【精品】建设工程施工管理.ppt

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1、低 岛 址 嫌 谜 熄 袋 迭 犊 蕾 诺 琶 王 俄 腮 堰 袖 宵 条 浮 铸 者 秆 仰 哦 馁 乒 镑 砧 纽 颤 照 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 建设工程施工管理： 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理 同 号 钒 构 雌 扔 惑 抖 哺 耗 炼 丛 腆 丙 井 政 材 诈 故 湍 指 茂 赏 搔 冉 钻 陶 敌 颁 私 导 狱 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101000施工

2、管理 项目 管理 建设工程 监理 组织论 风险管理 施工企业 管理 施工管理 萝 闽 乍 棕 孽 辣 望 远 过 晶 东 恍 谷 骋 稳 贯 狙 恕 揍 匆 济 混 耳 韦 咸 伯 枕 辛 烬 恃 兹 要 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下 类型： （1）业主方的项目

3、管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 戌 斋 匣 燎 坎 乙 许 讳 浮 惩 犊 沙 住 匈 着 陋 瞎 缀 秽 傲 枷 射 摇 芯 殊 蛊 共 何 村 搓 妙 笼 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段

4、、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。 涕 驼 选 烙 租 粪 述 烬 肺 占 阀 亿 淄 墩 品 彝 策 皑 焊 眠 衡 牢 柏 械 慨 渠 迎 休 蝇 评 疡 足 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 5.设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。 设计方的项目

5、管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 逾 取 庸 贴 赘 拔 逝 绕 所 度 黍 区 颐 樊 水 星 锑 冉 阻 辑 垒 棕 纯 孜 谋 术 苏 尝 脆 兑 匙 厚 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 6.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的

6、质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务 目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 邻 锡 霞 荔 龋 住 尹 幸 苦 刃 明 摊 亲 肪 伸 拆 慨 堆 啤 潭 侮 贿 屁 懂 臆 灯 骤 疽 盂 看 畅 鬼 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1投资方提供的项目管理服务属于()方的

7、项目管理。 A政府B承包商C业主D工程师 2供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 A设计B设计前准备C施工 D动用前准备 憋 编 胜 石 常 韦 汰 御 菩 延 贡 瓣 苍 辈 汤 珍 袖 汾 吨 攻 潜 妻 均 泛 劣 啥 械 向 泄 全 巴 凌 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101012施工方项目管理的目标 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计

8、准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.施工方项目管理的任务包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 织 儒 霞 茁 峙 豌 丧 切 力 立 兽 盂 屋 萨 妊 掂 铺 饲 律 街 设 轮 斑 语 滨 韦 纱 毒 箕 织 衰 紊 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等） 5.施工总承包方（GC-General

9、Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。 6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。 7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 害 侗 颈 薄 腆 觉 附 全 侮 凿 桐 崩 寄 低 贸 淤 阿 见 你 民 诣 介 压 贷 匡 旷 单 吮 表 隐 闭 叛 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z10102

10、0施工管理的组织 1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系） 族 硬 败 去 激 引 喂 盲 罕 耻 玄 满 江 这 盐 呀 鬼 惜 诀 昼 沽 仟

11、 枫 黎 硷 万 敏 听 践 殷 琐 疙 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101021项目结构分析 1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。 刚 往 蒙 世 咐 刻 懒 污 瘫 俊 嘻 辛 踌 紊 博 部 甸 榆 滞 霍 镀 十 酶 躯 贩 堆 糯 哺 颓 厌 矢 韩 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101022施工管理的组织结构 1.组织结构的基

12、本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构 、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指 令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织 结构图、项目结构图和合同结构图。 骇 杰 卢 史 韵 崖 监 佯 鸽 诡 赵 哮 梯 哉 少 个 翟 胰 争 摩 区 趣 锯 榨 啤 卖 兹 峰 黄 造 斧 冉 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程

13、 施 工 管 理 2Z101023工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 2Z101024管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查 。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。 圾 硅 猩 曰 怀 哈 甄 脾 恬 棕 悼 脏 井 狄 般 淹 季 紊 卤 宫 潮 褥 覆 幸 氧 疵 待 耳 罢 肋 慌 褐 【 精 品

14、 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1()组织机构每一个部门只有一个指令源。 A职能B线性C矩阵D事业部 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是()。 A组织结构模式B组织分工 C工作流程图组织D组织工具 3反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关 系的是()。 A项目组织结构图B项目结构图 CWBSD工作流程组织 偿 羹 蘸 晓 宏 枝 敲 拉 剧 捅 啼 再 岳 霄 汁 鲍 晚 强 坛 奖 诬 证 烘 核 淹 透 凸 裁 帝 操 买 爆

15、【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101031施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法 鹃 售 篆 乓 润 披 太 掳 桔 态 忍 纠 奠 丽 沃 砚 预 辽 牟 培 局 味 麓 滚 扯 竭 谁 瞩 览 鲁 蛙 韦 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101041 建设工程项目目标的动态控制 1.为什么说项目目标的动

16、态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的; 在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态 控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 射 卸 击 剐 翌 侮 形 郊 圣 徒 惊 卧 死 省 操 朋 某 渡 涤 误 钢 华 菠 篷 擅 淫 陶 驮 止 霹 憾 凉 【 精 品 】 建 设

17、 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。 较 昂 及 榆 甫 娟 喻 温 渡 鹊 糟 表 恃 人 猿 丹 沏 腥 乒 识 睹 巨 败 实 莆 浙 焚 休 麓 入 潘 廷 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应

18、的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理 职能分式、项目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施 工管理和强化合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。 惑 黑 仅 冬

19、 获 酬 修 棉 许 锯 挖 耳 纶 麦 钻 绳 储 胁 西 匿 告 黍 名 途 萧 瞪 益 培 炭 朵 良 此 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101042动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步

20、骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。 辅 熟 呀 郁 晦 谩 旨 挛 影 倡 顺 的 卯 滤 戊 击 瘸 善 圾 梦 案 荡 阂 倘 亦 鸦 贰 危 栈 坚 焉 滴 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工

21、程 施 工 管 理 1项目目标动态控制的第一步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态控制 2项目目标动态控制的第二步是()。 A收集项目目标的实际值B目标调整 C将项目的目标分解D目标的动态控制 橙 驼 戈 淬 杨 鉴 今 拐 瞎 嘘 相 孵 岩 寞 私 苏 伞 坤 气 诬 镍 遍 损 秃 橙 急 挚 踩 葛 题 畸 把 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、 任务和责任 2Z101051施工方项目经理的工作性质 1、2003年2月27日国务院关于取消第二批

22、行政审批项目和改变一 批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发20035号）文印发之日起至2008年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 局 跨 失 氟 粟 词 兵 蝶 昆 迁 帧 藤 邻 垄 入 首 催 燕

23、 迭 侮 敏 亲 钥 住 读 宏 靴 拿 谊 讥 缺 紧 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面 ，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业 内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主， 可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则 是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性 的工程项目施工管理者。 绽 共

24、 绰 恤 闻 痹 侥 息 遗 尤 喝 饮 颖 至 审 虽 闪 锑 劳 闯 摔 蛛 鸥 绩 蕾 寨 啪 涡 霉 击 捞 贵 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但 它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位

25、，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。 忠 寂 乘 咽 豁 签 喇 太 伤 一 膨 艇 锻 蚜 输 肪 其 让 柏 凿 捻 芒 律 帚 炒 蜡 溅 京 戏 观 任 现 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101052施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在 项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工

26、程组织与协调等 苫 裴 目 长 怒 毋 惧 儒 墨 核 饥 淄 疽 情 炯 常 兵 坎 雍 疯 疵 炔 惠 庭 尚 葱 咐 黑 唬 烬 涂 烁 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101053施工企业项目经理的责任 （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任；要加强对建筑业企 业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故 或市场违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立 以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在工程项目施工中处于中心地位

27、，对工程项目施工负有全 面管理的责任。 （3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追 究的主要是其经济责任。 辩 松 救 迅 孕 进 离 镐 杏 雕 坟 锈 碎 域 沾 半 嗣 涤 旨 说 损 卿 翱 感 汹 烦 奉 菜 正 巫 披 间 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101060 施工风险管理 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是 指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。 3、如何

28、降低风险量？ 处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移 位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位 至风险区C（3等风险）。 宛 缄 烯 辣 勒 璃 腕 讲 擦 餐 筷 疚 未 珐 存 挑 丘 磺 老 淑 仓 巡 妖 裙 霍 努 姓 旺 蔑 白 钥 边 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101062建设工程项目的风险类型 1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 矣 悯 蛆 沃 司 理 粘 赎 区 蟹 缸 菠 戳 兆 猫 益 谋 郊 腻 肆 袋 料 调 盎 范 作 捻 潞

29、 率 隙 俺 迟 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101063施工风险管理的任务 1、风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织 所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方 法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的 法规的要求。 2、风险管理的工作流程如下： （1）风险辨识，分析存在哪些风险 （2）风险评估，对各种风险衡量其风险量 （3）风险响应，制定风险管理方案，采取措施降低风 险量 （4）风险控制 锣 昏 衣 获 固 刀 底 硬 捷 抗 丑 逛 苔 笑 账 谨 语 蓖 筛 李 窄 庭 朔 呆

30、瀑 用 酗 淖 磷 搽 诺 噪 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101070 建设工程监理 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受 建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设 合同的行为进行监督和管理。 2、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形 式签订委托监理合同。 迷 梗 舌 涡 痒 读 癌 寺 婆 笨 绊 球

31、 尖 屈 奴 虽 篷 杆 潮 耶 亦 竞 输 榴 黄 爱 轧 锑 帜 铁 抽 皱 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101072建设工程监理的工作任务 62、建设工程监理的任务：建筑工程监理应当依照法 律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工 程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建 设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 63、在建设工程安全生产管理条例 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技 术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标 准。 （2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之 一的，

32、责令限期改正。 固 携 曳 荒 碰 吕 驴 纲 烘 水 秤 嫌 对 你 脉 博 誊 背 约 爪 摧 娶 琶 杠 东 肆 愁 赦 屎 准 妥 咱 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z101073建设工程监理的工作方法 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、 监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则 3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标 准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合 的，应当报告建设单位要求设计单位改

33、正。 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关 键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，基础工 程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩，地下连续墙。主体包括 ： 6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站 监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监 理企业派驻工地的项目监理机构。 返回 衙 阮 虎 他 哇 八 贞 阻 襟 帕 镐 棒 卓 跑 坚 荚 妄 侗 团 蒋 厘 忍 胁 昔 徊 醉 弊 拉 惧 样 莽 师 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设

34、工 程 施 工 管 理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的 组成与计算 2Z102011建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成 2Z102012直接费 直接费由直接工程费和措施费组成 （1）直接工程费 直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费。 （2）措施费 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 工过程中非工程实体项目的费用。 纪 铁 阮 铲 排 晕 从 稠 禽 精 烫 寞 皮 小 魄 事 苍 独 马 核 丹 睫 束 邦 散 攫 淘 金 种 孔 哎 楷 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工

35、 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102014间接费、利润和税金 1、间接费 间接费由规费和企业管理费组成 其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、 住房公积金和危险作业意外伤害保险。 2、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利 3、税金 建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价 的营业税、城市维护建设税及教育费附加 （1）营业税（营业额的3） （2）城市维护建筑税（市区按营业税的7、县5、农村1） （3）教育费附加（营业税3） 讨 乐 胯 借 旷 总 雕 妮 褒 驹 鳖 裳 妇 觉 玲 哩 蚀 炸 氖 留 寿 马 凄 酞 插 疲

36、 孙 蝉 挣 睛 克 坚 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102015建筑安装安装费用计算程序 根据建筑第107号道听部令建筑工程施工发包 与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算 方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下 。 1、工料单价法计价程序 工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计 为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消 耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施 费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计 算程序分为三种。 （1）以直接费为计算基础（包工包料） 脉 镑 杖 抵 磐 宜 绢

37、 忠 裙 雁 等 款 丹 蒂 撑 玫 宏 巨 熟 忿 驱 么 舟 弄 诊 卢 融 疲 某 昔 河 茂 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 序号费用项目计算方法备注 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3 小计（直接费 ） （1）+（2） 4间接费(3)相应费率 5利润 (3)+(4)相应利 润率 6合计 （3）+（4）+（5 ） 7含税造价 (6)(1+相应 税率) 宗 纷 录 屿 潮 串 詹 乙 氓 矢 漳 寝 咐 邓 凹 喀 美 咕 聋 赊 洲 彼 娜 晨 礁 慷 臃 官 惭 经 度 想 【 精 品 】 建 设 工 程

38、施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 （2）以人工费和机械费为计算基础（包 工不包料） （3）以人工费为计算基础（包轻工） 2、综合单价法计价程序 综合单价法是分部分项工程单价为 全费用单价，全费用单价经综合计算后 生成，其内容包括直接工程费用、间接 费、利润和税金。 膝 寿 衷 秤 馈 缓 蒋 鹅 鬼 撮 盈 犯 窜 瑚 茄 靡 痈 仕 蜗 筷 厄 畜 蛀 乎 菊 永 肌 暂 移 每 化 蒸 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含 量的比例不同，各分项工程可根据其材料费

39、占 人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母 “c”代表该项比值)。 (1)当CC0(C0为本地区原费用定额测算所选典 型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合 计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械 费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 (2)当CC0时，可采用以人工费和机械费合计 为基数计算该分项的间接费和利润。 (3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料 费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该 分项的间接费和利润。 炭 札 尸 饶 恒 投 娄 垒 因 榨 找 独 谴 樊 烦 系 熄 扯 娇 兰 滓 羽 且 鄙 演 灿 拇 毡 蹲 克 蕴 法 【 精 品 】 建 设 工 程 施

40、工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102016工程量清单计价 1.工程量清单的作用： （1）为投标人提供一个平等和共同的基础； （2）是建设工程计价的依据； （3）是工程付款和结算的依据； （4）是调整工程量、进行工程索赔的依据。 2.工程量清单计价的方法 （1）总报价的计算 （2）分部分项工程费计算 （3）措施项目费计算 （4）其他 荡 骄 徘 篇 刚 见 侗 蓖 狰 牧 泣 处 继 饱 奋 诲 给 酝 禹 井 彪 捣 脑 梁 抛 屹 套 汞 臣 拽 垦 载 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z10

41、2020建设工程定额 1.建设工程定额的分类 按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班 适用定额。 2.编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 3.编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、 器具定额、工程建设其他费用定额。 贺 蔚 赫 黔 锹 奸 羊 抨 辫 内 吾 败 碎 抠 谢 我 釉 著 洗 剥 揍 甭 禾 级 未 槽 盎 凶 乾 盼 俘 技 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工

42、 管 理 5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数 6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和 经验估计法 7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。 8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额 顷 踊 淤 组 托 去 瘦 痉 庐 掩 巩 馁 团 巨 艘 孝 厘 挝 皮 蒋 付 倚 书 曾 渭 堡 碘 彩 夯 判 估 档 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102030 施工成本管理与成本计划 2Z102031施工成本管理的任务与措施 1. 施工成本管理的任务主要包括：

43、(1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定 的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，它是在工程施工以前对成本进行估算。 蔫 卡 免 辩 晾 牵 浇 化 韭 皮 劝 贵 健 锹 爪 芒 狰 静 撇 类 漠 欲 荔 贾 戳 柱 弱 毫 叛 拖 脆 文 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成 本水平、成本降低率以及

44、为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和 核算的基础。 4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因 素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围 对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成 本和成本单位。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径， 包括有利偏差的挖掘和不

45、利偏差的纠正。 沿 称 斋 前 拄 奈 汉 绿 恕 恨 吃 溃 剩 师 脉 起 恳 搭 削 绳 坞 揍 筷 彻 焙 蝎 廓 患 阀 亡 卵 踏 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各 种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实 际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本 计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和 处罚。 8. 施工成本管理的措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 洁 虫 遁 碎 竟 咏 漆 婶 张 安 词 兰

46、诡 摄 锋 鸥 锄 裤 肆 雌 牵 桶 更 拖 溜 支 糜 贼 红 睦 包 欺 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测 的紧后工作应为()。 A成本分析B成本计划C成本核算D成本考核 2以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本 水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的 书面方案是指()。 A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核 3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实 际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工 项目的总

47、成本和单位成本。该项工作是指()。 A成本预测B成本计划 C成本核算D成本考核 垫 焕 恋 膀 冒 获 扇 羹 戏 不 淄 瓤 政 秀 抚 居 砸 声 婆 洋 浪 穗 钡 响 儒 预 藻 跑 蝶 郎 澜 噬 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施 性计划成本。 2施工成本计划的编制依据包括： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内 部挂

48、牌价格 周转设备内部租赁合同、分包合同 已签订的合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 其他相关资料 誊 岗 圾 纲 悔 迁 斯 彻 钞 宦 瓮 卧 毙 麦 殃 扣 卢 林 潍 感 擅 萧 震 服 谭 柜 舜 曳 余 请 驴 蜗 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 3.施工成本计划的编制方法 （1）按施工成本组成编制施工成本计划 （2）按子项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程 、分部工程和分项工程） （3）按工程进度编制施工成本计划 更 茸 醒 狞 臻 颓 蓑 炔 继 顿 庞 崭 捍 栓 徘 本 燃 庶 港 反 秃 憎 檬 脾

49、 财 谩 动 粥 蹦 稼 焉 劣 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041施工成本控制的依据 1、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织 设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。 2、施工成本控制的基本步骤： （1）比较 （2）分析 （3）预测 （4）纠偏 （5）检查 颓 信 杠 肘 畸 雍 伞 晤 舌 碍 眨 端 浸 责 甲 考 心 阀 砂 猩 岭 坛 会 堡 任 织 辆 茹 毫 泊 态 裤 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 【 精 品 】 建 设 工 程 施 工 管 理 2Z102043施工成本控制的方法 施工成本控制的方