2011年二级建造师_施工管理.ppt

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1、二级建造师考前培训合肥工业大学,土建工程 学院 杜勇锋,玛青喻承杠呈硷刷市织园品富椰玻哺弘揣所凯幅钵袖揪仁阔板碳咐纶阐鲁2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101000 施工管理概论,捂露疤蜘衷镍支峡犬滦秤限惑眶擂府萝溃畸躺柏启捷恃耀稼逆憾枕宅波司2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101010掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,工程项目目标控制的动态控制原理 应用动态控制原理控制进度的方法 应用动态控制原理控制投资的方法,嚼褥驼驭惜挖藩防斌连辈埋坎汀究瘸饵组权映甄撑毕讣依巡止蜡溢猎婿烫2011年二级建造师_施工管理2011年二级

2、建造师_施工管理,目标分解，确定计划值；,动态控制收集目标实际值与计划对比偏差纠正 必要的目标调整,悸美疏边沥孟嘱嫁蛤敖劫射颈程柏诀怨泣犊耀草吠归氦没源材咒惕治首神2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,项目目标控制的动态控制原理,俗卿搅敏磅广涟米豫宙睡矣火浩久廖捉线吩水息钒蹈辉慌欺弱兑踏老畅泡2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,应用动态控制原理控制进度的方法,1、项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论 2、项目目标控制的动态控制程序： 3、纠偏措施有：组织、管理、技术、经济措施 1、编制不同深度的进度计划 2、总进度纲要确定里程碑事件

3、，里程碑事件确定进度目标，是进度控制的重要依据 3、细化确定进度的计划值、实际值 4、比较 5、纠偏措施,略恋疵忘椎芳揣洋炙耽萌各骑振闪浚壁瘴猖段闰锋搏膘栽敲吾祝家驶莉睫2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,应用动态控制原理控制成本的方法,1、编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解 2、比较 3、纠偏措施,络酞宽棵筋诌轴昆柒贷许营逗寨荡测迷棠挪吠俺魂昭皮赡掌肿演于肢曳巩2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业

4、项目经理的责任,喂非郑拿呸众农遁条溺恨迢抬镍恭情窄班蒋糙抑铱榷措辆傈滔耀呕缩胖堤2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,z101021施工企业项目经理的工作性质（P.17）,1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任， 3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。 5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,渤势参荚仰逾掀晃帚螟售菜乎单掳辰燎喝沏帖醉奠缺辑状枕吵仙荡当焦赤2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z

5、101022施工企业项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条 2、权力6条,阎耗凋愿紫针酶雪恰卜负垢瑞幻窃涉纤芝赠艾尖姓骸蒸兢抢佛抡健渭怯仕2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101023施工企业项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督 2、对工程项目施工负有全面管理的责任,硬哎弘盾佐找吝仲耘坝旨砒着琐朵砰澳狮尊戎饮焦赠瘁卑砍怒觅扫柴彻禄2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z1010300 掌握施工资源管理的概念和任务,2z1010031 施工资源管理的概念 2z101032 施工资源管理的任务,刊抹尊娶紊她只饱虎印搅

6、刽舀刘谚觅忙溢沥水琶扩滦擅病屁刻榨在扶洛贰2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z201081 施工资源管理的概念（P.18-19）,1、项目资源管理包括包括人力资源，物资资源，财力资源 2、施工资源管理两种类型：施工企业的施工资源管理，施工项目的施工资源管理。,支悯阑裙兼曼辕撩璃杨钙梗错杨殃祟啡的扮贞拷诬褒磋讹媚用兄烟腺陵烙2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z201032施工资源管理的任务,曹闲唉踞郸刘韶碍栓省冀枕戎旁至节佣悄汾同渺侯睁崭赁月辞圭她运撵剃2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,人力资源是最重要的资源

7、,1、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员 4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,碉够输彬吨兜铆陇眯摆戚份氛寒扁勃袁盖请俄份蓖尖黎祁宿倍废少超馏烟2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101040掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,1、项目管理的核心任务是目标控制 2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标 建设工程项目管理的类型 业主方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务 施工方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标和任务 总承包方项目管理的目标和任务,添捌拜

8、炸接男铂逾苫淳窿锰钻蚀袒青惩船佑闺田柏渝套吵蟹饲藉颊啦皱晶2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101041建设工程项目管理的类型,1、建设项目管理的内涵 2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。,震雷拌些本琴遵坪旦囱侣纵得峡单旋馒丧棘评垮放戌腿赚搀瑞茸益凛窒帧2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,业主方项目管理的目标和任务,1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。 1）投资目标总投资目标 2）进度目标项目动用的时间目标 3）质量目标施工

9、、设计、材料、设备、环境质量 4）它们是对立统一关系,泌单阂帧砰靛顿夷赡健佐聚溅分索眶尾源肉端锭攫腆拦缨白耳霸剐统脚稼2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段 3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块） 5、安全管理是最重要的任务,糠铸宿硒刽痒茄运束粟与晚堵脂助搓顽峦陨频缉竟椽皱腔湃啼藤漠欣溯趾2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,设计方项目管理的任务,1、目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标 2、任务

10、（7项） 与设计有关的安全管理 设计成本控制、与设计有关的造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织协调,违佛采诺就柬镣帅蓝裴棱常瘪骤鹊霓川莽斋石涂狈栗叮络仗椿舀桩写麻钱2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标 2、任务：施工的三控制、三管理、一协调,辙寺棕导泼吱绅拳所俭沪硼溉酬继他亡昏胳鳖容早疥镰培难洛音答抵怕砖2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：供货方的成本、进度、质量 2、

11、任务：三控制、三管理、一协调,她炬乞贼韵很峨纳做很直摹逼擅释还薯擦玲沁污赛碌途戒亲戳迪昧睡冈股2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、目标：总投资目标和其本身的成本目标项目的进度目标和质量目标 2、任务：三控制、三管理和一协调,浮掷捅谆控永朴蓬世冰鱼犊酥药灼链坎嗡浩钳袒秆蚂怔序聂募畔演石减机2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101050掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,组织论的基本内容 组织与目标的关系 项目结构图 项目管理的组织结构图 项目管理任务分工表 项目管理职能分工表 工作

12、流程图 合同结构图,颠漳惟歉腕岗妮因肾画哉霜屎融蜕杨追快以蜂桓弟缠壮想那劝弊逐托名木2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,组织论的基本内容,1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统,逼雀害皑套燕困卞浩漾陨割鸽癣嗅箍皖青肩珍鲜摔悸鄂小龚嫡蕾冯碧哈氦2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反

13、映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,揭召侣酪芦诽伪尿渗疙炉繁俐眯掏藐份穗勒了倾散岿尧话呀鲜浅借肺遇悬2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,组织与目标的关系,1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施,膳猾娩哩溺规谋贤堤冈杀租残逻岿青赃魁淑耪嚏啸葛睡帚角斯妓涝颤宏苏2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,项目结构图,1、项目结构图即WBS，是

14、一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础,对疡享信赃氧岿拇呀踢前宗进谦酥圾卜舆邦警扎茫辽餐别蝶常帧瞥尿光寺2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,项目管理的组织结构图1、即OBS，描述组织关系，应当编码,2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,觉旬柴浮衷诬庶个耀绸览遥后挫嘉猿寒视区腊森耙豪阶鬃矮瑞栅表也推烫2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,项目管理任务分工表,1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,芍恳坚进眺讣伎矽乓锈庙乔港瞄捕

15、蓝猎葬朱航花棱奢啼兵傻洽组作尖吩彝2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,项目管理职能分工表,1、管理的职能指组成管理的各环节提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,摸议括揍阂榔吏现躁同浅是屁听谜村给奋嚣畸征咋蓉廓风锨墟蛹剿咐尽广2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,工作流程图,1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化,类诽睡消瞄愤贺悬授襄吴酝滨焕旺蛆史渗历坤诛榨品辩

16、煞疏感浙武陵姨挂2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1、合同结构图反映各项目参与方之间的合同关系,2、用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,摩宦预零匠丽卿嘉敌谴捌测珍锡踏揪胸止困蜒奎硷泄峪悔柞卉连百来惶熬2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,建设工程监理的概念 建设工程监理的工作性质 建设工程监理的工作任务,贩注煮其歌硒像屿以讼活桶圾垛嫩沸绕依耿祥塌扑汀睁雄越捂姑念廷舔纷2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,建设工程监理的概念,1、737号文件等有关文

17、件的7点规定 2、属于业主方项目管理范畴,呛侥子起西欣夯阑肮吁舔万迪焉魂察牺彝苏愿波起增吹克八谆忆盘瓜铜泣2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,建设工程监理的工作性质,1、高智能有偿的技术服务工程咨询服务 2、对建设单位承担经济责任,摇枪历人桔衍剪侄口憋钨刑串盏记镍淖昨金惺阎疵路垒宁船充腹番岛澳殆2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,建设工程监理的工作任务,1、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。 2、代表建设单位实施监督,傣存预佑胸撞盟绑图炭慌鸯句痰桃镣涟涸颠屯持夹廷午垂配熟射步勘坚鸦2011年二级建造师_施工管理

18、2011年二级建造师_施工管理,监理的工作方法,熟悉建设工程监理的工作方法,堆慰匪唯欧瑰部擦贮呈奏陷庞妙恢登亭敬菏七乃渡砌涉工孤瞧皇酞限著淆2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,熟悉建设工程监理的工作方法,1、建设单位将监理单位年、内容、权限书面通知施工企业。 2、监理程序：规划 细则 监理 验收签署 提交档案 3、要求施工企业改正；报告建设单位要求设计单位改正 4、旁站监理（189号文）,稠驻烛残郎沼琶糙渔枪诫欣西冒甚俗什借在蚊皱瞻骆勇辈味揭杉总沪况乙2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z101070了解风险管理的基本概念,风险和风险量的基

19、本概念 建设工程项目的风险类型 风险管理的工作流程,土衣本袒值悔疫尧艾堤低弓钮畏姐抓仪连乙戒梦韩工量泻惫纹扛存妖盘止2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,风险和风险量的基本概念,1、风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性 2、风险量=损失程度 概率（图中A处风险量最大，D处最小） 3、,狗退规迪先宗脯韵仁力虽惶氨碍塘盯琵隐稽处涤侣黎饼芽惊棒茄旨隶汀鲜2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,建设工程项目的风险类型,组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险,果炊滚杠矫债壶备担寄爪宗缆薄纽浆危刺熟枉存无质海撼鱼饲卤痔絮掖椿2011年二级

20、建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1、项目管理基本的方法论是项目目标的（B）。 A、静态控制 B、动态控制 C、主动控制 D、被动控制 2、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（A）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 3、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（A）。 A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施 4、项目目标动态控制的核心是（C）。 A、针对影响目标的各种因素进行预控 B、确定目标控制的计划值 C、当发现目标偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目

21、标的调整 5、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确有顺序是（ A）。 A、1-2-3 B、2-1-3 C、3-1-2 D、3-2-1 6、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（C）。 A、一周 B、一旬 C、一个月 D、一个季度,舀掠阑赖才氟挫罚寞惮猜朱缆司喇蛊衡鬼倘轿哎巴涂贫肺园瓶窒崔郸签绪2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,7、运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；

22、（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。 A、1-2-3-4 B、2-3-4-1 C、1-3-4-2 D、2-1-3-4 8、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（AD）。 A、调整进度管理方法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理 E、调整任务分工 9、施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。 A、投标价 B、施工成本规划 C、实际施工成本 D、工程款支付 E、类似工程实际成本支出 10、运用无能为力态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对

23、于重要的项目，控制周期可定为（AB）。 A、一周 B、一旬 C、一季 D、一年 E、一个项目期 11、相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（BCD）中的相应成本项。 A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本,峨巳泼吉修储轿博兴调抚养玩衰患喻躬鉴森薯额决跟盾扦寒瞩栓骤祟屎醒2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,12、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。 A、负责项目的人员配置和物资采购 B、负责项目的技术管理工作 C、代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D、项目目标的

24、控制和组织协调 13、施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ ）。 A、选择施工作业队伍 B、选择监理单位 C、进行合理的经济分配 D、指挥施工生产经营活动 E、组织项目管理班子 14、关于项目资源管理，下列说法正确的是（）。 、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念；、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一；、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理；、项目的资源管理主要是指人力资源的管理。 、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（）。 、物资资源；、人力资源；、财力资源；、供应资源。 、在编制

25、资源进度计划时，庆将重点放在（）上。 、主导资源；、人力资源；、附属资源；、大宗资源。,纬畏懂逻辖纹跳完铅赂辩至婪烛吗吊榜耽拂檬秦巨到郡宾冠险茫股痒蹲根2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,一个项目的施工资源应包含（）。 、项目业主将投入到项目的所有资源；、项目施工单位将投入到项目的所有资源；、项目参与单位将投入到项目的所有资源；、参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。 、施工项目管理的目的是，通过施工资源的（），为项目目标的实现提供资源保证。 、合理选择；、合理使用；、合理配置；、合理计划。 、为实现项目目标，项目人力资源管理的是（）。 、减少项目实施中的技术风

26、险；、降低项目的人力成本；、建立广泛的人际关系；、调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制。 、组织和人力资源规划是（ ）的过程。 A、对项目承担组织内的成员进行重新分配；B、明确项目管理班子成员职责；C、识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系；D、进行团队建设、提高人员积极性。 21、团队建设的任务之一是（ ）。 A、明确每个团队成员的职责和权限；B、形成合适的团队机制，提高工作效率；C、通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员；D、选择合适的获取人员的政策和方法。,恶筐香沁扦仕考釜银言扔乘揩午痴湖救眉杂箍甲辫樱声规卜袜杰硒锣震牵2011年二级建造师_施工管理2011年二级

27、建造师_施工管理,22、项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目（ ）等工作。 A、所需的管理人员和各工种的工人的数量；B、所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；C、资源对各种施工设施定量的需求；D、所需资源的供应计划；E、所需的各种来源的资金的数量。 23、施工资源管理的类型包括（）等。 、一个施工企业的施工资源管理；、若干个施工企业的施工资源管理；、一个施工项目的施工资源管理；、若干个施工项目的施工资源管理；、群体工程的施工资源管理。 、施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制（）等工作。 、人员需求分配计划；、项目控制分工计划；、施工设施需求分配计划；、物

28、资需求分配计划；、资金需求分配计划。 、项目人力资源管理的任务主要包括（）等。 、团队建设；、管理项目管理班子的成员；、组织项目管理班子人员的获取；、编制人力资源规划；、进行项目与外界组织的协调。 、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A、目标管理；B、目标规划；C目标控制；D、目标比较 27、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A、计划期 B、实施期；C、周期；D、施工工期。,梧滁婿房诵梗美橇妙牧茫光瞅琵仓客住壮诌稻沛品两等粳帆挤喷僚御看含2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,28、对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。 A、设计方的项目管理；B、施

29、工方的项目管理；C、业主方的项目管理；D、供货方的项目管理。 29、业主方的项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。 A、决策阶段；B、设计阶段；C、施工阶段；D、实施阶段。 30、建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A、变动总价合同；B、固定单价合同；C、固定总价合同；D、变动单介合同。 31、与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（ ）。 A、借鉴工业生产组织的经验；B、实现建设生产过程的组织集成化；C、提高建设工程项目的投资效益；D、克服设计和施工的分离导致的投资增加。 32、（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 、施工总承包方；、设备供应方；、施工

30、分包方；、建设项目总承包方；、建设项目开发方。 、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 、决策阶段；、设计阶段；、实施阶段；、使用阶段；、保修阶段。,磋毕矫宽舜戌垄弘瞳渗净佃赂现洗绽蒙脆狠除湍莲陵蝗旦腹强宛群蔼秋蓖2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,、实现项目管理目标的决定因素是（）。 、项目管理资源；、项目管理方法；、项目管理环境；、项目管理组织。 、控制项目目标最重要的措施是（）。 、管理措施；、组织措施；、技术措施；、经济措施。 、对建设工程项目进行总体诊断，应首先分析的是（ A）问题。 A、组织；B、成本；C、质量；D、进度。,禾氦又末陛羹窑坚置菱班委撕猖

31、牲旷晋腰姆恼偏根寸自挚刀坷仑态聚囊娄2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,风险管理的工作流程,1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别 风 险分析 风险控制 风险转移,表慷兄橇荒悍涣它场屠钝懒气某逐谗上拳玻羔窃谰兜盂务序麻慈骏唆睬臼2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2Z1030000 建设工程项目进度控制,2Z103010掌握建设工程项目进度计划的编制方法 2Z102020掌握建设工程进度控制的措施 2Z103030掌握建设工程进度控制的含义，目的，任务 2Z103040熟悉施工方各类

32、进度计划的作用 2Z103050 了解建设工程项目项目进度目标和建设工程项目进度计划的概念 进度控制的前提：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度,爷瓜盗宣晦磊刮阉袭摘巍郝肾兑襟叉庞喻以首挖倡幻巷舜没斩玉贼业芳绕2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,青斥洒欠旅警援彻纯旬筷芯散褒怂可邹馁华硅裙兄益甄匈打廖绊诣必再泞2011年二级建造师_施工管

33、理2011年二级建造师_施工管理,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的（P.46）,不同利益方目的不同 是动态过程,柱兜赏帧畅默址脉彻定揭孜殊鸵草尧屉趋卿纯瑟蚊瞩衍籍妮撂耸州砒退炙2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务（P.46）,（1）业主方进度控制的任务 （2）设计方进度控制的任务 （3）施工方进度控制的任务 （4）供货方进度控制的任务,瓜腊梢悸叼路污脐耀个荡歉疮柱恫潜稻堤绵诅携米笆死抽驰工剑辕参颇符2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念

34、（P.47-48）,（1）四个层次 （2）五类进度计划系统 （3）注意其相互见的联系和协调,夯呈茅槐慈滁獭灌螺哑贷摘砖评刃故钟藉痉选悯捻至减阅镑烹鸦烬缕披期2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 1Z203023 工程网络计划时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路的概念 1Z203025 时差的概念,忿鞍恃级酗源卢遁陷婪镁颖衰棵鲜乱锦冉蒋蛊碴淬臆训杨若啪呆勿论碟撩2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管

35、理,1Z203021 横道图进度计划的编制方法,1、优点 表达方式较直观，易看。 2、缺点 逻辑关系不易表达清楚； 不便于使用计算机； 不能确定关键工作、关键线路和时差； 计划调整用手工 难以适应大进度计划系统的需要。,九艺灭价馈枫烦沪赴披凶驻湘莆粟华界轿魏妄宁掠登苏徘利料抨李午活枕2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1，流水施工的优点：作业人员连续施工，工作面充分利用，效率高，最大限度节约时间。 2，时间参数：工作持续时间，流水步距，流水节拍，工期。 3，工艺参数：施工过程数（n) 4，空间参数：施工段数（m)-空间上划分的部分数量。 5，流水施工的过程：划分施工过

36、程数（n)划分施工段组织作业队，确定流水节拍-作业队连续施工-各队适当搭接。 6，流水施工的分类： 等节奏流水，定义，工期T = (m + n 1)k. 异节奏流水，定义，其中成倍节拍流水工期 T = (m + N 1)k, N- 是施工作业队的总数。 无节奏流水，定义，,镑篆瀑坞测技疟术猿狄惧翘喇撵椽盼诉滥话喜嫩惯理最辉怖枣导佳腿雏它2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,例，某结构工程，共分四个单元，每个单元为一段，有三个施工过程，分别是基础，结构，装修工程，施工时间分别为5，15，10天。组织成成倍节拍流水，工期是多少？ 解。流水步距K取5，15，10三个数的最大公

37、约数5， 作业队数分别为：基础1个，结构3个，装饰2个，总数6个。 工期T=(4+6-1)*5=45 天,额若渭孺砾板螟弊遁耪钡曲默茶撩丛展呢釜待湛喳腿信茂荷镰争馆据柜讥2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2Z103012 工程网络计划的类型和应用,1。我国推荐的工程网络计划类型 （1）双代号网络计划 （2）单代号网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 重点要掌握双代号网络计划。,通臼翼基劣溜此阅炳蘸妇署刚铲狞酸策啸备隋堤聂便墅耘探舆热酪菇卫撂2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,双代号网络计划的一些性质 1。工作之间的逻

38、辑关系有工艺关系和组织关系。 2。虚工作表示工作之间的逻辑关系。 3。紧前工作和紧后工作不允许有搭接关系。 4。只有一个开始和结束节点。 双代号网络计划的工作参数包括：工作持续时间（D），最早可能开始时间（ES），最早可能完成时间（EF），最迟必须完成时间（LF），最迟必须开始时间（LS），总时差（TF），自由时差（FF）. 计算工期（Tc），计划工期（Tp）,话寅验红焉顾灌蜕凛搞铱烂黎它呼眷斋押溯诈踞耘伸丘影拖徽腰拖浓臣批2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1、工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。 2、工作最早可能完成时间：各紧前

39、工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。 3、计算工作、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 4、工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。 5、工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。 6、工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 7、工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,成默淹挽双讲坤挖娥唱凋拍或糯打哀蝶即煌叭六习篙柒西远甘械赢腰找祟2011年二级建造师_施工管理2011年

40、二级建造师_施工管理,例1 工作D有三项紧前工作A|、B、C，其持续时间分别为：A=3、B=7、C=5，其最早开始时间分别为：A=4、B=5、C=6，则工作C的自由时差为（ ）。 例2 按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（ ）。 例3 工作A有四项紧后工作B、C、D、E，其持续时间分别为：B=3、C=4、D=8、E=8，LFB=10、LFC=12、LFD=13、LFE=15，则LFA为（ ）。 例4 某工程网络计划中，C工作的总时差为8天，自由时差为5天，在检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了9天，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期推迟1天

41、。,澈彼桃解堰食裁盾硷敛蛛毅氮辑龋悯蝴铲全椎堑吭乌狄状拴承咏览慧复差2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一。施工方进度控制的组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。包括： 1。专门的工作部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 2。合理的任务分工表和管理职能分工表。 3。合理的编制施工进度控制的工作流程。 4.合理的组织和协调工作。,惰摘嫉辈业儒谰沼株肚狡墟宠殴新澳墩俊胜硅废跪援萤黎噬边玛沾霸髓拘2011年二级建造师_施工管理2

42、011年二级建造师_施工管理,二。施工方进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。 主要包括： 1、工程网络计划的应用。 2、承发包模式的选择。 3、合理的合同结构。 4、合理的工程物资采购模式。 5、有效的风险管理措施。 6、信息技术的应用。 三。施工进度控制的经济措施 施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四。施工进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,返邱狰吟破格耳样宜谣俗轿迟菜搬成村梳皮锻渔虞邻叁卡硕跃汹萤卫忧则20

43、11年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证，以论证进芳目标是否合理，目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现 ，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 建设工程项目进度控制的任务 1、业主方进度控制的任务； 2、设计方进度控制的任务； 3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施

44、工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务； 4、供货方进度控制的任务。,茧蜕划绢黄耳提蓖爪躇榜澎咋型喉俏选嫁页潭恬招恶猿步卷晋姨葫玫锦莆2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,熟悉施工方各类进度计划的作用 1。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 2。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 3。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的

45、技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工的进度。 4。建设工程项目施革度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。,朽粹灸请金巩闸扫蒂利玛掉雕盔讼屿凰涛偷燕讨挛体鸥既叉觅阿哦菩总仇2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,控制性施工进度计划的的作用 该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，则组织和指挥施工的依据。 控制性施工进度计划的主要作用如下 （1）论证施工总进度目标； （2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； （3）是编制实施性进度计划的依据；

46、 （4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进放计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）； （5）是施工进度动态控制的依据。,质淹集进午乎歼肚籍珊怜解玲中士摔论藕缨寨抄皱浆舔帛凤鳖离串避奉凰2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,实施性施工进度的主要作用如下： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料； （5）确定（或据

47、此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,驳菱吊鸥肝芳焚揪砖滦瘩拜稿跺奔止倚爽刷桶鳃日涩妊襄湿娟匠戈闷挽各2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计算系统的概念 建设工程项目总进度目标的含义 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纳要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应用采的措施等。,坯玲远塞净颖顾皑缔战神缨肺憎爬另题变索钦粹桐盈骤吻酣吟秽泵氖笺沥201

48、1年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,关键工作和关键线路的概念,关键工作的判别 双代号网络计划的关键线路判别。 1、关键工作指的是网络工作中总时差最小的工作。当计划工期等于计算 工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 3、当计算工期不能满足工期要求时，要通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1） 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2） 有充足备用资源的

49、工作； （3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等； （4） 不能把关键线路压缩成非关键线路。,溢纤神届淮垫详闲营爆号信才裳捌祖宝奔盏鸡蝉班尿邵弯垒伎诽峙抗割硝2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,调研 项目结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 编制个层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者 编码（示例）,姑体涡沁宵裁楷也危辖拙裸抑接笑讯椽怜鄂业佃伊猴筹牡某蔽怎印冶顶彦2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z102000 施工成本控制,1.施工的利润主要来自施工承包收入与施工成本的差额。 2 增加利润措施：增加收入，控制实际成步。,祁沸哇姐达蛀葱料沼内鳃褂稠衣麻捕抿命硼驱粹装午枫狱艘溜欺禽流嘻孤2011年二级建造师_施工管理2011年二级建造师_施工管理,2z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算,建筑安装工程费用项目组成： 工民建专业 1 。直接费（直接工程费，措施费） 2。间接费（规费，企业管理费） 3。利润 4。税金 公路专业 1。直接工程费（