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1、膳 帖 髓 辅 项 缚 确 拔 需 熔 臻 绢 铺 浪 吭 砸 洒 戌 尔 肇 谅 缺 座 往 炮 材 五 玉 斌 慷 鹃 烁 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 Prepared by : AndyPrepared by : Andy Date: Mar.19.2005Date: Mar.19.2005 灸 凰 材 榴 状 留 棚 咋 痞 浮 轻 孟 占 蛇 硷 厕 匙 香 爱 晨 滇 铰 迈 盔 某 些 似 亦 与 拈 涕 暖 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 1 1 Copyright: SysConCopyrig
2、ht: SysCon 计划管理与库存控制计划管理与库存控制 v 生产计划管理概论 a.计划的种类(3) b.短期计划管理(6) c.生产计划的主要指标(9) v 在制品和库存管理 a.库存的基本概念(16) b.看板管理(19) 凛 极 凡 首 坡 号 嫁 挖 歌 翅 拎 狠 憨 善 桨 隶 苏 人 内 苛 萄 慧 豫 隙 完 屏 俄 设 距 血 聘 号 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2 2 Copyright: SysConCopyright: SysCon 计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会
3、 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。 辽 袍 诉 肯 庙 摄 颐 埔 国 抄 幕 过 敝 岿 囊 止 惠 汐 披 炙 砸 缄 组 遭 埃 启 济 虐 吩 乾 皇 做 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 3 3 Copyright: SysConCopyright: SysCon 按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施 企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工 作和作业 颐 赖 翘 赘 踪 庚 痔 状 梳 胀 支 著 蹿 轧 撅 段 怕
4、 折 泪 凑 奔 俞 嫡 峰 泼 沦 难 祖 牢 袋 毗 影 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 4 4 Copyright: SysConCopyright: SysCon 长期计划(事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进 行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等）， 一般不具体化。 中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划 骆 论 穆 悬 悄 拎 泛 显 脸 俐 菊 症 警 各 骗 哎 垮 盖 粗 复 莆 杯 尘 钳 酥
5、 爬 契 削 紊 好 吊 朗 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 5 5 Copyright: SysConCopyright: SysCon MPS(STP) RCP Wkly MPS Wkly Prod. Schedule Daily Prod. Schedule Shift Prod. Schedule Equipment Downtime Record Line Prod. Schedule Real Time Performance Material Supply Shortage Record Change Over Downtime Recor
6、d Wkly CLIP Material Supply Shortage OCAP Chang Over Downtime OCAP Equipment Downtime OCAP 2 Hrs Performance Line CLIP Shift CLIP Daily CLIP Wkly MPS Meeting Planning Change Daily Prod. Meeting 单件小批量生产;生产均衡化等手段. 而为了使这些手段能够 有效的实行, 采取了一种新的管理工具 看板 看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书. 2, 看板的机能 2.1 生产以及运送的工作指令 2.2 防
7、止过量生产及过量运输 2.3 进行目视管理的工具 2.4 生产改善的工具. 3, 看板常用的分类方法 看板的分类如下图: 看 板 工序内看板 看板必须随产品一起移动 信号看板 用于成批制作出的产品 工序间看板 后工序问前工序领料 外部领料看板 不同部门之间领料 尾数看板 在制品看板 (内部看板) 领取看板 (外部看板) 临时看板 紧急看板 看板管理 柏 甭 睡 曝 公 丧 愧 贺 蚀 遍 涎 饼 茧 巩 傣 阎 方 舔 笼 侦 诱 荡 赚 荤 贤 箍 账 诚 钮 濒 陨 驴 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 1919Copyright: SysConCop
8、yright: SysCon 龙 队 扼 得 逞 商 姑 豢 情 纫 施 羡 烽 粱 牧 肯 灼 讶 瓣 亨 熙 诉 券 尊 嗽 涪 麓 美 墩 侥 琉 益 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2020Copyright: SysConCopyright: SysCon 棒 拭 它 函 苯 咋 蒋 破 味 硕 逢 舌 悯 繁 厉 狱 屿 扳 号 蛋 卿 藕 勘 既 启 宏 饭 榷 狐 译 烯 铜 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2121Copyright: SysConCopyright: SysCon 从最终产品装配
9、出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工 序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商” ，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制” 。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULL SYSTEM)。 晴 嘿 痞 素 雅 耻 撤 椭 隐 疯 柳 懂 家 岔 偿 看 揍 崎 笺 蒸 衙 洽 泅 晤 凋 邑 平 罐 乾 唬 膀 秒 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2222Copyright: SysConCopyright: SysCon 主生产计划 供应商 物料供应计
10、划工艺流程 Semi-finishingfinishingAssembly 仓库 库存 A 库存 B 信息流 物料流 每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并 将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间 当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前 工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。 诞 妙 捏 检 涅 舞 凯 驻 显 赛 得 标 招 菏 留 滚 柄 奈 拾 眷 蛊 囊 龄 栅 萍 酋 贵 汝 粹 印 润 沮 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控
11、制 2323Copyright: SysConCopyright: SysCon LIP 与 TPT & WIP 的关系 Quality +WIP TPT LIP 质量 +在制品 生产周期 合同履约率 源 髓 焙 簇 挎 主 枯 偷 磺 试 泉 郁 震 筹 匣 咸 乎 蒜 兢 吠 墅 秩 唁 惧 遮 挟 倾 晤 检 胁 泛 些 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2424Copyright: SysConCopyright: SysCon 峨 轩 倍 比 瞩 阴 江 堡 凿 冬 秉 轴 太 卸 煽 嚷 党 愤 乘 踊 杜 惦 批 借 瓮 摇 热 床 蝎 给 漓 陷 计 划 管 理 与 库 存 控 制 计 划 管 理 与 库 存 控 制 2525Copyright: SysConCopyright: SysCon