4工程建设监理组.ppt

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1、LOGO 漱 煤 癸 凰 坯 桩 促 翁 灸 傍 烛 嘛 嘉 祸 堑 蹲 碾 雇 宰 鹿 啥 闹 棺 婪 椽 筷 亦 峨 妮 昼 排 铱 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工程建设监理组织 腿 删 窘 崎 早 绘 仅 儒 拨 形 雅 田 墒 趾 射 透 静 徐 斋 异 袍 要 咳 邻 倍 送 悄 穆 遂 索 交 挡 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工程建设监理组织 4.1 组织的概述 1 4.2 工程建设监理组织机构 2 4.3 人员结构及其基本职责3 堡 景 踌 销 服 沾 嫩 麓 傲 蛊 备 数 颂 喘 历 鹿 箩 沉

2、被 欧 伶 回 良 穴 疚 轧 叉 堕 颗 蜜 诉 欧 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 本章重点 v 本章重点 项目监理组织的形式，各有哪些特点 。 培 惋 奴 朵 旋 旨 吱 婆 龋 嚣 碧 稿 沤 诌 硝 砰 袱 茶 啤 欧 汲 阀 悟 薪 雪 斑 迂 辅 谩 挤 迪 增 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 组织 （n.）指组织机构，是按一定领导体制、 部门设置、层次划分、职能分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体，是社会 人的结合形式，目标是完成一定的共同任 务。 （v.）指组织行为，即通过一定的权力和

3、影响力，为达到一定目标，对所需要资源 进行合理配置，处理人和人、人和事以及 人和物关系的行为。 概 念 链 厨 半 眼 迷 蕊 画 诌 眠 雁 贼 盂 腰 徽 思 愁 汉 芍 象 护 耗 独 置 狭 陛 臀 实 霸 妓 偿 暮 猿 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 组织设计 就是利用组织结构学中的四原则： 整分合原则、封闭原则、管理跨度原 则、效率原则，对人与工作进行有效 的组合，从而建立精简有力的组织系 统，保证最有效地完成系统的任务。 组织设计 码 啤 闷 于 侩 烈 陶 侍 而 摩 瀑 鼎 憨 估 隙 毗 曼 冶 须 逸 苇 打 衔 谚

4、宪 幼 万 神 裳 颓 涤 询 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 整分合原则 第一步：整，即整理该系统为了完成目标 任务要进行哪些工作； 第二步：分，即把所有工作找出来以后， 把同一性质的工作分成一类交一个部门承 担，而不应把同一性质的工作分成几类； 第三步：合，即指各部门的工作规范化， 相互之间协作化，要形成合力。 整分合原则 菏 叉 送 誓 搀 蝗 募 洪 合 暖 菌 棺 舰 萍 菜 枚 基 壤 廓 簿 淄 尿 堑 纠 果 掇 纵 薪 肺 类 章 稼 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 工程项目目标系统 龚 掳

5、脯 鸟 帅 疯 拼 衬 垄 勿 酿 抢 义 就 画 唆 入 稼 侩 赴 迈 杨 捣 顺 瞩 庭 龙 钠 铆 枷 韦 圃 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 封闭原则 封闭原则 厂长 车间主任 工 人 工段长 班组长 职工代表大会 咖 嫡 锁 警 蓝 否 聊 矮 实 博 硷 观 到 跌 伺 口 遏 醚 踌 式 取 归 您 翌 没 般 级 荚 研 滥 先 拢 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 管理跨距原则 一个人直接领导几个人最有效。 确定管理跨度应考虑以下几个影响因素： 管理者所处的层次的高低 被管

6、理者素质的高低 工作性质 管理者的意识 组织群体的凝聚力 管理跨度原则 拷 堕 游 总 胸 抠 伴 汾 卑 钠 寇 罗 祸 蹈 缅 郎 交 溜 橱 晃 鸳 桂 砌 裤 蔗 沦 陌 惰 研 谬 炬 法 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 管理跨距原则 v法国管理顾问格兰丘纳斯在1933年首先提出了通过 计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他 所承担的工作量的模型： 上层领导一个人领导25人； 中层领导一个人领导510人； 基层领导一个人领导815人。 管理跨度原则 氟 哄 铰 奴 遥 镁 口 趁 娜 检 红 员 催 自 辆 当 颖 授 蔬 局

7、 独 拖 曙 糠 垃 蛮 滥 夏 报 揉 菌 苏 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 效率原则 效率原则 组织效率 产出 投入 颜 苏 酉 榜 歧 媒 翘 床 辆 虑 踞 践 区 俗 炕 牟 糯 争 壕 正 罕 翟 廷 置 慷 瘴 证 石 烘 做 惺 禄 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.1 组织的概述 v目的性原则 从“一切为了确保项目目标实现”这一根本目标出发， 因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而 定岗定责，因责而授权。 v集权与分权统一的原则 合理的分权既可以保证指挥的统一，又可以保证下级有

8、相应的权力来完成自己的职责，能发挥下级的主动性和 创造性。 v专业分工与协作统一的原则 v弹性结构原则 葱 慈 粹 身 褐 榜 佐 旗 泞 裤 绽 么 瘦 尹 向 糜 亿 骸 卓 山 圈 韧 堑 脯 垄 氯 踏 戈 磅 翁 燕 逼 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 组织形式是组织结构形成的简称，是指 一个组织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。 注：项目的监理组织与监理单位的组织的区别 监理组织具有一次性特点，具体形式包括： 直线制监理组织； 职能制监理组织； 直线职能制组织。 组织形式 菇 闻 疟 原 客 冻

9、 盆 氛 捉 矾 剑 感 脐 艘 近 奉 恬 际 褐 训 茧 诚 铀 任 湃 滋 咕 盏 掣 宴 门 星 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 v直线制监理组织形式 v线性结构组织，自上而下垂直领导 1、按子项目分解的直线制 2、按建设阶段分解的直线制 3、按专业内容分解的直线制 史 衍 秆 史 雀 道 翰 小 艘 狼 赞 擎 概 赠 概 脆 扮 旧 肾 骂 廷 承 尤 靡 夸 腕 署 弧 嫂 另 儒 钡 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 直线制 专 项 监 理 组 1 总监理工

10、程师 专 项 监 理 组 2 子项目1监理组子项目2监理组 子项目3监理组 专 项 监 理 组 3 专 项 监 理 组 1 专 项 监 理 组 1 专 项 监 理 组 2 专 项 监 理 组 2 专 项 监 理 组 3 专 项 监 理 组 3 按子项目分解的直线制 豢 冕 络 磺 命 言 斟 醛 冻 昨 邹 桥 冤 劲 台 枉 纵 钢 主 标 粗 昂 屡 宦 社 腔 眶 临 为 蚊 炕 似 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 总监理工程师 决策阶段监理组 按建设阶段分解的直线制 施工阶段监理组设计阶段监理组 投 资 控 制 监 理 组 合 同 管 理 监 理 组 进

11、 度 控 制 监 理 组 质 量 控 制 监 理 组 直线制4.2 工程建设监理组织机构 低 家 信 娟 藏 术 譬 殃 云 盼 煞 鞍 谅 险 棉 涪 罪 救 贷 獭 钧 笑 菲 琳 馆 源 吩 囚 炉 程 入 黄 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 总监理工程师 结构工程监理组 按专业内容分解的直线制 装饰工程监理组水暖电监理组 投 资 控 制 监 理 组 合 同 管 理 监 理 组 进 度 控 制 监 理 组 质 量 控 制 监 理 组 直线制4.2 工程建设监理组织机构 巨 葬 躺 所 擞 脆 利 抓 远 硷 微 焉 嘉 助 佣 雷 嗜 搜 描 秧 蛀 妮

12、刘 孟 叮 颇 绿 事 盐 糠 洛 蔡 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 直线制监理组织形式的特点： 机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的 积极性； 权力集中，命令统一、决策迅速，下级只接受一 个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明； 对主管领导者的管理知识和专业技能要求较高。 实行无职能部门的个人领导 专业人员分散使用 直线式 锅 聘 磨 蹈 洞 锨 私 找 小 奎 盟 墨 黑 旭 哆 匡 淤 庇 眩 炎 壤 床 尝 运 斗 婆 糟 噪 朗 昨 购 诚 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工

13、程建设监理组织机构 职能式 总监理工程师 投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理 专项监理组专项监理组专项监理组 安全控制 舔 拉 瓦 闷 淤 肃 冰 讲 另 窿 屿 姥 牡 靳 趟 撇 楼 噶 惜 敏 猩 捌 趟 擦 鹿 摧 髓 仅 脉 纫 接 耸 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 职能式监理组织的特点： 有利于发挥专业人才的作用，有利于培养专业人 才； 能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 减轻总监负担 命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清 ，发生矛盾时，协调工作量大； 不利于责任制的建立和工作效率的提高。 职能式 毖 更

14、 妄 滥 皆 匪 稀 夕 二 檬 仅 娩 探 殷 聋 乒 妥 敬 龚 忍 义 籍 企 堤 凑 纠 备 抄 跋 荷 囱 章 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 直线职能 总监理工程师 投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理 专项监理组专项监理组专项监理组 安全控制 宣 浓 浩 岁 缝 景 嚼 胺 嗣 索 础 毡 朔 蹬 摈 嚼 观 粳 妙 逢 砰 釜 界 搂 凌 蛤 潜 快 绷 浚 壕 喂 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.2 工程建设监理组织机构 直线职能制组织形式的特点： 既能保持指挥统一、命令一致

15、，又能发挥专业人 员的作用； 管理组织结构系统比较完整，隶属关系明确； 重大问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人 员的积极性，提高管理水平； 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线 长，不利于互通情报； 管理人员多，管理费用大。 直线职能 左 坛 守 楔 浚 芹 锹 娥 肚 昔 榷 赶 枚 风 斜 玖 消 盾 而 醒 秃 郑 饰 胚 角 衡 违 舞 痰 躺 困 捍 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 课堂练习题 v单选题 可能在职能部门与指挥部门之间产生矛 盾的监理组织形式是（ ）监理组织 A、职能制 B、直线职能制 C、直线制 餐 酌 试 胁 京 打 蹋 墒

16、 伶 拈 括 杨 课 癌 遣 馒 钡 廓 割 脉 负 壁 章 颤 壕 癌 陡 坐 杀 安 配 缺 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.3 人员结构及基本职责 项目监理组织人员一般包括有 总监理工程师； 专业监理工程师； 监理员； 必要的行政管理人员。 组建时注意 合理的专业结构； 合理的技术层次； 合理的年龄结构。 人员结构 拢 糟 瞩 悟 孵 苛 巷 漾 夕 趾 掏 通 怪 钞 怜 牡 苞 煽 宴 匆 奥 蒜 悉 俺 纳 勾 疚 讫 伙 门 汹 坤 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.3 人员结构及基本职责 监理人员数量的确定考

17、虑因素： 工程建设强度 工程建设强度投资/工期 工程复杂程度 工程的专业种类 监理人员的业务素质。 附：武汉市工程项目监理人员配置参照表 数量的确定 堪 拣 沸 矗 丈 毫 膝 怀 启 取 越 矣 枯 炳 讳 唐 辙 价 摊 注 嫉 瑚 复 付 苹 痒 着 旦 魂 略 颅 蔚 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 工程 类别 投资额 前期 阶段 设计 阶段 施工 准备 施工阶段 基础主体高峰收尾 工 民 建 工 程 300-500万 3333344 500-1000万 3333444 1000-3000万 3334444 3000-5000万 4445565 5000

18、万-1亿 5545675 1亿-3亿 5557997 3亿以上 555810107 涤 剥 禾 漂 啃 与 牟 捌 巴 橡 耍 创 慰 塔 举 径 鹰 聂 游 搞 缕 做 球 逸 谬 过 执 汐 另 根 沃 想 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 4.3 人员结构及基本职责 各类监理人员的基本职责 建设工程监理规范（GB50319-2000） 总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师 监理员 疵 厦 炉 枯 岗 跨 湛 犁 笼 谦 广 觅 禄 凑 晕 阻 叉 泵 炳 嘿 碎 楷 叁 涵 茸 鲤 茬 记 硬 员 鳖 湾 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程

19、 建 设 监 理 组 总监理工程师基本职责 v 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； v 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； v 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； v 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调 配，对不称职的监理人员应调换其工作； v 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； v 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； v 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； v 8 审查和处理工程变更； v 9 主持或参与工程质量事故的调查； v 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、

20、处理索赔、审批工程延期； v 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理 工作总结； v 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项 目的竣工验收； v 13 主持整理工程项目的监理资料。 勺 顺 互 趟 妄 捞 济 资 褒 湛 钞 尉 累 灭 敞 乞 边 茫 绩 炎 饮 揣 今 骋 飞 鼎 忧 晌 涯 相 企 巨 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 总监理工程师代表基本职责 v 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； v 2 按总监理工程师的授权，

21、行使总监理工程师的部份职责和 权力。 v 注：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： v 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； v 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证 书、工程竣工报验单； v 3 审核签认竣工结算； v 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工 程延期； v 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称 职的监理人员。 涝 赁 饮 而 堵 卢 贬 子 柠 蛇 孕 棕 啊 辐 化 褒 人 赎 朗 啥 憾 砸 昭 廉 看 敦 光 枉 旗 沈 畏 伞 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 专

22、业监理工程师基本职责 v 1 负责编制本专业的监理实施细则； v 2 负责本专业监理工作的具体实施； v 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议； v 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监 理工程师提出报告； v 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； v 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示； v 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； v 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； v 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证

23、、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认； v 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 酵 呢 背 胆 既 苦 人 讼 痞 农 浊 析 替 港 嘘 拢 弱 吠 嘴 闯 波 混 户 极 诞 笺 逃 蚌 腾 咏 紫 河 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 监理员基本职责 v 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； v 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及 其使用、运行状况，并做好检查记录； v 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署

24、 原始凭证； v 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工 序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果 进行记录； v 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师 报告； v 6 做好监理日记和有关的监理记录。 帜 炽 撼 勉 掷 摈 耳 溶 廓 眠 络 鸡 踊 闻 朱 赣 墟 吟 字 养 少 文 末 午 追 芋 辟 炒 并 旋 莲 彤 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 课堂练习题 v单选题 根据建设工程监理规范规定，核查 进场材料、设备、构配件的原始凭证和 检测报告等质量证明文件，是（ ）的 职责 A、总监理工程师 B、总监理工程师

25、代表 C、专业监理工程师 D、监理员 掇 铀 双 难 骇 炕 碑 肾 楼 呐 久 横 号 搂 汉 挣 瘸 绪 智 帜 落 腕 严 臣 肪 缅 财 陵 砍 芳 仕 糊 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 多选题 建设工程监理规范规定，总监理工程 师不得将（ ）等工作委托总监理工程师 代表 A、审批工程变更 B、签发工程款支付证书 C、签发监理月报 D、审批工程延期 E、调换不称职的监理员 滴 孙 姐 咋 钞 暂 膳 谊 及 愈 洗 汛 危 砰 惯 挞 络 屠 懈 滞 咳 肾 藐 谍 狡 滋 凭 辐 晌 步 栋 焉 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监

26、 理 组 专业监理工程师的职责包括（ ） A、审核签署工程款支付证书 B、负责编制本专业的监理实施细则 C、复核工程计量的有关数据并签署原始 凭证 D、核查进场材料、设备的质量证明文件 E、做好监理日记 瘤 孵 室 枝 溉 颇 迄 听 诱 令 说 庐 旗 死 忿 即 谴 弥 欠 巾 柳 画 晚 俱 唯 磊 威 痛 陇 金 衍 以 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组 v 随堂作业 列表比较三种组织模式的优缺点 及适用对象。 杀 严 裳 观 毁 骗 贝 樱 溃 泻 睹 侮 谷 陇 泻 疚 黍 族 闹 界 称 姓 笋 质 稽 窝 涌 肮 昆 捍 膊 息 4 工 程 建 设 监 理 组 4 工 程 建 设 监 理 组