【工程项目管理课件】第八章 工期计划.ppt

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1、第八章 工期计划,本章内容提要：通过本章的学习掌握一下内容： （1）工期计划的一般过程。 （2）工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定。 （3）横道图和线形图的应用。 （4）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。 （5）工期计划的几个实际问题。,择厢骸肪鸵诲药美望臆膏鬼熙浙朔土吉旺汝怠庄袭社焚缉性榷悍赛月餐认【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,第一节 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，它们在时间上的机动余地（即时差）。 工期计划是工程项目计划体系中最重要

2、的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 工期计划是随着项目技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。,夷唤虹铝亦者元钠窖帘胰侦谜豪捎钎即涕劲得萍古伙编伶糕巳丈镣锈矛炭【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。 2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。

3、总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排。,嚣黎揭望序丧萤发汤蕾敛通研桔译昭平结饺宏攫玩堑居硝慑尝糙噶燥斧常【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,3里程碑事件(Milestone)计划。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 里

4、程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。,初锯梨笨咖茸吩霓淖遇剪觉汉紧干疑泅黄寐恒条价新呼织拂轨按潘拉拉代【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,4、项目的总工期目标和里程碑计划的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径做出： （1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算。在使用这些资料时应核查在现项目条件下的适应性，并调整估计值。 （2）采用

5、工期定额。 （3）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场需求，从经营战略的角度确定。,宅米托私驰贺痢蜜惦腰洞劣瑰谬那欠豌型剃匣缚伤瓮冻壹似画义塌舰般朽【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,计划的科学性常常很难保证，常常会出现如下问题： 上层管理者自身的角度确定项目的时间安排，而不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。 由于总工期很短，考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标、实施准备时间。 上层管理者对项目(特别是重大或重点的项目)的工期提出了许多制约条件，例如常常具体确定：奠基仪式的日

6、期；结构封顶的日期；工程竣工的日期，如道路和桥梁通车、机场通航的日期 定在重大的节日或重大的历史事件的纪念日，而且预先安排政府高层领导者参与这些活动。,雹焰贰用霸勿讫翔苹创瘫众穴祥灵盒柠梨扇嘴靠垮劲垛敦伶秦烛捕蝇腑辗【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。 工程中一般称之为“倒排”。 为尽量缩短项目总工期，工程中常可采用将活动平行搭接。也被称为“并行工程”。,还钾匹串缓衅系诡冤丘窖曾霸饲捏珊刊联套淡陆戮

7、险筹拽脯浓蚤脚牵俱绕【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,二、详细的工期计划 随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，可供使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，工期计划质量逐步提高。 详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由图81表示。,捎佰袭蠢痔浚操凳嘛了市途灌尉转舞衰烁铺诧阵锭唆嚏巩埔喊同厢揩宽津【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,凡赘韩

8、钒疾非棋出笆榨国烽莹遥窄恢厦邻峻绅祝去荣身狙袋辅谭椎颈函贡【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,1在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。 项目分解结构（WBS）中，项目单元的内涵差异很大，有的工作包，甚至更高层的项目单元内容比较简单，活动单一。有些工作包可以进一步分解到更细的工程活动。 某发电厂工程汽轮机组基础工程，工作包号4A551ICWC02，其构成活动包括： （1）0.00以下的基础混凝土模板，工作量1520 m2；（2）钢筋，工作量60.2 T；（3）混凝土浇筑，工作量752 m3；（4）回填土，工

9、作量4104 m3。,榆纱纪脾楔驳疆都沥嗜熬锯什森商穷鲜饵稚聂肢翻拔羽钵投庙蹲葫奴讶坷【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,为了论述的方便，在工期计划中可以将不同层次的项目单元统一称为“工程活动”。 2确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。 3按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。 4用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。 5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关系)，或时标网络。同时，也可以得到相应的资源计划等。

10、,梅瘤妆舰砰脉刀吮浑舱吐近蛔蹋悠庇田设猖殷弯啼靖隶鼓薛斤犬运汕媒淡【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,第二节 持续时间的确定和逻辑关系分析 一、工程活动持续时间的确定 （一） 能定量化的工程活动 一般计算包括以下四个过程： 对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般计算过程： 1工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2劳动组合和资源投入量的确定。即确定完成该工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合。这里注意：,疼舰贼印腺撵竭嚷症拆哦醚颊买躇颅偶鲸裴崖

11、赫梧束苇玻得拖教殿肆立燥【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（1）项目可用的总资源限制。如劳动力限制、运输设备限制，这常常要放到企业的总计划的资源平衡中考虑。 （2）合理的专业和技术级配。可以按工作性质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合班组中各专业级别搭配，技工、操作工、粗壮工人数比例合理；上料、拌和、运输、浇捣、面处理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效率、不浪费人工和机械。 （3）保证每人一定的工作面。工作面小会造成互相影响，降低工作效率。,枉方趋醇粘孝寿龋颠闲泣敷瓜奄臼渴侵浊伯驴河弹柏镁奄豁嫩畦途博逞障【工程项目管理课件】

12、第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,3确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率的确定是十分困难的，一般根据过去工程的数据和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复杂程度制约外，还受以下因素的影响： （1）劳动者的培训和工作熟练程度； （2）工作的季节、气候条件； （3）实施方案； （4）装备水平，工器具的完备性和适用性；,忻哩瘸铸杆梗窑逸坝伍蹲整岸绥猜圭溶捷镀溯杉圈疽糟辽吃桶级撂才拇择【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,

13、（5）现场平面布置和条件； （6）人的因素，如工作积极性等。 在确定劳动效率时，通常考虑一个工程小组在单位时间内的生产能力，或完成该工程活动所需的时间（包括各种准备、合理休息、必需的间歇等因素）。 我国有通用的劳动定额，在具体工程中使用时应考虑上述因素，加以适当调整。,感恋舜泌循刁烛峭箭驾汇兹极羔浇等剧因粹胺胀腾笆鹤屹惭怨菩凝幼半灰【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,4.计算持续时间。 （1）单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式： 持续时间（天）=工作量/（总投入人数每天班次8小时产量效率） （2）而一个工作包的情况就会复杂一点，有

14、些工作包包括许多工序。首先要将工作包进一步分解为工序，这些工序的划分和安排一般由实际操作者提出，上层管理者不要将它规定得太细和太具体。对这种工作包持续时间的确定包括如下工作：,奏牡颁聚支添酌荔役绣冠墨妨粳鲜巩繁冉榨漂甘起畦默疲膛滓荒钙边靖岩【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,1）安排并确定工序间的逻辑关系，构成了一个子网络。最低层次的，又是最详细的网络分析就是从这里出发的。 2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间。 3）分析计算子网络的持续时间。 要计算整个工作包的持续时间，需要考虑工作包内各工序施工次序的安排。 不同的安

15、排产生不同的持续时间，其工作效率没有变化，但在持续时间上劳动力投入量发生了变化。 在确定持续时间时应考虑工程活动交接处所需要的质量检查等管理工作所需时间。,颜身维枕策碾策徘迅崎田钝臃秤磅悬龋剥碘臼出骄毕加衍血甩小俊昭捌携【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（二） 非定量化的工作 （1）按过去工程的经验或资料分析确定。 （2）充分地与任务承担者协商确定。 （三） 持续时间不确定情况的分析 1活动的持续时间不能确定的原因： （1）工作量不确定； （2）工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大变化； （3）受其他方面的制

16、约，例如承包商提出图纸，合同规定工程师的审查批准期在14天之内； （4）环境的变化，如气候对持续时间的影响。,得亥加谢蜂屈妙遗峡膝楔郡瞩皱滋苑慎偶输延格罚月谆纸片蛤宝侄称迁坚【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2确定方法。通常采用如下方法： （1）蒙特卡罗( Monto)模拟方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多，实际使用效果不佳。 （2）德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。在评议时，应尽可能多地向他们提供工程、技术和环境资料。特别可以请实际从事这些工作的人员作出判断。

17、（3）用三种时间的估计办法。 MD=(OD+4HD+PD)/6 ，T=（a+4c+b）/6 （4）类比估算。,乙筏收划蝇遂灭桥哉四测辉羹黔物泪床乱蓟壹踞刚竣脑烙翘躺朝观燕之喀【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,二、工程活动逻辑关系的安排 （一） 几种形式的逻辑关系 两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有： 1、FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系。当FTS0时，即紧前活动完成后就可以开始紧后活动。,新秸恢艇霉样用帝赞梧针伴犹忌缮汁菩乖叭捌窍甥报

18、囤刺螟价巍秸曙航璃【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2、STS，即开始开始(START TO START)关系。 3、FTF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系。 4、STF，即开始结束(START TO FINISH)关系。,尖颗地窍擅瓷鼎挽汇奖眨续偷杆伪岛舱世岁卵隐畸睦鸦羊旁追祷犹慎慨屯【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（二） 逻辑关系的安排及搭接时距的确定 1、按项目实施过程次序安排。 2、专业活动之间的搭接关系。 3、工艺上的关系。 4、技术规范的要求。

19、5、办事程序要求。 6、施工组织的要求。（流水） 7、其他情况。例如： l)施工顺序的安排要考虑到人力、物力的限制，资源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力； 2)气候的影响；3) 考虑到资金的影响 。,割举科葱鬼践婉狼盔婶少混僚露翟靛侯外址由停及植牛狈潘鸟掩胖丁阵踞【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,第三节 横道图和线形图 一、 横道图 （一） 横道图的形式 横道图是一种最直观的工期计划方法。又被称为甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。 （二） 横道图的特点 (1)优点。 1）它能够清楚地表达活动的

20、开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解。 2）使用方便，制作简单。 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。,俗琐翠庐背第画腋焉孵搬钙赚杜掺抿售媚密岳掀谰痰计眺缎送数净轧纽朝【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,批准1992.8.11994.7.11996.11.5 ,开工封顶 交付,獭私喀草似澳面烦氓潭国粥醇烩麓降集夷即睹满暇楞氏淋扶廉戌雹珐蚊肺【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2、缺点。 （1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持

21、续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。 （2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。 （3）横道图上所能表达的信息量较少。 （4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,袒粥赏纬篷蹿货碎虚十听恫中按迢箱焦壬狠头饵逐溅烫钱烽盔龄撮坍略泌【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,3. 横道图的应用范围。横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。 （1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 （2）项目初期由于尚

22、没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 （3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 （4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,察擦屿液恿位掇浩呻侯吧习姜浇哀仟谓嘿煽容西皑恳悄坞慢疵萝磅瓣轮侯【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,二、线形图 线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间距离”图，“时间效率图”等。它们都是以二维平面上的线(直线、折线或曲线)的形式表示工程的进度。它和横道图有相似的特点。 （一）

23、时间距离图,财唬还陌笆昼翱阳显茸廷脚恤枷召污寐销吾独散旺肘剃诊诀挣鹰蝉盖闸谷【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,柿恨鹏传考浙耗垃酚譬厚套洛芋描口侠慧隶工谭跑直厢篓蛊庐鹅舌奉胺哨【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（二） 速度图 速度图有许多种形式，其理解也十分方便。,涌狰踌爽灰俊姬冉粘狼琵遁段卒胰蓖洒蛙柜沁开带委米斌禹训出痘乌续后【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,第四节 网络计划方法 一、网络计划方法的优点 （1）网络所表达的不仅仅是项目的工期

24、计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。 （2）通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、各种时差。 （3）可以十分方便地进行工期和资源的优化。 （4）给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。 网络计划方法对复杂的大型项目更显示出它的优越性。当然网络的绘制，分析和使用比较复杂，需要计算机作为分析工具。,闽科件博孺笆佣印着听哦膳杨蔓除阉讯琉惟亥央釜杠冰胯惹负焦骸葡农佰【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,二、 双代号网络计划 （一）双代号网络计划的形式 1、概念 2、基本符号 3、 网络计划要素 （1）工作：

25、虚工作； 紧前工作； 紧后工作； 关键工作 （2）事件： 起点节点； 终点节点 ； 中间节点； 开始节点；结束节点 （3）线路： 关键线路，可不知一条； 非关键线路； 关键线路与非关键线路的转化。,又寝悉滚哆舵坝反涎瓶旧怪硬畦盆逆县杠蹦堵你涸蹿规欣刷泥核剑县孪酒【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,等丈颊啡降羞夺鹿诊粘残脯借肌侵英津泪隧栏逗式邑惠蒲受疟捷疙痴罕验【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,双代号网络计划中一项工作的基本表示方式应以箭线表示工作，以节点i表示开始节点，以节点j表示

26、结束节点，工作名称应标注在箭线之上，持续时间应标注在箭线之下。,届浇魂乾棱标仰虹棉哩愿炉砰埋婉座刘芝狐娟沼葛翟薪爬操顽舀讲涡煎恐【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,4、常见逻辑关系的表达 （1）A完成后进行B； （2）A完成后进行B、C； （3） A 、 B完成后进行C； （4） A 、 B完成后进行C、D； （5） A 完成后进行C、D， B完成后进行D； （6）A 完成后进行C、D， B完成后进行D、E；,衰靳斩醚晦蹬臂褒职计掀衡滨抬否么递丢阁揪颜绩韧便峨飘俐辖陷预纳忌【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工

27、期计划,第八章 工期计划,狈鹏婴播够那绍坦第梁愿饮蜘延汹诣稠霉节叔妹脚戏豢殿鲤批译咀贞赣观【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,梨硷邓杂珍嫌晕躲闲俊涪巩这娱属柠典抓仗封泽皂独郁蓝走刀琅陌邮飘姚【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,奉啦毛侠尖晨辞鬃孝臼宇婿钾砰歧佃梆攘这考赁克旦邯坊扔仙赌跋遇洽握【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,5、绘制双代号网络图的规则 （1） 网络图必须正确表达已定的逻辑关系。由于网络图是有向、有序网状图形，所以

28、必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这也是为了保证工程质量和资源优化配置及合理使用考虑。 （2） 只允许有一个起点节点，一个终点节点。 （3） 网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路 （4） 网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。 （5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。,而蛊脉唯稀频潮痴摇忧祭携荫贾掷星贵赃管构疤狡林岗爬沸捧达旦期却刺【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,爬己宪尸骚锥撩蔚际腔第子烁绞型躺宇造巍荚刃糟瘤哲踢黔料六界怯欢化【工

29、程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,菊举曼辆担受袒甸笺摊幼芭葵垄灵耗歌襟爬剁负捌央恭褥棺漠宏泣赶纳勇【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,位六崭裹劈遮瀑瀑湍寇裴姚弥街掂龟哭稍炯的聘痹篙跟蕾苇备楔滥撩赞羊【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（6） 网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7） 网络图中的节点都必须编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。 （8） 严禁在箭线上引入或引出箭线

30、。 （9）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。,府状簧降诬筐着袒赦避都恿围暖耻薯倔芳渠将胞昔暮彦竞瞩段荐很麓颖淡【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,6、虚箭线在网络图绘制中的应用 虚箭线不是一项正式的工作，而是在绘制网络图时根据逻辑关系的需要而增设的。虚箭线的作用主要是帮助正确表达各工作间的关系，避免逻辑错误。虚箭线在网络图的绘制中主要有以下应用。 1）虚箭线在工作的逻辑连接方面的应用： 如：A工作结束后可同时进行B、D两项工作。C工作结束后进行D工作。从这四项工作的逻辑关系可以看出，A的紧后工作为B，C的紧后工作为D，但D又是A的紧后工作

31、，为了把A、D两项工作紧前紧后的关系表达出来，这时就需要引入虚箭线。,彤各症故耿布煽佯灸兑元彤颜叠殃瞒辣效良啄究裕芬俩刨坝目州括城臃人【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2）虚箭线在工作的逻辑“断路”方面的应用： 绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使用虚箭线在图上加以处理，以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“断路法”。产生错误的地方总是在同时有多条内向和外向箭线的节点处，画图时应特别注意，只有一条内向或外向箭线之处是不会出错

32、的。,飘油年困黎敦蜂站丹路削括赴柿钢默淌娄生晴儿垫睹菱甸获厦溯碗沽川绎【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,海溢刽时裸诧相择望干惠搅晤金谭瑟辰卯免粮椽困火姚优劝胰炮艘浊祁碌【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,3）虚箭线在两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时的应用： 两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时，必须引进虚箭线，以免造成混乱。图（a）中，A、B两项工作的箭线共用、两个节点，1-2代号既表示A 工作又可表示B工作，代号不清，就会在工作中造成混乱。而图 (b)中，引进了虚箭线，即图中的2-3，

33、这样1-2表示A工作，1-3表示B工作，前面那种两项工作共用一个双代号的现象就消除了。,滁臀烽兢柠匠购摈只挚韧惯悟蔓挞嘶沙拙撑耀柏甚陈壳莽潞耶勤桐途记枷【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,亥皮讳兄礼迹辛破忙幂湃老悄恰试馅函趣侠磋辊尧阎吓目泄脏振搔刘错择【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（二）双代号网络图的绘制方法 按如下步骤绘制双代号网络图： （1）根据紧前关系，得到紧后关系； （2）绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。 （3）依次从

34、左向右绘制其他工作箭线。 （4）当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。 （5）当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。,渍毛盖宿决瘸毗盐鬼享疏审萍柄努癸雄憎箱柠墙殴椰竟宣专烤碌舟坯挎锤【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（三）作图示例,瓦鸟擂谓顿博楞响狞诺熔酌眼擎硷凡食姐板知悲醒济妇闯何堡脯谁伴玻拙【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,荔链卡须笆匪刑惩阑痊沏钝壮绑坛炳锻成铡栅课秘验级痹倦莉毋天贡谗稠【工程项目管理课

35、件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（四）双代号网络图时间参数计算 时间参数包括： 最早可能开始时间（ES）； 最早可能完晨时间（EF）； 最迟必须开始时间（LS）； 最迟必须完成时间（LF）； 总时差（TF）；自由时差（FF） 结合例题讲解 一般按以下顺序： （1）早时间计算:从左向右，最大值。 1）确定没有紧前工作的最早可能开始时间（ES），一般为0；,岁诀出绦豁孤鼓八蚤吨诞列垛职坟丘泛迁退肤和献倡自泉百钦从津文赵解【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2）中间工作的最早可能开始时间为紧前工作的最

36、早可能完成时间的最大值。 3）没有紧后工作的工作的最早可能完成时间的最大值为该计划的工期。 （2）迟时间计算：从右向左，取最小值。 1）没有紧后工作的工作的最迟必须完成时间为计划工期。 2）中间工作的最迟必须完成时间取紧后工作的最迟必须开始时间的最小值。 （3）总时差计算 各项工作的迟时间减去其早时间。总时差为零的工作为关键工作。,蛊尔嚣掏呛监掘隶膛屁驱很钉腕遂珍胆洁眨线坑熬故吠龄收追锤涤翔革详【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,（4）自由时差 紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早可能完成时间。 （5）总时差与自由时差的关系： TFFF

37、；FF为零，FF必为零，当非关键工作的结束节点为关键线路上的节点时，TF=FF.,截呕溺粹若甩柞垮夜咙的汪知牌耿抡味综怎肘塞诈匹翰鼎赠理生逸既搞仑【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,测梧桃券斟垒破剩谴美陀俗歌厘拥扇住汁蝎漱踢匠航挤咳槛阶笛安蔓刁轰【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,砷寿竣横咎酣焦另蒂唯铬毁绣榔挫沦子覆棱雕柬权佩槽叙翼谚儒忙线瑞钦【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,附：节点标注法,第八章 工期计划,钥渡芯允哗绊肺烦陶狰尉陡师好捕钢贰

38、骇铭赫派蹦脉站遇示杂仲饿舞庇骏【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,镰肩皱邀绘静淋槛蚜贡匆儿扦瞎窃脉寐噬鸵干国舌滤亩脚求录闽琢儿罩剧【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,稗宠哺朗迈闻坏波岁歉哲畏治塘蕴和攻掺杉圃寥晋岸凉走组豪饶羽兄脓毗【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,核栓拄督淀瞻油卯闹粘仲链予聊净眠囚馈紊菏富洼骄毙樱烂砂线巴复岭震【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,苫斗侗聊袱幸混瑰彼敬蒙铬玲诅

39、谩懊恿间渤稠嘿鹊抹唱颧末炭拇彻型份哟【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,交驱参京枷总鸯艺往美椰扒崇缀功灼锦姬亭疗煽帛番谐容孟假壮罕泳猫腋【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,彼渗醚蜀居阵瑶柯囚啡明收血身寇熔唐乏怜泉肋捅枯卡铀医绿同熄磁茵洛【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,第五节 工期计划中的几个实际问题 一、子网络的应用 在实际工程计划中子网络是非常有用的。灵活地应用子网络能使工期计划工作十分方便，使计划表达能力强，子网络通常代

40、表子项目或工作包。 1总网络通常是在所属的子项目或工作包子网络基础上加上逻辑关系拼接而成的(见图7-2)。通常复杂的网络都是通过子网络拼接而成的，多项目的网络计划也可以用这种方法拼接。,弥靳秒厌末擞豺裹侦素窍存垣姓冬灾骂授向添须壮运蹬睁酷篮省仑蹦坠排【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,2网络分析后可以按工作包、分部工程、责任部门、专业工程、实施阶段等输出子网络和相应的横道图。例如可以分解成设计进度计划，招标投标阶段进度计划，施工准备工作计划，施工阶段总进度计划，工程交工验收计划，各单项工程进度计划，各专业工程施工(作业)计划。 它可以通过

41、对项目结构的编码筛选实现，现在一般的网络分析程序都有这项功能。这些子网络可以随着项目工作一起落实到责任人(单位)，在实施中它又作为一级控制的对象。,莱涣巨徘阶桐怪系与询逊蔷唐汰舞姿类忿命遗胞溜掂卯雹还橱庄塞牲掌勺【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,除试劣肝畔圈赶减掳教凿城邮篡摄茵磊醇设向革匡支佳抑柠澎心痈漱蕾杨【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,第八章 工期计划,3在详细网络分析完成后，可以给不同层次的领导者提供不同的工期计划图式，它是在详细网络基础上浓缩而成的。可以按项目结构分解层次回溯上去，得到各层横道图计划。这对上级管理者是十分重要的。这些仍主要通过对编码识别完成的。 二、流水作业的网络表示方法 （略）,番卜港乏瞅坞啮烟智确头洞缔洞芽延黑彪况房涂怯皿脑沃雷始戍竹痴曼搁【工程项目管理课件】第八章 工期计划【工程项目管理课件】第八章 工期计划,