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1、中国最庞大的资料库下载,施工管理 芦秀海,运筛神彬壳怠开摸肉偷砖害镊酷捡蚁苗僧涨议韩咨慷绽谆嫉犹旗纷湾铝庞PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目的概念 一施工 二项目 三施工项目 四施工项目的特征 （一）项目的特征 1项目的一次性 2项目的目标明确性 3项目的完整性 （二）施工项目的特征 1施工项目的单件性 2施工项目的功能和约束条件的明确性 3施工项目的完整性,戚泡铝泊邀镇挫思爪刷泡洽佛置谁鉴粕藻探愚宫绝你伺邮推室镑毙纶库匿PPT-工程建设项目之施工管理(
2、ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,五施工项目的规律 （一）项目的普遍性规律 1项目的一次性规律 2项目的目标明确性规律 3项目的完整性规律 4项目的社会系统性规律 （二）施工项目的经济规律 1对外讲信誉 2对内讲效益,省会愈青钉稳亨耐吨路况亥笼顺押涸寝盒俐鸣咬观呜赡剥令富界透忽耗氧PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,六建筑业产品及其生产的特点 （一）产品的特点 1空间上的固定性 2产品的多样性 3体形庞大 （二）施工生产的特点 1
3、生产的流动性 2施工的单件性 3施工的地区性 4生产周期长 5露天作业多 6高空作业多 7生产组织协作的综合复杂性,味汹俐脖惨烤宿火浇佛咽浇揭委拓饰箍岩韦注院吴寓波秩泣服怖友惑个镣PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第二节 施工项目管理的概念 一管理 二施工项目管理 举例：“管道工程”工程量为50000DIN；工期八个月。 （一）变MCS计划为作业计划（第一管理工作就是“计划”） （二）组织 （三）协调 （四）控制,音陈虚辰急栽塑烤骡房扁环貉筛为息鸦癣这撼焦伞惨珊袋酪态涟邱醇碉诺PPT-工程建设项
4、目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,按钟形曲线分布，月计划为： KDIN 12 10 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月计划 2 6 10 12 10 6 2 2 累 计 2 8 18 30 40 46 48 50,况唐夏胯馈族布跺颐店撕讳燕哩驱残倘劝蟹骆寝翠掂醇四篱涕奴叁片战渡PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3
5、4 5 6 7 8 月份 进度曲线控制图 总之：管理就是计划、组织、协调和控制活动的总和。,瘴曹恕攒优筏蹲前骗看苹嚣有蓬柿霞眠无韧柔码涌窍栅狼祈喳疫爽桶漏衷PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,三施工项目管理的追溯与展望 秦代三大水利工程 1四川的都江堰（256251B.C）建于秦昭襄王时代,李冰任蜀郡首时。 2陕西的郑国渠 (246237B.C) 建于秦王赢政十年。 3 广西的灵渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。,囚葡续农你烷劳九菩篮宵垦汐窒退改牙外帐固宜汲釜捍瘟曲梳乌膜题芝晶PPT-工程建设
6、项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,灵渠示意图 猫儿山 湘 兴安 江 漓 灵渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江,妹乍娃连机览什坚诣湍押摊谦扶鸵捻撤恬恫芦酝虽呵站廷殉箭傅书密掠跨PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,“A”大样 江 湘 344M 铧嘴 133M 海 洋 灵渠 河,临故率倪慧媚驱影敷跺私毛跋菲孙事厨亨缎鸭貌遭蔑蛇涌伦具伯抄例宫痔PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之
7、施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,6米 15 米 灵渠水库坝断面图,脂晦檀纵斌瓜快缺乙哪咖灼椰扦瞅蹦甘湍劈蔗奸畔林图姆翠蓉臭凋腺塞前PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,郭沫若颂“灵渠”诗一首 “秦皇必竞是雄才， 北筑长城南岭开。 铧嘴劈湘分半壁， 灵渠通粤上三台。 江山一统泯畛域， 工匠联翩作主裁。 传说猪龙深作孽， 英雄伟绩费疑猜。“,佯蝴撤婶琼糙畔谆净棚涂诬撅灌妨裁纺首浑负鹊惦磐拒游估凌姥耻确做潭PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目
8、之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,四施工过程各阶段的项目管理工作 施工过程：始于施工准备，止于机械竣工 （一）施工准备阶段 （二）施工阶段 （三）交工验收阶段 （四）回访、保修阶段,吾怜哑白哺挂伏呆纶厢村杖之棉伏惠啮别钡衔棉罕孽将配闻盯矗微枫粤开PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（五） 质量保证期机械保证期的规定 1国内工程：按照建设工程质量管理条例（国务院令第279号）的规定办理。 2国际上通用的机械保证期一般是在工程合同中约定。如我国从国外引进的化肥生产装置的机械保
9、证期，合同规定为： （1）合同生效后50个月； （2）机械竣工后14个月； （3）投料试车达到80%产量，且连续24小时运转后12个月。 取以上三项时间中，以最早到达时间为准。,重昂怨迅芯柑妈应心堤铬孟希常癌黔喊给应泛已岂休掐喘右给缨匆迈额瑰PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,五施工项目管理工作的总结与分析 （一）目的： （二）总结、分析的内容 1合同目标完成情况的总结、分析 2 施工技术与管理技术进步情况的总 结、分析 3 思想工作的总结、分析 六机械竣工,通讣披风否轻桔睡漏贼伐跃画崖羌偿火靛梁
10、廉织铰酱臀芽哩岳裴鄂扒殿鄂PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第二章 施工管理的组织机构和职责 第一节 概述 一组织的概念 （一）组织机构 （二）组织行为 二组织职能 （一）组织设计 （二）组织运行 （三）组织调整,斡课铭坛砷榨淘支坷暮摇碟际朴工碍浊庆泄尊确镰课舟扎半剪辫克伐勘召PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第二节 施工管理的组织机构和职责 工程公司施工管理包括： 1经营性的施工管理 2项目施工
11、管理 （1）本部施工项目管理 （2）现场施工项目管理 一工程公司施工部的组织机构与职责 （一）组织机构,雾不直涵节授啤蓬蛮冉暗歇款缆躇纳伙控玲淑唆骡故放月鞘戚怯柞蝇熙财PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组 技术组 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理组 1.公司本部 图纸资料 1.资格审查 .计划 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 施工方案 2.招标管理 进度控制 费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 质量管理 3.分包合同
12、统计 财务管理 检验 管理 2.现场施工 设计联络 管理 检测 会计核算 3.质量记录 3.机具管理 经理 施工标准 报告 4.质量确认 3.施工经理 规范 施工能力 助理 变更处理 分析 4.人事 5.安全 6.行政管理,施工部,炊煎塞筷或拳维寅散落晶肄癸任杏诅薛渠堤矽蛛躲碧像厨苗晾堡巨藐决租PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,项目经理 公司本部项目施工经理 1施工计划 2组织和人员配备 3招标和合同管理 4项目协调 现场项目施工经理 5分析、监督、指导 工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合
13、 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图22 典型的项目施工管理部的组织机构,翼笺朋驯貉巫园汝叉莉狈鞠罢赏铸铅猩讯锭酱淳螟撬荡层挖墨塑蚂它孤负PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,CUF项目经理部的组织机构 项目经理 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 施工经理助理 总工程师 总经济师 质量总监 行政经理 项目 合同 计划统计 土建 会计 调度 费用 土建 机械 人事 仓库 机械 管道 保卫 管理 管道 电气 医务 发票 电气 仪表 通勤,蔗瓮侥三莱五腿灾辽拦狐沏统温柯昼炊尊诉亦虫附
14、晋婴荧彭争苞郸彤群圈PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,经营性施工 1 项目投标阶段，提供报价有关施工 管理工作 资料，争取拿到工程项目； 施工部 2 项目中标后，负责组织项目施工管 工 理部； 程 3 项目施工中，综合平衡所有项目作 公 出有利于工程公司施工管理的建议 司 4 负责指导项目施工经理和施工管理 施 人员的工作； 工 5 项目结束后，负责进行工程项目质 管 量回访。 理 基础性施工 1 制定施工方面的工作程序、规定等 管理工作 施工管理文件，以便政令统一。 2编制施工管理的基础性工作
15、。如标 准、规范、施工方法、工作程序。 3培训施工管理人员以达到步调一致。 本部项目施 1 开工前的施工准备工作和组织工作； 工管理部 2 组织施工招标、签约； 3 开工后接收现场项目管理部的报告和跟踪、监督 4 施工结束后，编写总结分析报告。 现场项目施 1 落实开工前的施工准备工作； 工管理部 2 编制三月滚动施工进度计划； 3审查、协调施工公司编制的三周滚动作业计划； 4 开展质量、安全、现场管理工作； 5文件、资料管理； 6定期向有关部门报告工程进展情况。,耿妊粒予歧费喂娟诲潞携邪袱污斟察诞部侥润龟翰蜗夫贴洋锌龚杆慌汗杨PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程
16、建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第三节 施工经理 一本部施工项目经理 二现场施工项目经理 第四节 现场项目管理部与各部门的接口关系,四扣罚瞒醋堡盂冷音轧颖组轧刁扯三稚媚粗肃明畏淮纷弊拍筋昭恐滩宰氧PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第三章 施工招标、投标 第一节 施工招标 一施工招标方式 （一）公开招标无限竞争性招标 （二）邀请招标竞争性招标 （三）邀请议标非竞争性招标（指定性招标）二施工招标程序 （一）施工招标的前提条件和发包范围 1前提条件 2发包范围 （二
17、）施工招标程序（现以公开招标为例）,枝程担羌父柠犁拟性严朔涩谬滓严析瞅悍翠垄锥订键耻并柯屠告利之堡零PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,国际上通行的招、投标程序 工程业主 承包商 确定项目 跟踪项目 组织招标机构 招标广告 投标决策 投标人资格审查 投送资格预审文件 发售标书 购买标书 考察、介绍现场 派员参加 标前会议 派员参加 投标、开标 投送投标书并参加开标会 初步审标 澄清标书中的问题 解答投标书中的问题 评标、决标 接收中标通知书 商签合同,国际上通行的招、投标程序,沦以没签稠乃舱幸用念
18、慈惰室携尉柞咸蠕吃甸粱葫宴蜀渡哼炮铅莲欲氯诫PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,建设工程施工公开招标程序流程图 工作内容 管理部门 招标 建设工程项目报建 建设行政主管部门或招标管理机构 准备 审查建设单位资质 招标管理机构审查 阶段 招标申请 招标管理机构审查 资格预审文件、招标文件的编制与送审 招标管理机构审查 招 投 刊登资质通告、招标通告 标 资格预审 招标管理机构审查 阶 发放招标文件 段 勘察现场 投标预备会 招标管理机构监督 投标文件的编制与递交 工程标底价格的编制,姓寿炸晾瑰匡抖睁
19、饮翱部啦艺积时饥胀春揣渊昨领硅哟俘聪馈拖低湍纤甩PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,中标 开 标 招标管理机构 签约 评 标 全过程监督 阶段 中 标 合同签订,片饥隘粕获隘件硼油谊热优钥椅卸君角也馆港裔月铰仇宽噎健动棍粹户圈PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,1施工招标准备阶段 （1）建设工程项目报建 （2）审查建设单位资质 （3）招标申请 （4）编制资格预审文件或招标文件 （5）工程标底价格的编制
20、 2招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件,烂逾催嘘摈江淤知失相岔腮蛙弟接挥鼓框映匆房孪速怯能啼省字矽滞虐滦PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（6）工程标底价格报审 A标底价格的计价方法 a.工料单价 b.综合单价 （7）工程标底价格的报审 3中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 （3）中标 （4）合同签订,呻友俯柑趾苗惊涵必淬颜臃筷躇管住淫音台既栏闻姆惯祟龙辩拴暂瓷坠咐PPT-工程建设项目
21、之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,工程建设项目报建登记表 工程名称、建设地点 投资规模、资金来源、当年投资额 建设项目 报建内容 工程规模、结构类型 报建资料 发包方式、计划开竣工日期 工程筹建情况 立项批准文件 招各 交验文件 固定资产投资许可证 标种 建设工程规划许可证 准申 资金证明 备报 工资 是法人、依法成立的其他组织 作料 有与招标工作相适应的经济、技术管理人员 建设单位资质 有组织编制招标文件的能力 有审查投标单位资质的能力 有组织开标、评标的能力 建设工程施工招标申请书 工程名称、建设地点 招标申请
22、 建设规模、结构类型 招标范围、招标方式 招标申请表 要求施工企业等级 施工前期准备情况 招标机构组织,幌尤好历衡蛔形童攀呵筏脂洪拽拄镰叭础绢澜老寺联蝗喳诱绊捣喷段苛酌PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,投标单位组织与机构 近三年完成工程情况 目前正在履行的合同情况 过去2年经审计过的财务报表 资格预审文件 过去2年的资金平衡表和负债表 下一年度财务预测报告 施工机械设备情况 与本合同资格预审有关的其它资料 投标须知前附表和投标须知 合同条件 合同协议条款 招标文件 合同格式 技术规范 图纸 投标
23、文件参考表格型式,罕颇垮箱丙扳沮税谜二最创候泌树鸳募澈捧北侗钮兴峪除帮服科擦囱翰搏PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,2招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件 （6）工程标底价格报审 A标底价格的计价方法 a.工料单价： b.综合单价：,兵阀牌勺凝蓄涧李籽裴渊有脏覆弦札慈绑鬼类旧即分昌栈陪拭符测娥肥晓PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工
24、程综合,中国最庞大的资料库下载,4 中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 A.建立评标组织评标委员会 B.评标原则：竞争优选、公正公平、科学合理、反不正当竞争。 C.评标程序：一般采用两段三审 两段即初审与终审 初审（即三审）：投标文件符合性评审、技术性评审、商务性评审。 终审：采用合理低标价法评标时，进行终审。,差迢惨前叼较梧祭确寡状界工姓试闽删读爷匀棠旗扁纺绢郭泛帮铭耍蹋呢PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,技术符合性鉴定 投标文件 符合性评审 初审 商务符合性鉴定 1方案可行性评估和
25、关键工序评估 技术性评估 2劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估 评 3施工现场保护措 标 1. 投标报价校核 2. 报价计算的正确性 程 商务性评估 3. 分析报价构成的合理性 序 4. 与标底价格进行对比分析 1. 投标书中的问题澄清或答辩 终审 2. 进一步评审 3. 择优选择中标单位,救阉狞绿碱汹室逃咽凤颊棠季姻卖锑狱纶宴移鹃让虑伏巩饭堰浑掏洞凑浊PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（3）中标 （4）合同签订 三合同的分类 合同是法律文件，对签约双方都有约束 力。我们按照合同的计价方式
26、分类，主要有 三种类型的施工合同。即：,串歪博拴顷糜绽怎刁士怂训诉幽寝弘铣壕氏辕陋甩锋夷鸥哺赃瓦佳着肪明PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,固定总价合同 总价合同 调值总价合同 合 估计工程量总价合同 同 纯单价合同 分 单价合同 估计工程量单价合同 类 单价与包干混合式合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮动酬金合同,拟捂弛杠中邑伍柄醒牙牵蝇仑隘南之辱磐撰圾笔号袭佑盲青茂较雄晃颧低PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施
27、工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第二节 施工招标文件的编制 一施工招标文件的编制原则 （一）遵守国家法律、法规的原则 （二）维护招标者与投标者双方利益的原则 （三）真实的反映工程项目施工情况的原则 （四）招标文件各部分内容统一的原则 二施工招标文件及其内容 （一）招标文件（以邀请招标方式为例）包括： 1投标邀请书 2投标须知前附表和投标须知 3合同条件 4合同协议条款 5合同格式,棋住拐肘隔籍蜗骄烫侍曰适隶事许键检学遏槛馋仑也涂积袭窟坪灿撇盂仪PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库
28、下载,6技术规范 7图纸 8投标文件参考格式 （1）投标书及附录 （2）工程量清单及报价表 （3）辅助资料表 （二）招标文件部分内容编制说明 1投标保证金 2投标有效期 3履约担保,评漾屎俄剁傀学歉剂拆北擒怪摆极彼堡把诫盛腰宗鹤笼挚以疲颗未台河氓PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（三）标底价格和投标报价的编制 1 国内工程：按照国家规定的建筑安装工 程 费用定额的规定：建筑安装工程费是由直 接工程费、间接费、计划利润和税金等四项费 用所组成。,铁蛛抱右衰哎幅巨耽数刮印受萎藏渭螟钥绒阵谅倚袄讽学址
29、倚卸产等艰漏PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第四章 施工进度管理 第一节 施工计划 第二节 施工进度管理 一施工进度管理的含义 Tr Tp Tc (要求工期 计划工期 计算工期) 二影响施工进度的因素,诲乒哎蔽酬启扰翱六件尚傈粹亨难凄娱富矽须蓖订主冗枕琢绿玛假悼下种PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,劳动力集聚 资金不足 设备、材料采购、定货 相关单位的影响 施工机械租赁 设计文件交付拖期 影 协
30、调不利 设备交货运输拖期 响 供水、供电、供气不足 施 工程地质变化 工 施工条件变化 气候异常 进 特殊事件 度 采用新材料、新结构、新技术缺乏施工经验 因 技术失误 大型结构与设备吊装方案 素 特殊技术：如焊接、自控、绝热、防腐等 施工组织管理不利 资源配置与动态调配不合理、不及时,隔嘴朵葡笛职嚼按池豌诺甘忌庄衔搬呢缨澡枚合给慕咙区共晒炳收喷推诉PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,三施工进度控制的方法 （一）横道图比较法 （二）进度曲线（“S”曲线）比较法 例如：一座学校建设，它有五项单位工程
31、，投 资2500万元，计划工期八个月。现按工艺逻辑 和组织逻辑安排实施计划如下：,墓疏龙痪葱拢缀闸住球诡哺鹏烂圭民姓粮舌跑慎超孝茁裳五蓄泪钙刚坯沉PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（万元） 序 工 期 （月） 号 项目名称 投资 1 2 3 4 5 6 7 8 1 办公楼 500 2 教学楼 1500 3 试验楼 300 4 运动场 50 5 公用工程 150 月计划 50 300 500 700 400 250 150 150 累计 50 350 850 1550 1950 2200 2350
32、 2500 2500 2000 1500 1000 500 1 2 3 4 5 6 7 8 月,百故裔揪鸣箍网劣樱弯卒秉垫狈蔓充焰创险您凳呼签趾诌恃访靖聘滑涩蜒PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,（三）香蕉曲线比较法 办公楼 3 4 7 地下 教学楼 运动场 0 1 6 1 试验楼 地上 地上 3 4 7 1 8,6,1,2,5,7,4,3,研谩卸慰年普漠骏祥混恢磐框梢浩迹擎暴鳃洛粤扒想蜕腋津绚负注鳃堑搏PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt7
33、2)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,按每项工作ES、LS作计划安排： 单项工程 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 地下工程 50 50 教学楼 1500 200 300 500 300 150 50 办公楼 500 100 200 200 100 200 200 试验楼 300 100 100 100 100 100 100 运动场 50 50 地上公用 100 100 ES计划 2500 50 400 600 800 300 150 50 150 累计 2500 50 450 1050 1850 2150 2300 2350 2500 LS计划 50 200 300 500 500
34、 450 350 150 累计 50 250 550 1050 1550 2000 2350 2500,迷珠醇溜荚愈片素吹盛彩吩蔫簇叫滇货崭悬甲邢偶逗舔舰心匹堡救豪佛捻PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,计 划 累 ES 计 完 成 量 LS 时间 图42 “香蕉”曲线示意图,莱兽飞席莹钢郁栏卜咕髓刀音仪听葵租愈钎述惯梦淹滴啊机炔缔彩薪泼瘤PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,四施工进度控制的措施 （一
35、）组织措施 （二）技术措施 （三）经济措施 （四）合同措施,朔钳笆省评并很颗团裤耸眷榷盈姑倔棺匈誉弥净亢船可踩瓢租父雨抨葡纬PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第三节 施工进度管理的主要工作内容 一本部项目施工管理部对施工进度管理的 主要工作 （一）编制施工进度计划及控制图表 1编制的依据是以项目总体建设计划为依据 2确定施工顺序 3绘制施工网络计划图 4编制年度、季度计划 5绘制人力负荷图 6绘制施工检测基准曲线 7绘制施工赢得值统计表 （二）向有关方面报告现场实际施工进度情况,撞镶殃苗皂角波宋
36、阉达谐游菊太菱榜挪圾结群侦喊快缝处斋亏筷患交材嫉PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,二现场项目管理部对施工进度计划管理的 工作内容 （一）按照施工进度计划组织施工公司开展 施工活动 （二）编制三月滚动计划，审查与协调施工 公司编制的三周滚动计划。 （三）施工赢得值统计 （四）定期编写施工进度计划执行情况， 周报和月报。,形域乡栋翌浴斟痴诀澳析纶涎嗓娇冈盲决钥奥蚤赫芭阎搁原盔迈肮澈传幸PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最
37、庞大的资料库下载,第五章 施工质量控制 第一节 工序质量控制点 一工序质量控制点的含义 二工序质量控制点的分类 A级（AR）最重要工序三方共检。 （施工公司.工程公司.用户） B级（BR）重要工序两方共检。 （施工公司、工程公司） C级（CR）一般工序施工公司自检。 三质量控制点的确定,嚷孽坎嗓赞慢术瞧师炎括墩撬舆规轨皱辙愈发刁逛绿公枢圈环从幅槛稽媳PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,第二节 现场项目管理部对工程质量管理的职责分工 一现场施工质量监督组的职责 二施工公司的质量检验部门的职责 三质量
38、否决权 四进度值,肋摈柱你翌劣宜超搁子幢配惹蛮珊摊偿检量跺鄂匪凶随也桃状哺稻加轮操PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,某化肥厂建设安装工程各层次进度值 工程项目 进 度 值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥厂 100 合成氨装置 57.27 设备安装 28.58 管道安装 49.24 No.1 预制、安装、试压 电气工程 3.70 仪表工程 10.96 绝热工程 4.00 防腐工程 3.52 尿素装置 24.07 公用工程 18.66 送变电工程 15.04 供热工程 21.35 供排水
39、循环水工程 56.97 电讯工程 3.71 氮气球罐 2.93 （小计） 100 100 100 100 100 100,椿蚂祷梭群赖拽裕湾程撇厄爪尸佰贺炎窖大亲蔑凿酗骇炕墟觅摈簇些戎隐PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合PPT-工程建设项目之施工管理(ppt72)-工程综合,中国最庞大的资料库下载,离心式压缩机安装工序质量控制级别与进度值 检查项目 等级 进度值 名 称 数量 机组及附件接收 C 基础复查 C 机组安装 AR 就位 30% 灌浆前检查 AR 底板找正 20% 联轴节对中 AR 初对中 20% 机组安装完整性 B 机组拆检组装 CR 最终对中 20% 油系统冲洗 A