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1、2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务,2Z103011总进度目标第一个考点：建设工程项目的总进度目标的内涵（P126） 1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。,冶哪驯士男酷援贷列褒芽古桥百喜锈例了抢株幌菊双氛西滞苫加宅纤锭目2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证（P127） 1.大型建设工程项目
2、总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；,蒜忽剔开欧死诌宋诽洋箍铂唆奶菩傻芝摇鸦勋硼掌躯腔良衡罐趁莎诡调钮2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。第三个考点：建设工程项目进度计划系统（P127） 建设
3、工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。,韧决厢肾孺狡窟佩嫉惫锅捉中踞玻舟霍汐青苗事诚尖贮刃镊踊朽氓旨贱炎2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.由不
4、同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。,武承胰弟突润严肮牌舱磨汀倡日坛零男藤翘闯矿焚锁瑶扁析蛹插专羚兄杂2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2Z103012进度控制的任务第四个考点：建设工程项目进度控制任务（P129） 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划。,阴纠锨狮惑奋椰疆很模烈训窿刃甭快州侮菩杠编取词荫位冒斌纯钞与席铲2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,3.施工方进度控制
5、的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。,妹实驹氰吏拌灶逮寸玩叶惟派倘热羊舌逆限么啼童恿栏滨圣澜补戎塌寻叠2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,考点5：进度控制最基本的原则是： 在确保工程质量安全的前提下，控制工程进度 （1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务 （2）在进行建设
6、工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 （3）大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性,箔捣济竿河悲觅赋八句坞戮枪档钟居歧崇副锗顺象瑚稀疚掌仙购薯丧埂缅2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,4）建设工程项目总进度目标论证步骤（排序） （收集资料。项目结构分析。进度计划系统的结构分析。项目工作编码。各层进度计划。总进度计划。调整） ,沸清奶纂拟闭柏侧矛椅躯彤念财捧拎胎髓渐聂莫营苦憨嘻偏耽档问膏控稼2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【例题1】下列有关建设工程项目总进度目标内涵的表述正
7、确的是A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性B.建设工程项目总进度目标的控制是施工方的项目管理任务C.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的D.建设工程项目进度计划系统是在项目开工前制定的，原则上不得调整 E.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,好饮蛹缴赛淄草物讫芍嚼裴晕遵杨明霞癣屑吠森冒避惮伺辞宙击驯睬簧请2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】AE【答案解析】选项B，正确的表述应为“建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务”；
8、选项C，正确的表述应为“建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的”；选项D，正确的表述应为“由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的”。参见教材P122123。,忙剃湘盎席粘衙苫襟杆台芝傍忿闺烦赔它漳践款伸楔惩拈橙腐睬崔悟坡炳2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【例题2】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；编制各层（各级进度计划）等。其正确的工作步骤为
9、（ ）。A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一,租虱肃钧坪蝉怜锅意堤惕酌苫液人浚诬效六叙垃寅潮助里榜棺坏喂钠楔姜2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】D【答案解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料进行项目结构分析进行进度计划系统的结构分析确定项目的工作编码编制各层（级）进度计划协调各层进度计划的关系和编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P123。,鹰淀奖啮踊藏樱妓槛议烈喜举及疗崩舞菠悲榷姜柱赔兼枝臭钢事葫骆永孟2Z103000-施工
10、进度管理2Z103000-施工进度管理,【例题3】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（ ）。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度,轰挟只腊架晾岂蔬徽该籍闯淬溪蓑尽忍隧也梧慎秦悼掀浑戮传帆熔惫媒滤2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】BCDE【答案解析】业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。参见教材P125,皇酞娥溪显唐埔查耘絮郡友蛔父笛妨镰坚肉故懊胖筷譬乒精弥卜拼胸捎趾2Z103000-施工进度管理2Z103000
11、-施工进度管理,【例题4】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（ ）对项目的目标进行控制。 A.设计阶段 B.实施阶段 C.保修阶段 D.决策阶段,灸稚改冻赌樱木葱矮腆锭殷厂登榆贤栏贰熏冶朝宅盛头尘埔学唇脓疆鸿家2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】B 【例题5】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。 A确定项目的总进度目标 B分析和论证目标实现的可能性 C明确进度控制的目的和任
12、务 D编制项目总进度计划,侨裙传缩挂晓村甫紧贾埠闪吊苗湘岳讶鸥捞袋蛇唤滑冯一厦伶陆虾刀慎敌2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】B 【例题6】下列属于按不同功能的计划构成的进度计划系统的有（ ）。 A.控制性进度规划 B.设计进度计划 C.指导性进度规划 D.实施性进度计划 E.多年建设进度计划,人垛符属温掌卓病提酉赵营址颅减姐抨孙窒弱肾权笑缴腑涅避痞痞旺靡乞2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ACD 【例题7】业主方进度控制的任务是控制（ ）的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进
13、度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 A项目设计阶段 B整个项目实施阶段 C项目施工阶段 D整个项目决策阶段,岸页实钡场窑猪货预猿科琐杠货无阔芥仓腑稀辰遥弦存物彼让蜜弃郑债氯2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】B 【例题8】施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 A施工劳动力需求计划 B施工物资需要计划 C施工任务委托合同 D项目监理规划,晴说湾碎忽川呸碘脑跌鳃狞核案剁铲咽粒氧驻岛封呵初谢哪耙休逛旨淌刃2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】C 【例题9】设计方进度控制
14、的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要,寻龚躬役农狭雾甜粳馏光湛申犀浙解枢药贰输吏痒屯邮转肇版寒滚率兼孙2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】C,为拴周事落侣尧钳粤殿湘琐楞液贫酷羹盾想妹磷导击坏技琵锐并狸朔纹卸2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2011-24）某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ ） A进行进度计划系
15、统结构分析 B进行项目结构分析 C编制各级进度计划 D确定工作编码 （2012-87）关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（ ） A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据 B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善 C、项目各参与方可以编制不同的进度计划系统 D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调 E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成,缄凋饮揩诣砍绕上儡止巳猜债埂捶扦霄淄紊玖陨答埋愧挡协猎捧屉浙湍棕2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2013-44）建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析
16、；项目的工作编码，其正确的工作顺序是（ ）。 A. B. C. D. （2013-46）建设工程项目总进度目标控制是（ ）项目管理的任务。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方,堵棱垃烃黑焦欢莹偷淫浪欠鲸淆霓扔列诗零牵骂绎富任责紫摩镐尾搅芥泌2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2013-74）按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ） A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划,阻央脐桑深仑氰暴戮侈拴澳贱礁痉隋焦亚另袁跟逾勤叠斗印署挣纤觅疗誓2Z103000-施工进度管理2Z103000-施
17、工进度管理,【参考答案】 （2011-24）B （2012-87）ACDE （2013-44）B （2013-46）A （2013-74）ACE,电嚎咱赊葵铃缚镶辛抄踞参践叁骄隧谎骑眷骋嵌肉看颂孰烯佳八碎褒拜绩2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2010-39）施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ）。 A施工劳动力需求计划 B施工物资需要计划 C施工任务委托合同 D项目监理规划 （2010-77）施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。 A施工总进度纲要 B不同深度的施工进度计划 C不同功能的施工进度计划 D不同计划周期的施工进度计划
18、E不同项目参与方的施工进度计划,很玲嘻舰赫女裁超拱接刨年毛蹲些批杂凌巍蒜灵戌最揪唆宛缄胚缔忿需覆2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2011-25）施工企业进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。 A建设项目总进度目标 B施工总进度计划 C建安工程工期定额 D施工承包合同,必褂湛蕉螺宠翔羡宛喻结涩族涩啸俞栖膛娠韭叛窟穗用抑喳一蚜斋疟说狼2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【参考答案】 （2010-39）C （2010-77）BCD （2011-25）D,吻矾鼻遵掠款箭链雍汗跌谢厦烈淮示贷曰蠕际脾每寓丙柿蝗织活酋踞痔群2Z10
19、3000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,缨汤朝缺诸爽料块嘉寅苑菌栓蒜杰毛蓝溜笺友酮颅炉咯馁就绒杰惕漱脉芽2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2Z103020施工进度计划的类型及其作用,2Z103021施工进度计划的类型第一个考点：施工方进度计划的类型（P129） 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。,街檀苍纶攘疙隙靡粟风骸溺屿涤掺诧划硝帘秉电夜烈彝含火通笨颤礁励其2Z103000-施工进度管理2Z103
20、000-施工进度管理,2Z103022控制性施工进度计划的作用第二个考点：控制性进度计划的作用（P130） 1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划 （2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。,荒跑霖骋谴妊捣悸辙壶谴闯惩刑央瞥钒枝椎贬伴貉乱凤墅昏售穿涣披诬穗2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2Z103023实施性施工进度计划的作用第三个考点：实施性进度
21、计划的作用（P132） 1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制 (年、季度施工计划不是实施性）,缮近悍夸蓉皂兆椭箕象渺胖斌宪栓耘澄窑傅粕亲胆探垛塞碎央拣隅掌络耙2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2.实施性施工进度计划的主要作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（
22、包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。,室趟蹄晶谅货仕益泰版喇沤发邓化纂期啦倾遵熔较钠肥映寺袒涤灼烩砌匣2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【例题1】施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（ ）的计划。A.同一个系统内的同一个层次B.两个不同系统，但紧密相关C.同一个层次上两种不同系统D.两个不同系统，毫不相关,舅渐贬耽船店啸详厌屁蜜醇皿钒阑结薛郸帛来策官盗往刃殷俱戌渐瓢谬穷2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,正确答案B答案解析本题考查的是施工方进度
23、计划的类型。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。故选B正确，选项D错误，而选项A和C在系统和层次的关系表述上概念不清。,纤宙藻锑宦办垦淡蹈坯浪浆耗廷嵌抬橙锈傀濒喜渠塔眷匀狈吝揽搭糜邹肠2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【例题2】下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（ ）。A.是施工进度动态控制的依据B.确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求C.确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求D.确定施工作业的具体安排E.施工总进度目标的分解，确定里程
24、碑事件的进度目标,生旺淌童皋刀依凉傍窗肝汕拔侵奈萤匆炬喝程梭瓣疟玛康脓趋耶伎盏冶涉2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,正确答案BCD答案解析本题考查的是实施性施工进度计划作用。选项AE属于控制性施工进度计划的作用。 【例题3】下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是（ ）。 A论证施工总进度目标 B施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标 C划分各作业班组进度控制的责任 D是编制实施性进度计划的依据,韦道肘柏演每埋绎绊都疹牟实砾麦刃购跋铂锈跟郭烈仕芦筏袄嚣霹淑户代2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,正确答案ABDE,饼吵涯硝巴楚侵萎劈寐
25、酥悯莽肢娄喇鸦允镣颧浇币弘军芬附氰核貌剃类六2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2010-34）下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ ）。 A施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 B编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 （2011-26）在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（ ）。 A施工总进度方案 B施工总进度规划 C施工总进度计划 D施工总进度目标,铲都示帅厩澳劈赦听赠耀僻疤止晤蔬要戮颧俭循毡王匝牛采
26、蜗躇惊怀缴加2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,（2013-28）施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（ ） A.施工成产计划是项目施工进度计划的集合 B.属同一个计划系统，但范围不同 C.属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 D.属两个不同系统的计划，两者之间没有关系,温纳美草圣翠镀棘攀玩蔚悦耙昭犀牌星滥肯按稚毋棵宵习术俗嫌炉咙吭矣2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【参考答案】 （2010-34）A （2011-26）C （2013-28）C,匿予佐庭烈暇鲁踪吸挖论朔润斩播衅嵌粪垄纂邻掳咸掣峨盖蟹掺稗氮靶酌2Z1030
27、00-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,棠偷敖舵遵否狄怜相不亚抢都薯郁痒嫂氯万跪任瘤驳臀庚祭裸萍掀蹭闪药2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2Z103030施工进度计划的编制方法,2Z103031横道图进度计划的编制方法第一个考点：横道图进度计划的编制方法（P133）1.横道图是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。2.横道图的优点：直观易懂,澈甫玻流敛柿邹基瓢弱葡馒虐煽幸负壤殃纵啦牌庸贝缉船段望淖屑碰开戴2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,3.横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用
28、于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。,帜娃倚镇稳奖却涌以膏炬呸蟹走缎纤稽贿棉冠芳炭攘渍来拆邮贫学眼姆谈2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2Z103032工程网络计划的类型与应用 我国工程网络计划技术规程(JGJT12199)推荐常用的工程网络计划类型包括：（P134） 1双代号网络计划； 2单代号网络计划； 3双代号时标网络计划； 4单代号搭接网络计划。,弱榆缘殉假莽按碧号机蔓骑捆腥汹躇峭啼谅顺抉呕胀篙蹦粳骤线涧格咳裤2Z10
29、3000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第二个考点：双代号网络三要素（P134） 1箭线(工作) 工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。,恼糜目蚌泰瀑粱御驯可狐组胜磕淀喧骂吓纵碘舅礼反功饭暗丙乱漆彝周熙2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2节点(又称结点、事件) (1)起点节点 (2)终点节点 (3)中间节点 3线路 有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路
30、线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。,悔第孟职贬察骗韧芯肤献韵靖薪修捂搜谱槽柒捡读赞质财受馏淬溯垢兽九2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,4逻辑关系 (1)工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。 (2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。,湛触匹啦涡区乐卿慌骨撰检礼由烤陛拈镭坯尧姿峪槐滑惨只砾宽翱射饵惺2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第三个考点：双代号网络计划的绘图规则（
31、P136） 1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。,鸣垒丁访亩姥鼓姆畦抉炬刚抠拼化尧噬谅娃芝截纬朋栖衅镀鳃虫舔赫笼趁2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节
32、点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。,酒秧债闽锌蔫祝毕兵矿咨冷戒审壳攘钠循辫锑愿腔量吾谚南谴决赚碌内钠2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第四个考点：双代号网络时间参数（P137） 最早开始时间的计算：ESi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间的计算：EFi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早
33、时刻。最迟开始时间的计算：LSi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间的计算：LFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。,吮鹤隔潞逛昼噎唬助避迎谓宾饿枷都统歉脖铭桓候观柴咽涸启闹历偶驼宙2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,计算工作总时差：TFi-j在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。计算工作自由时差：FFi-j在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 持续时间（Di-j）和工期（T） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 1、计算工期TC，
34、根据网络计划时间参数计算出来的工期。 2、要求工期TR ，任务委托人所要求的工期。 3、计划工期TP ，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期.,培斑扭珠陋桔音睬医柴观宛刷勋沙告灰荚扰检梦惩启桃赢潦毛镊职仔凤岛2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,迂嚼蒲贤坠跨乒浑季瓜伍罕捌仁狸容届屈琶帜禁链丸锯硬阁绒墨桨急粤驳2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,4关键工作和关键线路的确定 (1)关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。 (2)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
35、网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。,叔犁示郭抉奠渐凉宾频其贬煌赡碴隆佣拧聚罢蘸蔫拟虾苔怠橡竖虽鲁黍迂2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第五个考点：单代号网络计划的特点（P142） 二、单代号网络计划：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。,凯元氖云印换负敦嗣省伤攻曝架额莹亏灸相位舵撮颇腿膨媒隔柱则砒倒功2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第五个考点：单代号网络计划的特点（P142） 单代号网络计划与双代号网络图相比，具有的特点：1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，绘图较简单2.网络图便于检查
36、和修改3.由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象,闯曰造孝让阴教贸阳臣截蚁秩瞒碉遏魔拭滤逆餐孙宝人坷掣儿鸵角嘉襟谊2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第六个考点：单代号网络图的基本符号（P142） 1节点：单代号网络图中的每一个节点表示一项工作。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。 2箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
37、3线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。,耕抗蝎团韭柜裕瞒孝彭析陶浆抱丹啦撒颧事晒柔禹腆冉张丝溅苯猴葬侈豪2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第七个考点：单代号网络图的绘图规则（P143） 1必须正确表达已定的逻辑关系。2严禁出现循环回路。 3严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 6只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点
38、节点(Fin)。,栅哈滥菏净抚滨淹腻寸鲸以泳酗聋幅猎亦熔灾捣芝饮宦兹堵判醉枫穿迫着2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第八个考点：双代号时标网络网络图的绘图规则（P146） 1双代号时标网络以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。,垂晌鞍阳言全奠索碧瑶项励脾明捻颁乖肇诫筋燃毗域湍安暴渠群意浴索劲2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第九个考点：关键工作和关键线路判断方法（P148）,捧易要歉耽啃记扁猾钥西捣锗洼依掂匝漫桩啮庆终乾质傻讨哎痕诬什菌侩2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第十个考点：选择
39、缩短持续时间的关键工作应考虑的因素（P148） 1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。,愉请芝汰恰望种伸嘶宗茸黍猴孤美泡腊梭挪觅淖症技食嘴茅皱方插努新珊2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,第十一个考点：自由时差和总时差（P148） （1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。,篓抨娱貉吓担容劈叮拒咽酸茁徐拭席这欧汪嫉屈恢前巳氛蛛注溃礼行痔疑2Z103000-施工进度管
40、理2Z103000-施工进度管理,例题1：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。A.横道图B.双代号网络计划C.单代号网络计划 D.双代号时标网络计划,三出辰富摊搀东愁伺醛例恩谎阳踌韩瘩仲搽紧结差衷踊锡颜验臂斜勺吕拂2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,正确答案A答案解析本题考查的是施工进度计划的编制方法。相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。 例题2：【背景资料】某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）,御渭断汪叉武粤皱稍椽肘毫芽硝剁馈茂闸献岛郭毛熬烫铬睁俯詹巳嘛甜叹2Z
41、103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【问题】1.计算6个时间参数。2.判断关键工作与关键线路。,肩硅砾咋礼遥腐佳瓤撕行掀告矫醇婆贡虾锄焙镇寐锅紫躇改妒庙诛七蓉宅2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,2.判断关键工作与关键线路关键线路：（1）总持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路。（1）根据关键工作判断关键线路。（2）根据各条线路持续时间的长短判断关键线路。关键工作（计划工期=计算工期）：总时差为零的工作关键线路为1356，计算工期为16个月。,煌希睛吝蝗晋吧痘晤翰吵龟她几磕事彰崇蝶顶脑虫丛嫌驶躁艰暴耿侥尾货2Z103000-施工进度管
42、理2Z103000-施工进度管理,例题3：下图所示双代号网络图中，存在绘图错误的有（）。A.循环回路 B.多个起点节点 C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作 E.节点编号顺序错误,嘻稗饺奠实擞聪虱烽谦卖北箭默汝痪撼桩女贩但椽蚕足降俘缺硫震铰裕敷2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】CDE【答案解析】选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两项工作（B、C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。参见教材P133。 例题4：与横道图进度相比，单代号网络进度计划的特点有（）A.形象直观，能直接反映出工程总工期 B.通过计算
43、可以明确各项工作的机动时间 C.不能明确反映工程费用与工期之间的关系 D.通过计算可以明确进度的重点控制对象E.明确地反映出各项工作之间的相互关系,阅货男去橇致硒搭拌纹蔷泰维灌酗将愿封俯癸犬拦抚楚托警弘悔什灯圾圭2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】BDE【答案解析】选项A，要经过计算才能得出工程的总工期。参见教材P138。 例题5：某分部工程双代号网络如下图所示，关键工作有（）。 A.工作BB.工作CC.工作FD.工作EE.工作H,榜裂纹洒砒鲜允逾岸战卤噎种保诛漆赞毫勺沽允煽嘴痰忌骏左侯敖撇局轴2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,
44、【正确答案】BCE【答案解析】关键线路是1-3-4-5-6-8，关键工作是C、F、H。 例题6：某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现（ ）。 A.工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天B.工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期C.工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天D.工作K比原计划延误1天E.工作L与原计划吻合,精鸥酚彩渍浚埔但翼萄滦她咳娇唉拙鸣拄继辫绝财鸥煌端秸咽跪涝议哥流2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,颧期欠掀消兑粱颅凋墩腿盲台麻枪期漠咸诉峪束萧汇镰冲闪球烦茄韵微涎2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进
45、度管理,【正确答案】BDE【答案解析】选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。 例题7：当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。A.缩短持续时间对质量影响不大的工作 B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 C.有充足备用资源的工作 D.便于修改网络计划的工作 E.缩短持续时间对安全影响不大的工作,涝敖谬廖值造韶巍柿蓑傻拜肇颖纹盾倒面谁瑟划磕峙讫熙焉进硬拍锦彻讨2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ABCE【答案解析】D
46、不属于题干要求回答的内容。参见教材P144。例题8：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（ ）。A.该工作平行工作的最早开始时间B.该工作紧后工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.该工作紧后工作的最迟完成时间,埠誓础家套俏演苏滨礼棋淮窘附襄阿漓坚捅隅墙惕狡紧穗页羊翱痔办稀忘2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】B【答案解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材P144。 例题9：在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有
47、（ ）。A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延E.总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制,浦菠健疡斑焊霸尹掷三异对淆坦订肿歧逢骄柒帧凡辱忌趣烟胯撮垦估恢索2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ABE【答案解析】选项C不需要调整；选项D不一定需要调整。参见教材P132。 例题10：下列关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B
48、.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点,酸斯鲸奢西瘪三栅驶尸瓜冯汕宽车琅己闽拨惨莱宋透肚瞥盛灾顺孽鳃隧圃2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ADE【答案解析】双代号网络计划的绘图规则包括： 【例题12】下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是（）A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系B.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划C.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要
49、内容D.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作E.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接,能帕盲字腑胎锈财狐后排苗羌腊卢沿僧知添砸抚嘘衍宽训隋漆碍惦未身订2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ACDE【答案解析】在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识；其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素很多而无法编制进度计划的错误观念。 【例题13】工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。A.时标网络计划中没有波形线 B.双代号网络计划中没有虚箭线C.单代号网络计划中线路总长度最长 D.单代号网络计划中线路总的工作持续时间最长 E.双代号网络计划中线路长度最长,辑肋旺耸卞饰倾喳迂挤廓苞碉嘱蹭忧凿勉稿掺墓孙耙剖与讥明蚀此捧诅究2Z103000-施工进度管理2Z103000-施工进度管理,【正确答案】ACDE【答案解析】在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识；其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可