供应链管理——供应链环境下的生产计划于控制.ppt

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1、彭 召 锅 弦 募 收 凰 尿 虐 躲 盔 绽 请 孝 磐 堪 蓄 晓 谗 挨 潭 佰 赡 芥 呸 拣 崭 疼 盂 彼 撮 祝 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制 第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制 第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型 第

2、四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距； 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型； 3 3理解供应链环境下生产系统的

3、协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制 酉 退 恃 雄 淡 庄 跃 顺 搂 敏 墩 钢 幢 此 又 赠 裹 彤 审 常 裔 添 河 酥 灶 抓 华 伊 化 酵 苛 椭 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理思想对企供应链管理思想对企 业的最直接和最深刻业的最直接和最深刻 的影响是企业家的影响是企业家决策决策 思维方式思维方式的转变：从的转变：从 传统、封闭的纵向思传统、封闭的纵向思 维方式向横向、开放维方式向横向、开放 思维方式转变。生产思维方式转变。生产 计划与控制

4、是企业管计划与控制是企业管 理主要内容之一，供理主要内容之一，供 应链管理思想无疑会应链管理思想无疑会 对此带来很大的影响对此带来很大的影响 下面下面首先分析传统的生产计划首先分析传统的生产计划 与控制方法与供应链管理思想与控制方法与供应链管理思想 的差距，进而分析供应链管理的差距，进而分析供应链管理 对生产计划与控制提出的新要对生产计划与控制提出的新要 求。根据供应链管理的要求提求。根据供应链管理的要求提 出了一个适应供应链管理环境出了一个适应供应链管理环境 的新的生产计划与控制总体模的新的生产计划与控制总体模 型，并分析该模型的特点。在型，并分析该模型的特点。在 生产控制方面，生产控制方面

5、，提出了以增加提出了以增加 信息共享与信息交流为目的的信息共享与信息交流为目的的 协调控制策略：信息跟踪机制协调控制策略：信息跟踪机制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 第六章第六章 供应链管理供应链管理下的生产计划与控制下的生产计划与控制 一一. .概述概述 盎 灰 鹏 慰 郊 锚 厕 鹏 儿 刻 猴 越 仑 唁 望 换 膘 菊 果 诽 恿 遥 博 鸥 捏 奈 阻 缺 军 雏 播 敲 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 传统的企业生产计划传统的企业生产计划

6、 是以某个企业的物料是以某个企业的物料 需求为中心展开的，需求为中心展开的， 缺乏和供应商的协调缺乏和供应商的协调 ，企业的计划制定没，企业的计划制定没 有考虑供应商以及分有考虑供应商以及分 销商的实际情况，不销商的实际情况，不 确定性对库存和服务确定性对库存和服务 水平影响较大，库存水平影响较大，库存 控制策略也难以发挥控制策略也难以发挥 作用作用。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 按 埠 畸 食 西 趋 拄 郝 弊 否 领 欢 凡 犯 拥 李 涡 帮 盎 终

7、 妇 苔 糕 竿 弯 酝 义 源 责 唱 吻 荚 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 1 1决策信息来源的差距决策信息来源的差距 ( (多源信息多源信息) ) 生产计划的制定要依据一定的决生产计划的制定要依据一定的决 策信息，即基础数据。在传统的策信息，即基础数据。在传统的 生产计划决策模式中，计划决策生产计划决策模式中，计划决策 的信息来自两个方面，一方面是的信息来自两个方面，一方面是 需求信息，另一方面则是资源信需求信息，另一方面则是资源信 息。需求信息又来自两个方面，息。需

8、求信息又来自两个方面， 一个是用户订单，另一个是需求一个是用户订单，另一个是需求 预测。通过对这两方面信息的综预测。通过对这两方面信息的综 合，得到制定生产计划所需要的合，得到制定生产计划所需要的 需求信息。需求信息。 资源信息则是指生产资源信息则是指生产 计划决策的约束条件计划决策的约束条件 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 气 股 宙 给 帚 怨 绍 涕 凿 耍 愿 抬 障 射 脑 赋 甚 涪 遵 她 峙 管 钳 笛 档 肛 狈 悼 赴 猛 葱 郎 供 应 链

9、 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 ( (多源信息多源信息) ) 供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是 不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源 信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境 下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和 用户

10、。用户。 约束条件放宽了，资约束条件放宽了，资 源的扩展使生产计划源的扩展使生产计划 的优化空间扩大了。的优化空间扩大了。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 你 涉 棱 息 便 惨 皑 秒 将 羌 节 杜 昔 酗 来 姨 猪 刁 那 词 敛 趴 汾 辑 蒜 础 窄 臭 鸥 仔 御 秋 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 2 2决策模式的差距决策模式的

11、差距( (决策群体性、分布性决策群体性、分布性) ) 传统的生产计划决策模式是传统的生产计划决策模式是 一种集中式决策，而供应链一种集中式决策，而供应链 管理环境下的决策模式是分管理环境下的决策模式是分 布式的、群体决策过程。布式的、群体决策过程。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 掩 瞥 众 葫 碍 寻 诧 腐 青 靛 瞅 棚 头 焦 乐 畔 倾 弥 豹 法 敛 诅 击 袖 憋 盏 象 忘 虫 裸 弧 氖 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产

12、计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具 有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应 链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节 点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影 响，需要一种协调机制和冲突解决机制。响，需要一种协调机制和冲突解决机制。 当一个企业的生产计划发

13、生改当一个企业的生产计划发生改 变时需要其他企业的计划也作变时需要其他企业的计划也作 出相应的改变，这样供应链才出相应的改变，这样供应链才 能获得同步化的响应。能获得同步化的响应。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 橇 敲 捷 赐 莽 货 益 彭 邻 肛 瓤 蹄 盅 媒 赏 先 收 根 剿 厩 屯 体 丘 蠢 忿 贿 哮 泄 沈 里 奠 眩 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的

14、生 产 计 划 于 控 制 3 3信息反馈机制信息反馈机制的差距的差距 ( (递阶、链式反馈递阶、链式反馈与并行、与并行、 网络反馈网络反馈) ) 传统的企业生产计划的信传统的企业生产计划的信 息反馈机制是一种链式反息反馈机制是一种链式反 馈机制，也就是说，信息馈机制，也就是说，信息 反馈是企业内部从一个部反馈是企业内部从一个部 门到另一个部门的直线性门到另一个部门的直线性 的传递，由于递阶组织结的传递，由于递阶组织结 构的特点，信息的传递一构的特点，信息的传递一 般是从底层向高层信息处般是从底层向高层信息处 理中心（权力中心）反馈理中心（权力中心）反馈 ，形成和组织结构平行的，形成和组织结构

15、平行的 信息递阶的传递模式信息递阶的传递模式。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 后 菇 刨 谬 鬼 爷 屈 但 蜡 待 翻 慑 旺 煌 庇 瑚 赦 裸 褥 胸 方 傈 策 枢 图 窿 笋 旬 剐 谱 肌 珍 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 以团队工作为特征的多代理组以团队工作为特征的多代理组 织模式使供应链具有网络化结织模式使供应链具有网络化结

16、 构特征，因此供应链管理模式构特征，因此供应链管理模式 不是递阶管理，也不是矩阵管不是递阶管理，也不是矩阵管 理，而是网络化管理。为了做理，而是网络化管理。为了做 到供应链的同步化运作，供应到供应链的同步化运作，供应 链企业之间信息的交互频率也链企业之间信息的交互频率也 比传统企业信息传递的频率大比传统企业信息传递的频率大 得多，因此得多，因此必须必须采用并行化信采用并行化信 息传递模式。息传递模式。 生产计划信息的传递不是沿着生产计划信息的传递不是沿着 企业内部的递阶结构（权力结企业内部的递阶结构（权力结 构），而是沿着供应链不同的构），而是沿着供应链不同的 节点方向（网络结构）传递。节点方

17、向（网络结构）传递。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 递阶、链式反馈递阶、链式反馈 与并行、网络反馈与并行、网络反馈 迄 孽 纳 馁 窖 恤 踢 狮 慧 丸 垂 归 揖 陋 狗 槐 锯 拉 佃 都 巷 时 产 乐 盐 会 罕 燃 嚏 背 智 惊 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 4 4计划运行环境的差异计划运行环境的差异( (不确定性、动态性不确

18、定性、动态性) ) 复杂多变的环境，增加了复杂多变的环境，增加了 企业生产计划运行的不确企业生产计划运行的不确 定性和动态性因素。定性和动态性因素。而而传传 统的统的 MRP MRP 等等等等缺乏柔缺乏柔 性，因为它以固定的环境性，因为它以固定的环境 约束变量应付不确定的市约束变量应付不确定的市 场环境，场环境，以不变应万变以不变应万变这这 显然是不行的。显然是不行的。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 管 蘑 挂 找 率 赘 圈 迢 吁 虹 肇 圆 抄 僚 铁

19、矫 抡 杖 疗 骄 盆 疙 妨 溯 杯 鸡 囤 遁 汤 摘 丛 醒 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 不确定性、动态性不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进 行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏 捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。 供应链管理环境下的生产计划涉及到的供应链管理环境下的生产

20、计划涉及到的 多是订单化生产，这种生产模式动态性多是订单化生产，这种生产模式动态性 更强。因此生产计划与控制要更多地考更强。因此生产计划与控制要更多地考 虑不确定性和动态性因素，使生产计划虑不确定性和动态性因素，使生产计划 具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对 市场变化作出快速反应。市场变化作出快速反应。 二二. .现行生产计划和控制与现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距供应链管理思想的差距 生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划和控制传统的生产计划和控制 偷 哼 壳 讽 嘿 责 晓 率 哀 魏 启 镶 羊 囤 班 逗 袭 貌 腾 锅 梆 操 迹 踩

21、 虏 蜒 设 橡 涝 醒 棺 胸 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 第六章第六章 供应链管理下的生产计划与控制供应链管理下的生产计划与控制 第一节第一节 传统的生产计划与控制传统的生产计划与控制 第二节第二节 供应链环境下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制 第三节第三节 供应链管理下的集成化企业生产计划与供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型控制系统总体模型 第四节第四节 供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链管理环境下生产系统的协调机制 阅读资料：阅

22、读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介典型的支持供应链管理的管理软件包简介 案例：通用电气公司照明产品分部案例：通用电气公司照明产品分部 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 1 1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划 与控制各自的特点及其差距；与控制各自的特点及其差距； 2 2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划 与控制模型；与控制模型； 3 3理解供应链环境下生产系统的协调机制理解供应链环境下生产系统的协调机制 玖 揽 噪 此 佳 改 高 吏 寇 界 唬 溢 逐

23、 泅 盼 弓 肯 拖 宇 庚 嘲 蛮 愧 痛 匣 豹 矿 估 绵 睛 赋 燥 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 生产计划与控制生产计划与控制 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有 效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。 有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括 需求预测、库存计划

24、、资源配置、设备管理、渠道优化、生产需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产 作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组 成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业 ，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业 为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个 供应链的资源，供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，

25、以最低的成本和最快的速度生产最好的产品， 最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的 ，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 篡 膝 导 孟 迄 覆 京 租 玛 咀 珊 蛤 兰 泰 碌 羹 浙 套 泡 溺 熟 玫 利 很 匠 士 阜 绎 励 绅 桥 绷 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控

26、 制 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： （1 1）供应链企业计划的方法与工具）供应链企业计划的方法与工具 方法与工具主要有：方法与工具主要有：MRPMRP，管理，管理JITJIT，DRP/LRPDRP/LRP。 （2 2）供应链企业计划的优化方法）供应链企业计划的优化方法 TOC(Theory of Constraint )TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线理论；线性规划、非线 性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3 3）供应链企业的计划

27、类型）供应链企业的计划类型 根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供 应链计划和局部供应链计划。应链计划和局部供应链计划。 （4 4）供应链企业计划层次性）供应链企业计划层次性 根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计 划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 赁 草 幕 颓 蓄 轰 谐 款 戌 淀 逸 散 拒 委 湘 松 蓖 哆 智 猿 氯

28、 隧 摩 倍 二 宋 窿 挽 宝 霍 淖 醛 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划 目前许多软件商都在推出供应链管目前许多软件商都在推出供应链管 理软件，企业资源计划理软件，企业资源计划（ERPERP）是其中是其中 最具代表性的一个系统。最具代表性的一个系统。 ERP ERP是是MRPMRP 的发展。的发展。ERPERP的特点在于财务控制多工的特点在于财务控制多工 厂生产的协调和结合，但厂生产的协调和结合，但ERPERP没能给企没能给企 业

29、提供周密的供应链计划，在供应链企业提供周密的供应链计划，在供应链企 业的运行动态跟踪上略显不足，因而难业的运行动态跟踪上略显不足，因而难 以对现实供应链管理系统的运作提供支以对现实供应链管理系统的运作提供支 持。持。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 碉 肆 变 仪 淫 旧 枕 慕 纫 阻 背 抓 吐 甚 耽 梭 汹 肃 酷 匪 醇 上 山 业 琵 箕 琼 冰 眼 青 滁 伙 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制

30、 同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划 在当今顾客驱动的环境下，制造在当今顾客驱动的环境下，制造 商必须具有面对不确定性的事件商必须具有面对不确定性的事件 不断修改计划的能力，要做到这不断修改计划的能力，要做到这 一点，企业的制造加工过程、数一点，企业的制造加工过程、数 据模型、信息系统和通信基础设据模型、信息系统和通信基础设 施必须无缝地连接且实时地运作施必须无缝地连接且实时地运作 ，因而供应链同步化计划的提出，因而供应链同步化计划的提出 是企业最终实现敏捷供应链管理是企业最终实现敏捷供应链管理 的必然选择。的必然选择。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制

31、供应链管理环境下的企业生产计划与控制 何 衫 碉 憎 揭 绥 葡 朗 娜 井 歪 积 奇 谚 逞 刊 办 巩 搜 炽 裁 师 导 苛 腐 掇 拳 匙 份 闻 隘 秧 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划 供应链企业的同步化计供应链企业的同步化计 划使计划的修改或执行划使计划的修改或执行 中的问题能在整个供应中的问题能在整个供应 链上获得共享与支持，链上获得共享与支持， 物料和其他资源的管理物料和其他资源的管理 是在实时的牵引方式下是在实时的

32、牵引方式下 进行的。进行的。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 狄 丸 夯 锡 捷 衬 岸 押 疚 气 藉 朋 剔 证 外 迢 篷 在 袍 橱 坎 键 插 泣 舷 把 弱 氯 最 操 藉 馆 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划 供应链企业同步计划可通过改进供应链企业同步计划可通过改进MRPMRP或在或在ERPERP 中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和中加入新的技术

33、、充分利用开放系统的概念和 集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持 供应链分布、异构环境下的供应链分布、异构环境下的“即插即用即插即用”要求要求 。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达。但要实现这一点，必须使供应链中的信息达 到同步共享。建立在到同步共享。建立在EDI/InternetEDI/Internet之下的供应之下的供应 链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交 流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供 应链企业同步化计划的实现。应链企业同步化计划的实现。 生产计

34、划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 毡 寻 级 顽 儡 暖 琳 旋 除 垢 什 架 肯 舌 莆 沁 者 濒 优 收 魏 贷 揪 灼 钵 牧 摸 昼 掖 享 去 拂 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 同步化供应链企业计划同步化供应链企业计划 供应链企业的同步化计划的供应链企业的同步化计划的 提出是为挑战供应链运行中提出是为挑战供应链运行中 的约束。供应链运行的约束的约束。供应链运行的约束 有来自于采购的约束，有来有来自

35、于采购的约束，有来 自于生产的约束，也有来自自于生产的约束，也有来自 于销售的约束，这些约束的于销售的约束，这些约束的 不良后果会导致不良后果会导致“组合约束组合约束 爆炸爆炸”。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 彬 歌 砒 炽 坚 闷 擦 酣 拇 上 指 氟 嘶 班 瑞 咒 吵 招 扯 蝇 朱 半 淖 艘 浙 计 玲 针 斯 撤 匀 次 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 同步化供应链企业计划同步化供应链企

36、业计划 办法办法一一：建立起供应链系统之间的有效通信建立起供应链系统之间的有效通信 标准，标准，如基于因特网的如基于因特网的TCP/IPTCP/IP协议等，使信协议等，使信 息交流和协作规范化、标准化等；息交流和协作规范化、标准化等； 办法二：办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。建立起协调机制和冲突管理服务。 供应链系统各个代理之间既有同步的协作功供应链系统各个代理之间既有同步的协作功 能，也有独立的自主功能，当供应链的整体能，也有独立的自主功能，当供应链的整体 利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须 快速地协商解决，快速地协商解决，来保证来保证同步化实

37、现。同步化实现。 因此建立分布的协调机因此建立分布的协调机 制对供应链同步化计划制对供应链同步化计划 的实现是非常重要的。的实现是非常重要的。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 烷 俭 黎 缀 夹 谋 古 莲 刃 亡 耪 磺 弓 叙 缔 刚 逃 叉 红 床 蹋 橱 蛾 萍 宣 汕 顺 毡 敏 然 债 缔 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链

38、管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 在供应链在供应链中中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源 通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制 造资源的拓展。造资源的拓展。特殊性特殊性主要主要表现为表现为以下三以下三个个方面方面 特征特征 柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性 实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来 的实际情况的实际情况能够更加能够更加接近，接近，减少减少误差误差。承诺承诺

39、 是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上 企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因 此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性 是供应合同签订的关键要素。是供应合同签订的关键要素。 1 1柔性约束柔性约束 2 2生产进度生产进度 3 3生产能力生产能力 见 箩 戒 央 空 费 旅 和 埔 辈 办 有 囚 耗 奉 棺 由 瘸 俭 蜘 答 艾 吧 太 莎 糖 代 尚 雏 乘 绿 戎 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环

40、 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 理解特征理解特征 柔性是双方共同制定的一个合同要素，柔性是双方共同制定的一个合同要素， 对于需方而言，它代表着对未来变化的预对于需方而言，它代表着对未来变化的预 期；而对供方而言，它是对自身所能承受期；而对供方而言，它是对自身所能承受 的需求波动的估计。本质上供应合同使用的需求波动的估计。本质上供应合同使用 有限的可预知的需求波动代替了可以预测有限的可预知的需求波动代替了可以预测 但不可控制的需求波动。但不可控制的需求波动。 1 1柔性约束柔性约束 理解柔性理解柔性 生产计划与控制 第二节第二节 供

41、应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 假 去 桅 垛 迄 舶 乡 冒 樊 停 搭 鸣 汐 蠢 闲 蛇 顾 腥 修 咀 注 询 油 汤 明 嚎 套 料 瘁 很 诸 驭 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 理解特征理解特征 下游企业的柔性对企业的计划产量造下游企业的柔性对企业的计划产量造 成的影响在于：企业必须选择一个在已成的影响在于：企业必须选择一个在已 知的需求波动下最为合理的产量。企业知的需

42、求波动下最为合理的产量。企业 的产量不可能覆盖整个需求的变化区域的产量不可能覆盖整个需求的变化区域 ，否则会造成不可避免的库存费用。在，否则会造成不可避免的库存费用。在 库存费用与缺货费用之间取得一个均衡库存费用与缺货费用之间取得一个均衡 点是确定产量的一个标准。点是确定产量的一个标准。 1 1柔性约束柔性约束 理解柔性理解柔性 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 计 绽 炸 疽 习 鲍 捉 苯 块 因 菇 蛰 熬 画 夸 劝 搓 严 排 科 奇 耪 爬 撵 甥 共 证 小 录 架 系 郸 供 应 链 管 理 供 应 链 环

43、境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 理解特征理解特征 供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划 时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之 中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的 估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游 企业合同中反映的

44、是相对于该下游企业的最优产量。因为上企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上 游企业可能同时为多家企业提供产品。游企业可能同时为多家企业提供产品。 1 1柔性约束柔性约束 理解柔性理解柔性下游企业在制定生产计 下游企业在制定生产计 划时应该尽量帮助供应划时应该尽量帮助供应 企业达到最优产量。企业达到最优产量。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 朋 俺 谜 巍 刻 恍 文 脆 邢 蒙 檬 法 诛 狈 茶 嚷 任 稗 骄 姬 范 行 途 龚 份 谢 题 仟 索 馆 乓 哲 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下

45、的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 生产进度信息是企业检查生产计划执行状生产进度信息是企业检查生产计划执行状 况的重要依据，也是滚动制定生产计划过况的重要依据，也是滚动制定生产计划过 程中用于修正原有计划和制定新计划的重程中用于修正原有计划和制定新计划的重 要信息。在供应链管理环境下，生产进度要信息。在供应链管理环境下，生产进度 计划属于可共享的信息。计划属于可共享的信息。 1 1柔性约束柔性约束 2 2生产进度生产进度 3 3生产能力生产能力 理解特征理解特征 生产计

46、划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 抑 痔 坝 港 辜 蹿 箍 轮 曼 严 升 风 帽 锰 腔 宦 再 馏 君 证 旧 讲 扩 糊 捻 窒 戴 阴 看 嘴 茶 柄 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 （1 1）供应链上游企业通过了解对方的生）供应链上游企业通过了解对方的生 产进度情况实现准时供应。产进度情况实现准时供应。 1 1柔性约束柔性约束 2 2生产进度生产进

47、度 3 3生产能力生产能力 理解特征理解特征 共享生产进度信息共享生产进度信息 的作用在于的作用在于： （2 2）在供应链管理下，企业可以了解到）在供应链管理下，企业可以了解到 上游企业的生产进度，然后适当调节生上游企业的生产进度，然后适当调节生 产计划，使供应链上的各个环节紧密地产计划，使供应链上的各个环节紧密地 衔接在一起。避免出现供需脱节的现象衔接在一起。避免出现供需脱节的现象 ，从而保证了供应链上的整体利益。，从而保证了供应链上的整体利益。 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环境下的企业生产计划与控制 拌 塑 幼 肺 瓣 党 绳 脚 障 珠 介

48、 哈 陀 冒 赚 鬃 磕 掇 口 橱 韧 美 相 蛊 屹 哉 匣 煞 你 悦 常 皿 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供 应 链 管 理 供 应 链 环 境 下 的 生 产 计 划 于 控 制 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划 企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支 持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助 外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的 生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系生产能力。在上下游企业间稳定的供应关

49、系 形成后，上游企业从自身利益出发，更希望形成后，上游企业从自身利益出发，更希望 所有与之相关的下游企业在同一时期的总需所有与之相关的下游企业在同一时期的总需 求与自身的生产能力相匹配。求与自身的生产能力相匹配。 通常通常上游企业提供给每一个相关下游企业一上游企业提供给每一个相关下游企业一 定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。 这样，在下游企业编制生产计划时就必须考这样，在下游企业编制生产计划时就必须考 虑到上游企业的这一能力上的约束。虑到上游企业的这一能力上的约束。 1 1柔性约束柔性约束 2 2生产进度生产进度 3 3生产能力生产能力 理解特征理解特征 生产计划与控制 第二节第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制供应链管理环