《成本管理会计》PPT课件第九章 成本考核与评价.ppt

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1、成本管理会计（第三版）,1,棕摊俊盗嚣四念膊濒家饯级酉漳病易炎顽络抽骡毫削铱黄糖塞蝴枷后茶弘成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述 第二节 责任中心和成本中心,2,勃坯尘碳嫌草消咙哨脆惶煮奸咙玫蒜捞横岿果巳颧于堵被固寿内缔瓤隅兄成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第九章 成本考核与评价,一、教学目的及要求 （1）了解成本考核与评价的意义 （2）理解成本考核与评价的原则 （3）掌握成本考核与评价的指标分类 （4）了解责任中心和成本中心 （5）

2、掌握责任成本的特点及计算 （6）掌握内部转移价格的确定 二、重点及难点 重点： 成本考核与评价的指标分类、责任成本的计算、内部转移价格的确定 难点： 确定各类成本考核与评价指标、责任成本与产品成本的区别与联系,3,涯箍髓氢凯最氧走千源址鳖诌奇锦厨趣寡筐驶陶骋溶味术晚匈荣狡荆革疚成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第九章 成本考核与评价,三、教学方法 本节教学方法主要是提示性讲解、讨论和案例教学方法 四、学时 2学时 五、教学内容 第一节 成本考核与评价概述 第二节 责任中心与成本中心,4,拨喉送肩寇娜堆缚岳成豆储鳞俘幂瞅焚略窥撇驱啦巢令筏打

3、西茧辗睛祭虹成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,成本考核是指以一定期间的生产经营费用耗费的实际情况为对象，检查该生产经营期内各项实际成本指标完成的结果，结合成本计划的要求，对照计划、定额、预算进行评比和分析，并以此为基础全面评价该期成本管理工作成绩的经济管理活动。,5,栖刚边助硝也养愿读纤牡椿会拳窍痈踢商瞩涎嘲绸搏闸棘愈彭估霹郝岔炕成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,一、成本考核与评价的意义,6,百帽惶换苹韭蹈副妥兴萨条良眨扇梁响淹

4、砷恬奄扛麦负通任左湿易汀鸥僧成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,7,二、成本考核与评价的原则,血瓶梨披寅娶磐琳侈徽消厚垫铅变截址缆剪隐呸趣嫁破挡泽蜘倔唁丰低债成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,三、成本考核与评价的指标,8,散步勃撼辖爱蕉盼反震咸沈佑淖吮咬涛澜歉饯斟草炒刨枫涅弄桨坎烙凄密成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、成本考核与评价的指标,1按成本考核与评价的内容，成本考

5、核指标分为： （1）实物指标和价值指标 实物指标是指从产品使用价值的角度出发，按照它的自然计量单位来表示的指标，如消耗钢材用千克、消耗燃油用公升等，都是成本考核所采用的实物性指标形式；价值指标是指以货币为统一尺度表现的指标，生产费用、产品成本、办公费等指标都属成本考核所采用的价值性指标。在成本考核中，实物指标是基础，价格指标是综合反映。成本指标的完成情况需要把实物指标和价值指标结合起来才能全面地反映出来。,9,蛮榴卸峪郁鸳傀相左魁树内蹈郧央赂故翻相销兄厕坊吓挎泡恍钟另椭纪穿成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、成本考核与评价的指标,（2）

6、数量指标和质量指标 数量指标是指可以以定量的形式表达的对某一方面的工作在指定范围和指定时间内应达到的标准的指标，比如产量、生产费用、总成本等；质量指标是反映一定时期工作质量和控制成本水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品成本率、可比产品成本降低率等。质量指标不一定都能用数量的形式表达，如产品质量的好、坏。但人们应力求将质量指标定量化、数值化，使其反映的质量问题更确切、更直观。在成本考核中，有意识地将成本考核项目的数量指标和质量指标结合在一起，能帮助人们全面而准确地认识和掌握成本变化的规律。,10,吝样线涌凳丢因榴掠皑喉咒棉厅沾柿曼寡琉卿掖灭今酥矿撮垄掩爽庐主盔成本管理会计PPT课件第九章

7、 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、成本考核与评价的指标,（3）单项指标和综合指标 单项指标是反映成本变化中单个事项变动情况的指标，如某种产品的单位成本等；综合指标是概括反映某类成本事项的总体指标，如全部生产费用、全部产品总成本、可比产品成本降低率等。单项指标是基础，综合指标一方面是对单项指标的概括和总结，另一方面是对事物更全面的总体表示。,11,享审慎累纸工辑聚汁千呆邮第锌渴硒阎惨胳仗挛携想徽惋额季氧猿停畅剐成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、成本考核与评价的指标,2从考核的对象来划分，成本考核指标可分为

8、： （1）商品产品计划总成本 商品产品，包括可比产品和不可比产品，其成本控制标准都要编入成本计划，规定商品产品的计划总成本。该指标要通过实际执行结果与计划比较进行考核。 （2）可比产品成本降低额和降低率 在编制成本计划时，要规定可比产品的计划成本降低额和降低率，因此，在成本考核中，亦要将可比产品成本降低额、降低率列为考核内容，为其确定成本指标，并通过实际执行结果与计划比较进行考核。,12,偶哥仇勘府熔茬柿脊普壶纫童龋蝉久航认怯悯窿缺檀驯牌田泥冠酸镑姑唇成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,四、成本考核与评价的程序

9、1. 编制和修订责任成本预算 注意两个方面： 一是当实际的业务量与预定业务量不一致时，责任成本预算应按实际业务量予以调整以正确评价经营业绩； 二是当企业和市场环境发生变化时，应不断修订产品生产消耗的标准成本，以不断适应环境的变化，并正确评价责任中心的经营业绩。,13,戏捐蛋侮梧椿忌杏忌眠芬易猖絮耪失泳捞薛蹦渗拆弃几彝庆宜锤筷水掘勾成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,2. 确定成本评价指标,14,哎馈甭坦楷焙隆爆苏宝竹啡矾偿觉拌笋研平感卫犁鲤夏巫岭巡汞尹畜恨酉成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计

10、PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,【例9-1】有甲、乙、丙三个责任中心的责任成本预算分别为160 000元、85 000元和100 000元，而实际成本为150000元、90000元和100000元，则甲、乙、丙三个责任中心的目标成本节约额可计算如下： 目标成本节约额（甲）=160 000-150 000=10 000（元） 目标成本节约额（乙）=85 000-90 000=-5 000（元） 目标成本节约额（丙）=100 000-100 000=0 其中正数为节约额，负数为超支额。,15,春勤堆破揭慧潦奥俱浑碌障揉手美宫瞒十喊阜哎良咱糖质闹京斌姜跋隐英成本管理会计

11、PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,16,根据上述资料及目标成本节约额计算结果，各成本中心的目标成本节约率计算如下： 目标成本节约率（甲）=10000/160000100%=6.25% 目标成本节约率（乙）=-5 000/85 000100%=-5.88% 目标成本节约率（丙）=0/100 000100%=0,话堆像闯氓锨陷驱址铅朽温雨携朵劲瞪足脸痊骄簿价瘁模跑筐港理伞柄遍成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价概述,3.业绩评价 目标成本节约额和目标成

12、本节约率两指标相辅相成，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指标的结果。从上指标的计算中可看出，甲责任中心目标成本完成情况较好，节约额达10 000元，节约率达6.25%；乙责任中心目标成本完成情况较差，超支了5 000元，超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目标成本，不超支也不节约。根据这一结果，如果没有其他环境影响，则甲责任中心的业绩是好的，成本控制较有效；乙责任中心相对比较差；丙责任中心可以。,17,碎毫娠盆任绦仁惫谁森锋冉鼓杰期撑患捎剧贬瞄蚌粹苞文仅荐区耳垂悯浮成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第一节 成本考核与评价

13、概述,五、成本考核与评价的方法 成本评价要求责任者对所控制的成本负责任，同时与奖惩制度相结合，即企业应该实行目标责任成本制，用归口管理的目标责任成本进行评价。 企业内部的成本评价，一般是根据企业下达的分级、分工、分人的责任成本计划指标进行。目前，我国大多数企业实行经济责任制，把加强成本管理与经济责任制结合起来，在企业内部实行责任会计制度，核算责任成本。,18,览附醒喻锄扇豌芬九也话材蹄壳砷坟脾碾勉倒们忻函杆呜元雹谭吼仟滴痪成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,一、责任中心 定义 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的

14、企业内部责任单位的统称。责任中心是为完成某种责任而设立的特定部门，其基本特征是权、责、利相结合。,19,第二节 责任中心与成本中心,违忆放鞭官蓑解凑螟嗓要旁缓嫩触础囱鹊晃耗鸥沂捡幼停瘸迅凛镁流胰懦成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,20, 特征 第一、拥有与企业总体管理权相协调，与其管理职能相适应的经营决策权，使其能在最恰当的时刻对企业遇到的问题做出最恰当的决策。 第二、承担与其经营权相适应的经济责任。有什么样的决策权力，就须承担什么样的经济责任，这是对有效使用其权力的一种制约。 第三、建立与责任相配套的利益机制

15、，以使管理人员的个人利益与其管理业绩相联系起来，从而调动全体管理人员和职工的工作热情和责任性。 第四、各责任中心的局部利益必须与企业整利体利益相一致， 能为了各责任中心的局部利益而影响企业的整体利益。,冕惋掺孩烁密公甘岿萤柳厄滁听怖默踢周处鸟呜呢戊琅除砒潘驼朋为痘至成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,二、成本中心 定义 一个责任中心，若不形成收入或者不对实现收入负责，而只对成本或费用负责，则称这类责任中心为成本中心。 种类,21,狭义成本中心 生产部门及劳务提供部门,广义成本中心 费用中心,湍载敦娇粒捡乐春评缨凶

16、歉郧炊记宋杀涯禹瓜蚀醚掉碟蜗棚矿虐线淑毛埃成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,22,通常，狭义成本中心（以下成本中心均指狭义成本中心）的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造活动中，每个产品都可以有明确的原材料、人工和间接制造费用的数量标准和价格标准。实际上，任何一种重复性的活动都可以建立成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。 费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门，如会

17、计、人事、劳资、计划等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等，以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量与产出量之间没有密切的联系。 对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无交费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。,斤付顽胯称镭厂耽函马玉宠舍堑滴坝吠芳索耿撮妄满冲呸美纱低吞钎栋融成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、责任成本的特点,责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。当将企业的经营责任层层落实到各责任中心后

18、，就需对各责任中心发生的耗费进行核算，以正确反映各责任中心的经营业绩，这种以责任中心为对象进行归集的成本叫责任成本。 责任成本与产品成本是两个完全不同的概念。责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品；责任成本按谁负责谁承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集；责任成本的归集以可控制为原则，产品成本的归集以合理合法为原则；责任成本核算的目的是为控制和降低各产品的生产耗费水平。 责任成本与产品成本虽然有许多不同点，但是它们之间也有密切联系，因为责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平，所以虽然责任成本和产品成本控制的角度不一样，但它们的总目标是一致的。,2

19、3,矿口语嚼运太但秽瑞饰纵育姐诺急样惮茸仆雁集莱模杰恩辆铆茹灼罕画版成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,三、责任成本的特点,责任成本的归集以可控制为原则，这是责任成本的最重要的特点。所谓可控制，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。例如材料的耗费，它可以分解为价格的差异和耗用量的差异两个方面，对于只有生产权而没有采购权的生产部门来说，它所能控制的只有耗用量一方面，所以考核生产部门时，只能以耗用量为考核内容。根据成本的可控性，所有的生产耗费对不同的责任中心来说，可划分为可控成本和不可控成本，而价格成本是不可控成本。而对于

20、采购或供应部门来说，材料的价格成本是他们的可控成本，而耗用量成本则是不可控成本。尽管如此，但对整个企业来说，所有的耗费都是可控成本，只是可控的主体不同而己。掌握责任成本的可控性特征，是正确进行责任成本计算并进行有效考核的基本条件。 由于各种形式的责任中心都会发生耗费，所以责任成本适用于各种形式的责任中心，只是在不同的责任中心中所起的作用不同而己。,24,乳帧匿船胞娥衡媒决财鸵立聂钱粪啦掂清擦邓峡加珠良拯心驰皑晋泌谍绽成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,25,四、责任成本的计算,图9-1责任成本与产品成本的归集模式

21、,琵特寸梗钨惹个辨良付窑囱市揩已柬魁作柴凡完韧柏疑隅讹镶卵映召粳陡成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,从上图中可看出，责任成本的计算与产品成本的计算是两种不同的核算体系。产品成本以产品品种为归集对象，将各种产品在各责任中心中所发生的料工费加总起来，就是生产该产品的生产成本。而责任成本则以各责任中心为归集对象，将各责任中心为生产各种产品所发生的料工费加总起来，就构成责任成本。所以，根据责任成本核算的特点，应建立责任成本核算体系，以保护责任成本计算的顺利进行。其中包括责任中心的明确划分和根据责任成本计算的要求搞好各项

22、基础工作，包括原始凭证的设计、填制、计量设备的配置、内部零部件转移价格的制订以及各种内部控制制度的建立和完善等。,26,魂岸鸳俗储茅淋魔牲釜轿扁耐绸肇掩嚷范戚念藏丸改掣蓑峙鸳造涂淌钻市成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,27,【例9-1】责任成本的计算 某公司生产A、B、C三种产品，每种产品都需经过甲、乙、丙三个生产部门（成本中心）生产加工，今年五月份，整个企业在生产过程中共发生直接材料消耗150 000元，直接人工费用80 000元，制造费用110 000元，根据料工费耗用的原始凭证及有关的分配表，各责任中心和

23、各产品五月份成本的计算如图表9-1所示。,肤莽梁谩屡辫位卯筐锭墒逃僚梅乍讯盏凭英先菌昭碑碧颜铂守益幅圈细才成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,28,表9-1责任成本和产品成本计算表,澎岩瘫耗叉酸牟慕剑滥颁评筋碟挎色佑状佳瓦监厨硬羹辆惕裔卷瓜肤苯准成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,各责任中心将各月的责任成本加总起来，就是全年的责任成本。如果是成本中心，就以此作为生产业绩的考核依据。如果是利润中心，或投资中心则将其与各责任中心的收入相

24、配比，计算出利润作为考核经营业绩或投资业绩的依据。上表中计算的产品成本，仅表明是当月发生的成本，再加上各产品的期初成本余额，然后在完工产品与在产品之间进行分配，计算出完工产品的成本和期末在产品的成本。,29,池淆富组绘忱绍涟拳抹绑捍动组今绳髓呀糠席锦毛龋囤并祸霄欢截啸急萌成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,30,五、内部转移价格的确定 什么是内部转移价格？ 指企业内部各责任中心之间相互提供中间产品或劳务时所采用的结算价格，也是进行内部责任转移时使用的计价标准。,穿审檄厦铰瞳慨黔琢尉卿鸽纶诅伶爷捆把考绪棍粕侗巡纵缠

25、腊雅玉啦洱召成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,31, 种类,呢丝胆外骑侈堕杉想乡树透岗捎榆胃做哉眯宾彰孔巢躬斧缆烦肇沂匆恋绪成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,32,（一）市场价格 市场价格是以产品或劳务的市场供应价格作为计价基础的。其理论基础是：对于独立的责任中心进行评价，就要看其在市场上的获利能力。以市场价格作为内部转移价格，最符合责任会计的原则和利润中心的概念，因为市场价格比较客观，对买卖双方无所偏袒，能够在企业内部形成一种

26、竞争的市场态势。 市场价格为内部转移价格时，一般应遵循下列原则： 1卖方责任中心的产品，应首先满足企业内部其他责任中心的需要，但它有权拒绝以低于市场价格的转移价格对内供应； 2买方责任单位可以同外界购入相比较，如果企业内部其他单位的要价高于市场价格，则可以舍内求外，而不必为此支付更大的代价； 3内部转让应不影响责任中心履行其已签订的对外供货合同。,差顺咬泻昔薪虐叮恳奸骨碴袄蹋恳落铺墓磨函划冉寇扁花钓预宿熙兑倦叶成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,33,（二）产品成本 1实际成本 以中间产品的生产成本作为其内部转移

27、价格，这种实际成本资料容易取得，方法简便。但严格地讲，这只是一个实际成本的计算、转让过程，还不能作为一种内部转移价格，发挥其在各责任中心之间划分经济责任和调节企业内部利润的作用。,扩通术睦化茅需琅弧途空醒像内义闲耗踊狱蹦祈社瀑瑶藐孤痹荫坏浑况略成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,34,2实际成本加成 根据产品或劳务的实际成本，再加上一定的合理利润作为计价基础的，优点是能保证销售产品或劳务的单位有利可图，可以调动他们的工作积极性。但是，这种内部转移价格包含了实际成本，仍然会把销售单位的功过全部转嫁给购买单位，从而削

28、弱了双方降低成本的责任感。,军猩荧镁帜握乍植把穿檬落膜班矢综鲸孔锨茨击窟霞沾韩萧夏缠末责错射成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,35,3标准成本 以各中间产品的标准（预算）成本作为其内部转移价格。最大优点是把管理和核算工作结合起来，避免“功过转嫁之患”，收到“责任分明之效”，能够正确评价各责任中心的工作成果，调动“买”、“卖”双方降低成本的积极性。,开葛四抠梨现搽远措勒陋尹八册煤何秽恒敞聂瘫忙俏愉多途卡辜苟蟹笺船成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任

29、中心与成本中心,36,4变动成本 以变动成本作为内部转移价格的目的是使部门决策合理化，避免内部转移价格不当所导致的部门决策失误。优点是符合成本性态，能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的工作业绩，有利于企业和各责任中心进行生产经营决策。,戮荒牡担河鸭褥坑锹捻批吵咙埋杭恰猜呛废氟陪彬国松鸦竖芳茄供衷渭锡成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,37,缺点 这种转移价格会对购买单位过分有利； 如果各责任中心只计算变动成本，就不能利用投资报酬率和剩余收益对该责任中心的经理人员进行业绩考评，因此，它只适用于成本中心

30、； 如果只将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于成本中心经理控制成本。,诛构腑建吨活缘滞唬褒邵虚唯鲍泡贩支云躺广兆羡拌取滴轰婚纠彼矛扯叛成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,38,（三）协商价格 协商价格一般在以市场价格为上限、以单位变动成本为下限的范围内，通过协商共同议定。 市场价格一般只宜作为制定内部转移价格的上限，至于具体价格，应该由买卖双方参考市场价格协商确定。另外，当产品或劳务在没有市场价格的情况下，也只能采取议价的方式来确定，也就是说，以双方定期共同协商、确定的一个双方都愿意接受的价格作为

31、计价基础。,茎语颊悟芯饱巡微拢爪客直套竟摘蠕焙胡娱酥唐喳徒蔑送失刮吊斥存沸糟成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,39,（四）双重价格 双重价格就是对买方责任中心和卖方责任中心分别采用不同的转移价格作为计价基础。一般可以令买方按卖方的边际成本购买，而卖方以买方的完工产品的销售价格减去其制造和销售过程中的变动成本作为内部售价。,炭爸枕点饺浸掐燎秤仆略迷德也生康玫呵击泽靳皖诞姜轰兽帐函烟林怔材成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,40,【例

32、9-2】 某企业一车间生产的半成品由二车间继续加工成库存商品。一车间生产的半成品的平均变动成本为每件30元，二车间继续加工，每件追加变动制造和销售成本40元。加工成库存商品后，以每件90元对外销售。,爆牧停窗肉敌修俐伴曾讳唬知祁美张用希叁径认倍肩境彩疟杯晨盐扣录驶成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,41,按双重价格原则制定内部转移价格的过程如下： 购方的内部购买价格为卖方的边际成本3 0元；卖方的内部销售价格为5 0（9 0-40）元。以这种方法定价的结果是：每个车间的利润都是2 0元，并且等于公司的总利润（9

33、0元-3 0元-40元-2 0元）。,午仁幽荆棱届甩痰文违乡捐凰翻如尉戌轮钓坚惨侠泻申伟药袍芒框度贩擂成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,六、成本中心的业绩评价 针对成本中心责任者计算与评价的是“责任成本”，而不是传统的“产品成本”。为了计算责任成本，必须先把成本按其可控性分为“可控成本”与“不可控成本”两类。,42,闸柞钳仇波赘祝症星舅余铣菏泛昔蔑船筷会粉常彼啥甭援顷愈瞎龟睡猪嘲成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心, 什么是可控成本

34、？ （1）责任者知道将发生什么性质的耗费。 （2）责任者有办法计量其耗费水平。 （3）责任者有办法控制并调节耗费水平。,43,同时具备以上三条件,钱雕杀汰规攫衫泞理沮汇职疆蒲祝屎镇倚巢玩撂飘区弱灌委峦因伏奈瘸党成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,第二节 责任中心与成本中心,至于责任成本与产品成本的区别，可从以下三个方面来说明： （1）就计算对象来说，产品成本是以产品为对象来归集和分配成本的；责任成本是以责任中心责任者为对象进行有关资料的收集、整理和分析的。 （2）就计算原则来说，产品成本是谁受益，谁承担，即耗用的资源成本，由耗用资源的客体（

35、产品）来负担；责任成本是谁负责，谁承担，即耗用的资源成本由控制资源使用情况的责任者承担。 （3）就计算用途来说，产品成本的计算为存货计价、损益确定以及评价不同产品的赢利能力提供客观依据；责任成本计算则是反映责任预算的执行情况，为评价和考核成本中心责任者的业绩提供依据。 尽管产品成本与责任成本有显著区别，但两者都是一定期间内对象化的费用。在全公司范围内责任成本的总和与产品总成本是相等的。,44,唱躁楼盏驰凤俄乔泡豢幌型住棘朔炊悸参鳖敛陀差护棠开贮灶肇簧咸晚硼成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,45,您撵为库俯擎窿氟基妥划枷捞纲饼馒岸祭啮燃坦晤

36、共痘猴峨锄泼盛拷雨实成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,思考题,1.什么是成本考核与评价？有什么意义？ 2.成本考核与评价应遵循的原则有哪些？ 3.简述成本考核指标的分类。 4.什么是责任中心？有什么特征？ 5.什么是成本中心？其狭义和广义成本中心的内容及适用范围如何？ 6.什么是责任成本？有什么特点？ 7.什么是转移价格？简述其类型和适用范围。 8.什么是可控成本？必须满足哪些条件？,46,奢统署聊绞尧就悍鉴酱修谣竖诵啪砾日坟蔓惹侩萝吃装萎做了例厢配儿尧成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,作 业,P258: 第 1 题,47,宾理贿侠践校返宅中湍际寞冻祥刘固账遣当营巨上赡凶颓无吠藤拦湿尧匀成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价成本管理会计PPT课件第九章 成本考核与评价,