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1、第 1 页 晨练活动整改方案 特征码 qjOcLExibShinbtXjGCw 晨练活动整改方案 随着气温的越来越低，同学们出操的速度越来越缓慢。 在近几天，通过院里严格的要求、严厉的警告下，质量与速度 有着明显提高。但是，也还存在着形式主义化的趋势。即院里 来检查时，就活动下，院里检查的刚走，又开始散漫起来了。 早操质量与速度想结合。 每天的早操是重复 N 遍的练习，现在要参加广播操比赛， 这么练，无可厚非。但是，等广播操结束后，都已经学会做操。 那样，再天天练习就显得厌烦。我认为要全院集体做操，要求 一遍过，然后就解散。哪个班没有做好，留哪个班重做。力求 速度与质量相结合，无所事事的站在那
2、，等着解散。这样的模 式既没有效果，又浪费时间。 晨跑动起来。 晨跑可以慢慢的跑，但是不能走。所以如要晨跑就必须 跑起来。 基础训练弹跳与敏捷度的练习。 每天可以站在原区域活动。高抬腿 30 次/组、正跳 30 次 /组、收腹跳 30 次/组、小步跑 30 次/组、快频 30 次/组，这些 第 2 页 都是锻炼身体素质的基本动作。 晨练力求效果显著。 早上的晨练，打篮球、羽毛球、乒乓球之类的活动，是 丰富的。但是，自身得到运动的人不多，必须每个人都参与运 动。所以对于这类的活动，器材必须准备得绝对的充足，而且 在举行时也要考虑到场地的规划。不能让等待的时间比运动的 时间多。 统一各系的工作方法
3、，我们要树立良好的形象，有礼貌 的去对待。采取“先礼后兵”的策略，来管理好每个系。 1、威信-一个领导者的威信在一个团队是非常重要 的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有人听你的 （心服口服） ，那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章 制度吗？值得反思。 2、责权透明-各系领导者没有一定的权利，那他 也就不会承担相对的责任。赋予一定权利，可以增加他们上进 心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以 发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更 重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。所以对他们 呈递上来的策划书一顶要认真对待。 3、言行一致-做事出尔反尔、言行不一的领导会 第 3 页 给各系一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔” ，同时也降低了领 导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。 4、领导魅力-丰富的工作经验、成熟的个人魅力 是作为一个领导者最重要也是最基本的。 无情管理，有情待人。