司在施项目有 10 处 26 项，计 162626 平米。 处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工 程都集中在四季度 11 月底前，从目前的部位分析都存在着潜在 的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清 第 2 页 醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性， 实现对甲方承诺的可信性” 。 同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进 度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官， 各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。 先说在施工程：目

3、前我们正在紧张施工和年内竣工工程有 大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔 家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有 建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程， 都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约， 各项目千万不能掉以轻心。 下面我对工程部位提出具体要求： 1、头孢基地工程计 9 项 18430 平米，目前综合办公楼主体 完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在 11 月 30 日前完工。 2、鸿发工程计 14568 平米。小楼 3391 平米，车间 11177 平米。该项工程的各个子项必须于 11 月 28 日前完工

4、。 3、王庄工程。对这项 11210 平方米的钢结构工程，必须在 11 月 5 日前土建完工，实现对甲方的承诺。 4、渔家乐工程，在 11 月 5 日前达到工程竣工验收要 求。 5、体工大队，必须在 10 月 31 日前完成土建施工。 第 3 页 6、东站工程，按合同工期应于 10 月 8 日前完成土建施 工。 秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高 度重视。 以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的 时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细 部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发 现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实 现对

5、甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数， 甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、 多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急， 只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥 官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能 力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目 要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我， 我对你们亲自编排的计划进行考核。 二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础 同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司 1 亿 6 产 值 还相差 2000 万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑 3 万 平米，

6、大玻璃 8.3 万平米。要按公司发展计划每年以 13%速度 增长，我分公司需承揽新任务 18-20 万平米，达不到这一数字 第 4 页 就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们 要把经营工作放在龙头地位，结合 x 分公司实际讲，在经营工 作上从以下三点发力： 一是提高认识，全力以赴，全员动员，后 100 天经营工作 要有突破性进展。 李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成 一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作 作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。 刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各 兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，

7、怎么 办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。 从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质 量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企 衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放 在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫 多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市 场” ，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务 有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在 这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人” ，谁拿活谁有奖，你 们揽来任务我真奖，决不戏言。 二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。 我说争创

8、一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高 第 5 页 起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照 旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应 市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的 准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动， 给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何 实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能 力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经 营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才 华的同志在工作实践中脱颖而出。 三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。 我在讲分公司生产形势和

9、要求中，特别提出了在建工程的 后 续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场， 结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们 在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。 头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王 庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们 施工。 三、强化文明工地建设，提高现场管理水平 近两年，我们 x 分公司在文明工地建设上取得了一些效果 和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工 地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风， 第 6 页 这与同志们的努力工作是分不开的。9 月 7 日全公司在聚脂工

10、 地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次 鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严 格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环 节： 一是继续提高管理层思想意识： 我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人 的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事 实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、 乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题， 是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座 的都要有一个清醒的认识。 二是扎扎实实加强文明工地日常管理： 文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种 应

11、付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓 不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口， 是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所 有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒 的精神。 三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度： 今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我 们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试 第 7 页 土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到 位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在 起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总 责，出现问题，项目有不可推卸的责

12、任。所以要求各项目严格 按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经 济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。 四是强化安全管理力度： “安全责任重于泰山。 ”“宁听骂声不听哭声” ，这是给我们 管理人员的警句。在这后 100 天里，时间紧、任务重，逐渐进 入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋，面对现实，要求 我们扎扎实实做好安全防范工作，要求专职安全员和项目管理 人员做到勤转、勤看、善于发现问题，不怕得罪人。把安全隐 患消灭在萌芽中，确保不出现大小工伤事故，安安全全渡过 20XX 年。 四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避 企业风险 后 100 天的工作，资

13、金短缺仍然是困扰我分公司各项工作 的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠 款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面 采取如下措施： 1、控制进度反拖欠 各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收 第 8 页 工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用 国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨 无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨 无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应 协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。 2、利用中间结算反拖欠 预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定 及时结

14、清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间 结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放 松工程竣工结算。对结算工作，特别是后 100 天，若建设单位 久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。 3、加强合同管理反拖欠 清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后， 在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、 拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。 x 分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货 合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做， 我分公司才能规避被诉风险。 4、利用法律武器反拖欠 对已胜诉的华狮仪表、惠利昌

15、要想尽一切办法加大执行力 度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一 定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等 第 9 页 材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能 够提交足够的法律依据。 在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非 生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需 要和员工收入的稳定。 五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多 得实惠 同志们，20XX 年最后的冲刺还有 100 天。100 天过后，我 们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空， 咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，

16、要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理， 扎实的作风。 同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金 越来越紧张。特别是我们 x 分公司历来的欠帐太多，亏空太大， 又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来 就失血的 x 分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、 抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职 造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点： 1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。 （1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管， 使料有人限，浪费有人抓。 第 10 页 （2）从质量要效益。 （3）从安全要效

17、益。 （4）从现场一切的工料机使用要效益。 2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。 今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主 管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用 下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。 3、建立招待费用请示报告制度。 因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报 告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经 营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要 的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。 4、要下力量控制办公费用。 在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司 刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不 打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各 科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费 用。 同志们，在这 100 天里，我们面临很大的困难和压力。我 衷心的希望 x 分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要 敢于面对困难，振奋精神，大干 100 天，我们班子成员要身先 第 11 页 士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战 100 天，确保实现全年各项奋斗目标。 谢谢大家！ *