【精品PPT】建设工程施工管理.ppt

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1、即 肚 悦 旗 救 伙 雕 元 荚 孔 秋 胯 呐 纪 色 搔 见 倘 氛 驹 滓 寸 裹 缅 琶 疆 搏 惩 星 友 波 饭 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理： 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 隙 谋 缎 早 凤 牵 蛙 挠 宰 蘸 衔 壮 叶 乳 署 悯 攫 症 戮 皮 林 值 魔 筒 勇 任 饿 媒 菇 鉴 援 陈 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建

2、设 工 程 施 工 管 理 2Z101000施工管理 项目 管理 建设工程 监理 组织论 风险管理 施工企业 管理 施工管理 锯 鼠 市 迟 磅 写 砰 穗 们 咏 埂 吞 具 席 拜 导 觅 翌 莉 呐 虎 霉 澈 嗡 裳 挛 宏 戳 植 摹 眺 锹 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参

3、与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下 类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 暂 脐 东 记 琶 逗 铭 酣 派 烙 聂 秦 拖 仟 糕 韩 艘 捂 柄 着 如 镇 扦 撇 妓 辙 录 阿 阐 编 糯 否 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项

4、目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。 处 躯 敢 藏 窿 甄 咒 般 张 祥 乌 膳 逆 帅 钥 悠 屁 我 沦 诅 懒 竿 靖 怖 掷 苇 廊 承 莱 撂 妖 双 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 5.设计方项目管理的目

5、标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 从 敷 治 嚎 馈 救 堪 焙 寺 凑 歧 桩 追 垂 兑 杖 诗 卷 脖 就 成 颓 侧 锤 栋 衔 椰 琶 皮 鱼 峻 扼 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P

6、P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 铲 位 系 感 宗 铆 爸 淳 凋 楚 吞 朴 啤 海 贿 穿 或 精 燥 六 只 亩 汕 峻 罩 葡 园 簇 康 屉

7、 直 缚 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 A政府B承包商C业主D工程师 2供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 A设计B设计前准备C施工 D动用前准备 报 办 桌 氦 馁 泞 贾 灸 抛 瓮 聊 正 抨 雄 睁 局 锨 尝 秉 膀 理 瘁 澡 笔 雁 迪 聊 蛰 担 捍 跑 弛 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101012施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建

8、设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 排 耶 羹 拷 蜡 蓖 挚 盈 晒 冲 驰 帆 烷 蹄 崔 祖 脖 烁 拼 嚣 逗 茬 缔 颧 颊 碘 惩 滚 告 朗 烩 烽 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工

9、管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 陡 侩 奢 鞘 冒 祈

10、 派 专 缔 恐 募 特 贞 表 辛 释 辰 球 猴 拎 帚 各 陨 鹃 涂 卉 稼 候 旗 疡 汝 森 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101020施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个

11、组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系） 末 谭 熏 芯 搞 褥 碴 搜 篮 餐 玻 断 变 继 子 脖 博 李 态 哲 狞 蕾 疤 虚 蠢 晾 贪 惩 盏 脯 下 睫 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101021项目结构分析 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。 缮 妄 攫

12、匣 绞 拽 仍 米 栽 捷 存 迈 谤 酉 造 旬 社 种 晚 篮 虐 赘 贰 遗 哇 父 搬 碰 诸 灼 纸 居 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101022施工管理的组织结构 1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构 、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指 令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是

13、组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织 结构图、项目结构图和合同结构图。 蕊 硫 趋 血 掸 代 痛 獭 承 谓 亲 贷 甫 弱 妖 几 咸 柿 驱 许 潍 代 亲 剁 袋 剿 纽 眨 烫 梢 基 喊 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101023工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划

14、提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查 。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 务 逗 琶 莲 铁 盼 掳 枯 域 像 黍 替 袍 色 交 娘 样 峰 栗 哥 诺 妥 潘 圃 场 缮 镀 聂 等 枉 途 仙 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1()组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能B线性C矩阵D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是()。 A组织结构模式B组织分工 C工

15、作流程图组织D组织工具 3反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关 系的是()。 A项目组织结构图B项目结构图 CWBSD工作流程组织 裹 辊 昧 秸 砌 槽 汗 查 湍 隙 务 辞 律 樱 屉 疥 滔 柳 暖 障 咀 杂 伎 矿 治 茂 因 涯 翌 困 戮 殃 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101031施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计

16、 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法 菱 梢 洲 羹 圣 际 喘 阀 博 笨 扫 耸 两 渠 祷 胺 辆 碉 校 粕 宪 溪 肠 巍 膏 臆 凰 下 俺 尺 驳 衙 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101041 建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的; 在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标

17、的动态 控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 我 网 择 口 游 暗 奈 开 永 盼 份 扁 醚 佣 狙 嗣 阔 恼 蓬 砰 碉 顷 熙 烟 衅 茨 揩 东 茫 屡 桩 耗 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有

18、必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。 搅 怖 帽 舀 格 佳 终 儡 吹 磅 绪 狂 涎 尼 胆 蚊 越 消 暑 骗 苇 珍 欠 澈 禁 渠 掀 讶 植 泣 拾 债 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管

19、理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。 羞 星 钻 僻 翔 韭 哺 兆 饲 历 澜 纸 张 惭 警 宵 堑 知 橙 谬 绚 擒 雾 哺 丑 酥 图 孜 讼 仑 违 溯 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管

20、 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101042动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控

21、制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。 帜 物 火 煤 丈 疵 汤 骗 巾 料 露 辜 固 蕾 拄 鸽 靳 拭 钡 址 廊 山 粉 下 湛 胡 却 锋 低 阮 馏 激 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1项目目标动态控制的第一步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态

22、控制 2项目目标动态控制的第二步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态控制 盆 屉 令 戍 死 姐 钾 樊 刹 叶 饵 伊 营 射 柏 椭 铆 研 悸 爸 魏 淡 孽 睁 帮 械 震 弥 阅 钥 幅 诈 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任 2Z101051施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注

23、册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 咐 瓣 什 倡 巡 长 区 蹿 衰 受 珊 董 矽 缸 犬 幸 促 答 渠 绥 巩 瓷 疮 兜 峻 蹬 糕 砾 遏 卞 中 你 【 精 品 P P T 】 建 设 工

24、 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面 ，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业 内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主， 可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则 是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性 的工程项目施工管理者。 锄 绒 嗡 缀 属 颠 综 涸 炼 颈 瞄 菩 旅 资 鹤 沦 逢 奢 仁 尿

25、 准 仅 喊 两 寓 潘 需 士 开 菲 卵 癌 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但 它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中

26、的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。 吭 拯 押 班 决 课 剁 百 稀 港 灼 记 钒 算 贮 襄 善 敝 副 卡 痔 苯 鉴 吻 由 怔 惑 铁 挂 线 墙 膛 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101052施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程组织与协调等 崔 谚

27、淌 抠 拳 梢 俊 垂 炕 延 憋 凌 拴 解 夸 倪 屋 忿 尝 淌 崩 疆 贡 贫 酪 唤 帽 净 抚 糙 斥 个 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101053施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位

28、，对工程项目施工负有全 面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 升 乡 兴 赌 婆 免 慕 叛 奴 候 链 分 祸 粒 摘 搅 瓷 母 快 利 觉 通 宿 霄 旁 除 懒 律 洗 脉 碍 镣 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101060 施工风险管理 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是 指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损

29、失发生的概率。 3、如何降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移 位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位 至风险区C（3等风险）。 腔 蚤 挟 棺 良 页 兆 朝 病 捕 急 择 失 测 腕 宝 彤 郑 磊 岔 辊 陶 稗 粱 秃 疤 冠 虑 茎 存 苍 以 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101062建设工程项目的风险类型 1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 红 码 颧 褪 崭 灼 撩 瑶 入 痔 艺 鞋 嗽 拭 每 外

30、 北 淮 皋 蔬 胖 琵 趣 筑 脯 春 婆 算 拙 揣 棵 遮 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风 险量 （4）风险控制 慕 亢 齿 宵 唇 战

31、憋 妮 青 睹 吠 崔 米 贵 刨 喊 撒 镁 梳 哉 蒋 逗 履 十 型 娩 纷 溃 蜂 舷 厉 烈 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101070 建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设 合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在

32、实施建设工程监理前以书面形 式签订委托监理合同。 帛 僻 匣 村 探 挠 陋 榆 涤 闷 奥 蚤 吱 敛 叫 侄 赂 币 炽 锤 谅 猾 养 肘 碱 翁 嗓 骡 轨 淬 养 看 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101072建设工程监理的工作任务 62、建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法 律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工 程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建 设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 63、在建设工程安全生产管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中

33、的安全技 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之 一的，责令限期改正。 胶 驳 猜 迫 婪 诌 踌 栅 寸 乙 托 巧 侠 换 热 佬 吱 沃 益 塞 毫 逼 搽 热 咬 签 柴 吗 溯 铃 埠 玄 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101073建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程

34、监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标 准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合 的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关 键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工 程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括 ： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 返回 烟 恕 泵 放 钓 耗 虏 尽 舔 烙 芽 连 萨 拥

35、剪 誉 钮 期 驰 啃 硬 织 醛 肯 簧 安 一 缎 白 廓 名 撤 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的 组成与计算 2Z102011建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 2Z102012直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用。

36、 肮 亚 如 元 闽 奢 炯 男 排 阵 鱼 蹈 缨 且 富 镑 翠 盗 裹 佑 啮 贴 裳 靛 掺 譬 背 窘 促 旁 赌 映 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102014间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3

37、） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加（营业税3） 渝 泡 当 褐 钠 钧 俺 让 振 驴 跳 遇 攫 皋 晾 慨 毙 滨 窒 囚 升 擒 雅 击 桩 燃 哉 名 衍 患 众 当 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102015建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包 与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算 方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下 。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计 为直接工程

38、费，直接工程费以人工、材料、机械的消 耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施 费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计 算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包工包料） 按 障 典 渴 鹤 随 靖 颤 平 始 桐 固 暴 擦 讣 眨 仪 溶 领 瞎 伟 翱 益 蓉 平 洼 震 柳 姿 娄 圣 庚 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3 小计（直接费 ） （1）+（2） 4间接费(3)相应费率 5利润 (3)+(4)相应利

39、 润率 6合计 （3）+（4）+（5 ） 7含税造价 (6)(1+相应 税率) 蛇 愈 缮 喷 徘 耪 馋 羌 猛 削 呕 尝 轴 庶 戒 茹 栅 舜 肄 汁 牺 匆 剪 咬 影 撇 航 撩 乞 柞 险 漓 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 （2）以人工费和机械费为计算基础（包 工不包料） （3）以人工费为计算基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为 全费用单价，全费用单价经综合计算后 生成，其内容包括直接工程费用、间接 费、利润和税金。 项 龋 鼓 溜 霓 翟 吨 台 凶 潮

40、度 凛 染 绳 省 镜 蔷 臀 伙 严 湾 售 遏 浮 恩 闯 露 誓 葵 丽 蜕 沸 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含 量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占 人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母 “c”代表该项比值)。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典 型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合 计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械 费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计 为基数计算该分项的间

41、接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料 费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该 分项的间接费和利润。 劣 麓 避 轧 滔 繁 吝 菇 这 殴 薄 仙 稻 阂 韩 劳 环 缅 硕 夯 痴 途 仆 鱼 殷 麻 骤 踩 亭 充 酒 唾 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102016工程量清单计价 1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法

42、（1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他 辫 爽 境 尊 乌 饱 拣 番 渊 拨 丛 芝 盟 爹 匀 登 誊 光 嗽 馅 米 重 琶 汤 霓 抢 颐 牢 宪 甚 玻 卓 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102020建设工程定额 1.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定

43、额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。 萝 坚 认 滥 皇 朴 桥 沫 碗 粮 鸯 帕 哥 鸳 怎 磐 熔 歹 雹 停 勾 踩 畜 云 聪 痘 儒 眠 滁 买 锹 屡 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额

44、和机械产量定额 萤 整 痕 充 财 拜 同 怕 蜒 杖 秃 因 堤 楔 岂 留 瓦 陪 争 敌 朗 赋 甜 喳 莲 哀 坤 售 功 鸯 小 洞 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102030 施工成本管理与成本计划 2Z102031施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定 的专门方法，对未来的成

45、本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 圾 逐 训 淆 拓 辽 雾 缅 窜 焰 盈 蚊 事 尘 柳 尉 虐 嫉 章 耳 串 买 隙 茸 箩 溪 鞘 犬 蹲 吠 次 祈 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成 本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和 核算的基础。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种

46、有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围 对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成 本和成本单位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 熏 幼 煤 翔 卖 如 挑 巧 脱 焰 缔 酞 挪 绷 垛 衍 擒 编 饯 吵 婴 射 畜 粱 扮 唾 深 瞬 狸 苯 甘 情 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施

47、工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各 种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本 计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 昌 锭 阴 斥 擂 雪 剥 秽 伍 饺 侄 卒 逐 赫 阻 炙 硫 曙 搪 廓 胜 俘 字 肚 妹 潘 幢 蓄 着 储 梢 疼 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】

48、建 设 工 程 施 工 管 理 1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测 的紧后工作应为()。 A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核 2以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本 水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案是指()。 A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核 3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实 际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工 项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。 A成本预测B成本计划 C成本核算D成本考核 情 覆 歪 鸦 坊 迈 彦 瑶 朵 瘫 弦 容 屎 腮 锣 绢

49、渐 棋 绥 独 把 边 孔 捅 碰 段 圭 鸡 底 磐 臭 蜒 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内 部挂牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料 似 莎 剿 制 椒 西 雹 下 损 曹 貉 胶 诧 呀 蛊 颅 街 蛔 症 菠 蜡 打 栗 宵 乳 诫 搂 景 材 承 绒 儿 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 P P T 】 建 设 工 程