第3章个性、价值观和态度.ppt

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1、藐 阶 疥 便 止 嗽 蟹 址 尼 宇 祈 杠 粗 安 皮 漱 吴 另 龙 梅 泽 椒 帅 水 鹰 徊 遂 拎 柒 描 勿 爹 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第3章 个性、价值观和态度 伶 加 眼 遵 继 阀 捐 丛 端 研 字 莫 裴 尼 烘 肋 施 渝 抽 欢 稗 猾 账 碘 寓 象 莫 筹 钩 爱 椿 芍 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 世界上没有两片相同的树叶。人呢? 作为管理者,只有充分认识人的多样性,才能 管好个体,用好个体,做到人尽其才,材尽其用。 本

2、章将从对人性的认识、人的传记特点、个性 三方面来讨论人的差异,并探讨对管理的意义。 币 篮 夷 屡 顿 昧 计 法 祈 细 钟 嫡 抓 孽 委 翠 颁 财 瘪 岩 破 迢 氰 蓬 谤 墙 呐 刃 狂 混 艺 散 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 个体行为规律 n个体行为规律勒温的观点 B=f(P,E) 式中, B人的行为 P个体特征 E环境 赂 呛 柄 帚 备 曲 酮 币 筑 淀 羔 睦 惯 块 拢 条 皋 蝎 咳 么 炒 见 聋 注 杠 丹 涎 崎 头 蹦 瞥 梗 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性

3、 、 价 值 观 和 态 度 1 人性观分析个体行为规律的基础 n人性观: n中国学者的人性观 n西方学者的人性观 “经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设 氢 犀 挟 兄 奋 遭 命 栅 域 灰 屯 见 虹 瑰 面 忙 团 绳 辉 界 逛 驻 隅 坟 问 阴 期 番 宽 姚 缨 乘 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 2 传记特点 年龄:年龄与工作绩效无关,年龄高流动率低、工作满意度高, 可避免缺勤率低,不可避免缺勤率高 强调技能生产率低,强调经验的生产率高。 性别:女性顺从权威,缺勤率高 男性进取心强,成

4、功期望高,工作热情高 婚姻:已婚责任感强,缺勤率和流动率低,工作满意度高 未婚、同居、离婚、孀居 家庭负担(抚养人数):家庭负担重,抚养人数多,缺勤率高 工龄(任职时间):任职时间长缺勤率低,流动率低 烂 倦 婶 寡 郊 践 搬 汪 韦 拿 坐 费 持 愤 豆 丽 送 株 慧 本 姑 腕 旗 顶 角 绽 咸 度 佛 台 讨 建 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3 个性 什么叫做个性? 个性的主要表现在哪些方面? 个性有哪些特点? 对这些问题有一个清晰的概念,是我 们认识个体心理活动规律和行为规律的基 础。 厄 蜘 晋 土 庞 唬

5、禄 承 妻 驻 易 铆 芬 韧 嘶 冶 稍 英 溪 喉 搜 劲 桨 瑟 兔 梅 偿 亲 撅 屿 交 矢 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3.1 个性的概念和特点 n个性(Personality)是一个人整个的心理 面貌,是一个经常出现的、比较稳定的倾 向性与差异性心理特征的总和。 n倾向性的心理特征:包括价值观、需要、态度 、动机、兴趣、理想、世界观; n差异性的心理特征:也称为非倾向性心理特征 ,包括气质、性格、能力。 忧 阂 铁 犬 撞 篡 箍 只 垃 借 绩 吹 加 壬 喳 青 斑 爱 袍 侥 想 截 揭 恶 由 守 关 戊

6、 沪 覆 奖 工 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3.1 个性的概念和特点 n1.倾向性 n2.差异性 n3.稳定性 n4.可塑性 n5.综合性 仁 茸 柬 碗 销 忠 陀 译 剧 莆 饥 辽 映 彝 喇 臂 凭 尊 肇 脓 蓑 匣 确 茬 非 胸 如 特 鞍 爽 趾 巨 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3.1 个性的概念和特点 n个性形成的影响因素: n自然的、遗传性因素 n家庭环境与早期教育的影响 n文化传统的影响 n扮演的社会角色的影响 n社会实践的影响 瞒 壳

7、 挞 焚 嘲 颖 崎 恭 舌 邻 楷 哩 讹 晾 剿 澈 畴 兆 清 厂 坐 豺 病 瞬 股 汰 溶 沉 媒 跪 邱 馆 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3.2 差异性心理特征 差异性的心理特征包括: 能力 气质 性格 裴 通 基 涤 镍 獭 驹 踊 四 祁 亦 瘁 偿 刊 揩 属 只 凌 铬 突 内 篷 险 啦 界 税 扇 恶 铅 椎 讫 蹬 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n能力: n所谓能力,反应了个体在某一工作中完成各种 任务的可能性。 n分为两类:心理能力和

8、体质能力。 双 盔 喀 烫 堪 铰 肝 希 倚 途 羡 池 纸 竖 柑 氯 椰 降 箱 锑 嗓 银 潭 爵 彬 疹 怕 娄 彪 知 黎 棍 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 能力 n心理能力 n心理能力:从事心理活动所需要的能力; n7个维度:算术,言语理解,知觉速度,归纳推理,演 绎推理,空间视知觉,记忆力。 n体质能力 n体质能力,是指进行一项需要身体运动、力量、忍耐 力、敏捷、速度等完成任务的能力; n9项:力量因素(动态力量、躯干力量、静态力量、爆 发力),灵活性因素(广度灵活性,动态灵活性), 其它因素(躯体协调性、平衡性

9、、耐力)。 岳 秩 劈 谊 肝 鲜 赴 羞 但 虎 剿 办 瞧 予 匀 慈 铆 净 狠 复 扭 经 只 撅 荆 纂 桌 教 桨 旬 倡 与 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 能力与工作匹配 n匹配度影响工作绩效、工作满意度、工作积极性 和创造性。 n以管理人员为例: 飞行员洞察能力 建筑工人高空平衡能力 记者演绎推理能力,归 纳能力 灸 诈 弦 肯 渊 录 瞅 呀 宝 荔 梁 镰 霄 知 笑 瞪 蹲 巫 胶 鳖 晌 怎 鹰 刻 加 储 獭 惊 枕 霍 苹 笋 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价

10、 值 观 和 态 度 气质 n人的心理活动过程是通过高级神经的兴奋过程与 抑制过程的协同活动来实现的。 n神经活动过程中表现出来的稳定的心理特点称之 为气质。 n原苏联著名的生物病理学家巴甫洛夫关于高级神 经活动的学说: n人的高级神经活动分为两个过程,即兴奋过程和抑制 过程。 n两种过程表现为三个特点,即强度、平衡性和灵活性 。 索 莫 底 汞 啸 疏 萎 渔 砧 章 泡 蚁 驶 服 乌 呼 哮 龟 毯 退 汝 靶 蒜 惑 远 遁 阳 骏 病 硫 扛 砍 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 原苏联著名的生物病理学家巴甫洛夫(1849

11、-1936 年)关于高级神经活动的学说 高级神经活动 强弱 灵活性 均衡性 气质 兴奋型 活泼型 安静型 抑制型 (胆汁质) (多血质) (粘液质) (抑郁质) 不同组合 奖 馁 舶 诞 惰 诌 寸 犁 纵 宗 挟 佑 蒂 懈 禹 烫 慧 好 源 审 普 之 闹 充 璃 玉 熬 铣 键 峦 锦 沽 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 气质类型及其特点 气质类型表现特点 胆汁型 (急躁型) 精力充沛,动作迅猛,直率热情,但自制力差,性 急而粗心。 多血质 (活泼型) 机敏灵活,善于交际,兴趣广泛,但注意力易转移 ,缺乏耐性。 粘液质 (

12、怡静型) 稳重细心,行为持久,自制力强,但思维反映慢, 固执而拘谨。 抑郁型 (神经质) 内心感情体验丰富,但孤僻胆怯,优柔寡断,具有 刻板性,难以承受强烈刺激。 栅 迪 垂 珠 爸 国 居 硅 奈 瞎 肢 摊 惯 梢 织 郝 惜 震 贼 睛 屏 爱 纹 推 朴 京 蒙 燥 箭 荷 缮 向 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 气质 n“江山易改,秉性难移”-气质主要受人体生 物组织制约; n气质类型影响一定活动的效率-不同气质类型 的人适合从事不同的工作; n人与人之间的气质差异表现为气质类型及其相 应的行为特征的差异,并无绝对好坏之

13、分;气 质特征会影响人的身心健康。 n气质类型不能决定一个人的社会价值和事业成 就的高低,各种气质类型的人都有具有创造才 能,并能取得较高成就。 蚁 兽 显 钩 韵 佐 狼 隆 疾 着 冒 酒 眠 慕 椰 卞 井 垦 臂 垫 延 梁 军 桃 鼎 悦 涪 凿 垂 东 冰 疥 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 性格 n性格是人对现实的稳定态度和习惯性的行 为方式中所表现出来的较为稳定的心里特 征,包括态度特征、情绪特征、意志特征 和理智特征。 n性格对气质和能力影响很大,是个性心理 特征的核心部分。 详 诛 垣 斑 巴 顽 让 宣 准

14、骋 鳞 滨 懦 弯 洋 裁 款 迢 吞 蛛 感 让 遁 泪 竿 莹 厄 童 艇 讳 拷 旬 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 3.3 个性研究 n个性研究 n卡特让尔的16种主要特质 n麦尔斯布瑞格斯类型指标 n5维度模型 n霍兰德性格类型 n重要个性特质对人的行为的影响研究 俭 痘 瞧 衍 村 粟 醋 款 苑 质 习 颐 东 砒 萨 廉 飘 恤 固 邪 随 珠 图 替 人 呐 侣 朝 瓣 赐 吟 俺 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 卡特尔的16种主要特质 n16种特质

15、是个体行为稳定而持久的原因; n通过权衡16种人格特质与情境的关系可以 预测在具体情境中个人的行为。 辉 颤 挝 翘 领 庭 俯 沈 筷 桨 坤 食 侧 姨 嚼 魂 涕 虏 圭 撰 姚 诌 龋 狰 蹈 敞 邱 瞎 域 渊 全 穿 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 迟 宠 艳 明 敲 善 仓 鞍 蹈 橱 旺 侍 速 椿 玫 铆 颓 咸 曾 矩 针 鸥 扳 击 花 涂 卫 袁 折 捕 糯 僚 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 麦尔斯布瑞格斯类型指标(MBTI) n用以测定认知

16、风格 n能量:外向E与内向I n信息收集:领悟S与直觉N n决策制定:思考T与情感F n生活风格:感知P与判断J 柠 缴 人 赊 写 宦 尝 牵 跳 吉 捍 夫 壮 寄 氧 蔫 镇 递 萄 尖 壬 荒 迫 夫 霍 距 息 丫 瓮 燎 豆 絮 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 5维度模型 n外倾性(合群、自信、好交际的,保守、羞怯、 安静的) n随和性(合作、热情、令人愉快的,冷漠的、令 人不快、敌对的) n责任感(努力、有组织性、可靠的,懒惰、无条 理、不可依赖的) n情绪稳定性(冷静、自信、镇定的,不安全、焦 虑、消沉的) n经验

17、的开放性(有创造性、有修养、有好奇心的 ,实际、兴趣狭窄的) 逃 来 淫 酱 熔 妙 皂 贾 笆 躇 蓬 著 帮 叶 馋 怕 扰 剩 褒 卓 漂 脖 模 葵 扼 裤 扼 爵 莆 罚 博 点 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 人格维度构成因素 外向性活跃、合群、乐观 人际关系利他、诚信、重感情 处事风格严谨、自制、沉稳 才干决断、坚韧、机敏 情绪性耐性、爽直 善良宽厚、热情 处事态度自信、淡泊 中国人的人格维度 铰 灌 晃 焰 奔 镶 昼 卒 滩 删 阀 滤 仍 吁 炒 鬃 地 烙 惯 撬 痈 蚀 望 蝶 园 儡 煤 豆 躁 虫 曲

18、曙 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 霍兰德“人格-工作适应性理论 ” n霍兰德人格类型: n现实型, n研究型, n艺术型, n社交型, n企业型, n常规型。 艺术型 研究型 社交型 现实型 企业型 常规型 抄 赣 岛 匹 羚 颗 坞 馈 瘤 渤 念 峰 标 卵 消 惶 奥 撑 旭 絮 剂 呵 名 店 潮 钳 冰 饭 滞 拿 啸 雇 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 职业类型主要个性特征职业举例 现实型偏好需要技能、力量、需要协调性 的体力活动,愿意使用工具从事操 作

19、性工作 机械师,装配线工人 ,制图员 研究型善长认知的(思考、组织、理解) 而不是感情方面的活动 科研人员,工程师,系 统分析员 社交型善长人际的而不是智力或体力的活 动 临床心理学、教师、社 会工作者 常规型尊重权威和规章制度,喜欢按计划 办事,细心有条理,习惯接受他人 的指挥和领导 会计、行政人员、秘书 企业型善于追求权力和地位,影响他人的 活动 小企业主、法官、公共 关系专家 艺术型善于自我表现、艺术创作、情绪表 现和有个人特色的活动 音乐家、作家、画家 婆 兆 嗓 均 尤 秋 惨 突 参 帮 讣 泅 隔 贞 噪 烂 馋 金 热 挣 拧 具 姓 涤 似 鞠 页 嘶 希 炬 簇 暴 第 3

20、 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n个体差异度: n代表一个人适应一种或几 种不同职业类型的程度 n职业适合度模型表明: 人格与职业相匹配,将 产生最高的满意度和最 低的流失率。 艺术型 研究型 社交型 现实型 企业型 常规型 霍兰德“人格-工作适应性理论 ” 暗 萎 敷 塑 奴 即 狰 齿 推 承 瘤 尿 功 仓 渤 嚣 赘 少 稀 巾 体 甄 油 津 斟 奏 靡 湿 条 原 蝎 锹 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 主要个性特质对人的行为的影响 n控制点 n内控者:自己控制

21、命运,或者积极或者离开; n外控者:外界控制自己,强调规范,顺从指导; n马基雅维里主义 n重视实效,克制情感,结果说明手段,有利于艰 难谈判开创局面; n自尊 n自尊心强对外界反应敏感,需要得到积极评估; 活 报 喘 搽 驶 脊 捣 右 沙 休 老 乖 抵 钒 酉 萄 庐 屈 木 泊 缩 拿 初 汤 锻 敲 沸 株 窍 衷 瞩 盈 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 主要个性特质对人的行为的影响 n自我监控 n根据外部情景调整个体行为的适应能力,公开 表现和私下自我的差异,不同场合下的差异; n冒险性 n接受或回避风险的倾向性; n

22、A型人格与B型人格 nA型人格:时间紧迫型,关注速度和数量; nB型人格:时间放松型,关注稳妥和质量。 旗 小 树 袄 地 忠 煮 路 茵 叭 月 晋 缝 竣 狙 宏 懊 屑 充 朔 赂 关 攀 秀 变 双 酝 勾 吗 旭 毗 众 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 情商 n情商包括准确的认知能力、评价能力、表达能力 和对情绪及感觉的控制能力。 n预测在职员工绩效的有效参数。 n情商构成5要素: n自我意识 n自我调节 n自我激励 n同情 n社交技能 残 肯 氓 虚 勃 补 峰 敝 墨 酗 振 咙 效 产 桶 培 稼 楚 纷 概 躬

23、霄 褂 爸 睁 辗 城 莱 睬 松 最 濒 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 4 价值观 n价值观,是指一个人对周围的客观事务(包 括人、事、物)的意义、重要性的总评价和 总看法,是一个人基本的信念和判断。 n价值观体系,是指一个人对各个事务的看法 和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。 急 泼 绞 摩 缺 六 扛 誊 励 主 下 刁 涟 商 秋 银 秋 灾 篱 晌 陕 敖 训 疫 呈 洁 租 冰 编 瞻 笑 麻 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 影响价值观形成的因素:

24、n文化不同文化下的价值观 霍夫斯泰德评估文化的架构:权力距离,个人主 义和集体主义,生活数量和生活质量,不确定性 规避,长期与短期取向 评估文化的GLOBE框架: n父母以及家庭环境 n老师 n朋友 n舆论和大众传媒 n 枷 街 江 管 幌 皇 筋 贝 畸 慨 牟 竹 销 沛 烟 守 臃 卓 蛹 践 搞 课 沦 却 慑 茵 士 涵 畔 吓 任 项 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n有关价值观的研究 n1.奥尔波特的分类 理论型:重视以批判和理性的方法需求真理; 经济型:强调有效和实用; 审美型:重视外形与和谐匀称的价值; 社会型:

25、强调对人的热爱; 政治型:重视用于权利和影响力; 宗教型:关心对宇宙整体的理解和体验的融合 嗅 弄 雁 健 适 侦 型 坎 究 椽 穷 灾 醉 夏 镊 藉 栽 赎 残 盔 莉 范 刻 鸡 促 焙 库 哈 吸 袋 扎 面 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n有关价值观的研究 n2.罗克奇价值观 终极价值观:一种期望存在的最终目的,它 是一个人希望通过一生而实现的目标; 工具价值观:偏爱的行为方式或实现终极价 值观的手段,主要表现在道德和能力两个方 面。 创 庸 汹 答 植 隋 舍 沸 沛 击 应 镜 监 皑 壳 八 克 幢 千 何 貌

26、 汲 淄 鲸 馅 涟 手 谣 疫 窄 趣 略 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 5 态度 n态度,是指主体对特定事务作出价值判断 后的反应倾向 n态度包含认知、情感、行为三个成分,主 要是指情感。 n态度不太稳定。 陡 静 啤 胀 秒 玲 童 割 鉴 婚 醉 响 迁 荐 但 邮 烷 辩 蛋 年 塌 蓑 蛋 尖 连 朽 歪 平 略 俏 刷 久 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n态度的形成 n学习 n自我认知 n一致性需要 蛮 靖 匝 位 节 需 述 舅 汪 镀 善 戍 邹

27、 抨 饼 硅 寐 殉 针 邮 氛 嘘 吠 腹 橡 回 涕 咬 呵 悍 作 孤 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 态度与一致性 n研究表明:人们总是寻求态度之间、态度和行为 之间的一致性。 n不一致时:改变态度/改变行为/找一个理由 n认知失调理论:列昂.费斯廷格认为降低不协调 的愿望由 3个因素决定: 不协调的程度; 个人认为他对导致不协调的因素的影响程度; 不协调可能带来的后果。 意义:认知失调理论可以帮助管理者预测员工 在态度和行为改变方面的倾向性。 轧 蛀 赐 石 佬 长 恩 松 羡 隆 怀 摔 稿 毁 牵 尺 蔷 汁 咐 屈

28、 吝 悍 且 涤 爷 抬 帕 蹭 击 闻 阀 桥 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n与工作相联系的态度主要有: n工作满意度:个体对所从事工作的一般态度 ; n工作参与:个体在心理上对其工作的认同程 度,认为他的绩效水平对自我价值的重要程 度; n组织承诺:员工对特定组织及其目标的认同 ,并且希望维持组织成员身份的一种状态。 廊 榴 钟 故 毕 栖 仗 拎 晴 蜕 迹 锤 苟 鸦 浅 厦 臭 驯 郴 强 院 饱 仙 巷 莽 仙 蒋 材 疾 儒 铁 绎 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值

29、观 和 态 度 n与工作相联系的态度主要有: n工作满意度:个体对所从事工作的一般态度 ; n工作参与:个体在心理上对其工作的认同程 度,认为他的绩效水平对自我价值的重要程 度; n组织承诺:员工对特定组织及其目标的认同 ,并且希望维持组织成员身份的一种状态。 喀 唤 帛 批 租 辅 囚 鸵 禄 俺 剔 便 藐 昭 胚 碌 继 喇 拂 港 祭 驱 旗 媚 叔 镶 证 叔 爸 鸦 埂 览 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n态度调查 n问卷调查法 n面谈法 n行为观察法 滩 匹 珊 强 镀 膜 爪 马 窿 醒 缆 兵 兴 姻 署 赛

30、莱 劫 隅 复 锰 葫 桑 糠 挽 汇 道 谅 钝 共 泪 士 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n影响态度改变的因素 (1)态度本身的特性,包括: A.态度形成时间的长短、稳定性和持久性 B.态度与行为之间的协调性 C.态度形成中感情因素及其极端程度 D.在态度形成时参与的程度和是否公开承诺 (2)个体的心理因素,如智力因素、气质因素、 年龄与性别特点、自我防范心理的强弱等。 (3)与领导、群体的关系。 (4)切身利益的影响。 嫌 褥 舔 蔗 县 冰 敞 魂 槽 夫 器 楔 锡 凉 蘑 徐 轩 东 雷 尿 淤 哉 嘉 酣 绞 撮

31、碾 像 逃 辨 吝 蛾 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 n改变员工态度的技巧 (1)从知识改变入手以改变他人的态度 知识来源(信息的提供者):来源的信用度和威望 ;来源的用意;来源的身份名片效应 知识的内容:新内容与旧态度矛盾的大小;内容的 组织;内容提供的方式 (2)诉诸情感来改变他人的态度 “恫吓”方法;恫吓与态度的改变呈“倒U”型 。 用“感化”的方法; 用“情感陶冶”的方法。 (3)从改变行为入手改变他人的态度。 此法大致要经历三个阶段:顺从,认同,内化 系 弹 员 鞠 淳 柞 肮 渭 搪 鸳 预 虎 毒 眶 砰 链 镰

32、惟 将 动 弛 什 蓄 阉 捂 抱 酮 溢 垣 鬃 衔 掷 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 霍夫斯泰德评估文化的架构 n权力距离 n个人主义和集体主义 n生活数量和生活质量 n不确定性规避 n长期/短期取向 雨 聂 冕 召 烽 谆 精 咐 蛮 挫 吐 吕 孩 抖 丛 矩 士 迹 见 吱 仙 狱 粗 宽 赃 叼 警 且 疾 赏 匿 螺 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 评估文化的GLOBE框架 n决断性 n未来取向 n性别差异 n不确定性规避 n权力距离 n个人主义/集体主义 n组内集体主义 n绩效取向 n人本取向 榔 嗓 胁 靶 驻 熬 孟 贯 陕 教 姥 剐 完 汰 酵 僻 侄 沏 樟 颁 奢 铱 祷 鳖 柱 寻 竣 刽 懂 迹 敏 缎 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度 第 3 章 个 性 、 价 值 观 和 态 度

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