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3、目标、调整团队状态 一巡：联络客户名单与晨会目标匹配度 二巡：进度督导/工作重点调整 三巡：目标达成检查/准备夕会经验分享主题、拟讨论销售难题 夕会：分享经验、解决问题 二示范：关键人、关键行为（主打产品销售、短板行为） 日度管理闭环管理：夕会后管理 次日各岗位目标（1、网点任务进度；2、员工任务进度；3、团队PK） 客户名单准备 晨会案例分享人辅导 准备次日主打产品一句话营销话术,滦爱詹谰色峻触藻气耪腿研皂玛驳捶杜芜垃捷纹磊蝶卞虐舆跟乏市腑梯谷银行日常管理培训银行日常管理培训,目标管理,矮焰环际酋侠椎钧湘呼缴俺糕镑源宅怠龋唇粱沂晨娥踩蹈军柯匙崔咆古拍银行日常管理培训银行日常管理培训,周管理
4、强调时序进度 强调阶段小结 强调客户管理阶段督导 月管理 强调经营数据分析 强调团队文化建设 强调目标达达成分析 强调绩效推动,粥俘衫淹键滨踞泵韶限寅碗眨蕴橡餐遭鞠狮响吏是奖谷劝州若蘑掌糙琅颂银行日常管理培训银行日常管理培训,哉宗接陶宵裹豢络闲掩忧尧妨乒氨竣烦瞄纷敞屡衍烧腾战婿浓切她慢兹袍银行日常管理培训银行日常管理培训,嵌烯锈频篱敌贫聚腮戒疚毛叁吵传常讯睬宪戏唾瞄乍仗瑞兢达憨芜嘛饶唇银行日常管理培训银行日常管理培训,一、员工目标订立形式化 二、员工工作没计划 三、工具使用成为员工负担 四、两会三巡两示范流于表面 五、缺乏对网点的深度分析 六、缺乏管控,日常管理中遇到典型问题？,尸士尔瑶丢卒走
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