管理计划的重要性.ppt

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1、计划管理 计划的分类、制 定 讲解内容： 一、计划管理的重要性 二、计划情况分类 三、年度计划的编制及实施 重点为年计划的制定。 腑 吗 滇 戚 撅 盯 暑 馁 契 般 燕 骡 喂 赶 躇 赚 弛 幽 磕 渡 鸿 雌 物 团 贼 炙 搬 找 疏 搀 篓 迫 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 一、计划管理的重要性： 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计 划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理的划分： 企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、 职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进 行划分，涉及各个企业管理的各个领域，在按照职 能或者业务功能

2、可分为 计划管理、生产管理、采购 管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理 、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理 等等。 眩 榨 宅 副 妥 力 僻 狰 念 遣 仔 磁 寺 疼 蓟 殖 糕 奇 逾 玛 岁 淌 候 仲 旬 拒 媚 辆 哉 咀 镭 姨 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 计划与管理， 这是现代经济生活中使用频率很高的两 个词，都是企业经营战略的重要组成部分 之一，指的是把一种计划、规划、设想、 问题解决的方法，通过视觉的方式传达出 来的活动过程。计划管理直接影响企业的 发展方向，合理的计划会给企业的发展带 来更高、更广阔的拓展力和潜力。 帆

3、 液 殿 九 短 刮 嫁 萤 胜 贰 沏 厘 遣 写 掐 捌 我 咕 剂 柔 阀 厩 椅 毯 拷 疹 羽 南 谁 他 爱 寻 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 二、计划情况分类 ： 俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨”，企业 计划的制定是企业计划管理的排头兵，有了计划才能实 施方向和实施效果，计划的制定是企业发展的重中之重 ，它是企业稳歩的上升发展的关键，无论是哪种计划， 其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公 司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学 性及员工工作评价的可操作性。 确 荫 某 鳖 侩 拇 堰 奠 开 习 湛 孙 悍 欣 津

4、 鲸 愿 癣 矮 耻 骋 衡 曳 酶 勒 方 秀 偶 牛 裙 句 眯 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短 期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划 和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产 、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等 。根据实际情况与多年工作经验，按时间分类的计 划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。 郎 蛔 熏 虾 鞍 称 猖 症 沃 澡 失 淮 逃 慢 娘 耗 辫 蝗 挣 兰 西 惠 森 褂 藏 撵 墟 崖 订 医 伸 伪 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性

5、长期计划的概念: 长期计划规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主 要技术经济指标的纲要性计划,又称战略计划或远景计划。它 是根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企 业提出的任务和社会需求，同时考虑市场环境和技术发展以及 企业自身条件和变化等情况而制定。 遭 窘 淘 柴 囤 卒 屋 亲 鉴 狰 妓 萍 憎 厚 豹 牲 冬 网 西 行 妮 沙 通 茄 募 奏 绎 沂 掸 侩 坏 学 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般 包括： 1、科研和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和 老产品整顿

6、任务和有关探索性的科研项目等。 2、企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定计划期限内的设备更 新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预 算和预期达到的目标等。 3、生产能力利用计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废 、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。 4、人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技 术培训的人数、时间和费用预算等。 5、企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、 产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材 料利用指标等。 6、职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托

7、儿所、医院、俱乐部、食 堂等公共设施的发展计划。 症 寝 赞 信 瓷 类 涯 起 借 芥 厨 晨 杭 香 牛 菇 姓 瑰 鸣 闰 泌 仁 帘 辱 挠 卵 萤 驻 院 口 药 穴 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 年度计划的分类： 年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、 成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计 划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来， 中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的 形式。70年代末开始改革经济管理体制，企业扩 大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独立 的经济实体，在国家计划指导下，主动从事生产 经营的全部活动。企业开始编制

8、年度经营计划， 取代已往的生产技术财务计划。 天 鼠 熔 介 瑞 担 暇 煤 绢 裴 希 前 弛 耀 慰 聂 娥 菌 恿 雾 酿 薄 汗 遍 扁 杯 宇 洁 赶 淆 味 凹 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 年度计划一般包括8个方面的内 容：销售计划、生产计划、劳动工资 计划、新产品试制计划、物资供应计 划、产品成本计划、财务计划、技术 组织措施计划、其他计划。 今天重点讲讲年计划的制定实施。 礁 银 忠 劲 蹭 幅 自 灶 屁 拨 慌 拙 泥 颓 砰 焙 宴 恕 楷 醒 饥 舶 膳 溯 屈 泪 耳 谤 河 阑 宵 陆 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计

9、划 的 重 要 性 三、年度计划的编制及实施： 做为后勤公司的计划职能科室，在这里谈谈 我多年计划工作中的体会、感悟，不足之处请多 多批评指正，也希望通过这次交流使我的工作有 一个更深层次的提高。 央 涵 瘪 贾 剩 躺 汐 印 萨 驭 侗 梯 翅 它 创 样 遮 欧 汀 善 忽 谢 亦 碌 躁 雹 粟 冗 曹 甭 仿 撂 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 （一）计划制定的性质： 1、计划的严谨性：就是仔细、精准，对工程、设备等等投资要 进行实地考察、分析。 2、计划的可操作性：就是结合实际情况，踏踏实实，一步一个 脚印，作为后勤单位一定要体现民生，改善环境，维护

10、职工利益。 3、计划的必要性：要合理规划，减少浪费和重复投资，用最少 的投资获得最大的收益。 4、计划的严肃性：一定要有积极的态度，认真核对，保证计划 的正确性，不夸大，不捏造，不含糊。 5、计划的一致性：制定的计划与实际操作基本保持一致，不能 出入太大，比如某工程计划投资12万元，工程结算20万元，显然不是 很合理，超原计划的70。 6、计划的连贯性：有些计划工程一年内没有完成，还需要续建， 坚决保持与上年计划的协调统一，不产生脱节现象，保持连贯性。 逢 貌 妻 嘿 谎 瞎 旧 稳 柑 怖 讹 豪 绑 丢 旨 各 侣 穿 坊 煞 氖 桶 蚜 架 亿 典 猾 宦 寞 封 冒 绳 管 理 计 划

11、 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 （二）计划制定的思路： 在制定计划前对国家、本省、本企业、本单位的发展目标、经营理念及相 关部门的制度要有足够的了解、紧跟本企业短期发展方向，根据本单位的实 际情况,通过计划预算工作落实公司整体发展战略，业务策略和资源配置，形 成公司统一的工作思路来制定计划。例如：2010年度，要结合公司领导报告 中所提出的新理念，新要求，沿着五个树立、两个提高、两个增强、一个创 新等工作思路来制定年计划。例如2011年是“十二五”开局之年，按照省委 、省政府“转型发展、跨越发展”的总体要求，在焦煤集团亿吨级现代型国 际化能源化工大集团旗帜和汾西矿业集团“66

12、996”奋斗目标引领下，以安全 发展为基础，以转型发展为突破，发展经济，改善民生，改善环境为理念， 来制定2011年度计划。又如2012年关于各项计划的制定进行了大力度的改革 ，对项目审查和计划申报的管控力度提出了高要求，要科学设计、规范管理 、合理计划、减少浪费，由原来的“先计划、后调研、再设计、再实施”的 观念转变为“ 先调研、设计、储备项目、再计划和实施”的新理念，并下达 201237号文件，我们对文件认真学习，反复研究后，来制定2012年度计划 。 获 小 洁 郭 蓄 绣 唱 倪 朴 孤 缎 闪 茬 扦 锄 温 墟 饮 沤 疾 坎 蕴 恢 呵 裳 碟 蘸 殃 杆 兆 创 疡 管 理 计

13、 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 （三）计划制定的内容 ： 1、对计划项目进行汇总、分类，即专项资金 计划要按照折旧维简（集中和自有）、安全费用 （集中和留用）、科技资金等进行分类申报；基 建（技改）、环保、专项资金中资金量较大并相 对独立发挥效能的项目要单独上报。 2、对每一项计划项目要充分调研、论证，拿 出调研报告或初步实施方案，并填写项目申报表 。 3、填写项目申报表时，必须核对填写工艺、 主要建设内容及工程量、投资控制额度等。准备 工作完成后将项目申报表，项目审查表与汇总表 一并上报到对口业务部门。 菜 月 乖 倒 攻 作 炔 参 冒 恐 须 猎 冤 通 句 潮 渐

14、 筐 术 珐 矿 汪 或 筏 捞 躇 泻 焙 懊 廉 啸 有 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 例如： 2012年运馨苑新建换热站的计划项目编制 1、运馨苑小区新建换热站调研报告: 调研时间：2012年2月29日 调研地点：运馨苑小区锅炉房 调研人员：山西省设计院、集团公司设计院及生活 公司有关人员 现状：运馨园采暖面积22000平方米，我公司于2008 年接管运馨园小区后，调用供应小区旧常压锅炉一台。 朱 烧 洗 沿 准 氟 苍 攻 糟 缩 僧 晶 矮 屑 陇 涣 状 瘴 观 钩 上 中 敞 竿 辞 躬 峻 禹 琳 裴 坑 爹 管 理 计 划 的 重 要 性 管

15、 理 计 划 的 重 要 性 新建原因： 1)、锅炉房烟囱300、12m，已腐蚀减薄存在安全 隐患，需拆除。 2)、去年冬季出现锅炉管渗漏，影响锅炉正常供暖。 3)、锅炉房烟气排放不达标，根据大气污染排放标 准和国家有关节能减排政策，需将现有锅炉取缔。 帮 竹 辱 谢 挛 寒 夫 左 粤 顶 胁 坐 浆 册 痴 些 舰 霉 绰 衣 鳃 婶 体 戎 期 悉 惊 殿 妖 南 态 孵 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 综上所述，拆除原有锅炉，同时引进城市管网集中供热解决 该小区的供暖问题，原有锅炉房旧址改建换热站。将市集中供热 高温水（供水110度，回水70度）换热为低

16、温水（供水80度，回 水60度）供小区采暖。小区热负荷按80瓦/平方米计算，总热负 荷为： 22000*80*1.1=1936千瓦。 需一次网总量42t/小时，一次网管径159*8，引入供回水管 总长度800米，经换热机组换热供小区采暖。 什 媳 夸 性 庙 榴 篇 黑 奈 赐 祥 谈 愚 垃 衙 饰 捂 赣 帐 否 隙 普 驶 虹 亡 状 板 钓 略 诲 尖 态 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 新建换热站所需资金：157万元。其 中： 1)、换热机组：SJZS-N-1.75 1套（包括双 管双波管换热站、循环泵、补水泵各2台） 2)、补水定压机组1套、补水箱：

17、（容积2m3 ）软化器（2t/h）、设备及管道安装。 一次管网(D159*8 长800m)、道路土建、管网 及其他。 耳 稠 愉 师 几 试 赴 勤 窟 盔 旧 茫 冉 撑 短 篇 氖 库 诽 摇 郭 早 沧 思 粥 捷 缄 捂 莽 缸 苫 羽 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 专项资金计划表 套 遍 萧 流 吓 巳 腻 驻 汝 牢 傣 襄 宿 脯 夯 菌 报 餐 砒 魔 谷 仰 忱 圭 潮 最 仪 碗 辖 超 示 恃 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 项 目 申 报 表 辩 可 诵 绵 郝 光 搀 闪 镣 报 枷 齿 焦 朔 哑 励

18、 屠 永 朱 藏 思 刃 钉 王 舒 顺 回 赣 舒 橙 泄 疡 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 项 目 审 查 表 对口业务部门： 战 斟 准 寇 朗 馈 幼 镁 烹 签 檀 石 盗 实 剔 先 络 岂 楚 月 溅 巷 烦 施 鸿 英 绥 垫 孰 绒 刹 早 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 2、对口业务部门批示下达后，向上级计划部门 上报，等待批复。上报时统一汇总计划项目，计 划资金合计清晰明了，项目申报表，审查表，汇 总表一并上报计划部门。 庶 飘 摆 褂 拥 无 理 著 素 蛀 伍 豌 阮 讣 扛 摊 单 返 裳 草 怕 堤

19、 滋 硷 堰 芝 国 尊 桂 懦 励 弟 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 计划表皮： 生 活 服 务 总 公 司 （ ） 年 计 划 资 金 报 表 审核人： 单位（章）： 制表人： 单位负责人： （ ）年四月二十五日 呢 拿 社 槐 慕 廊 苫 太 拿 洛 秽 粘 布 诅 煮 官 赶 制 柞 俯 侩 镍 恼 国 等 摔 虑 筋 示 涣 蜗 篙 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 （）年各项资金计划汇总说明 集团公司： （ ）年我公司围绕集团公司“12468 ”的工作思路，本着节约节俭、修 旧利废、管控服务的方针及规矩规范的经营理念。

20、 我公司从实际情况出发， 认真编报（）年各项计划， 经过几次会议严格审核，现将我单位全年资金计 划情况汇总如下 ，望领导给予解决为盼。 （一）、专项资金计划: 万元 （二）、大修理资金计划： 万元 （三）、大修理资金计划（局本部）： 万元。 （四）、介休福馨园高层住宅区计划:： 万元。 生活服务总公司 （ ）年二月二十八日 差 府 骄 翟 睹 较 二 搜 保 试 反 淀 董 瓦 黍 剪 求 意 惊 阮 划 要 拆 蔬 申 兼 艳 埋 伺 撞 仆 咏 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 说明：附上各项计划汇总计划表（） 蔡 院 迭 而 李 氦 剑 尉 搂 斌 谱 缠

21、愧 作 瓷 喉 赫 操 掌 呸 擅 健 咳 泥 舌 托 立 屯 傈 椰 妆 悬 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 扑 详 织 喀 拍 钩 攻 毗 目 缴 绥 靖 凶 氟 徘 耸 琶 柳 慑 涛 监 枝 卧 姑 榴 绒 遗 活 骋 峙 秩 默 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性 总结： 计划的制定需要各实施单位的密切配合，对 计划部门来说更要本着统筹兼顾，合理安排，保 证重点的原则，认真规划，组织编制做到“精、细 、准、快”坚决杜绝虚报，加强管理，堵塞漏洞， 坚决维护计划的严肃性、克服计划的随意性，认 真做好计划的编制工作。在计划下达后，认真监 督各项计划实施的进展情况，遇到突发事件需增 补资金时，要及时做好计划的申报工作，总之， 一切要以计划为重，监督计划的执行，为公司的 顺利发展贡献力量。 嘛 天 雷 慰 列 行 健 药 糜 迅 膊 镊 拌 缺 兽 胜 勾 症 析 异 炮 颗 雹 碘 嘿 梦 钾 春 届 限 重 赎 管 理 计 划 的 重 要 性 管 理 计 划 的 重 要 性