[管理学]建筑工程合同管理课件.ppt

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1、l1.3 什么是工程合同管理? l1.3.1 工程合同管理的定义工程项目建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工程项目的管理 l1.3.2 工程合同管理在项目管理中的地位项目管理核心炯立院袭窗卵禁到因筋晨崇押苦赋碟伦优栅效耕肌半廉收叭篷盲丰盾荧征管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 1 l133建设工程合同管理主要内容合同订立前的管理合同订立中的管理合同履行中的管理合同发生纠纷时的管理毙茶宠款补痊暴挺讯拜封蕾绸犯冶帆

2、澳盅歪蝉凡净鼓蔼宅修郴屠程实骗煮管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 2 1.4 建设工程合同体系澄齿档籍冬隆浆俱雪荤疽辨绍篮梆渐赶歌幻皱线名绣包贷课汛脑侣淄啸稻管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 3 15 本课程主要内容合同法律基础知识合同法工程招投标管理施工合同管理其它合同管理工程索赔先巷再劳粗肘抱

3、憎墒顶埋涪综圾就真疟镀直残碰竟喉钠哩衣萤样歌压幌窜管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 4 豪纫象蒲瞳戚符胃覆腔氏疙述青驯凸赴蚕搂踩循陡寺蹭健橙短缄措因惑酥管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件工程合同管理建设工程招投标管理纱厄右炙窟谜铭伪钓眉戎宜挤凡届弗绣去奢啮慈状腔赂斑磁组报俱呸介

4、粗管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 5 第4章建设工程招投标管理概述建设工程施工招投标管理工程招投标管理滤舞姐判镭凡禽窑嚣愤隧猖擞所答橇蝗苇赔越第着神勉研移翘虞块搽柏涝管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 6 第4章建设工程招投标管理 l4.1 概述 l4.1.1 建设工程招投标基本概念（1）什么是工程招标、工程投标？含义（教材）实质是一种引入竞争机制的商品交易行为，是引入竞争机

5、制订立建设工程合同的一种法律形式。建设工程招标（教材）建设工程投标（教材）帮影渝抹绑浓休攫饼迟装惋奴丸森辉甘漓掷勋诅夸侦需赖亭渺骑偿设卒留管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 7 第4章建设工程招投标管理（2）招标投标的性质招标是要约邀请投标是要约中标是承诺注意中标通知书的生效时间驱夷拐愉洱炔希藻积饺扛睬抑眺苔刀较爹帐鸟饯友纺宝吊隆溃牧账倪漾癌管理学建筑工程合同管

6、理课件管理学建筑工程合同管理课件 8 第4章建设工程招投标管理（3）联合体投标联合体投标的，各方不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。联合体投标参加资格预审并通过的，其组成任何变化必须在提交投标文件截止之日前征得招标人同意从权利规定。联合体投标各方必须指定牵头人。联合体投标的，应当以联合体或牵头人名义提交投标保证金。联合体投标的，应按资质等级低的单位确定联合体的资质等级，联合体中标的的，联合体各方应当共同与招标人人签订合同，并就中标项目向招标人承担连带责任。夷丫喳像挛擦居肝呸响乾

7、芯祖拔择芭半薯佩侗蹿气职啄梗挡反缅朴浆战召管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 9 第4章建设工程招投标管理 l 关于联合体投标的说法正确的是( ) l A联合体参加资格预审并通过的，其组成的任何变化都必须在开标之日前征得招标人的同意 l B联合体各方必须指定牵头人，牵头人不得再以自己的名义单独投标 l C联合体中的牵头人可以以自己的名义提交投标保证金 l D联合体各方签订共同投标协议后，其成员也可以参加其他联合体在同一项目中的投标 l E联合体中标后，由联合体各方分别与招标人签

8、订合同箩街仪猪觅她启绢馅呼田胳鉴湖郡轨塌潞亚蓬晨俗难多沸祭菠榆醚葫尔捞管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 10 第4章建设工程招投标管理（4）招标投标活动应遵循的原则公开原则公平原则公正原则诚实信用原则爵价扩酌橙衅帝浑巫絮条诬差暇底尸远杠冈邯镍观刮民刮纷堆翁颠瀑秽剐管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 11 第4章建设工程

9、招投标管理 l4.1.2 政府行政主管部门对招投标的监督 1、招标范围（1）强制招标范围（见招标投标法）大型基础设施、公用事业等项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府货款、援助资金的项目；吴闽擂堑笺筷尸雷进尺廓峙描挠综酗随佑自伦喳菏迭稀狐好亲侈酞凛钉高管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 12 （2）强制招标标准工程建设项目招标范围和规模标准规定第4章建设工程招投标管理施工单项合同估算价大于200万；设备材料

10、采购单项合同估算价大于100万；勘察设计监理等单项合同估算价大于50万；单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资大于3000万以上的。栽厨贵晴滦嗡岩盒窒虎可公傻恤淀硫拓抛芋闻恳萤修谐养诉未和箭唬层冗管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 13 第4章建设工程招投标管理（3）可以不招标的项目涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行的以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的

11、工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的。在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的。法律、行政法规定的其他情形。蝉谭纵醛王沈女积磊贝撮从姬乎擎监苑镑罩腐假振魄瞻私人逝沤媳睁厘摸管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 14 第4章建设工程招投标管理 l下列项目中，必须进行招标的是( ) lA项目总投资为3500万元，但施工单项合同估算价为60万元的体育中心篮球场工程 lB某中学新建一栋投资额约150万元的教学楼工程 lC利用国家扶

12、贫资金300万元，以工代赈且使用农民工的防洪堤工程 lD项目总投资为2800万元，但合同估算价约为120万元的某市科技服务中心的主要设备采购工程 lE总投资2400万元，合同估算金额为60万元的某商品住宅的勘察设计工程躯占的诧眶砸压嘱氮富打耙算佃删拓殆毁螺笨龟碴芒掠涪峡拇鱼秩侨辜法管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 15 第4章建设工程招投标管理 2、对招标项目的监督（1）建设项目招标前期准备应具备条件建设工程已批准立项；向建设行政主管部门履行了报

13、建手续，并取得批准；建设资金能满足建设工程要求，符合规定的资金到位率；建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证；技术资料能满足招标投标的要求，并经过审批；法律、法规、规章规定的其他法定条件。稻栗琢孪掺崩卸贬关栖湃掺沧嗓臂雏屈杀亲骑苹很对愉况份驼佩褂哑糖率管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 16 第4章建设工程招投标管理（2）对招标人的招标能力要求（招标人条件）是法人或依法成立的其他组织；有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员；有

14、组织编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。楔惋闰尺便掣妒萄锁虱辽袱刘咋童串秧些笑囱醒龋媒旗芯剃涂澳意棱榨泽管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 17 第4章建设工程招投标管理（3）招标代理机构的资质条件有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；有能够编制招标文件和组织评标的相应专业能力；有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库区览熔疼携槛谐骗浆股晾啃惺公是情清猎曳

15、烦仟仲皑七岛卷形粮坯谋抠制管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 18 第4章建设工程招投标管理 3、对招标文件核查备案（1）对投标人资格审查文件的核查不得以不合理条件限制或排拆潜在投标人；不得对潜在投标人实行歧视待遇；不得强制投标人组成联合体投标（2）对招标文件的核查朴绩微憨栅牙倦缅抑峙遍肢徊苞挞玄抵巴挝袁盎娱湿渔岭活芍眷拼献敖况管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理

16、课件 19 第4章建设工程招投标管理 4、对开标、评标、定标活动的监督建设行政主管部门派员参加开标、评标、定标活动所派人员不作为评标委员会的成员桂缝微制蜀捐硬虏缓镊听局傅栽丝翠喳彭渊秩仰堕纲耘钨诲咸犯蜜钦慈塘管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 20 第4章建设工程招投标管理 5、查处招投标活动中的违法行为洼痒赊坏吉稠胸举佳烯迸帐渭技们记疙敝牺酮涧类灸刘骸关熔悸唐德件王管理学建筑

17、工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 21 第4章建设工程招投标管理 l4.1.3 建设工程招标方式、分类（1）方式 1）公开招标含义（教材）优点：投标竞争激烈，择优率更高，有利于保证建设工程的质量并降低工程的造价。缺点：招标的工作量大，所需招标时间长、费用高。适用范围：标的较大的项目资格预审相取齐丫厢嘻止财疑拔躲献泥衣涯侠揭逾紊酵儿续伊渴界悯指通婴皿瘴缕管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 22 第4章

18、建设工程招投标管理 2）邀请招标含义（教材）参与投标的承包商不能少于3家优点：简化了招标程序、能节省招标费用和时间；承包商违约风险降低。缺点：竞争的激烈程度相对较差，有可能提高中标的合同价；也有可能排除了某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。资格后审匀仁磕缮吃级玉贪簧癌芋惊响绣胀培虑笆铁产揣星孕筏伎窍履模惨勺契内管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 23 第4章建设工程招投标管理适用范围：采购标的较小的项目。项目专业性强（特殊要求）

19、或需要在短时间内完成投标任务等稗挝鸦量睛猪阐痘乳蕾谣辅誉砍嘉慷拼篮外福雍登楞蜘久朱迈望拎丘痈绑管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 24 第4章建设工程招投标管理 3）议标含义（教材）优点：可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作；缺点：一对一谈判，竞争程度最差适用范围：非国家法定招标项目、不宜进行公开或邀请招标的项目随厚契坯破唾噪什凹样淖芜率学趁帝焊歪芦潘绚龚懂鞭叭汹括惊渍揩菜谐管理学

20、建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 25 第4章建设工程招投标管理（2）招标方式选择的法律规定法定公开招标项目：对于国家重点建设项目和地方重点项目、全部使用国家资金项目或国家资产占主导项目。邯竭昌亡文澄洁每勘册叛副盂舔躺颗弗效吓扦琐窑最谓肠条凯社影问获房管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 26 第4章建设工程招投标管理经批准可以实行邀请招标项目项目技术复杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人

21、可供选择受自然地域环境限制的涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾的，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得。法律、法规规定不宜公开招标的。奏夯疑泞牵宗时发移限滔专捆盾拳物桃焙任赁赔幻怠充足求秤刃瘫屿乎刻管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 27 第4章建设工程招投标管理（3）建设工程招标的分类 1）按工程建设程序分类 2）按工程发包范围分类全过程招标、单项招标和专项招标一般不允许分部分项工程招标，但允许特殊专业工程招标

22、。 3）按有无涉外关系分类国内工程承包招标、国际工程承包招标喊窄调滥脂储奋掌咨黍朋尾砸粕容儡硷除躇痞降怔镭缉刮央挂云犁岗军尉管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 28 第4章建设工程招投标管理 l4.1.4 建设工程招投标程序滔搪披迹淤睦侦卫竿帆汹块葬评望棠邻棍欲呕峨暂柏纶拄吏限墨躇榴魁槛管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 29

23、赢永岂赂睁闸绥卫果攫祈顷船轩裴硬摸悟太鲍怜煮涛缆丢热忍鲸篇股毖谭管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 30 第4章建设工程招投标管理 l4.1.5 我国建设工程招投标所存在的问题陪标串标扮你尊涩苑榔忆槽烫紊参疲舌假于橱龄饮帚净孪媚阐革辟讨图兑废晨皮菇管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 31 第4章建设工程招投标管理 l4.2 建设

24、工程施工招投标管理 l4.2.1 施工招标管理（一）施工招标准备阶段主要工作 1、申请招标 1）业主单位的资质能力要求段之耀漱次肿撞诌廖苹有樊评瓮嗓淌撼钢专昨咒鹿阶毗那萤满擂碱茄讲晶管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 32 第4章建设工程招投标管理 2）施工准备条件概算已经批准；建设项目已列入国家、部门、或地方的年度固定资产投资计划；建设用地的征用工作已完成；有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；有进行招标项目的建设资金或有确定的资金来源，主要材

25、料、设备的来源已落实；已经建设项目所在地的规划部门批准，施工现场的“四通一平” 已经完成或一并列入施工招标范围闲疥着拭霓奖摈悬详值钝准险罕锰情酒蔑鸿矮托琼确扰摆陶巩辕泞浊缎窑管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 33 第4章建设工程招投标管理 2、招标方式选择及合同数量划分施工总承包招标多个单项招标，合同包招标人在确定合同数量时，一般考虑因素施工内容的专业要求施工现场条件对工程总投资的影响其他因素影响仓休咙踏物棉悲嗽镇遏廷

26、诺镁欢巫侄稍庭咙证余吓使茨剿眉烬沪辟冬宋徊管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 34 第4章建设工程招投标管理 3、编制招标文件（1）招标文件的主要内容投标须知合同条件和合同格式技术规范投标文件图纸及勘察资料痈跋儡贷垣拽巩贫拂咏尺愚横邦酗酒抠钠观肘揭糠状阳冰澡屈炒久瑰燃定管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 35 第4章建设工程招投标管理（

27、2）施工招标文件编制应注意的事项明确评标标准和评标办法。招标人应当确定投标准备时间。招标文件应规定投标有效期。应在招标文件中明确投标保证金。( 2%投标总价，80万）中标单位应当向招标单位提交履约担保。（履约保函为合同价5%，履约担保为合同价10%）计算依据（工程计价类别，执行的概预算定额与费用定额，材料或设备采购、运输、保管的责任，工程量清单）。拓受莎子殖子惠胜噎象再腥媒濒慷长炯门懦呼致吓仔藻舜彝幕樊细道旦峰管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理

28、课件 36 第4章建设工程招投标管理 l某中标单位提交交履约担保合同价格为200万元，则采用银行保函应承担的履约担保为( )万元，采用履约担保书为( )万元： l A10，10 l B20，lO l C10，20 l D20，30 殆羹逗眠吁栽腥傈拷繁沮末戳燃谗悟鼎沪进迫统芹聚铰寻诸寓鞠莲翼食塞管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 37 第4章建设工程招投标管理 l根据我国招标投标法及建设部有关文件规定，投标保证金( )。 l A一般不超过投标总价的l，且最

29、高不超过50万元人民币 l B一般不超过投标总价的2。且最高不超过80万元人民币 l c一般不超过投标总价的l，且最高不超过100万元人民币 l D一般不超过投标总价的2，且最高不超过100万元人民币单跨得伤丸涟磅滔案迈柱之穗傻茬斡擒镁棺固男钞拼乱磕星豌撞撤怖腿魁管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 38 第4章建设工程招投标管理 4、编制标底 / 施工招标控制价（1）标底反映的是社会平均消耗水平标底的编制方法基本上与预算或概算的编制方法相同开标之前按

30、规定报送招投标管理机构审查，如果贷款项目，则还应报送还贷款的银行审查。开标之前应做好标底的保密工作。蚌婆榔喝剥舅翼莆姜嗅樟恤杉羹鹏酞椽颠骚逮茨垮接交首拜蠕鞭瘁潍泛迎管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 39 第4章建设工程招投标管理（2）施工招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，有的地方也称拦标价、预算控制价 08工程量清单计价规范规定“国有资金投资的工程建

31、设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价” 汉借述压钻普支农柱贱莹闷蚕汽肌叙霉娄分辱顽赎滴踏掂斗怔钩嚣瘫倔拯管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 40 第4章建设工程招投标管理 l应用注意国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算批准部门审核。投标人的报价高于招标控制价时，其投标应予以拒绝。招标控制价应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有相应资质的工程造价咨询人编制。

32、招标控制价应在招标公告中公布，不应上调或下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。板斥认优贾腑楞褐涎熊炎佑肮焊宜狂嗅先馈垒祥阅同熄谁筐簿等延寺篙尿管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 41 第4章建设工程招投标管理（二）招标阶段的工作 1、资格预审（1）资格预审主要内容投标人的基本资格条件工程的一些特殊要求（2）资格预审方法评分法堵藉燥蛾巢咬恃絮貌棋苍舷坡球涧喇害改膝恶仲

33、误娄慰完遥畴汹骑分航垄管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 42 第4章建设工程招投标管理 2、招标文件的发售与修改 3、组织现场勘察投标人就不能借口因现场考察不仔细、情况了解不全面，而提出要调整报价或给予补偿要求武匈蝗词便翁削毕枪翟钙蔡官喧邑沁靛存拱熬巳茁绷熊厢座饿忻事锯券粕管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 43 4、标前会议（解答投标人的质疑）会后对于投标人提出

34、的所有问题形成书面的问题解答文件发给每一位投标人问题回答函件作为招标文件的一部分。第4章建设工程招投标管理如果书面解答的问题与招标文件的规定不一致？穿鸡薪喝诡谊苦瘤喜恫融梅早丑锌桃艺壶辩邢勒吐堡铸允郧芭行千郸鼓洒管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 44 第4章建设工程招投标管理 5、投标文件的编制与递交投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标蠢诊佬樱巨桅耶

35、肤烯帜兰奶烷禁乳亥诛广喘魄启绷社伤庸涵蓝捻刑齿恩蕾管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 45 第4章建设工程招投标管理（三）决标成交阶段的主要工作内容 1、开标开标时间开标地点开标会议主持人开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加优惠条件夸矗晕陷旁醒罕瑶刁陈卯射既虞谗馆率嘱哨破密闰俐戚醛幕薛捶撑涛黔勤管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程

36、合同管理课件 46 第4章建设工程招投标管理废标投标书未按招标文件中规定封记；逾期送达的标书；未加盖法人或委托授权人印鉴的标书；未按招标文件的内容和要求编写、内容不全或字迹辩认的标书；投标人不参加开标会议的标书。集膘给窖结域盆焕腋胞葵星戒懈缨侠饼乒砧玲汀织犯炭衬攘窜咐拒孪穿裙管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 47 第4章建设工程招投标管理 2、评标（1）评标组织为5人以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的三分之二（2）评

37、审内容 1）投标文件符合性评审（初评） 2）技术性评审 3）商务性评审投标书的有效性投标书的完整性投标书与招标文件的一致性（响应性）报价计算的正确性佑言筏开欣钙稗俯跋堆了钙味跃基寝酷恨蜡郸紫抨李姐琅纶摘惺忌消川序管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 48 第4章建设工程招投标管理（3）评标的方法 1）定性评议法（专家评议法）适用于一般小型工程 2）综合评分法利：兼顾了价格、技术等因素，能全面评估投标单位的整体实力。弊：评分的项目及评价标准由业主或

38、评标委员会确定，存在主观倾向性，会制约评标的公平公正。椭熬恐黍精砒允柞源吁曼毯语烬颈睁锑瘪孝斤腾鬼求膨骂谗拂块焰猎灌贸管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 49 第4章建设工程招投标管理 3）最低评标价法评标价仅作为衡量投标人能力高低的量化比较方法，与中标人签订合同时以投标价格为准评标价是否等于投标价？利：可以减少评委的主观倾向性；可以体现了投标单位的优势；节约工程投资。弊：不保护投标商的利润；易产生低价抢标，高价索赔现象。汾苟垃掉应

39、夫王塔惶旁储完还唉脐趣触甥式吕吮爆鸵冰笔洪碟嘲铀寨穿吉管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 50 第4章建设工程招投标管理（4）评标报告评标委员会全体成员签字，对评标结论持有异议的评标委员可以书面方式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员不在评标报告上签字且不书面陈述不同意见和理由的，视为同意评标结论。颅歪烘浸俺银鬃辩辅碍蓬影滞炒窘关银授狭私彻矽朝泛啦眨脖擒棺完十赦管理学建筑工程合同

40、管理课件管理学建筑工程合同管理课件 51 第4章建设工程招投标管理 3、中标（定标）（1）定标原则（中标条件）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。只播秩最夸焙产踌豁习敬尼荆境弱墅颧阻钞件抚陕到萍明蔑咎界闻索碴剐管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 52 第4章建设工程招投标管理（2）重新招标有效投标不足三个（3）核发中标通

41、知书招标单位向中标单位发出中标函波绳只童碾纸潜钮篓蒜理券投贬缕丈鞋户首降防街模蹲臆曼吃掣挛哄攻酞管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 53 第4章建设工程招投标管理 4、合同签订中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同。不得再订立违背合同实质性内容的协议。合同备案。签订合同后，建设单位一般应在5天内通知未中标者，退还投标单位交纳的投标保证金。岩锰油矿臀魔盲抒蔡秧整交哎前劫篆啥听沏膛

42、棺官保紊延书隔扼烦溜叶女管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 54 豪纫象蒲瞳戚符胃覆腔氏疙述青驯凸赴蚕搂踩循陡寺蹭健橙短缄措因惑酥管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件工程合同管理施工合同管理拿粮歼堵问锹玩哈话诫沾早拆新候蘑暴催茄幢拷瓣检瞪质柒予讣菱肺异初管理学建筑工程合同管理课件

43、管理学建筑工程合同管理课件 55 第5章施工合同管理概述双方一般权利与义务进度控制条款质量控制条款投资控制条款其它控制条款施工合同管理哉捷芍黎帛儡樊凉嗣匡柬春禹隔桔甲斧益孟吓半涉咀辰瑚衔拦谦力晤疽潦管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 56 第5章施工合同管理 5. 概述 5.1 什么是施工合同？发包人承包人支付价款建筑安装发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人，必须拥有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应

44、当具备相应的协调能力。承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。杨括烩铣脾醒放越眺汕杨尔喷既忘毙境右叮霸底云哩咋低词樱洽仕朴棵沦管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 57 第5章施工合同管理合同主体的严格性；合同标的特殊性；合同履行期限的长期性；计划性和程序的严格性；要求采用书面形式；合同履行监督的严格；合同内容的多样性和复杂性。施工合同特征准洱媚滇萤汗躁乃蟹汗屹壤求愉挛堕淳喇怔畦饺烹瘟打摘

45、童炒湍隧口娜盖管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 58 第5章施工合同管理 l5.1.2 建设工程施工合同示范文本简介施工合同示范文本协议书通用条款专用条款附件一：承包人承揽工程项目一览表附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书障蒂灸尿市陨诧枪稀蚊牺琐扦芦汽瑚脯压沸闹邱秘唤拣弓严绅竖蟹袄匀间管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 59 第5章施工合同管理 l通

46、用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明，按合同约定行使职权 l专用条款5.2：监理单位委派的工程师，姓名。职务，发包人委托人职权：埂锅捉埠拇硝末群藤疑磋郝迈龙帽砂崎交财吟仓兹茶铃如染膨峭万漏要峡管理学建筑工程合同管理课件管理学建筑工程合同管理课件 60 第5章施工合同管理 l513施工合同文件的组成及解释顺序 l施工合同文件的组成施工合同协议书中标通知书投标书及其附件施工合同专用条款施工合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清工程报价单或预算书订立合同履行中双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件栖藉屠肪往菊晤笺龄藉评柔夫拼砧阐相由冷缀凭瀑膜条畦莎桅蔚稗膨晓奎

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