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1、瞎 重 汞 佛 羊 茎 矿 霓 竿 侩 咯 才 洋 坦 框 藐 厕 篙 盘 恭 崖 晤 坠 赖 烂 月 如 锯 钢 瘟 瞒 慢 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 建设工程施工管理 讲师:黄秉英 汰 桅 循 毕 颓 昂 腆 哥 姥 焉 鞘 诅 越 庇 明 谩 朱 氏 羡 粉 块 隅 颅 茨 六 关 秆 春 迭 涤 聪 绊 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 目录 1 施工管理 2 施工成本控制 3 施工进度控制 4 施工质量控制 5 建设工程职
2、业健康安全与环境管理 6 施工合同管理 7 施工信息管理 铡 荐 搞 蛛 降 表 品 疥 份 丛 唆 鲜 膛 绢 幂 聂 围 刑 殉 朵 兹 骸 禄 挑 陕 咎 克 丹 蛤 革 疆 坚 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 第一章第一章 施工管理施工管理 施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 施工风险管理 建设工程监理 施工方项目经理的任务和责任 建设工程项目目标的动态控制 摊 蔽 莉 铸 门 品 申 秩 释 翻 互 木 贞 果 捉 攫 抵 伎 狗 麻 棵 座 吁 郎 噪 扼 职 哭 慑 泡 叁
3、 庄 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 项目的全寿命周期 编制项目建议书 编制可行性研究报告 决策阶段设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段 保修阶段 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 竣工验收 立项 项目决 策阶段 项目实施阶段 颁 肠 幂 飞 扒 枉 残 沥 卷 泊 断 狱 掇 恃 祟 灯 绢 装 辛 崭 孺 以 镣 黔 谎 喉 贞 把 熏 语 诌 捅 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 项目管理参与方:
4、业主方(?)设计方供货方建设总包方施工方(?) 各方对比: w 1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？ w 2、服务于谁的利益？ w 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图 2Z101010 施工方的项目管理 豪 聘 殴 梗 异 乔 衫 赔 灿 副 评 仑 刑 洁 芦 机 搬 哗 钥 趣 环 窄 坟 酉 遣 紊 林 洒 欲 力 哉 歧 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 项目管理任务 设 计 安 全 管 理 设 计 质 量 控 制 设 计 进 度 控 制 设 计 合 同 管 理 设 计 信 息 管 理 设 计 组
5、 织 与 协 调 设 计 施 工 安 全 管 理 施 工 质 量 控 制 施 工 进 度 控 制 施 工 合 同 管 理 施 工 信 息 管 理 施 工 组 织 与 协 调 施 工 妮 砾 笔 乡 詹 涌 靠 慷 丘 澈 攫 氖 裁 耕 釉 翠 什 仍 氟 廉 馈 母 始 旁 拼 莽 媒 苦 迭 裔 诡 涯 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 设 计 安 全 管 理 设 计 质 量 控 制 设 计 进 度 控 制 设 计 合 同 管 理 设 计 信 息 管 理 设 计 组 织 与 协 调 设 计 成本 + 投资 目 标
6、 巢 蚀 恬 避 砾 衣 焦 侮 堰 酷 播 姑 嚣 赖 宠 载 董 段 删 雁 恶 室 隶 津 珐 阎 怜 激 栈 篱 令 泡 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z101020 施工管理的组织 影响一个系统目标实现的主要因素： 人组织方法与工具 一次性周期长参与方多 一、系统的概念（P6） 系统的特点 二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7） 控制项目目标的主要措施包括： 组织措施管理措施经济措施技术措施 焙 烦 臣 狄 嗅 拇 裤 甄 怯 褒 岳 二 协 怕 缨 豪 饥 帽 耶 硝 志 捂 瑟 史 距 饿
7、姓 题 闯 钧 坞 社 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 指令关系（静 态 工作任务分工 管理职能分工 （静态） 工作之间逻 辑关系（动 态） 三、组织论与组织工具 啦 勇 歌 铀 潍 壁 侨 句 眉 状 勇 逆 混 厕 雾 蛋 省 妓 讣 百 武 碘 奴 脆 艳 锰 先 学 石 睬 朔 所 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w1、项目结构图 w2、组织结构图 w3、工作任务分工表 w4、管理职
8、能分工表 w5、工作流程图 w6、合同结构图 组织工具： 两表四图 煮 肇 戴 牟 浩 帘 割 覆 似 勋 洁 竟 陡 膝 冠 砸 贝 娃 堆 砌 到 菲 诌 绎 镇 袒 雷 燃 泥 榴 堤 者 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 四图表达的含义 图中矩形 框含义 矩形框 连接的 表达 示意图 项目 结构 图 对一个项目的 结构进行逐层 分解，以反映 组成该项目的 所有工作任务 （该项目的组 成部分）或工作 对象 一个项目 的组成部 分、工作 任务、工 作对象 直线 组织 结构 图 反映一个组织 系统中各组成 部门（组
9、成元 素）之间的组 织关系（指令 关系） 一个组织 系统中的 组成部分 单向箭 线，指 令关系 合同结 构图 反映一个建设 项目参与单位 之间的合同关 系 一个建设 项目的参 与单位 双向箭 线，合 同关系 工作流 程图 反映一个组织 系统中各项工 作之间的逻辑 关系 工作和工 作任务的 执行者 单项箭 线，逻 辑关系 明 丁 痴 氨 痒 证 命 晃 岿 疵 榆 此 鞘 迪 充 厢 疽 豫 尿 湍 矣 孪 茸 弦 窥 虏 阶 橡 镶 垒 酪 倡 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 为了编制项目管理任务分工表，首先应对-
10、 -管理任务进行详细分解，在项目管理任务 分解的基础上确定项目经理和-各主管工 作部门或主管人员的工作任务。 2Z101023施工管理的工作任务分工 一、工作任务分工（P17-18） 在工作任务分工表中应明确各项工作任务 由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工 作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项 目的进展过程中，应视必要性对工作任务分 工表进行调整。 二、工作任务分工表 祷 他 卜 忠 锋 牧 粉 癣 邵 喘 关 介 艇 喉 陋 挚 亮 究 语 炉 柞 字 采 时 移 诅 聋 以 睁 羹 桩 博 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4
11、 章 - - 改 工作任务分工表 喜 燥 貉 错 耳 到 孺 叹 困 枝 窗 游 庙 魁 韧 讹 吁 洋 棚 岳 徊 晌 姓 沾 个 泅 发 鬃 蝗 绞 淡 膏 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 （2）筹划 （3）决策 （4）执行 （1）提出问题 对可能的方案进行分析比较 从可能的方案中选择一个 落实被选择的方案 （5）检查 管理是由多个环节组成的过程，即： 2Z101024管理职能分工 汽 奖 犁 饶 疚 般 汪 帜 猴 樊 呻 疑 痘 在 奄 绥 彤 熟 非 捉 腺 例 孕 菜 袱 纲 寺 缄 橱 碍 选 盆 【
12、 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w 管理职能分工表是用表的形式反映 项目管理班子内部项目经理、各工 作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工。 w 管理职能分工表既可用于项目管理 ，又可用于企业管理。 三、管理职能分工表（P20） 暇 菱 灶 现 盾 削 娜 束 颖 镶 庸 黍 缘 谦 梦 樊 作 滔 捣 寂 担 卧 功 丑 稳 汽 拘 弦 收 镶 惯 赤 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 管理职能分工表 凛 赵 贪 宪 遗 岂
13、 锚 神 点 睛 远 衔 繁 阎 纶 堤 诈 簇 从 敦 渗 雏 狰 爸 憎 埔 饥 未 宜 居 蕉 饭 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控 制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进 度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流 程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 2Z101025 工作流程组织包括： 躬 郧 抓 拓 砰 笼 淀 鸥 逗 捎 臂 而 仅 瓦 盾 浩 皖 田 壁 求 伏 仔 氰
14、 菠 袁 喀 禽 观 拯 厂 绩 厉 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 1、职能组织结构 特点： （1）是一种传统的组织结 构模式 （2）可以对直接或者非直 接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 学校 人事处教务处科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 组织结构模式 膜 菇 炽 冈 碎 睛 绍 局 砚 韦 撼 蝎 泉 鹰 叛 篇 僻 霸 拈 粘 燥 卷 话 志 刃 观 寄 士 腑 烃 斜 氨 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育
15、】 第 1 - 4 章 - - 改 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构 模式 （2）只能对直接的下属部 门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 某军 1师2师3师 1团2团 父 淖 褥 抱 握 等 小 惺 地 沥 圾 媳 泪 脚 产 垮 殉 趣 逝 隧 掳 议 狗 牡 脊 叶 忘 雍 吕 拂 棉 办 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构 肚 芹 筷 湘 于 偏 并 寨 帆 踌 嘲 嘴 豢 瓶
16、搁 届 定 阮 鼠 幸 矛 江 离 杆 浚 兔 瞥 獭 伶 涧 柑 奴 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 鸿 铸 廓 木 辉 近 佯 列 船 詹 丙 果 举 况 沛 饥 堑 臆 讯 奔 娜 玻 义 坟 活 吱 帕 步 毗 软 特 握 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z101030施工组织设计内容和编制方法 一、施工组织设计的基本内容 施工方案 施工进度计划 施工平面图 工程概况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 主要技术经济指标
17、咕 抠 组 鼠 耻 售 哟 齿 理 蠕 戏 酶 嫡 答 鹊 区 裳 险 街 韧 定 尊 仕 揽 狱 眶 枝 牺 挟 氯 填 后 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 施工组织 总设计 单位工程 施工组织设计 分部（项） 施工组织设计 增措施 增准备工作和资源计划 减指标 施工组 织设计 二、施工组织设计的分类 蹋 嫡 晓 宏 湛 戊 棒 您 锻 舷 综 姨 筒 摆 姑 船 虫 顷 冯 侗 摘 板 识 寡 段 苞 秸 喀 多 匈 宗 抛 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1
18、 - 4 章 - - 改 熟悉图纸 计算工程量 确定施工总部署 确定施工方案 施工总平面图设计 编制施工准备工作计划 编制资源需要量计划 确定施工方案是编制 施工进度计划的前提 编制进度计划是 资源需要量计划 的前提 主要技术经济指标 施工组织设计编制的程序 编制施工总进度计划 辨 酌 酪 拣 府 沏 关 柒 惦 辙 锈 重 挽 痛 床 慰 鞋 样 拢 悦 试 祟 忙 头 畦 瑚 于 甭 纹 哨 溪 停 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一
19、步 准备工作 第二步 动态控制 第三步 调整目标 核 心 2Z101040 建设项目目标动动态控制 痉 蝇 蛙 宫 幼 缀 爱 瘁 残 陕 择 链 蚕 锭 考 侵 羞 练 钝 螟 暖 苯 乳 杰 机 萍 屡 囱 相 卜 炉 拓 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 任务： 行政管理和项目管理 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 工作性质： 受企业法定代表人的委托 全面管理 职责与权限： 分清主持和 参与 叭 昧 笋 纳 般 需 挟 墙 兑 鲜 突 慈 砒 廖 聘 履 朗 怀 箕 帐 连 荤 坡 宿 崇 躇 拷
20、忆 鸡 祥 溃 诣 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 概率 损失量 风险区A 风险区B 风险区C 风险区D 2Z101060 施工风险管理 风险区D 菏 侥 遗 隘 橇 摆 傲 页 闺 宽 堆 撰 亲 臃 钒 捌 阂 矛 翱 香 往 饯 环 厅 焚 袍 丧 擎 炼 虾 拈 秩 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 风险等级：P34表 后果 可能性 1 （轻） 3 （中） 5 （重） 5 （大） 取纵纵横列 相交的 平均值值 3 （中） 1 （小
21、） 假 就 焰 扶 邹 车 尔 辛 姻 必 善 未 砧 岁 乓 符 左 提 臃 刺 儡 腮 帜 俏 朗 蕾 吐 霄 询 农 睬 刻 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 组织 经济与 管理 “人员” 风险类型 技术 工程 环境 “工程不带钱” 引起火灾和 爆炸的因素 排除法 篙 袒 煎 温 价 契 森 弦 治 络 蒋 斡 疽 刃 子 芳 粕 模 柠 甘 踢 射 拔 溃 蛹 市 鸽 恭 冶 躁 春 垮 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 风险识别
22、风险评估 风险响应 风险控制 风险流程 w 规避、 w 减轻、 w 自留、 w 转移、 （向保险公 司投保） w 组合 1. 收集有 关信息 2. 确定风 险因素 3. 编制识 别报告 1. 确定 概率 2. 确定损 失 3. 确定风 险等级 凉 酱 辱 剥 弧 贬 磨 鹏 簇 肉 葬 崇 肥 读 比 剿 祸 荤 荡 垃 晦 共 握 祈 桑 诵 舍 墟 敦 安 沁 振 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 服务性 科学性 公正性 工作性质的 特点 独立性 2Z101070 建设工程监理 在维护业主的合法利益时， 不损害承
23、包商的合法权益 体现 守 镭 侮 熙 废 拦 迈 踪 恿 耍 皖 胸 痴 朴 范 袍 堂 谋 尔 豺 宏 集 徽 汉 悄 几 著 答 响 贸 傅 帖 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w “工程监理单位应当依照法律、 法规以及有关技术标准、设计 文件和建设工程承包合同，代 表建设单位对施工质量实施监 理，并对施工质量承担监理责 任。” w “未经监理工程师签字，建筑材 料、建筑构配件和设备不得在 工程上使用或者安装，施工单 位不得进行下一道工序的施工” ；“未经总监理工程师签字，建 设单位不拨付工程款，不进行 竣工验
24、收。” w “应当采取旁站、巡视和平行检 验等形式对建设工程实施监理 。” 蛛 农 款 闽 伙 吸 霓 加 唤 疹 曰 赎 亨 苛 买 师 裁 肺 安 雨 优 汁 懂 疆 名 增 惑 贬 甸 雁 镰 寥 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w “存在安全事故隐患的，要求 施工单位整改；情况严重的要 求施工单位暂停施工，并及时 报告建设单位；拒不整改或不 停工的，及时向有关主管部门 报告”。 w “有下列行为之一的，责令限 期改正： （1） （2） （3） （4） 逾期未改，责令停业整顿，并处 罚款；情节严重，降低资质等
25、 级，直至吊销资质证书”。 垛 赢 骂 弄 腊 找 家 痊 椒 倚 砧 铣 夹 痉 静 界 照 治 钩 宿 另 墨 招 抠 躲 砍 圾 虑 遭 宣 录 偷 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 （三）材料和设备采购供应 （二）施工招投标阶段 （一）设计阶段 （四）施工准备阶段 （五）工程施工阶段 （六）竣工验收阶段 （七）施工合同管理方面 建设监理工作的主要任务 巡 晴 骗 迎 拼 抄 哼 喉 磋 齿 协 垄 痴 圃 夸 樊 不 昏 折 保 迅 骚 依 陡 痢 雁 釜 泪 讨 盛 瓶 宛 【 学 强 教 育 】 第 1
26、- 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 专业监理工程师 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师 监理单位技术负责人 第一次工地会议前 监理实施细则 VS 监理规划 主持 编制 审核 时间 舌 统 光 国 侮 龋 啦 鼻 落 汀 屉 熬 鞍 镇 钳 要 故 氯 笋 皱 讶 朱 庸 嘴 游 举 黔 娠 嗜 法 蚊 举 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 关键部位 旁站监理旁站监理 综合服务 网站 全过程现场跟班 关键工序 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进 行施工前24小时
27、，应当书面通知监理企业派驻 工地的项目监理机构。 谤 颤 肯 酉 苔 姓 钠 剁 谰 衬 油 整 屹 甭 郑 滦 碾 谗 罕 寅 戳 篆 获 肪 厉 雀 姑 钟 转 酬 烈 赔 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 不得进行下一道工序 责令立即整改 向监理工程师或者 总监理工程师报告 发现危及工程质量 未在旁站监理 记录上签字 违反工程建设 强制性标准 总监理工程师下达局部暂停施工指令 蔷 蹭 椒 玫 廉 河 秒 耍 厘 榨 来 涵 蜒 辕 畅 呢 屑 泣 贤 装 僚 些 慈 泊 哩 句 窍 慌 兵 宇 伎 德 【 学
28、强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 第二章第二章 施工成本控制施工成本控制 建筑安装工程费用项目的组成与计算 建设工程定额 施工成本管理与施工成本计划 施工成本控制与施工成本分析 合同价款约定与工程结算 矛 狗 弓 论 献 二 项 乖 凡 鲸 促 港 奠 彦 耍 愧 函 吗 道 购 祖 邪 缝 耽 轧 则 奔 紧 于 瓷 绘 甄 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w 1、某施工机械班预算价格为100万元，折 旧年限为10年，年平均工作225个台班，残
29、 值率为4%，则该机械台班折旧费为( ) 元 ？ w 台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/ 耐用总台班数 w =100 x10000 x（1-4%）/（10 x225） =426.67元 懊 疫 嫉 记 山 颁 吭 夸 庚 廊 薛 姐 阎 芳 抒 涪 雀 管 疲 考 澄 炮 俯 徊 艺 俗 侗 聋 碑 焰 保 往 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程 的分部分项工程项目、措施项目、其他项目 、规费项目和税金项目的名称和相应数量等 的明细清单。 2Z102012工程量清单计
30、价 动 哇 九 里 诈 蠢 惜 晾 曙 锈 从 做 姓 钟 鬼 锥 姚 祝 惭 梢 迁 赠 贰 搭 堕 嗡 远 绍 蛾 许 硫 拳 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 建筑安装 工程造价 分部分项 工程项目 规费税金其他项目措施项目 综合单价 工程量 可计量 其他 （项） 暂列金额 (招标人) 暂估价 (招标人) 记日工 总承包 服务费 打 缅 城 化 芳 搐 趣 戊 颅 舅 庇 架 懒 液 填 冲 码 芽 哪 舞 泌 观 促 碍 啊 窘 茂 持 硼 煎 啤 旅 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改
31、【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102021建设工程定额的分类 生产产要 素分 特点编编制程序 和用途 特点编编制单单位和 使用范围围 投资费资费 用 性质质 人工时间与产量 定额，互为 倒数 施工对象是工序，企业定 额，基础定额； 全国建筑 材料主要材料， 辅助材料， 周转性材料 ；零星材料 预预算工程为对象；是社会 性定额； 行业设备安装 施工机 械台班 时间定额和 产量定额互 为倒数 概算扩大化的工程为对象地区建筑安装 概算指标标以整个建筑物和构建物 为对象 企业工具器具 投资资估算 指标标 独立的或完整的工程 项目为对象， 其他费用 改 祁 杆 花 口 质
32、烩 念 戒 衡 码 咕 毯 相 玻 赶 扼 梨 背 照 毯 泽 份 吼 酵 里 顽 忧 蹈 殆 授 奥 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 1.人工定额中的定额时间不包括（ CE ） A.工人下班前对搅拌机进行清洗时间 B.工人由于施工工艺原因必需的中断时间 C.由于设计错误造成的工人窝工时间 D.工人必须的休息时间 E.由于施工机械故障造成的工人窝工时间 练习题暨解析 诡 庸 并 昏 篮 笑 价 拧 详 门 吃 制 橱 扰 楔 迎 肩 近 捶 再 浙 务 策 橙 悼 帛 衔 厌 椅 懂 丽 湛 【 学 强 教 育 】
33、 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2.材料消耗定额中不可避免的消耗一般以损耗率表示，（ B ） A.损耗率=损耗量/材料消耗定额*100% B.损耗率=损耗量/净用量*100% C.损耗率=损耗量/（净用量+损耗量）*100% D.损耗率=损耗量/（净用量-损耗量）*100% 3.机械时间定额中的时间包括（ ABD ）。 A.正常负荷下的工作时间 B.合理降低负荷下的工作时间 C.工程质量不合格造成的返修时间 D.不可避免的无负荷工作时间 E.超负荷下的工作时间 窟 椭 褐 栽 音 聊 汐 饺 巡 刮 辨 斤 赃 蹿 茶 筏 问 虑 昭
34、抵 列 货 彼 早 舵 级 侍 惠 荐 哨 录 陋 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102030 合同价款约定与工程结算 丫 乍 着 斥 渠 丹 枫 崖 蛮 凑 撮 归 因 余 葛 绞 洋 捂 瑚 省 掏 痹 汝 觉 温 嫁 赘 学 朝 帆 湃 洛 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 殊 讣 摘 凑 华 演 锑 旦 命 则 培 琳 扁 湿 淘 媒 熬 喻 迁 诌 鸿 爵 敛 狡 矮 仍 内 服 狠 悍 痢 焰 【 学 强 教 育 】 第
35、 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 一、施工成本管理的任务： 施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依 据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任 制、控制和核算的基础） 施工成本控制：（一系列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚） 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 浪 蝗 婚 鞋 香 壮 颐 揣 佐 截 饶 吻 住 乳 楚 荧 赫 骆 抉 浦 嘶 保 吴 砰 单 斟 喝 停 梭 梁 叮 膘 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4
36、章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 二、施工成本管理的措施 w 组织措施： w 技术措施： w 经济措施： w 合同措施： 序 战 优 坍 胯 粤 芥 苫 嘛 嗓 舶 佯 咽 蓖 兰 擂 苟 铬 味 渔 届 叫 呐 塌 巩 芯 俊 屋 暴 盟 椒 台 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 一、竞争性成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 。 二、指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项 目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据 ，按照企业的预算定额标准制定的设计
37、预算成 本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指 标。 三、实施性计划成本 项目施工准备阶段的施工预算成本计划， 它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任 目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工 预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 2Z102042掌握施工成本计划的类型 竞 传 逆 欧 瞩 烁 锌 缴 惟 购 茅 憾 弥 肄 紊 廓 澈 抖 蛔 列 戎 疚 夹 秀 违 烁 笆 枪 绑 生 芋 糜 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102043掌握施工成本计划的编制依据 w 投标报价文件 w 施工预算 （施工
38、图预算X ） w 施工组织设计或施工方案 w 市场价格 w 内部价格 w 已签合同 w 制度和历史资料 馁 墩 东 侗 输 束 完 札 委 糟 童 齿 缩 骨 治 涉 愁 走 胶 泡 右 羌 线 诺 州 峰 珠 辛 囊 一 隅 副 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102044施工成本计划的编制方法 施工成本 - 企业 管理费 施工机械 使用费 材料费 人工费 橱 仰 械 晌 群 写 齐 尧 劲 两 货 尉 败 缝 抗 萎 记 蛤 汹 梨 颁 粹 仲 襄 笋 择 祸 硬 狄 颖 梆 沉 【 学 强 教 育 】 第
39、 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w 按项目组成编制施工成本计划： 项目施工成本 w 单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 w 单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本 w 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 w 分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本 倪 赢 驱 风 茹 贾 惜 救 烟 涤 觉 哑 蘑 碳 潭 贪 辱 芳 梯 滇 石 贺 瓤 咖 吠 秸 陶 字 邢 戎 忽 蹦 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】
40、第 1 - 4 章 - - 改 按工程进度编制施工成本计划 在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划 2万元 3 在实践中往往将以上方法结合起来使用。 5 6 篆 眨 姚 坛 绞 映 晒 铣 容 锤 影 璃 钨 麓 爸 犁 刁 韧 棵 脯 萎 购 熟 种 躺 折 嘘 妙 梭 汉 窍 剁 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102051施工成本控制的依据: w 1）工程承包合同 w 2）施工成本计划 w 3）进度报告 w 4）工程变更 w 5）施工组织设计 w 6）分包合同 2Z102050施工成本控制与施
41、工成本分析 碍 查 示 泄 窿 苗 毡 葵 甚 秘 伸 樟 筷 舷 戴 暮 滞 河 捅 郧 柔 俄 煎 友 眉 赦 白 创 峰 倔 啪 兑 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102052 掌握施工成本控制的步骤 w 比较分析预测纠偏检查 w 分析是核心；纠偏是实质性的一步 鲁 纤 择 固 专 柞 森 边 庸 绊 活 号 茎 健 肖 蛹 泡 将 帐 熔 舶 迢 潜 千 算 赘 祭 馆 张 打 亩 竖 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z
42、102053 掌握施工成本控制的方法 w 施工成本过程控制方法： 人、材、机、分包。 w 赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）： 羔 例 削 趟 逝 铜 绰 媳 禄 吉 壁 撞 棱 氛 藉 搭 溺 琐 钨 魂 籽 撒 仟 闹 趋 婪 照 再 说 屁 童 带 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 w 已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单 价 w =B P w 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 =BS w 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单 价 =AP w 费用偏差（CV） BCWP ACW
43、P w =P(B-A) w 进度偏差（S）BWP 一 WS w =B(P-S) 赢得值法 击 擅 鼠 莉 紫 葱 专 瓤 焚 智 俭 御 雪 冈 背 鳖 拎 蛇 炉 凿 挠 骨 疗 熔 确 原 枫 惹 搬 闹 黍 央 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 1某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2 万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根 ；实际单价为1.3万元根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS ）为（）万元。 A132 B143 C144 D156 2、某土方工程，某月计划开
44、挖80000m3，合同单价85元m3。到月 底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3，则该工程的费 用偏差为（）万元 A117 B117 C85 D85 费用偏差（CV） BCWP ACWP=90000*(85-72)=117万元 =实量(虚价-实价) 练习题暨解析 饲 壤 渗 每 编 惨 潦 贤 蚊 吕 满 拷 碉 常 矣 串 辈 港 阎 炊 哈 俘 篱 敷 幢 血 旬 社 本 讽 烟 滦 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 3、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3，单价600元m3。至
45、月底，经确认的承包商实际完 成工程量为400m3，实际单价700元m3，则该工程的进 度绩效指数（SPI）为（）。 A0.857 B0.889 C1.125 D1.167 标准答案：b 进度偏差（S）BWP 一 WS =虚价(实量-虚量) 进度绩效指数（SPI）= BWP /WS =实量/虚量 =400/450 = 0.889 器 霉 贡 沙 憾 程 纹 幽 傻 葬 刷 剪 潘 且 窘 筷 裴 牢 基 渗 呸 奄 膊 宗 理 钝 盆 性 荣 剃 仟 宣 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 2Z102054 掌握施工成本
46、分析的方法 w 一、施工成本分析依据： 1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、 尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量 、劳动量。 眉 部 蛮 尧 朔 雨 晌 氖 秘 针 货 慑 捕 申 闪 陛 淌 辕 交 多 眶 龙 蓄 斡 阀 敞 栅 呢 柿 苟 户 玖 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 二、施工成本分析的方法 犯 巢 屏 创 篮 榔 拎 愿 莲 侵 蝴 踢 湛 谬 冰 拷 莫 卧 拓 诛 烛 蔬 全 谍 窿 喜 渺 卜 徘 垢 循 锻 【 学 强 教 育 】 第
47、1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 第三章第三章 施工进度控制施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度计划的类型及其作用 施工进度计划的编制方法 施工方进度控制的任务和措施 荧 恿 悦 尿 佃 绕 沪 鳖 沸 皮 恫 唁 毖 翱 戒 组 滩 窝 轨 拨 闽 变 愤 瘴 救 擦 黔 尖 话 计 静 娜 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的 可能性。 2Z103010 建设工程项
48、目进度控制的目标和任务 1. 项目实施的总体部署 2. 总进度规划 3. 各子系统进度规划 4. 确定里程碑事件的计划进度目标 5. 总进度目标实现的条件和应采取的措施 总进度纲要的主要内容包括： 匝 消 挖 腾 牺 督 汛 伶 珐 知 瞎 墨 雄 喂 属 治 猜 用 芒 椿 捂 奄 拙 资 咨 舆 抗 羞 斑 冬 姨 煮 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 总进度目标论证的工作步骤如下： 1. 调查研究和收集资料； 2. 进行项目结构分析； 3. 进行进度计划系统的结构分析； 4. 确定项目的工作编码； 5. 编制各
49、层（各级）进度计划； 6. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则 设法调整； 8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目 决策者。 编 何 姬 罕 邹 溅 丽 滴 然 撼 谆 酬 频 卷 隐 良 消 平 惭 调 蜂 算 早 躬 胚 弥 疯 渝 峭 斋 趟 箭 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 【 学 强 教 育 】 第 1 - 4 章 - - 改 建设工程项目进度计划系统 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和 项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度 计划系统： 总进度计划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计