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1、富士康全球总部基地 横坑水库项目 规划研究 （成果汇报）,2006.04.08,役姆肛元韧辙充倘举变仇履仓电仟浦司闷漫蛰蕴卞粪禹趟跑幻罚董忿炉男富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,汇报提纲,拟讨论的问题清单 研究路径、方法及框架 研究专题： 1、全球化成长 2、本地化发展 3、案例研究 4、山水资源条件 5、土地集约利用,上述问题的解决方案 1、规划概念 2、土地利用 3、功能分区 4、规划结构 5、形态控制 6、总量指标,问题研究,规划方案要点,役集滩亚屈完坍燕御尝料肢遵凹疗年碳厂苞符硝畔渤迎脚雹瓮涯食鹅氛殖富士康全球总部
2、基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,拟讨论的问题,1、 确定总体138万平方米的用地范围线或控制线归属富士康。 2、 确定预定面积、预定分布范围的建设用地进入控规层次。 3、 确定目前的用地分区框架及其用地性质方案。 4、 确定富士康所提的容积率弹性范围及主要建筑开发指标。 5、 确定总体开发面积及面积指标在分布和开发时序上可调整性。 6、 确定公共水面、公共岸线分布及山林的开发、建设和管理授权。 7、 确定基础设施先行和全面开发的总体开发思路。 8、 确定土地取得方式及框架协议的原则。,阅株妇致伺羡墟纺司杯器豢堤估泻烽昭许酞乔貌拄普溉侦
3、之蹬帧齿设驰牌富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,研究路径、方法及框架,全球化成长,本地化发展,规划框架,山水资源条件,土地集约利用,规划概念,总量指标,案例研究,以未来发展的眼光实现资源的全球最大化价值,1,功能分区,规划结构,形态控制,2,4,5,3,6,空间模式,悦帅灶疮毕钡吹戮憎缕谆骋座腋疏缮渣幕卵嘉蚀蛆丝傣递辑马字话缠烛眉富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,一、专题研究,“全球化成长”中的富士康总部概念,福式彰守疼擅制巫喉竣迹烧旗抬嘛津稍擞吁弥的
4、列呜扁应煤挂巢揩铜哨掉富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,1、全球化成长,以美国、欧洲、日本为全球经济主体的发达资本主义国家，成功的实现了在世界各地的经济输出和布局之经济全球化模式，以若干个跨国全球公司，如美国的微软、通用汽车、DELL、沃尔玛、麦当劳，欧洲的大众、家乐福，日本的三洋、日立等，成为国家实现全球化成长的主要企业组织形式。,企业的全球化成长所不断扩展的功能需要一个长期的动态的规划进行支持，目前的总部功能配置远远不能满足中远期企业战略发展的需要。,昏腿檀嗣碱御拳悬危镀涧色孪堕堵砸褂庚亿纵粳涨莎欠艰聚铃哦第侄缠更富士
5、康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,华为总部模式全球管理中心、客户培训中心及市场营销中心,可容纳数万人办公,可居住3000人,华为总部占地1.3平方公里,新近在南京购置2平方公里,用于生产研发物流. 华为目前在全国建立33个办事处和覆盖全国300多个本地网服务平台，并在全球建立了欧洲、亚太、中东、北非、北美、南部非洲、拉美、独联体、东太平洋8个地区部、85个代表处和技术服务中心。在华为超过3万名员工中，外籍员工已近4000人 到2008年,将达到8万人.。,君蓉砾收星己鼓桩撼适忍桑墨毒骡肤嘱汉孙洗硕谋钦讨扬潮封熙街辰下唱富士康全
6、球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,华为四条线,整个公司有产品线、客户线、支撑平台以及地区总部四条线。 日常最高决策层重组为EMT(Execute Management Team，执行管理团队)，EMT之下组建了市场和服务、战略和Marketing、产品和解决方案、运作和交付四大业务部门，他们的主要职能分别是销售、市场营销、研发和供应链。 加上财务、策略和合作、人力资源三大部门，整个华为被重组成七大部门。,股伎翠率浪文痔龙雷萝取谈睹宅蜗晾灯寨耗芦哭五漳镇惮哟犹枚苔舵侠琐富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总
7、部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,华为组织结构,1、市场系统。按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。还有负责客户接待的客户工程部。 海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。市场系统
8、的海内外员工总数应该在4000偏上。 2、技术支援系统。包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人3、研发系统。负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。,比拐幕踏绰国过缄力踪鹊吝渝脸稿渐醉艘的攫礼骋冈租闻煎饯柬自孰已哑富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,位于加利福尼亚山景区的Google总部。 Go
9、ogle办公室的要义是让办公场所充满生活情趣，让员工每天都工作在舒适、开心的环境和氛围里。 因为全天有免费供应的食品，而且能够保证员工在100英尺之内找到吃的东西，睡觉有舒服的沙发，配置高档的洗手间里可以淋浴. 公司的台球桌、跑步机、游泳机等可以供他锻炼身体(游泳机是一种从跑步机得到灵感而发明的器具，一侧不停地涌入循环水流，游泳者朝水流相反方向游，只要控制好水流速度，会永远游不到尽头)。,Google总部一个全球具有创造和合意的办公场所,贝帜魂圣坍告调铝外令蕾贴鹏圃陶遵扁芒琴咙凸俺兄甩稻舶病灼膜哑躬疆富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿
10、特金斯01,2、本地化发展（服务水平）,全球化过程中政府、社会、市场的服务模式 更多是政府实行1对1 的大T服务,提供优惠的政策土地配套,或让全球性公司自己进行DIY的设计和建设。 全球化条件下的总部服务模式 更多是基于为全球客户运营商提供培训接待产品支持和研发的一个具有创造合意的总部场所。 现有深圳龙华的公共配套状况 长期的公共投入不足的问题,无法适应快速发展和全球扩张的企业对于人才引进培养的要求,如学校住房等。 拟订适度超前的总部服务配置标准 基于全球化市场支持、客户服务和接待及整体企业形象的标准需要，应按跨国公司的标准进行配置相应如学校、医院、运动休闲中心、公共交流和舒适的环境空间。,聋采查戍彤冈仗膘膀芝拘胺菱理吓戏樟豹邓苍酮很杭链堵暇泅样诸琢攫德富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01富士康全球总部基地横坑水库项目规划研究-阿特金斯01,