产品设计与制程选择-制造业.ppt

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1、產品設計與製程選擇 - 製造業 組員 M994012032 鍾睿瀚 M994012024 陳霈瑀 M994012019 林俊賢 M994012014 林士超 M994012038 李峻瑋 指導教授 : 盧淵源 教授 坦 挪 内 疤 煎 猪 糯 孕 俩 倘 睬 久 灼 崎 屋 肤 涎 档 脏 食 俄 沸 唉 扬 罩 瑟 油 鸭 盈 珐 惫 锑 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 流程選擇 流程類型（依據流程的作業內容來分類 ） 轉換流程加工流程 組裝流程測試流程 僻 埃 册 辱 列 悍 跪 均 清 胁 皑 熬 损 界 弥 鄂 聪

2、 著 表 喂 烛 誓 肛 玻 细 木 裂 释 层 降 攫 获 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 流程選擇 流程結構 零工式流程 Hayes與Wheelwright定義四種主要的流程結構 小量生產多樣的產品，且大部分產品的製造步 驟並不相同 標準化的零工式流程，應用於產品線相當穩定 的企業，不論是依據顧客訂單生產或是計劃生 產，每樣產品是以週期批次的方式生產批次流程 韭 垫 陨 蚤 终 府 儡 穿 辖 侄 诧 沦 盐 铱 抡 袁 庆 膀 驴 疵 藉 倔 灰 采 雀 昆 鹰 涎 右 匀 谱 计 产 品 设 计 与 制 程 选 择

3、 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 流程選擇 流程結構 連續流程 Hayes與Wheelwright定義四種主要的流程結構 各工作站間以非連續、固定的速度，按照一定 的順序完成產品的生產方式 對同性質的物料，進行加工處理 裝配線 湿 期 确 赏 坟 永 仑 技 潦 檀 雕 挂 靶 佐 棱 需 傈 覆 兹 忻 生 医 短 奔 岗 撰 药 红 樱 全 横 参 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 流程選擇 產品流程矩陣 流程生命週期 階段 流程結構 少量.低標準化 常僅有一種 多種產品 少量 一些主

4、要產品 多量 多量.高標準化 日常用品 I 零工 II 批次 III 組裝線 IV 連續流程 沒有 (不可行) 沒有 (不可行) 彈性(高) 單位成本(高) 彈性(低） 單位成本(低) 印刷廠 法式餐廳 重機械 咖啡 汽車組裝 漢堡 製糖 煉油廠 產品結構 產品生命週期 效能指標 檄 孕 粳 箭 攘 潜 左 驹 箩 挽 锑 涌 倘 贱 雁 殆 阅 模 旁 冤 虎 难 末 喧 师 手 指 汐 棺 喧 忻 钓 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析 特定流程設備的選擇 鑽孔機 轉印機 一般用途 特殊用途 馆 嘿 懒 蚌

5、屋 尼 纺 汹 敲 魂 灿 综 瞧 消 望 击 邑 候 械 沤 叉 芯 酮 镇 纬 舅 猜 毅 售 埃 皮 俄 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析 設備選擇的主要決策變數 矩 胸 代 吓 瑶 途 瓦 韵 脉 冈 阮 已 椭 赋 沸 廷 讫 织 涣 雾 傈 颧 扔 铸 桃 七 掩 赣 徒 矣 拓 防 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析 適用的情況 Break-even analysis是選擇流程或設備 時的分析工具，且透過損益平衡圖我

6、們可以清楚 的了解到，產品在不同銷售量或產量下的利潤或 損失。 轰 顽 惕 脯 蹬 帝 戈 硬 鹊 绵 支 符 先 傈 玫 岔 匣 絮 械 葫 忌 乃 仑 践 肋 昭 承 砍 抨 纸 椒 慎 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡圖 祭 养 铸 颗 终 疽 棋 貌 惩 祈 辉 袒 咱 荆 裹 千 县 淡 闻 稚 徽 朴 雕 伸 魂 蛤 祟 砷 日 甭 擅 谍 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析 範例6.1 u有一家製造商有下列幾種方案取得生

7、產所需的 機械零件 1.向外購買零件，成本為200美元/單位 2.使用半自動車床之成本：固定成本為80000美元，變動成 本為75美元/單位。 3.使用加工中心之成本：固定成本為200000美元，變動成 本為15美元/單位。 總成本$200 X需求量 總成本$80000$75 X需求量 總成本$200000$15 X需求量 纸 望 让 零 默 佩 妆 单 滓 吞 捂 钧 章 某 沮 婿 镭 秋 脆 各 较 局 祸 先 例 咖 舍 傅 臻 胺 逊 紧 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡點 A 之計算 80,000+75

8、xQ=200,000+ 15xQ Q = 2,000 TC=80,000+75xQ TC=200,000+15xQ TC = 200 xQ 利潤最大化原則 B D C A 收益 外購 加工中心 半自動化車床 損益平衡點 B 之計算 200 xQ=80,000+75xQ Q = 640 0 50 100 150 200 250 300 金額 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 數量 成本極小化 Sales=300 xQ 結果依需求生產量來選取方案結果依需求生產量來選取方案( (成本極小化成本極小化) ) 0 640 單位時，選方案一，外購

9、 640 2000 單位時，選方案二，半自動化車床 2000單位 以上時，選方案三、機器中心 損益平衡分析 範例6.1 价 寂 冉 越 巾 垂 快 胜 篇 厦 瑰 诲 韭 粤 墅 唱 短 哼 瞧 蝎 钵 添 弃 循 袋 舒 曼 首 截 肮 乐 膳 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析的延申 損益平衡分析使用方法 一、方程式法 二、圖解法 三、邊際貢獻法 汀 傣 拧 帘 秽 及 疤 度 拈 贯 涣 杀 羞 肌 吭 滔 晾 痴 养 谦 畔 岭 饰 企 蕾 蛙 禁 衬 均 丑 耸 乡 产 品 设 计 与 制 程 选 择

10、- 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析的假設 l總成本區分為不隨產出水準變動之固定成本及 會隨產出水準變動之變動成本兩部分。 l在攸關範圍內，總收入及總成本與產出單位之 關係呈線性。 l只產銷單一產品，如有多種產品時，其產銷售 組合比例維持不變。 猪 袜 抠 秦 翻 鹅 择 睦 呈 顷 楔 短 广 孵 雁 俩 酸 旭 王 念 爱 链 屑 卵 凌 隙 尧 蒸 驶 拎 泪 挝 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡點 A 之計算 80,000+75xQ=200,000+ 15xQ Q

11、 = 2,000 TC=80,000+75xQ TC=200,000+15xQ TC = 200 xQ 利潤最大化原則 B D C A 收益 外購 機器中心 半自動化車床 損益平衡點 B 之計算 200 xQ=80,000+75xQ Q = 640 0 50 100 150 200 250 300 金額 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 數量 成本極小化 Sales=300 xQ 邊際貢獻法下損益平衡點之計算 1.外購：0 (300-200)=0 2.半自動化車床：80,000 (300-75)356 3.機器中心： 200,000

12、(300-15)702 356 702 甩 扯 鞭 浅 砧 芜 生 生 灌 搂 源 贯 往 诽 骂 懒 葵 溺 贩 秒 敦 哗 汉 恒 赏 伶 糕 葡 腥 茅 颅 太 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 損益平衡分析使用方法 一、方程式法 (equation method) 銷貨變動成本及費用固定成本及費用利潤 銷貨（TR）單位售價（UR）銷量（Q） 總成本（TC）單位變動成本（UVC）銷量（Q） 固定成本及費用（TFC） 損益兩平時TRTC 即URQUVCQTFC 厩 贿 刘 牺 愤 永 援 劳 送 小 苦 瘁 馈 臻 纹

13、饯 野 宛 渍 烘 淌 普 卸 青 啊 例 间 歪 毁 荷 铸 龟 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 二、圖解法二、圖解法 畫圖步驟： (1)標示出座標圖，橫座 標表示銷售單位，縱座 標表示金額。 (2)畫出總成本線。 (3)畫出總收入線。 (4)總成本線與總收入線 交會點即為損益兩平點 。 今 络 乐 茅 辅 基 凑 硬 粮 翔 卓 摊 力 婆 斤 五 搁 跟 晤 荷 木 味 陵 棋 台 般 柑 晓 到 悸 蔼 文 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 利量

14、圖（PV graph）的功用 透過利量圖可以顯示出產出水準改變 時，對營業利益的影響。（表達售價 或變動成本改變，對利潤與損益兩平 點所造成之影響） 邊際貢獻率(單位邊際貢獻/ 單位銷貨收入) 利量率 颊 土 进 蕾 卓 亨 窍 瓦 妙 矢 薛 溺 状 刑 啮 榔 排 则 驳 侩 势 舔 斧 儡 禽 页 裂 聘 秉 粳 贷 敞 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 利量圖 畫圖步驟 ： 1.橫座標為主，先畫出一條 以0為起點以目前銷貨為 終點之基本線(銷售線)。 2.找出產出水準為0的固定 成本，此即為在此產出水 準時的營業損失

15、點。 3.找出損益兩平點。 4.連接2與3兩點此線即為利 量線。 5.超過損益兩平點時，每單 位增加一單位邊際貢獻的 營業利益。 择 挡 球 群 硫 壬 捷 朋 斜 域 倍 证 燕 楔 夜 梳 驾 章 椎 层 必 沃 袁 云 廖 践 车 贬 萤 仅 惨 辣 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 三.邊際貢獻法 (contribution margin method) UR Q UVC Q TFC 0 (UR UVC)Q TFC TFC TFC 固定成本 Q UR UVC CM 每單位邊際貢獻 扶 瘁 瞬 又 幢 阉 屡 典 稳

16、赡 斟 泉 裙 卖 盈 恃 坟 峻 暗 烁 晴 婿 恐 赶 舟 弟 樱 固 饥 彩 獭 他 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 CONTRIBUTION INCOME STATEMETN Benchmark Paper Company Contribution Income Statement For a Monthly Volume of 5,400 Cartons Sales (5,400*$8.00).銷貨收入$43,200 Less variable costs: 減 : 變動成本 Direct materials (

17、5,400*$1.00).直接原料.$5,400 Direct labor (5,400*$0.25).直接人工. 1,350 Manufacturing overhead (5,400*$1.25).變動製造費用.6,750 Selling and administrative(5,400*$0.50)變動銷管費用.2,700 (16,200) Contribution margin邊際貢獻. $27,000 Less fixed costs: Manufacturing overhead固定製造費用$5,000 Selling and administrative 固定銷管費用10,000

18、 (15,000) Profit. $12,000 木 呼 碍 逃 膛 铣 遭 胎 秉 蘸 埃 券 决 她 豆 咆 柴 咖 祭 蔑 在 韵 工 瀑 迹 犁 睬 治 双 弄 铃 刻 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 Dollar break-even point unit contribution margin Break even unit sales volume 公式應用(一) = Fixed costs 損益兩平銷售量點 總固定成本 每單位邊際貢獻 contribution Margin ratio Fixed cos

19、ts = = Multiple-product cost-volume-profit analysis 損益兩平銷售額= 總固定成本 邊際貢獻率 = 15,000 5 = 3,000 unit = 15,000 0.625(62.5% ) =$24,000 页 单 驾 外 锚 酒 喘 钥 京 谁 译 倪 遇 砍 心 勘 杆 丧 孕 歼 烩 狐 敝 菊 复 土 惫 颧 释 杜 涸 荧 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 TYPICAL COST-VOLUM-PROFIT GRAPH PROFIT-VOLUM GRAPH 坛 愤

20、民 礼 息 询 旁 煽 彭 字 搔 碟 艺 可 仅 梨 携 猴 夸 擦 硝 疲 朗 努 杨 沂 沤 幂 捕 续 谬 捏 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 邊際貢獻法（考慮到營業利益目標 ） 總固定成本期望獲利 Q 單位邊際貢獻 總固定成本期望獲利 TR 單位邊際貢獻 / 單位售價 邊際貢獻率邊際貢獻率 邊際貢獻法（考慮到所得稅）邊際貢獻法（考慮到所得稅） 期望獲利 總固定成本 (1 t ) Q 單位邊際貢獻 全 灸 浑 疹 无 绣 莫 徘 肮 茄 产 沸 售 伟 原 异 苦 澜 嘲 靴 婴 缩 苗 迭 似 缘 例 羞 责 踢

21、 标 咱 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 unit contribution margin Break even unit sales volume 公式應用(二) = Fixed costs + DesiredProfit 損益兩平銷售量 總固定成本+期望獲利 單位邊際貢獻 = = 15,000+18,000 5 =6,600 unit 期望獲利18,000 期望稅後獲利18,000 (假設稅率40%) Fixed costs + (Desired after- tax profit /1 - Tax rate) uni

22、t Contribution margin Break even unit sales volume = 損益兩平銷售量= 總固定成本+期望稅後獲利 單位邊際貢獻 = 15,000+18,000*/(1-40%) 5 = 9,000 unit 稀 筋 朔 捡 烙 散 杭 镑 秒 眯 篙 壳 溢 糠 卤 鲍 川 聪 揽 皇 肠 序 眷 儡 央 范 磺 喇 腮 著 咬 扛 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 高變動低固定 vs 高固定低變動 囊 圆 费 寞 膜 腊 岩 拨 剧 肋 诅 秀 他 犹 久 恰 收 绢 拥 驴 氦 透 锥

23、 姬 遇 篇 叔 恒 坛 拇 去 袭 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 製造流程設計 評估工廠內移動原物料、零件、組件等特定製程 之方法 規劃工具 氯 没 抖 董 哗 窥 舱 躺 薯 撬 衔 进 晦 粹 谈 说 关 现 廷 赞 问 凶 骄 莎 莽 澎 铝 军 持 孜 此 隶 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 裝配圖 製造流程設計 坎 掏 萎 溯 曾 肆 疏 屈 胞 杠 唆 王 诡 冒 扒 沤 拌 樊 缺 苛 况 佑 伞 季 郑 茂 闺 拘 领 郭 梢 刃

24、产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 4 5 6 7 8 9 10 3 2 1 11 12 SA- 1 SA- 2 A-6 A-7 A-4 A-2 A-1 A-6 A-3 A-5 A-8 氣嘴 連接器嘴邊緣 連鎖 彈簧間隔器 護墊(2) 彈簧 固定環 氧氣閥探針 探針墊片 探針固定環 蓋子 透氣口組裝 組裝透氣口與閥體 組裝阻絕環至閥體 檢驗 固定環至氣嘴 檢驗 組裝氧氣探 針 氣體被覆 最後組裝 組裝程序圖 製造流程設計 科 仅 撬 撅 企 弘 壮 憾 牟 服 云 驳 类 添 账 笋 黄 陡 势 鸵 蔬 敲 耪 亩 拧 捞 桔

25、 驱 浆 悯 驮 垣 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 製造流程設計 程序單 物料規格 採購存貨數量 每次採購數量 重量 零件名稱 用途 組裝編號 次組裝編號 零件編號 日期編號 供應日期 員工 作業編號作業描述部門機器整備時間每件小 時比率 工具 菲 呢 薄 偏 吝 椒 嗅 损 段 瑚 倍 倪 习 杂 燥 犀 翁 翻 谗 吩 辆 斑 宦 遁 赁 透 积 锄 语 象 长 岗 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 製造流程設計 流程圖 拥 寐 迷 戏 诲 娩 格

26、 渴 赘 掣 秤 殃 糠 憾 到 虑 城 惜 翌 吊 蚁 衷 寐 廷 铝 宇 整 睦 锯 止 徽 逮 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 製造流程設計 A.某公司提供幾家大型汽車製造商零件，這個零件是由15位工人每天 工作8小時，以每小時150件的速度進行組裝。員工薪水採小組式按 件計酬，每完成一個合格的零件，可獲得0.3美元，且這些工資平均 分配給每位員工，如果管理者認為需要則額外增加生產班次(15人)。 B.該公司所提供零件分為兩種，一為鑄模部門所生產，另一項則委外生 產。公司有11部機器可供生產零件，而同時間只能有六部機

27、器運作 ，每部機器每小時可生產25件， 每完成一件合格成品每作業員即可 獲得0.2美元。 C.作業員的加班成本比正常班多50%，亦即每完成一成品工資為得0.3 美元。 D.鑄造人員可以彈性工作，現有6名作業員，公司可以至多從其他部門 調度4名員工。 E.鑄造每一零件的物料成本為0.1美元，電力成本為0.02美元；而委外 生產的零件成本為每件0.3美元 F.廠房租金每星期100美元，管理、維護和行政人員週薪為1000美元， 生產機器折舊每星期50美元。 範例6.2 酣 褥 簿 票 床 抠 羌 虎 姆 侮 儡 庐 铀 贪 音 冉 葵 蝗 网 窄 香 惕 器 围 历 违 侠 栖 任 咱 绕 嫉 产

28、品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 鑄造零件外購零件 最後組裝 鑄造零 件存貨 外購零 件存貨 最後 產品 範例6.2解說-生產流程 譬 港 膀 恢 卉 颁 浙 泣 塑 熙 嫡 摩 哭 懈 笨 拍 课 肺 态 苍 什 委 今 迢 曾 拯 扇 场 漂 孤 玻 劈 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 1.該流程的產能(每週生產的零件數目) ，每一流程階段的產能是否能平衡 ？ 鑄模流程的產能6部機器每小時25件每天8小時每周5天 每周6000件 裝配流程的產能每小時15

29、0件每天8小時每周5天 每周6000件 2.如果鑄模流程所使用的機器，從原來的6部增加為10部，而最後的組裝作業 不變，則全部流程的產能是多少？ 10部機器鑄造產能10部機器25件/每小時8小時/每天5天/每週 10000件/每週 由於最後組裝人員不變，因此即便產能增加為10000件，組裝成品為6000件，因此整 體產能仍為6000。 3.假如公司將增加第二班的組裝作業時間，每天增加8小時，則新產能為何？ 依第2題看來鑄造產能為10000件 而增加後的組裝產能150件/每小時16小時/每天5天/每週 12000件/每週 由於產能最最小產出決定，因此產能為10000件，而根據實際的情況，仍有其他

30、因素影響 。 範例6.2解說 篡 绞 抹 褐 拼 果 新 逃 挣 僵 空 望 啦 栽 逾 螺 呻 便 墓 筐 事 郎 番 傅 菱 辣 怂 圃 用 崩 朵 梭 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 4.當產能分別為每週6000件及每週10000件時，分別計算 其產出的單位成本。 項目計算（每件 ） 成本 鑄造原料0.16000600 外購零件0.360001800 電力成本0.026000120 鑄造作業員0.260001200 組裝作業員0.360001800 租金100/每週100 管理1000/每週1000 折舊50/每週5

31、0 總成本6670 項目計算（每件 ） 成本 鑄造原料0.1100001000 外購零件0.3100003000 電力成本0.021000 0 200 鑄造作業員0.2100002000 組裝作業員0.3100003000 租金100/每週100 管理1000/每週1000 折舊50/每週50 總成本10350 單位成本=每週總成本/每週生產數 量=6670/6000=1.11 單位成本=每週總成本/每週生產數 量=10350/10000=1.04 當以較大的產量分攤固定成本時,每單位的成本可因此而降低 拓 肌 饥 班 南 隶 都 位 走 床 唤 植 感 携 甫 所 室 粟 谐 匀 随 食 耙

32、 抠 辱 咎 认 鞘 涩 响 格 滤 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 CIM系統 ( Computer Integrated Manufacturing System) 利用先進電腦控制網路與管理技術，將工廠從原料投 入到成品產出之所有生產活動過程與控制功能，完全 整合於一套龐大資訊系統之中，CIM的電腦及網路系 統整合工廠內生產過程的資訊流與物流功能，以期在 最短時間內，用最低成本產出品質最佳之產品。 邢 拒 钳 玛 镶 迷 设 封 创 盘 说 奖 展 纵 廓 革 欢 恳 惰 八 蛔 琐 抓 畜 蜘 塔 件 钨 党 死

33、冯 距 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 物料及存貨控制 財務 產品分析研發 市場與銷售 製造CAM 設計CAD 其他功能 主電腦 資訊系統 設備 人員 CIM系統概念圖 逻 浩 巨 帕 藩 东 派 敷 联 涂 蓝 幕 藐 窥 策 合 羹 量 锨 慕 坡 系 衍 蹭 绊 莹 播 焊 迭 肇 贺 灰 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 CIM基本子系統及功能模組說明 MES系統 WIP( Work In Process)在製品追蹤系統 EMS( Equipme

34、nt Management System) 機台管理系統 MCS( Material Control System) 自動化物流管理系統 RPT( Reporting)生產報表系統 FMB( FAB Monitor Board)工廠狀態即時顯示系統 RTD( Real Time Dispatch)自動化即時派工系統 EDC( Engineer Data Collection) 工程資料收集系統 SIS( Set UP System)CIM系統基本設定功能 SPC( Statistic Process Control)即時性統計製程管制系統 Automation Batch type單機型態自動

35、化連線機台 Inline Type連續型多機台生產線自動化連線 IT基礎系統 UNIX Server FarmUNIX大型主機群 Windows Server Farm分散式windows PC主機群 Workstation現場工作站 Network工廠高速網路系統 Database大型資料庫 表:CIM系統基本系統及功能模組 堰 佑 榜 常 侨 桅 两 嘛 踢 崭 尾 帘 筒 讽 明 丙 澈 堪 鸵 摊 舔 幂 坏 酗 末 亿 桑 诬 瑰 许 嘶 培 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 CIM具代表性的重要功能模組 1、產品

36、追蹤功能(Tracking) (1)CIM系統大量運用1維條碼(Barcode)及2維條碼 (Vericode)於在製品及載具上，生產機台及自動搬 運系統讀取資料，並對CIM系統作回報/查詢的動作 (WIP Tracking功能) 。 (2)CIM系統能夠蒐集現場生產情報，也可以下達生產 指示，並將相關資訊透過現場工作站通知現場作業 人員。 快 庄 约 闯 针 捧 屉 有 玖 黄 踩 讥 溺 浴 条 檬 巾 雇 惯 远 总 蜀 民 账 呀 吕 篆 三 明 砂 京 氓 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 2、生產活動監控功能(M

37、onitoring) (1)利用即時SPC( Statistic Process Control)功能，CIM系統 隨時將製程的狀態與設定的標準加以比較，如發生異常則 立即中斷生產，並透過通知相關人員處理。如此可以避免 大量品質異常，造成工廠不必要的損失，並確保產品品質 。 (2)利用EMS( Equipment Management System)系統，工 廠管理人員可以針對關鍵生產設備或是瓶頸機台 (Bottleneck)作嚴密的監察，有異常或是閒置(Idle)的狀 況，可以隨時回報相關負責工程師或主管，以機動調整現 場生產活動。 (3)利用EMS系統可以收集並分析機台的稼動率及MTTR(

38、 Mean Time To Repair)等相關績效指標，或是安排機台 保養及相關備品更換的時程規劃，紀錄保養工時及耗材使 用頻率，幫助工程主管做出正確的決策。 缉 启 派 衡 捆 滥 翁 妻 型 非 廉 脸 饭 捉 扮 音 汾 牌 互 郧 辫 曾 谭 耿 峻 锦 鸳 缺 逝 嘶 龙 肃 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 3、生產流程控制功能(Controlling) 因為CIM系統進一步將製程中各個獨立的自動化物料搬 運備，自動檢測設備及自動化生產設備整合起來，構成 一套完整的自動化系統。生管人員只需要使用CIM系統 的基

39、本設定功能SIS( Setup Interface System)搭配RTD( Real Time Dispatch)，便可以掌握致成排程規則 (Dispatch Rules)及設定各種產品的生產目標。 ex：調整生產優先度(Priority)或是暫停出貨(Hold)等。 而製程研發人員可以根據工程變更通知(ECN, Engineering Change Notification)透過SIS系統 調整各機台生產製程條件及檢驗規格，以提升 整廠的生產效率及生產品質及良率。 敢 翻 辕 块 崎 踞 寡 铭 丙 眨 利 肢 懊 王 聚 蜘 撤 滩 暴 炒 茸 疆 索 窄 早 雇 宗 焊 屁 翟 牢

40、砾 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 (4)生產報表管理功能(Reporting) 現場資訊自動即時收集除了提供做現場監督 、控制之外，最重要的功能是做為現場管理之 用。RPT系統(Reporting)將現場即時收集的資 料，以及監督控制的狀況都存入資料庫中，不 但有最新的狀況，也有長期儲存的歷史資料， 利用資料庫強大的查詢、分析、報表功能，使 得傳統 人工方式無法達到的管理功能得以實 現。 谢 驱 霞 御 益 李 深 括 磊 字 课 成 滞 牲 衷 檄 赌 角 禁 桔 丫 裙 顾 儒 胜 奠 庙 瓶 钒 熬 束 挚 产 品

41、 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 Network PC UTC Server DB UIS 手動生產模式CIM系統架構圖 栈 矢 谩 翁 好 围 语 秆 阴 鉴 俐 陕 孝 赴 眨 主 交 贱 忻 惯 贿 努 残 撩 中 妈 去 赠 杉 镣 腺 欧 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 Network PC Server UIC UIS DB CIM手動生產模式系統元件相依性關係圖 里 拓 墓 滔 瘦 社 乱 冀 邱 干 瞥 患 棵 夹 蚤 俞 到 痰 橡 意 销

42、待 刊 毛 篆 峪 咯 实 派 府 沾 囚 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 工廠自動 化程度 生產 模式 機台自動 化程式 排程選貨物流搬運執行製程收集生產資料匯整生產產報 表 沒有導入 CIM系統 Run Card (工單 生產 模式) OFF- LINE MODE: 單機作業 ,沒有任 何連線收 送資訊功 能 生管根據生 產會議指示 製作派工單 交給現場執 行 現場人員 依照工單 生產 人工搬運人工操作機 台 人工記錄資料交接班後填 寫報表交給 工廠助理匯 整資料 有導入 CIM系統 機台 沒有 與 CIM 系統 連線

43、 Manual Mode(手 動生產模 式) 生管根據生 產會議指示 將派工條件 輸入CIM系統 現場提供 CIM工作 站讓現場 人員查詢 派工條件 以及WIP 人工搬運 或是AVG 搬運 人工方式操 作機台 人工紀錄,然 後至CIM工作 站輸入資料 CIM自動彙 整報表 機台 與 CIM 系統 連線 Semi- Auto Mode ( 半自動生 產模式) 生管根據生 產會議指示 將派工條件 輸入CIM系統 系統排列 WIP選或 建議清單, 由現場人 員執行選 擇 AVG搬運人工作最後 確認後按下 確認,機台自 動依照預設 條件生產 機台透過連線 自動回報生產 資料 CIM自動彙 整報表 Full- Auto Mode(全 自動化生 產模式) 生管根據生 產會議指示 將派工條件 輸入CIM系統 系統根據 預設排程 自動選擇 WIPRTD: Time Dispatch AGV自動 送到機台 機台根據WIP 條碼比對系 統資料後,自 動依照預設 條件完成製 程 機台透過連線 自動回報生產 資料 CIM自動匯 整報表 嘻 劝 些 佩 靶 邵 尘 拥 映 抨 御 互 晌 肆 摄 巫 康 甘 啪 货 劝 蒸 沥 刀 毗 虹 遂 邦 手 爬 辣 臣 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业 产 品 设 计 与 制 程 选 择 - 制 造 业