强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选).docx

上传人:randyorton 文档编号:594037 上传时间:2018-11-20 格式:DOCX 页数:7 大小:19.34KB
返回 下载 相关 举报
强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选).docx_第1页
第1页 / 共7页
强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选).docx_第2页
第2页 / 共7页
亲,该文档总共7页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选).docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 强化管理建设一支高效的公务员队伍(岗位竞选) 特征码 GCgHkvVUjNFuWxhZHizg * 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越 自由流动的世界,世贸组织的加入,标志着我国真正融入到无 国界的经济世界,人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用 入世带来的机遇和挑战,这是摆在我们每位人事工作者面前的 一项重大课题。古人云:“凡事预则立,不预则废“。作为一名 人事工作者,应该走在时代的前列,主动迎接时代的挑战,立 足本职,奋发有为,努力实现自己的人生价值。 光阴似箭,一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首 我从事干部人事工作十余年,艰苦的军旅生涯,是我进入干部 人事工作的

2、第一站,是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品 性、培养了作风、提高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后 两次荣立个人三等功,次嘉奖,次被评为优秀共产党员。 第 2 页 由于业务对口,我很荣幸地转业到市人事局工作。我十 分珍惜,始终坚持在实践中成长,在实践中成熟,在实践中提 高,不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间,因工作要求 必须了解和掌握全面的人事工作,这样,我向各位领导和同志 们请教学习的机会就较多,在各位的言传身教、耐心帮助和工 作压力下,我很快就进入了角色,融入到了人事局这个大集体 之中,我的人事政策业务水平因此也有了加速的提高。先后撰 写了谱写人事管理新篇章 、 “盘人头“的事业 、

3、 加大整体 性人才资源开发,迎接知识经济时代的到来等理论,分别在 书报上刊登。 负责公务员管理工作以来,在有关领导的重视和指导下, 以及有关科室的大力支持下,不墨守成规,勇于创新,动脑筋, 想办法,不等不靠,主动工作,克服各种困难,健全制度,规 范管理,建起了市直机关公务员数据库,下发了个公务员管 理文件,受到了省厅的肯定和好评,并在全省公务员管理工作 会议上交流了做法。这次机构改革,我又有幸参与了一系列政 策文件的拟定全过程,这是对我人事政策法规的运用能力的一 次全面锻炼和提高,特别是公务员数据库快捷测算分析人员年 龄、学历、任职时间、工作年限,为领导科学决策提供了准确 第 3 页 可靠的依

4、据。 生长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日 的问题-正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位,职位意味着责任和义务。由于 我现在从事的是公务员管理工作,所以假若我是公务员管理科 科长,我的工作目标是:按照建设高素质专业化公务员队伍的 总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务“,着力在“竞争 激励“上下功夫,在“高素质专业化“方面做,在“管理服务上“求 实效,努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队 伍,更好地为我市经济建设和社会发展服务。 为实现这一工作目标,我的主要工作思路是“,就是 创新两个办法,强化三个机制,完善两个监督,凝聚三方面力 量。

5、一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法,着力在公 第 4 页 务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现 有的公务员管理基础上,采用先进的管理手段,建起公务员微 机管理系统和档案管理系统,使我市公务员“进、管、出“三个 环节的管理更加有序、科学规范,根除管理工作中的随意性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈 代谢机制和廉政约束机制,着力在公务员能上能下、能进能出 方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础 上,大力推行竞争上岗,使竞争上岗成为公务员职务晋升的主 要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外,积极推行末位警 示制、末位淘汰制,积极探索部分职位

6、的聘用制;三是在抓好 公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同 时,重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施,从政治立场、 勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为,树 立我市公务员的新形象。 三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督,着力 在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、 第 5 页 透明性,做到制度公开、程序与条件公开、结果公开,把管理 工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下,提高公务员 管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度,定期不定 期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查,发现问 题,及时督促改进,坚决维护公务员法规的严

7、肃性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与 同事的力量,着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作 思路上要与领导搞好“应接“,发挥助手作用。做到组织上服从 而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲 动,当助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重领导,帮助 领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接“, 树立整体分合观念。做到科室职责上“分“,思想上“合“;制度 上“分“,关系上“合“;工作上“分“,目标上“合“,互相替补, 平等相处,全局“一盘棋“,达到整体联动的效果。三是在实际 工作中要与同事搞好“连接“,营造良好氛围。做到率先垂范, 严于律己,处事公

8、道,诚恳待人,多一份理解,多一份谅解, 多一份宽容,多一份信任;尊重同事,关心同事,设身处地为 同事着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 第 6 页 各位领导、各位评委、各位同仁,我深知,人事部门科长 职位担子的厚重,特别是公务员管理科科长职位,责任更大, 要求更高。但是,我坚信,只要心里始终装着事业,有公仆观 念,群众观点,全力尽为民之责,就一定会使我市公务员管理 工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功,这是大 家的厚爱和鼓励,我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、 进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,以实际行动履行自己 的诺言。如果我竞岗落选,说明我还有差距,决不气馁。因为 从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在 岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往,在局党组的领导下, 与各位同仁一道,同心同德,努力拼搏,共同谱写黄石人事事 业新篇章。 * 第 7 页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 事务文书


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1