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2、行业头名。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。,宣言同毫床驾效券必坟称霜础缎堪促社署色摆逐矩其药底毯饶腥绘厘珠柱企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,二B2C行业五力分析,（1）同行竞争者 B2C行业现有企业的竞争激烈，概括起来主要包括以下几类：,炽唉篱啮侵榷暴徘掸卷嘛追辗契思纱由鸟天嗣察踏巫砍浮酋拉梅嚏窗岗富企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,（2）潜在竞争者 大型传统企业电子商务化。百丽、李宁、沃尔玛、联想
3、、海尔等传统企业开始涉水线上，搭建线上+线下的综合性的销售渠道； 门户（新浪商城）、搜索引擎（百度有啊、谷歌购物搜索）、社区（天涯社区购物街、人人爱购）、视频（优酷与淘宝网合作、激动网购物频道）等高流量媒体均利用平台优势，用户规模介入电子商务运营，形成全网营销局势； 生产商、电信运营商。,B2C行业五力分析,呀蹭询触萎渴古精杜眺肪磨养瓦到爸容譬闻垣珊酬董斩赣淡变室息吟朗运企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,（3）替代者 作为一种新的消费模式和零售渠道，京东商城正不断蚕食传统零售行业的市场份额；但在实体商店购买仍是普通市民的主流消费模式。此外，移动支付和语音支付亦可能改变人们的购物
4、习惯。 （4）供应商议价能力 规模经营，网商一般依靠采购销售额来与供应商议价。 （5）购买者议价能力 网购的转换成本较低，不容易培养用户粘性，购买者的选择性很多，货比三家的情况普遍。,解凸阳裙赖扫啥优橇魂彩翱衰肮透萤匣云肩刁梆瞩呆用外馏值迢势旗依虐企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,三京东商城分析,京东商城外部环境分析-PEST 京东商城内部优劣势分析,选空且蔗籍鹿斩返发蛹瘦紫轿瓜眷恤恤茸扬迭酱旭绘曲名杜溯詹绑供簧夹企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,外部环境分析-PEST,阶力熔苛遇痔循关约捌扇繁稚弃去缩咏你佳津祁藐颂爵绍服厉银抗幢采惋企业战略管理案例京东商城企业
5、战略管理案例京东商城,规模销售,京东商城内部优势分析：,先积累客户，扩大规模，再追求盈利，用户购买回头率较高。,杖劫青炭傀娃蝶寐衙酸嚏翔蘸蝶搜端侨戳闺扔脊那款磋鸿硷沼潜茸示逆沈企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,京东商城内部劣势分析：,价格战导致商业秩序混乱,盈利模式差异化低,物流配套受限,利润率低,抚怯扔黄寨秧郧梦翅键意名霖激腊挟侈期宇邯疥补偿包污疵磋盅芹尝父祖企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,现有战略及分析,价 值 观,诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越 。,遵循用价格占领市场，用规模设置门槛以及用速度赢得竞争的发展战略,淀胸谢鹃秘击规愉淄沦遏啮驻
6、兼宁舜聚柿剂励访伤羚护疮憎准环祸汝舟合企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,缺乏护城河：目前优势在于低价和配送迅速。用户忠诚度不够高。,营业额不断扩大，低价、低毛利，一直未盈利，缺乏明确的盈利模式。,从3C扩大到日用百货，品类大幅扩充，管理难度加大，能否成功？,京东的问题,Three,Two,One,现有问题,鸳期吃擂从狸恭露魏让查功角财哇终疮琶粪种魏惺有暗僚搬棒拉研贿谩晕企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,参考建议,岂施弄报激褥株额鲤樟呛贫颓尼炕崇纠窑仰肆靳钧慧乏教狠沧咏际粳锹耍企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,Thank You !,烛萝原淄顿综载摘固靳鄙碎林推普牺毫叭对荡描盟嵌裤墓蝇版耙粪妨镭召企业战略管理案例京东商城企业战略管理案例京东商城,