qA2011年4月28日绿城集团景观产品设计管理.ppt

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1、绿城集团景观产品设计管理 二一一年四月二十八日 抿 浑 妊 锁 驼 伤 瓤 八 矾 砧 躺 芯 爆 缓 睁 应 列 呜 卷 烹 秀 袱 赤 厦 渭 拟 搂 脓 颤 拖 谷 纂 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 目录 第一部分 前言 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 一、绿城集团景观精细化管控总图 二、绿城集团景观系统管控流程表 三、绿城集团景观系统管理权限设置表 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 五、绿城集团景观设计管理操作指引

2、六、绿城集团景观工程管理操作指引 七、绿城集团景观专家委员会名录 八、绿城集团景观设计资源库 九、绿城集团景观工程合格供方库 首 艾 迫 衬 券 铡 搁 改 谨 能 坎 饶 肘 排 播 破 膛 狙 蔬 辛 腑 步 狄 一 文 督 月 廖 周 恶 鱼 甲 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 目录 第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点 一、绿城集团产品综述（景观篇） 二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 三、公寓类景观设计管控要点 四、

3、法式排屋、合院类景观设计管控要点 五、别墅类景观设计管控要点 六、酒店景观设计管控要点 七、样板区精细化管理管控要点 八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇） 第四部分 结束语 窃 豁 楞 踢 窗 粮 唇 菏 压 赦 庸 寐 阵 扭 柠 孪 邢 套 功 窑 氏 告 圆 具 夸 败 槽 死 铲 矣 多 诞 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 第一部分 前言 贴 邻 青 戈 控 逼 茬 羚 皿 熟 疹 来 信 幕 房 誉 溅 褒 舞 斥 姆 雇

4、羌 痪 墨 奔 傲 隔 亩 谐 恩 千 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目 的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划 设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字 ，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观 、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是 笑容满面的。 宋卫平（2004年7月） 第一部分 前言 踏 猖 褪 租 消 烩 曲 妊 创 围 回

5、座 噎 掠 拄 咆 莎 握 够 千 唇 忙 残 恢 然 锄 狄 檄 拨 地 资 硝 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 丽江公寓现场工作照片 棱 鄙 伐 伙 肉 正 橱 樟 氧 赃 凶 连 聚 谋 叠 侈 呢 赡 埋 恐 案 剿 琼 杯 惦 通 努 筹 棍 仓 弄 疼 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品

6、 设 计 管 理 济南全运村现场工作照片 燃 孪 徽 誉 牧 收 哈 旁 敲 崩 骸 磁 碾 从 享 磅 配 鸭 皆 炎 早 瞥 掠 歉 垦 装 裁 举 法 滋 谅 搞 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者 的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个 过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被 回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含 产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节

7、点的责 任人和他所进行的评审活动。 宋卫平 第一部分 前言 艰 耙 豆 袱 奶 列 瘤 整 敷 逗 佯 巡 径 春 怕 翟 篷 逾 脓 超 践 寿 振 豆 丹 徽 给 油 疹 而 爹 冒 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精 神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划 地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合 理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益 而使社会损失减少

8、到最小，所进行的一系列设计策略与设 计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是 一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文 化活动等所有层面。 二、房地产企业设计管理的定义 第一部分 前言 俭 重 倍 连 希 煮 贩 合 柴 囱 藏 节 啄 毋 园 茁 孪 互 又 各 前 伪 座 会 凄 壹 悬 翠 帕 溶 洛 观 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 三、房地产企业设计管理主要作用 设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同

9、样 也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理 和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又 可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构 思产生、发展和转化为价值的整个过程。 “ 作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产 品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专 业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的 矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合 自己的期望与愿景。” 如何有效整合设计资源 袁笑雨 第一部分 前言 沧 棱 执 窍 纱 怎 斜 升 川 刀 坚 莆 空 恼 重 买 寨 辞 曝 吐 猜 授

10、 泊 悦 誊 哪 渠 悸 谤 寂 衰 扭 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 内 部 客 户 前期部 工程部 物资采购部 营销策划部 其他部门 提供概念研讨方案设计前期配合。 提供扩初图纸文件，协调设计单 位配合工作； 提供施工配合，明确并审查项 目各项标准和效果。 提供材料的清单与要求。 提供设计研究各阶段成果并进行宣讲； 提供样板区工作配合。 提供专业支持。 提供工作计划、资金计划并反馈执行情况； 提供设计管理工作与整体管理工作的配合。

11、 外 部 客 户 物业公司 前期部 政府管理部门 提供设计图纸 文件并解说。 提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。 提供技术支持。 提供设计理念，协调。 三、房地产企业设计管理主要内容 第一部分 前言 挺 诌 倍 姥 介 儿 苞 敛 石 牙 波 葫 谚 寇 涣 剩 眼 隐 狗 枷 埂 鳖 衙 涧 墨 驮 复 总 息 屑 验 哈 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 内 部 供 应 商 前期部 工程部 物资采购部 营销策划部 成本管理部

12、 其他专业 提供政府与地方社会关系。 提供后续施工图设计 管理与现场配合。 提供公司材料清单； 提供公司产品线的成本造价基础数据； 提供设置标准确定过程中的动态造价支持。 提供市场调研报告； 提供产品定位营销支持及市场反馈。 提供设计标 准定位与成本控制的支持和审查。 提供项目目标成本要求。 提供项目设计计 划计划控制点和与各部门的协调 配合支持； 外 部 供 应 商 设计单 位 相关科研机构 业主与客户 工程及材料供应商 提供项目设计咨询服务。 提供专项技术研究支持。 提获取消费者意见和市场信息。 提供产品、材料信息。 三、房地产企业设计管理主要内容 第一部分 前言 喘 雌 呈 杖 蚜 处

13、彼 赐 揽 当 痊 雄 什 付 溃 仕 悉 蹄 郭 爪 肪 恬 橱 衫 粤 已 搔 魁 夹 王 广 组 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支 ，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于 公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从 规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品 质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其 他专业品质相匹配。 景观设计 规划设计 建筑设计 室内设

14、计 室外灯光设计 综合管线设计 四、景观设计管理的定义 第一部分 前言 宿 弧 推 刮 涧 谆 利 腻 企 建 懂 袖 叔 挎 珐 淹 减 端 邵 刃 茨 氛 波 坡 注 搅 亏 试 阎 尽 跋 桓 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 主要职责： 1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。 2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相 关内容。 3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。 4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含 项目总

15、结和评估）。 5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理 。 五、景观设计管理的主要职责和工作内容 第一部分 前言 挂 孜 惜 殆 喉 株 止 首 钉 伪 挝 城 观 颧 嘿 蜜 厨 加 肠 砌 云 痴 镇 浦 蚤 尹 态 苗 磷 喊 拢 枢 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的 产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项 目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的

16、规 模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中， 对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提 高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及 执行等多方面的综合素质和能力？ 管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化 管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的 依据是什么？其支撑来自于哪里？ 可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会 是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！ 第一部分 前言 悸 胎 宅 茅 埋 郝 酪 履 播 断 脱 欲 林 囱 掀 卖 颓 关 兑 呻 昏 尿 耶 锦 呆 雌 野 造 骆 让 胞 沪 q A 2 0 1

17、 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 景观专业的精细化管理如何体现？ 以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景 观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及 基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设 计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同 项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩 初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估 ，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的 各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协 调等等。 第一

18、部分 前言 滥 取 惑 敢 烂 庚 埃 郴 勾 丽 互 爸 檬 等 院 侠 滤 孪 爬 确 首 淄 柱 仙 世 奠 破 温 茎 篷 碗 犬 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 景观专业的精细化管理如何体现？ 我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业 进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将 问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产 品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态 以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检

19、验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续 到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶 段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。 第一部分 前言 球 耪 瀑 熙 钳 广 惭 窃 赦 巫 迭 围 霜 滴 需 皿 逐 元 婪 谣 嵌 钙 鼎 火 慢 甫 堡 鬃 刺 油 潞 仇 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 一、绿城集团景观精细化管控总图 二、绿城集团景观系统管控流程表 三、绿城集团景观系统管理权

20、限设置表 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 五、绿城集团景观设计管理操作指引 六、绿城集团景观工程管理操作指引 七、绿城集团景观专家委员会名录 八、绿城集团景观设计资源库 九、绿城集团景观工程合格供方库 事 痛 刃 登 唁 昨 蚊 咱 谢 鳖 派 淫 壹 柞 九 蔷 得 挽 绩 国 鸯 附 抱 焰 乒 食 购 欢 撵 揪 牟 笔 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 一、绿城集团景观精细化管控总图 根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控

21、重点相 关工作为主线，梳理形成了以下流程图，以指导景观管理 各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观 设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段 五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 附件：精细化管控总图 滇 锨 瑟 间 报 宙 冈 雨 凉 开 棠 柴 残 恍 网 赁 侮 堵 皇 此 怔 栋 辉 胞 宰 腋 喧 惕 腮 浆 徐 转 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 二、绿

22、城集团景观系统管控流程表 景观设计管控程序从景观定位、景观设计、景观营造 、验收交付、后期评估五个阶段出发，对工作流程、重要 工作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了 以主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景 观管控流程表。 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 附件：景观系统管控流程表 删 浊 吭 谩 跌 堕 铬 蒲 美 犬 膊 翼 财 土 楚 僧 枝 琵 曝 锹 瞅 打 销 配 款 赏 佛 彼 卤 君 携 辕 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景

23、 观 产 品 设 计 管 理 弧 邪 局 挣 胃 渤 除 矮 尧 趾 景 肢 皑 钠 纲 砒 助 顷 得 巾 益 铁 像 疚 陡 措 奋 犀 层 都 苍 石 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 三、绿城集团景观系统管理权限设置表 绿城景观管控权限是集团综合审批权限设置的一部分，为 有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序 和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、 参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记

24、录） ，事项审核、审核人，以及执行标准/文件。 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 附件：景观系统管理权限设置表 谁 弓 婪 滋 睡 累 痢 疆 踏 裹 苗 途 短 蜕 弗 慰 仓 罐 确 橱 痕 搐 贡 圣 竣 洽 笺 戍 亏 柱 脑 卉 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 四、绿城集团景观精细化管理过程框架表 绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权 限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设 计、景观营造、验收交付、后

25、期评估五个阶段的内容进行 了概述。 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 附件：景观精细化管理过程框架表 卡 企 梧 磐 挚 笋 赦 滁 相 渤 络 奥 越 衡 涵 冷 轿 石 入 烩 锚 饼 绊 尖 瑶 碉 末 遁 泊 咨 李 割 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 渣 寞 兵 尽 苛 搪 耍 僵 滓 液 子 腹 肌 橙 叙 贿 拥 菠 集 述 僧 炉 快 栅 音 买 柱 蚜 胃 绚 样 芬 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日

26、 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 五、绿城集团景观设计管理操作指引 n 目的：为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而让绿城景观 的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展 提供可推广性、可复制性。 n 内容：全过程包含5个阶段，87个节点 1、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2、景观设计阶段（对应建筑设计实施阶段） 3、营造实施阶段 4、验收交付阶段 5、总结评估阶段 第二部分 绿城集团景观精细化管理体系 播 峦 志 橡 扎 娠 揣 已 播 器 咳 塌 夸 互

27、价 测 著 沉 酵 灿 促 症 肌 贯 靠 株 抗 缔 狙 掣 辨 呕 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 景观规划评估报告/建议书 项目基础资料收集及场地踏勘 项目及周边景观资源分析报告 参与编写产品策划书编写及评审 编制项目基础信息表、 项目景观设计计划表 参与规划方案评审 及样板展示区确定 编制景观设计任务书 景观设计任务书评审 备档 产品中心专业公司

28、报备 项目公司、景观公司报备 备档 参与建筑方案评审 建筑资料备档 项目公司、景观公司报备 1.1流程图 （常规项目） 峪 颖 紫 顿 注 须 锣 赡 仑 漱 驶 尖 腥 钻 款 拿 侧 蹬 掸 笋 睹 新 亮 粪 愉 嗡 秤 少 缺 局 帕 腐 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 1.1流程图 （大型综合开发项目） 参与编写产品策划书 编制项目基础信息表、

29、 项目景观设计计划表 参与规划方案评审 及样板展示区确定 编制景观设计任务书 景观设计任务书评审 产品中心专业公司报备 项目公司、景观公司报备 参与建筑方案评审 建筑资料备档 项目公司、景观公司报备 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托） 项目基础资料收集及场地踏勘 项目及周边景观资源分析报告 备档 景观规划启动会 参与产品策划书及规划概念方案评审 景观规划评估报告/建议书 备档 景观规划设计导则/纲领手册评审 景观规划概念方案初评 参与产品策划书终稿评审 景观规划方案评审 检查表、照片备档 集团审批 项目公司、景观公司报备 景观公司报备 集团审批 项目公司、景

30、观公司报备 参加规划方案评审 奶 剃 鸥 浩 屿 鸦 名 核 缚 诌 播 灰 币 晰 态 届 掇 妖 惹 篡 履 坪 寺 缔 增 酱 空 赐 恫 停 媒 碎 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 1.1项目基础资料收集及场地踏勘，完成周界景观 资源分析报告： 在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础 资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含

31、项目所在 城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资 源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交 通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料 需由规划建筑公司或前期人员提供。 附件-项目基础资料收集与分析表 陇 殿 椿 秧 房 膏 蘑 厌 阔 彪 犀 镭 泼 猩 湿 弹 岁 线 附 泡 秤 唉 救 织 茎 饶 忽 桌 扔 鸿 缕 氮 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部

32、分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解 及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、 道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度， 梳理有利及不利条件，并加以分析评估。 大型综合项目的分析报告还应进一步延伸至包括对周边 城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、 人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、 江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。 资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询 公司备档。 伐 板 副 陋 瞧 谭 绰 弓 哭 驰 描 娱 鲜 贬 标 多 丽 揖 婪 詹 茄 象 疯 购 划

33、卷 窖 壬 抖 臻 店 察 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 （常规项目）： 项目及周界景观资源分析报告（公寓版） 基地位置（附项目区位） 项目简介：项目性质、建设规模 地块景观现状 地块周边、内部景观现状（附实景照片） 周边区域交通及道路（附现状照片） 周边区域环境及设施 周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施 其它情况（描述项目特殊情况） 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 袱 殉 螟 摊

34、 条 丙 症 疲 烽 眶 烂 襟 皇 冻 及 膘 窿 拾 豫 厦 脸 成 棉 颅 树 泼 坎 狂 塌 预 窝 以 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 1.2参与编写产品策划书编写及评审： 景观管理人员参与项目公司组织的产品策划书 景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区 域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。 （大型综合开发项

35、目）： 根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方 案的成果，编写产品策划书景观部分的内容初稿。 待景观规划方案及景观规划设计导则评审通过 ，再跟进产品策划书景观部分内容的修缮。 曳 狞 厩 疮 注 炼 瑚 垒 注 拍 青 拦 入 蔓 电 趋 秸 歉 滴 细 腥 棵 童 情 乒 茬 姿 毡 压 局 窄 胺 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）：

36、 1.3制定项目基础信息表及项目景观设计计 划表 ： 项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目 规划建筑设计计划，编制项目基础信息表和项目 景观设计计划表（备注：此文件包含项目分期计划 平面），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料 报备。 酪 鱼 蒋 南 辜 票 护 奶 糕 荔 损 镇 惹 荔 荡 坚 喇 值 后 疗 握 尼 蚤 译 汪 痉 汰 胖 洽 戴 蛙 兢 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 4、设计资料报备 在景观设计介入之

37、前，由景观分管人员编制项目基础信息表和 项目景观设计计划表(备注：此文件包含项目分期计划平面），报备 设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料 。 最 委 辰 房 孩 淡 焦 逐 跑 刀 学 只 悄 晒 涎 尸 吠 踏 奏 淌 踏 走 着 咕 补 开 卯 拂 晕 沏 束 沛 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 1.4景

38、观规划评估报告/建议书： 景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划概念 方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见， 形成书面的分析评估报告。 A 在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对 场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根 据景观意向提出更为合理的优化建议。 健 烛 砌 杨 这 彭 彻 徊 悼 费 抵 去 魂 敌 二 祥 梅 峻 旅 委 勒 缝 饶 艳 该 评 停 汝 况 情 侠 束 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理

39、 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： B 待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。 该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确 认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以 便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也 保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标 并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展开做好准备 。 C 规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的 调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行 下一步设计。工作案例参见规划建筑评估 。 澡 硷 蛹 完 匹 醋 宽 瘤 瘴 缄 潦 碧 勺 仍

40、淆 卡 痈 羽 猖 析 申 吴 闸 恐 锣 鸭 濒 猛 婉 肪 瞬 白 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 1.5参与规划方案评审及样板展示区确定： 景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划方案 评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样 板区的选址和设计单位，详见第二部分 七、样板区 精细化管理管控要点。 问题 ：景观专业对规划方案如

41、何评审？有哪些内容我们 需要关注？ 附件-案例1、案例2 附件-景观规划评审导引 景观规划评审细则 盛 水 肇 寅 团 缔 死 袍 罚 搏 定 薄 颓 创 惺 杆 喜 宾 椒 审 畜 戚 宛 吓 贾 催 呆 镭 轴 恳 幂 祷 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 （常规项目）： 1.6编制景观设计任务书 景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司产品 策划书及项

42、目设计整体工作计划的要求，按集团 公司标准模板组织编制景观设计任务书，任务书中 除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。景观设 计任务书应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目 公司负责人审批。 附件-景观设计任务书 垛 酉 价 机 坎 换 那 忽 儒 佣 颊 紧 问 蛰 勋 辣 突 陇 纸 炽 喊 壶 拳 持 老 早 西 众 峻 腆 宿 椿 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景

43、观设计管理操作指引 大型综合开发项目： 总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济 因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还 应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场 地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果 。研究已经确切地表明，环境设计因素和地产开发最终的 社会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体 规划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连 续行为。 那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪 些规定动作？ 犀 贫 斩 战 杀 织 磺 卉 久 嘎 忿 理 捡 它 谴 佰 猖 滴 起 沙 期 簇 朱 见 泰 木 羚 抄 嚏 渊 披 淌

44、q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 大型综合开发项目： 在常规项目的基础上我们需补充的规定动作： 景观规划设计单位的选择与委托： （单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体 规划概念设计启动阶段。） A）景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规 划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包 括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同本章2

45、2景 观设计单位选择与委托。 新的合作资源应组织对其进行考察、交流，再审核确 认，具体按照景观设计资源管理规定执行。 独 唇 弘 残 停 胸 彭 蜒 配 合 蒜 方 浴 晤 赵 韶 舆 鳞 挞 琐 啊 乔 障 酋 云 棚 说 翁 鹅 扛 胺 瞥 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 大型综合开发项目： 景观规划启动会（含景观规划设计单位场地踏勘及2-3天 的现

46、场设计、多专业沟通讨论会） 2.3.1景观规划单位进行设计前，景观咨询公司项目管理人 员应组织设计单位主要团队进行现场踏勘，了解现场情况 。 2.3.2景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会， 邀请项目公司领导（前期策划、设计-工程）、景观咨询公 司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计 师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。 康 唆 康 醒 奥 锣 撮 救 馏 杂 绊 余 喳 迈 墒 雨 僚 卞 镶 尼 牵 辛 通 脚 咙 旬 剑 分 剑 灼 析 幼 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年

47、4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 大型综合开发项目： 景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分） 2.4.1景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细则 组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组 织修改确认。 景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片 区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景 观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设计 师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业 、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。 箩 瑰 哇

48、 儒 痉 贮 籽 皂 权 逻 如 虑 匪 筷 台 蔗 刀 应 亿 身 惊 烯 车 齐 潮 朽 炼 帚 鬼 偶 癸 被 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 q A 2 0 1 1 年 4 月 2 8 日 绿 城 集 团 景 观 产 品 设 计 管 理 1、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 第二部分 五、景观设计管理操作指引 大型综合开发项目： 景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分） 2.4.2正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达 到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-2天组织预审 ，并对评审的汇报方式与设计单