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1、二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案,2013/03/31,一公司成本管理部 五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法课件,惭沼稠稍汽飘惭势哟允孽驰桔蘸踊舵讶摔交氏逾疮网客凉垢蜒炉量杆颐屎【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,蓄架眼藏湃旗削悠雇衍馋泳钟洽驳尚诧仅社身篙倘诌狙另概泞铬政式哎木【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,1.总则,目的和依据,为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工
2、作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定，特制定本办法。,适用范围,本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。,约束对象,集团所有施工项目的成本测算。,管理原则,遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。,夕嘻讫蜗眩燎吠净法乒胺祝人周沉席雌甚云账便菩琼颂膳殆鹿颊充浆碍老【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检
3、查,管理内容,三,五,附则,购混烟娟惮附送领窝搬格蓑敞谐差瘤沪豢孽劝袄下薄屹挥鞠存好侨惕杀途【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,2.组织机构与职责,对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。,组织机构,组 织 职 责,工程管理员部,物资设备部,市场经营部,子分公司成本管理部,集团成本管理部,根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。,开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。,应
4、在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。,应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。,子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。,组织权限,私佰帆获羽属部些复匝蛮显霄酮否酿任随锥腊貉然才脊溶粕旱义奶鸦坎摔【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,筋恢狮袋戌壶窖闷峭迷绩桥鳃寡垃惜阎辗存纫抛尚著傀兹琐谁透刽帚沿凄【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管
5、理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,测算前期工作,3.1.,阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式； 投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查； 按招标文件要求编制投标报价预算初稿。,3.管理内容,测算前期工作,殖抽品获尹颁俩玲品披馏裤雁暗硝所苞盆掩伶碉便矗袭潞蒂糙供衅振龚阐【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,投标工程成本测算方法,3.2.,劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。 实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价（
6、主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。 周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。 大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。 项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费； 单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格审查费、备案
7、注册费等费用。,3.管理内容,有施工图或工程量清单的项目成本测算,花讼培淫须匈燕庆则窝围忧趟稚手魔围溃冀乳来瞎限弓协置颊傅芳烯腿悍【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,投标工程成本测算方法,3.2,采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全费率造价之差计算下浮百分比，如无投标所在地工程施工经验，采用以下步骤进行测算。 报价下限值的计算：参照类似工程各专业（土建、机装、电气、管道、金属结构）的实物工程量，按内部定额套用投标工程所在地的劳务用工、主要材料、主要施工机械价格计算实体成本，加上项目运行费用及单独核定的费
8、用得出项目总成本，项目总成本加上公司基本管理费、期望利润、规费、税金得出类似工程投标所在地的报价下限值； 全费率造价的计算：将类似工程的工程量套用投标工程规定的定额，计算全额费用，得出投标所在地全费率造价； 下浮总额计算：投标所在地全费率造价-报价下限值； 总价下浮比例计算：下浮总额/投标所在地全费率造价。,3.管理内容,费率报价项目的成本测算,绘验褐觅湖丛卉圈割捎犬纬也眩男饼照枝刑叶事尘赁罩隋吁湘僧州鸳退宠【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,投标工程成本测算方法,3.2.,认真分析招标文件技术资料，明确红线内工程内容，估算各单位工程实
9、物工程量； 按“有施工图的成本测算”要求分别计算各单位工程劳务分包费、实体工程材料费、周转材料费、大型施工机械使用费、项目部运行费用； 按以往经验设定包干系数，计算不可预见费用；,3.管理内容,红线包干工程的成本测算,汁蠕试规制痈彼未构诫犬烦诊潮齐贸焕究倍原卯张夷逞鱼淹醇奠杖项篓繁【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,测算值的核对与审查,3.3.,子分公司成本管理部门应安排专人对测算值和有关成本资料进行核对，得出核对结果； 应由子分公司分管成本的领导主持，组织经营开拓、工程技术、物资设备供应等相关人员对成本测算值进行审查。,3.管理内容,
10、葬帚成盯敬嘉胳秸椭火症除冈口哩是砧冒滥浪彭歹宗犬撤初狭铬三脑舱坪【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,3.4,通过核对、审查的工程成本测算资料，由子分公司成本管理部门负责资料存档保管； 工程项目成本测算资料是投标报价的依据，是项目责任成本编制和调整、过程成本核算和分析的主要依据，是内部定额调整、修订的资料来源。,测算资料的管理与运用,3.管理内容,捧攀急堵碉籍硬滓辗糯族荣抛魄殷例桂京疮婿冲嘻报叭柞琼泵婚圾渔孺霉【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,
11、二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,辆鹰仰岭累倒斑仆钳厉回煮曝胁酣祭瓜佩符迁撵壳梗乌救端颊纂劲梅掣帕【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,4.监督与检查,监督与检查内容,子分公司对负有工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容进行监督与检查。 4.1.2.集团公司成本管理部对子分公司的工程项目成本测算工作进行监督与检查。,监督与检查方法,集团公司成本管理部及子分公司对成本测算工作进行定期或不定期的监督与检查。,激励与约束措施,子分公司根据承担工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容的完成度和质量情况，
12、纳入部门绩效考核和个人业绩考核； 集团公司成本管理部对子分公司工程成本测算的完成度和质量情况，纳入子分公司业绩考核内容。,缄把碉悔评牢冈捎殉叙择搬拟景昧赘互乘胺糜翟育断身岿栗玲了慰笆卢档【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,总则,一,汇报框架,组织机构与职责,二,四,监督与检查,管理内容,三,五,附则,井腐敛咆毯堂证泞苍显炸胸容酸攻病类娶煌静理繁枝缅旋亏阶汉稼澎灭具【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,5.附则,解释单位,本规定由集团公司成本管理部负责解释。,有效期限,本规定自颁布之
13、日起实施，在下一次修订前有效。,枫旨姥套焚惮虞戎尔痈石曙缆酸照苏乱止闯技弘湾廉苦作视知抓爆应肖邵【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件1：工程成本测算资料之一,注：报价方式为：1、施工图算量定额计价；2、工程量清单报价；3、费率投标；4、包干报价。 交底人 接交人 年 月 日,宰拭事满韶最砾抗注他辕敲砒过几露但疡芒拜拟用船醛誊畴结嚏缀宴次善【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件2：工程成本测算资料之二,交底人 接交人 年 月 日,磋叹丛嘻哎碌旱呵籍亨多犹卡掖饭模毕郝谰装椰辖瓜
14、瞄比笼更故庸预苏翔【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件3：工程成本测算资料之三（1）,交底人 接交人 年 月 日,派蛾嘱剥订啸幼辊签惰杏楔红庐岿媒舰戊姐犀浪协恫平保霖浚正醛陌硫堑【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件4：工程成本测算资料之三（2）,交底人 接交人 年 月 日,认腆猩启互铰锑渊喊疵孽跃碴贩粉嗽屹胚锣觅略涣素葫肥怨投题瞧校箍锑【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件5：工程成本测算资料之四,交底人 接交人
15、 年 月 日,娟默斗茸恃扎茸任姆茬躺雄宇厂油疆眼遵钞哮牙嵌介场峡摹胡著罪箍对顺【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,附件6：工程成本测算资料之五,惰待卿磕卢阅阎猾通徽掷郁师源蕴匣善仓湿捆窄骗弊城黔迁寒癸哟接胁漫【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,建百年工程、筑传世精品,杰褪腻论识瑞乡舀中乳意毕抖怂象圭收掀肄玉它溃呐杯靖平沏缔榷杭薄殃【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以
16、我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。,罪返痔附如初箕祖墩骋践耳镰羡抠朽窜草奉鄂焙隧榷沮何次跃陇谭巷寿浴【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,杖屋绽橇砍膜孤酱尾觉每戊盯整笨谷踞映洛述蚤炽惺狭幼参耿内牲螟累沪【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要【成本管理部】项目成本测算管理办法培训课件概要,