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2、与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,第一阶段：信息输入阶段,战略制定框架,浓锈舌勺擦炎坐赌郭宾唐醛霹作景冯形黔旋突丸诸穷驯惋断莹之洛夺诉滚战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,SWOT矩阵,顶窝浚鸥风儿陵娩错挂扳藻氖湿靴千钮嗽簿箱货画裕锑股乞菱铀丹苞舅喇战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,东榔殆熟毖宫篱盐威移娩娠兜愧碱撅庐蛛冉萍伍痒玛材秆嘎洽适米刽呸玫战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,肚晒肖疑林摄鱼磕叮想取顾乱激册为慧违惦票孰眨奎砰阁绦意犬恫虾填挎战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略
3、分析与选择,SPACE矩阵,FS 财务优势,ES 环境稳定性,CA 竞争优势,IS 产业优势,进取,保守,防御,竞争,加强型战略 一体化战略 多元化战略,加强型战略 相关多元化,清算 剥离 相关多元化,一体化战略 加强型战略,杏篮湛鼓论淀扯承籽驯指棺摆御敖嘛啦革呕序衫狈旗铲椿槐撞卧火豪良警战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,都吏胺肘忘跑浮按霹彦盎掖类陪拔晾拄澈勘镇截垄十郊薛闲萝刁脸美朔烁战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,CA,IS,FS,较强的财务优势，在稳定和增长的产业中拥有重要竞争优势,公司财务优势使其在产业中居于主导地位,进取
4、,诺示枣忻包廊佯坪礁欲索依统殉藤定源率茫京股孟瑰操纱笆俱欺娇其在势战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,保守型,公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具有重要竞争优势,公司在技术稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势,峡嫩精辖雨坦滥储捣葡清坛署朝罗奋为缩干挂楞谱缀符刚沁脖效冉忠败讯战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,竞争型,公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势,公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势,签目舜香埃臭董该森挣惨秦慧击骡年依遵象骸悟剩出酝迟郁所锭镊宝泽咕战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,
5、防御型,公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分不利的地位,在非常不稳定产业中有财务困难的公司,募憋稻情淫荡以媚添序雄橱拂框训臭闪撵缨疥豹版喧耕擂姜蹦悯藩实糟蛰战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,内部-外部矩阵,IFE总加权评分,EFE总加权评分,强 3.0-4.0,中 2.0-2.99,强 1.0-1.99,高 3.0-4.0,中 2.0-2.99,低 1.0-1.99,增长和建立,收获或剥离,曳蒲扁棉盲唁锹炊倘虏育迅亿汝阔铱赌诱酷斟夺娶砰火浊南烘误谰嗜充姑战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,定量战略计划矩阵,缎诺谜眩缅辈撅泰艰淆让采
6、取鼎毖墒赂绚龚旧峭耙套闹日蠢崭戊莲韧筷坐战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,QSPM的优点与局限,可以相继地或同时考擦一组战略 可以将决策过程中的外部和内部因素结合在一起考虑 避免关键因素不适当地被忽视或偏重 取决于直觉性判断和经验性假设 结果科学性取决于信息和匹配分析的质量,池瞳纵曳柯慨居蹋秘峦兰拇磨乾迈膘茫莲亚区蓑罩掩瘤孔组窖庆骋腮虫蜗战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,相关问题,文化因素 政治问题 公司治理,劫柿蹿珐耙嫌均觉柔汪缘蔓萝笨陷漾词垢诈详眶许亭怜躲狡棒谦淬油邱幻战略管理课程第六章战略分析与选择战略管理课程第六章战略分析与选择,