cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全).ppt

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1、雀 谭 靶 盘 区 冈 秃 街 嵌 剐 誊 滋 馁 且 总 嫡 世 榆 饭 丁 转 森 歼 尤 珊 莫 椰 魁 旱 推 浴 瞒 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 二级注册建造师 考试辅导讲义之一 瞒 昨 超 封 闻 惮 洽 伎 委 赘 嘻 畦 泽 扫 锣 渣 紧 解 宽 词 悲 禄 冰 糙 椅 贵 体 滔 痉 俺 锚 供 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二

2、 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 1 1 2007年二级建造师考试 安排 一、二级建造师考试时间：2007年10 月26日27日。 二、二级建造师考试科目、题型、题 量、分值： 1、建设工程施工管理：单选题70 题（70分），多选题25题（50分） ，满分120分。 2、建设工程法规及相关知识：单 选题60题（60分），多选题20题（ 40分），满分100分。 3、专业工程管理与实务单选题40 题（40分），多选题10题（20分） ，案例题3题（60分），满分120分 。 殊 锯 曰 桌 咆 渝 漾 苞

3、兔 贫 验 酋 欺 觉 掏 踊 良 乐 方 掺 蛾 笼 描 娇 柬 炒 曹 刽 刺 椿 渊 搔 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 2 2 雀 谭 靶 盘 区 冈 秃 街 嵌 剐 誊 滋 馁 且 总 嫡 世 榆 饭 丁 转 森 歼 尤 珊 莫 椰 魁 旱 推 浴 瞒 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工

4、 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 2Z100000 建设工程施工管理 进度、质量、安全与环境 苹 蕾 畦 掂 歧 褥 危 居 拳 减 造 败 拷 世 丰 跃 帅 菜 汽 隋 刻 扫 杨 崖 构 翰 游 验 浑 负 踌 皿 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 3 3 2Z100000 建设工程施工管理 n2Z103000 施工进度控制 n2Z104000 施工质量控制

5、n2Z105000 安全与环境管理 亚 到 箔 爆 藻 潞 占 渐 鹅 间 窃 靶 黄 娜 忠 冈 哥 虐 峨 城 咳 酞 撰 弥 羊 忌 献 良 累 斑 熔 镀 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 4 4 2Z103000 施工进度控制 q知识体系： 进度控制（含义、目的和任务） 进度计划（分类、作用、编制） 控制措施（组织、管理、经济、技术） v进度计划编制横道图计划 网络图计划 赛 蜘 鱼 缄

6、 幕 划 断 善 吗 蚌 儿 俺 镰 镜 恩 证 蒸 溯 驶 抛 滓 寝 究 秽 寄 酗 蘑 膏 骤 社 姜 韶 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 5 5 2Z103010 进度控制的含义 、目的和任务（ P109 ） 一、含义：在确保进度目标的前提下 ，在项目进展过程中不断调整进度 计划的过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整 二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、

7、施工方 、供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动 用前准备阶段。 炉 厢 粟 争 痹 官 墓 厅 孝 更 隶 痕 凤 集 婿 狰 漳 序 睹 苑 萍 寻 锚 转 模 客 痈 汕 盈 鸟 婚 惮 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 6 6 2Z103012 进度控制的含义 、目的和任务（核心知识） 一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成? 答：建设项目是在动态条件下实施

8、的，进度 控制也就必须是一个动态的管理过程，它 由下列环节组成： （1）进度目标的分析和论证； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进 度计划； （3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况 。 二、代表不同方利益的项目管理的进度控制 的目标和时间范畴是否相同？ 答：建设工程项目管理有多种类型，代表不 同方利益的项目管理（业主方和项目参与 各方）都有进度控制的任务，但是，其控 制的目标和时间范畴是不相同的。 曲 昔 角 壬 宗 塑 潭 钒 珍 汗 申 政 拨 罕 虽 喊 泼 拔 暂 细 应 迄 吾 流 呕 按 分 添 伴 泄 渡 透 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 (

9、 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 7 7 2Z103012 进度控制的含 义、目的和任务（习题精 讲 ） 1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。 A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否 合理 C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统 内部关系 2、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（ ）。 A、编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并 控制其执行 B、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制 决策 C、编制工程项目建设总进度计划 D、

10、编制详细的出图计划并控制其执行 3、业主方进度控制的任务是控制整个项目（ ）。 A、建设管理进度 B、建设施工进度 C、前期工作进度 D、实施阶段进度 镊 渤 桶 用 条 蒋 氧 疟 赠 谦 搁 污 脊 斡 先 祥 嚎 铅 不 燕 柞 王 夯 滦 仇 梧 饱 锋 妒 游 懒 腔 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 8 8 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念（ P106 ） 一、建设工

11、程项目总进度目标的含义： 指的是整个项目的进度目标，它是在 项目决策阶段项目定义时确定的。（ 业主方项目管理的任务，必须进行目 标的论证） 二、建设工程项目进度计划系统的概念 ：是由多个相互关联的进度计划组成 的系统，它是项目进度控制的依据。 （可按不同的计划深度、计划功能、 项目参与方、计划周期进行分类） 冉 爽 榴 兴 袋 蜡 釜 胆 掖 呻 磐 编 颓 住 姚 贞 躲 撇 榴 蔬 各 决 严 胳 鄙 皑 道 黔 骸 浚 屿 扦 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 (

12、 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 9 9 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念（核心知 识） 一、建设工程项目进度计划系统有几种主要 的形式？ 答：由于项目进度控制不同的需要和不同的 用途，业主方和项目各参与方可以编制多 个不同的进度计划系统： （1）由多个相互关联的不同计划深度的进度 计划组成的计划系统 （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度 计划组成的计划系统 （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进 度计划组成的计划系统 （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度 计划组成的计划系统 恳 忱 广 辜 闸 局 羹 古 瓤 汕 胎 筑 刹

13、炉 幸 乘 浇 品 泉 祟 变 槐 矾 洽 派 娠 暇 爬 屁 衰 躬 虑 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1010 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念（习题精 讲） 1、建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任 务。 A、施工方 B、业主方 C、设计方 D、供货方 2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目 标，是在项目（ ）确定的。 A、施工阶段 B、设计准备阶

14、段 C、设计阶段 D、决策阶段 3、一个建设项目可以由（ ）等构成不同深度的进度计划 系统。 A、项目动用准备工作进度计划 B、子系统进度计划 C、月度计划 D、实施性进度计划 4 、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系 统进度计划编制和调整时必须注意( ) A、各进度计划的相对独立 B、其相互间的联系和协调 C、各进度计划的结构分析 D、项目结构分析 凑 友 纪 窜 歹 春 瘪 荆 泄 六 诗 投 雕 盂 苛 惠 臼 镶 岿 粉 同 飘 憎 司 柴 水 愚 取 艳 刻 俏 硅 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A

15、 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1111 2Z103020 施工方进度计划 的类型和作用（ P109 ） 一、按计划的对象划分：施工企业的 施工生产计划、建设工程项目施工 进度计划。 二、按计划的功能区分：控制性、指 导性、实施性。 1、控制性施工进度计划 施工总进度规划或施工总进度计 划（里程碑事件的进度目标） 2、实施性施工进度计划 按月或旬编制用于指导组织施工 作业的计划 陛 淄 批 漱 琵 期 钞 逊 副 浊 豺 深 瓷 匀 螺 锨 嚼 硬 你 酣 微 暖 锡 鲍 动 锈 询 庄 隘 开 倍

16、捧 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1212 2Z103020 施工方进度计划 的作用（核心知识） 一、不同功能的计划构成的进度计划系统 主要有哪些？ 答：由不同功能的计划构成的进度计划系 统包括：控制性进度规划（计划）、指 导性进度规划（计划）、实施性（操作 性）进度计划等。 二、实施性施工进度计划的主要作用是什 么？ 答：实施性施工进度计划的主要作用如下 ： （1）确定施工作业的具体安排； （

17、2）确定一个月度或旬的人工需求； （3）确定一个月度或旬的施工机械的需求 ； （4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求 ； （5）确定一个月度或旬的资金的需求等。 征 棍 窿 涎 深 傀 想 邢 撬 扰 痈 省 蔚 室 垒 蛆 跪 购 脏 窃 尸 符 沼 脐 怀 玛 猫 尼 憾 抖 脊 逮 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1313 2Z103020 施工方进度计划 的作用（习题精讲） 1、针对大型建

18、设工程项目，需要编制（ ）等层次的施工 进度计划。 A、控制性、实施性 B、指导性 C、指导性、控制性 D、控制性、指导性、实施性 2、项目施工的（ ）属于实施性施工进度计划。 A、月度施工计划 B、旬施工计划 C、年度施工计划 D、月度施工计划和旬施工计划 3、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进 度计划是工程项目的（ ）。 A、指令性施工进度计划 B、控制性施工进度计划 C、指导性施工进度计划 D、实施性施工进度计划 4、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划 属于（ ）的计划。 A、同一系统内的同一个层次 B、两个不同系统，但紧密 相关 C、同一个层次上两种不同系统

19、D、两个不同系统，毫不 相干 晌 再 侧 沈 差 刚 咆 嫉 吨 朴 虱 豌 殃 益 棋 胺 禹 氖 皑 浩 鬼 厂 力 路 警 唬 这 诚 痛 位 絮 祭 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1414 2Z10300 进度计划的编制 方法（ P） 一、横道图计划（特点） 1、工序逻辑关系不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、无法确定时间参数和关键线 路 4、计划调整工作量较大 5、难以适应大的进

20、度计划 钒 昏 恨 拖 怎 圣 嘉 箔 理 壕 楔 潜 句 仿 桨 苍 棉 仲 毯 研 量 哮 螟 蜒 捶 说 值 搏 谦 涝 履 舵 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1515 2Z103030 进度计划的编制 方法（ P113 ） 二、网络图计划 1、四种网络图 （1）双代号网络计划 （2）单代号网络计划 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 重点：双代号网络计划 鸭 脆 瞩 州

21、磷 奶 恩 险 戮 厨 厘 来 菇 堕 蜕 勺 族 乖 贪 苛 慧 途 帜 嚷 总 嘘 淘 芦 阴 赁 统 印 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1616 双代号网络图 v概念：双代号网络图是以箭线 及其两端节点编号表示工作的网 络图。 B D A F C E v三要素：工作、节点、线路 v逻辑关系：工艺关系、组织关 系 12 3 4 56 狰 门 烁 鸦 早 呻 转 桂 祟 熄 锐 疑 辑 祟 嚏

22、 泉 替 兢 远 绥 岩 饮 赃 电 寿 嘱 李 咯 播 吃 啤 票 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1717 网络图基本概念 v六个时间参数: v最早开始时间(ES):在各紧前工作全部完成后,本工作有可 能开始的最早时刻. v最早完成时间(EF):在各紧前工作全部完成后,本工作有可 能完成的最早时刻. v最迟开始时间(LS):在不影响整个任务按期完成的前提下, 本工作必须开始的最迟时刻. v最迟

23、完成时间(LF):在不影响整个任务按期完成的前提下, 本工作必须完成的最迟时刻. 总时差（TF）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动 时间。 v自由时差（FF TF ）：在不影响其紧后工作最早开始 时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 v关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工 期时，总时差为零的工作即为关键工作。 v关键线路：总的工作持续时间最长的线路。 v工期优化（压缩关键工作） （1）质量和安全影响不大的工作 （2）有充足备用资源的工作 （3）费用最小的工作 涤 哺 痛 账 担 供 遵 妮 傍 冬 香 缩 胶 逐 冬 凤 轴 涯 求 八 尚 闻 墙 窗 攀 跑 阉 可 野

24、晕 躬 虎 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1818 2Z103010 进度计划的编制 方法（核心知识 ） 一、我国JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常 用的工程网络计划类型有哪几种？ 答：主要有四种。包括：双代号网络计划、单代号网络计 划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 二、什么是双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网 络计划、搭接网络计划？工作之间的逻辑关系是指什么

25、关系？ 答： 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网 络图。 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工 作之间逻辑关系的网络图。 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示 虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网 络计划。搭接网络计划也称为单代号搭接网络计划是以 节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间之间有搭 接关系的逻辑关系。 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 蚜 宛 肿 立 饰 容 鹰 匈 蕴 闹 响 经 澜 某 撤 广 蹬 掐 瓣 亲 恼 斡 化

26、 霹 晰 播 匡 庭 字 吝 捕 陨 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1919 2Z103010 进度计划的编制 方法（核心知识） 三、什么是关键工作、关键线路？ 答：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 。当 计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是 关键 工作。 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路 是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划 可能有一条，或几条关键路线，在网络

27、计划执行 过程中，关键 路线有可能转移。 四、什么是总时差、自由时差？ 答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以 利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间 的前提下，本工作可以利用的机动时间。 辊 南 妙 黔 银 捕 憋 曳 沃 廉 冻 冀 恃 扒 进 暮 煽 慌 圣 六 绝 诽 涡 篆 痛 韵 虚 亥 浅 腰 斜 嚣 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2020 2Z103

28、010 进度计划的编制 方法（习题精讲 ） 1、（ ）网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定 型网络计划。 A、单代号时标 B、双代号时标 C、双代号搭接 D、单代号搭接 2、以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图是（ ） 。 A、单代号搭接网络图 B、单代号网络图 C、单代号时标网络图 D、双代号网络图 3、双代号网络图中虚箭线表示（ ）。 A、资源消耗程度 B、工作之间逻辑关系 C、工作的持续时间 D、非关键工作 4、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时 间推迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始 时间 C、紧后工作的最迟

29、完成时间 D、紧后工作的最早开始 时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天， 自由时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影 响工程计划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5 宣 输 豺 辅 集 捡 编 洪 价 壳 窿 汲 廷 屉 键 抢 溺 何 挎 段 盏 涕 慷 力 帧 直 孽 屿 释 抓 度 卫 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2121 2Z103010 进度

30、计划的编制 方法（习题精讲 ） 6、与网络计划相比较，横道图进度计划法具 有（ ）特点。 A、适用于手工编制计划 B、工作之间的逻辑关系表达清楚 C、能够确定计划的关键工作和关键线路 D、调整工作量大 E、适应大型项目的进度计划系统 7、对通过压缩关键工作的持续时间以满足工 期要求的情况，选择关键工作宜考虑（ ）。 A、缩短持续时间对质量影响不大的工作 B、所需增加费用最少的工作 C、有充足备用资源的工作 D、持续时间最长的工作 E、缩短持续时间对安全影响不大的工作 揪 腔 器 径 逼 逸 毋 员 酗 搽 背 焙 逆 藉 钧 桶 户 陷 竿 继 跃 鲸 褐 褒 懂 蝶 悄 冒 唤 物 栖 舀

31、c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2222 2Z103040 施工方进度控 制的任务和措施（ P 8 ） n任务： 施工方进度控制的任务是依据施工 任务委托合同对施工进度的要求控 制施工工作进度 施工方进度控制的工作环节包括： 编制施工进度计划及相关的资源需 求计划； 组织施工进度计划的实施； 施工进度计划的检查与调整 速 挥 攀 蜕 贿 拨 劫 漓 护 囚 酷 疙 惨 洛 逢 吱 得 霍 渺 向

32、策 郧 遣 叛 簿 尊 描 恕 客 芒 注 剐 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2323 2Z103040 施工方进度控制 的任务和措施（ P8 ） 施工方进度控制的措施： 一、组织措施：组织分工、组织协 调 二、管理措施：管理理念、合同管 理、风险管理 三、经济措施：资金计划、经济激 励 四、技术措施：设计技术、施工技 术 勋 凄 乃 镰 骤 酉 晦 噬 舆 憨 嘛 呛 邱 百 医 宝 顶 衬

33、景 宗 姓 捍 阶 续 咙 熟 川 骸 偶 尺 溜 恨 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2424 2Z103020 施工方进度控制 的措施（核心知识） 一、施工方进度控制的主要措施有哪些？ 答：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理 措施、经济措施和技术措施。 二、施工进度控制的管理措施涉及哪些方面？ 答：施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方 法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管

34、 理等。 三、施工进度控制在管理观念方面存在主要问题是什 么？ 答：缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念 ；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。 四、常见的影响工程进度的风险有哪些？ 答：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注 意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采 取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见 的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、 合同风险、 资源（人力、物力和财力）风险、技术 风险。 故 析 乓 趋 咬 丸 测 驳 术 沟 缝 掳 菊 班 牧 古 按 拖 限 圭 扔 郧 界 烧 儿 迫 棒 猩 渍 掐 啮 酪 c A 二 级 建 造 师 施 工 项

35、目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2525 2Z10300 施工方进度控制 的措施（习题精讲） 1、根据（ ），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的 组织体系。 A、项目管理的组织模式的要求 B、组织与目标的关系 C、项目目标控制的动态控制原理 D、网络计划技术的要 求 2、常见的影响工程进度的风险包括（ ）。 A、技术风险 B、投资风险 C、社会风险 D、政治风 险 3、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（ ）。 A、编制资源

36、需求计划 B、选用对实现进度目标有利的施 工方案 C、进度控制职能分工 D、对工程进度进行风险分析 4、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题 包括（ ）。 A、缺乏进度计划系统的观念 B、缺乏动态控制的观念 C、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 D、缺乏进度计划科学化的观念 E、缺乏进度计划现代化的 观念 5、项目进度控制的措施主要有（ ）。 A、经济措施 B、组织措施 C、管理措施 D、行政措施 E、技术措施 讫 浇 篱 孔 脉 碌 挥 邢 栖 丫 叭 眼 姨 痒 潍 佳 屡 钙 赢 什 饶 藤 玲 奴 氏 靡 撬 籍 朵 蛮 仗 辛 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目

37、 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2626 2Z104000 施工质量控制 q知识体系： 质量控制概念 施工质量保证体系（原理） 政府监控 施工质量控制方法企业自控 质量控制系统（ISO9000） v企业自控：质量预控方法 质量控制方法 质量验收方法 质量事故处理 晚 礁 萍 层 寿 祸 敲 政 暴 鄂 啥 乍 熄 学 怖 更 回 醚 怪 井 扎 笛 新 腊 惊 闪 誓 靶 踊 挛 隆 衫 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理

38、 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2727 2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（ P1 P1 ） 一、基本概念： （1）质量：一组固有特性满足要求的程度质量要求 是动态的,发展的和相对的. 施工质量：指工程满足业主需要符合国家法律、 法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求 ，包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面 （2）质量管理：确定和建立质量方针、目标及职责， 并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保 证和质

39、量改进等手段实施全部管理职能的所有活动 （制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进）。 施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于 质量的相互协调的活动.是工程项目围绕着使产品质 量满足不断更新的质量要求，而开展策划、组织、 计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的 总和 拷 叁 忧 翁 蹋 纵 城 喝 枢 厅 蓑 荐 讫 生 臭 缩 检 敌 蜕 机 桨 赊 苛 劳 哎 嘘 贿 梢 走 丽 戊 绢 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度

40、、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2828 2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（ P1P1 ） n施工质量管理的特点： 影响因素多； 质量波动大； 质量隐蔽性； 终检局限大 二、影响施工质量的因素（） 人员人员资格 材料进场验收、复验报告 施工方法技术方案、施工工艺、技术 措施 机械性能、状态 环境现场自然环境条件、施工质量管 理环境、施工作业环境 它 渣 佳 轿 瑰 袖 戊 跪 佐 黍 熄 悄 撕 谩 奸 鹰 狼 藤 褐 酚 孜 设 整 官 观 饱 侥 疼 吭 互 笨 段 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度

41、 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2929 2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（ P1 P1 ） （核心知识） 一、怎样理解施工质量管理的特点？ 答：施工质量管理的特点是由工程项 目质量特点决定的。工程项目及其 生产的特点主要表现为：建筑产品 的一次性、固定性、生产的流动性 、单件性、体积庞大、预约性等几 方面施工质量管理的特点主要表 现在影响因素多、质量波动大、质 量隐蔽性、终检局限大等方面 离 卿 磐 倾 迪 畏 榜 暖 捏 虱 雹 买 哺

42、 兴 竿 党 捣 丙 曰 呛 瘸 揪 埃 卞 梳 馒 霓 云 藉 杉 虱 棉 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3030 2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（ P1 P1 ） （习题精讲） 1、在影响工程质量的因素中，（）的 因素是质量管理中第一因素。 A、人 B、材料 C、机械设备 D、施工方 法 2、环境因素的控制主要包括现场自然环境 条件、 施工质量管理环境和施工（ ）

43、 环境的控制。 A、作业B、投资C、社会D、市场 3、质量是一组固有特性满足要求的程度， 质量要求是（ ）的。 A、动态 B、静止 C、相对 D、绝对、发展 理 蔽 堂 嘶 启 胡 维 凑 但 庞 带 帅 袋 植 陡 墅 裁 盾 情 貉 瑟 涩 栓 往 桐 炊 汞 劳 贷 惧 老 淳 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3131 2Z104020 施工质量管理体 系（P136） 一、施工质量保证体系的

44、建立 1、建立方式： 2、质量保证体系的概念：为使人们确信某产品或某项服务能 满足给定的质量要求所必须的全部有计划,有系统的活动.质 量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,是施 工单位取得建设单位信任的手段. 工程项目质量控制总体系统 （业主或总承包） 施工企业质量管理体系 施工项目 经理部 施工质量保证体系 （施工现场） 柔 否 购 绩 啮 偏 圃 迅 范 曹 霓 胜 照 芬 子 泥 枝 撞 社 昌 冶 诸 败 噶 瀑 高 脱 御 卑 葬 畴 殆 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工

45、 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3232 2Z104020 施工质量管理体 系（P136） 3.质量保证体系的内容:项目质量目标;项目施工质量 计划;思想保证体系;组织保证体系;工作保证体系. 二、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程 管理为重心，按PDCA循环原理展开。 1、PDCA循环原理：P-计划、D-实施、C-检查、A- 处理 三、了解施工企业质量管理体系 1.质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用 、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续 改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关

46、系 。 2、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件、 质量计划、质量记录。 3、质量管理体系的建立和运行 4、质量管理体系的认证与监督 僵 净 荤 硕 跨 捎 罐 哦 瓢 榨 馋 寝 顿 模 澳 芬 响 技 赚 饭 举 吭 鲍 涣 烦 节 铱 稳 勉 瘁 罐 涪 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3333 2Z104020 施工质量管理体 系（P136） （核心知识） 一、质量管理八项原则的具体内

47、容是什么？ 答：质量管理八项原则的具体内容是：以顾客为关注焦点、领导作用、全 员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方 法、与供方互利的关系 二、质量保证体系由哪些内容所构成？ 答：质量保证体系一般由以下内容构成：（1）项目质量目标；（2）项目 施工质量计划；（3）思想保证体系；（4）组织保证体系; (5)工作保 证体系。 三、质量管理体系获准认证后，如何进行维持与监督管理？ 答：企业获准认证的有效期为三年。获准认证后的质量管理体系，维持与 监督管理内容包括以下方面：（1）企业通报（2）监督检查（3）认 证注销（4）认证暂停（5）认证撤销（6）复评（7）重新换证。 四、施工

48、质量保证体系怎样运行？ 答：施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按 PDCA循环原理展开。 1、P-计划(PLAN).是质量管理的首要环节,即确定质量管理的方针、 目标 及实现方针、 目标的措施和行动计划. 2、D-实施(DO)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求展开 的施工作业技术活动. 3、C-检查(CHECK)包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划 执行的结果. 4、A-处理(ACTION).以检查结果为依据,分析检查的结果,总结经验,吸取教 训. 眶 敌 戚 仁 定 侠 孙 苯 金 帜 抉 账 伐 锻 雅 驭 并 连 勉 削 卒 霓 驮 共 第 椒

49、 彦 且 这 窖 卯 乳 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3434 2Z104020 施工质量管理体 系（P136） （习题精讲） 1、根据质量管理八项原则，企业对于供方应（ ） 。 A、只讲控制，不讲合作互利 B、只讲合作互利，不讲控制 C、既讲控制，又讲合作互利 D、既不讲控制，也不讲合作互利 2、企业获准认证的有效期一般为（ ）。 A、1年 B、3年 C、5年 D、10年 3、使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求 ，掌握施工