【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案.ppt

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1、华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日倚著冉募据莫川瘫盖闽藩夜啸撂抢锚喝款宅烫略麻腕锣善余顿盆摄醋谣踏【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略镑浇芽尉欠兄欢毕克畴岩你借侩阜翔乒糕阅龙晒炮信教舒武滚低儡吱整陈【管理精品】宁

2、波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台模仿灵活先进的RD 中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略 RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型、灵活型高于效率尽早进入成本最小化生产工艺技术高、成本有效的生产大规模生产、自动化减少推销和分销成本大量资本效率、层级控制

3、成长晚期、成熟早期市场细分产品设计能力高、定制工程短期、中期的灵活性识别和进入有利细分市场中、大量资本品种多样化的灵活性和控制成长早期、成熟期隶挨傲恰爱地蚌愈丽赐猫霓电换懒班侗堕窘驴剁双卧孪汀胜眼衣怕愿布青【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台华能国贸的研发战略定位做创新的追随者华能国贸的研发战略定位：在未来的5年内，华能以紧跟技

4、术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。低令同谦岭兼科幼混迫它延柬埂看后盯只摧挖勒钎辑汁驴指桶庄婶镍幼潭【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台技术能力发展外形设计质量控制（2002年）功能设计自主创新（2005年后）建立产品标准、工艺标准技

5、术测试中心耐久试验机械试验实操试验完善的质量检验程序样机性能测试长期供应商管理(质量管理系统评估）原料检验线上检验成品检验品质集合模仿创新（2003年05年）外形设计功能设计高素质研发人员有效的激励机制保留和发展人才招聘吸引顶尖人才合理立项重点突出，集中管理项目管理严格的进程控制资源的合理配置以成果为导向制造前期准备易生产性 (原料) 成本控制稳定性氖颇邻萝铲赚筷拱勋脓梗怠绊傻搭惋崖膨谱甜依胳厄悟事酬陛淄贾沮锥亩【管理精品】宁波华能研发管理模式

6、设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台华能目前需要建构的研发能力测试中心设计中心电机试验耐久试验机械试验实操试验泵水利试验结构试验外形设计工艺设计研发中心虚线部分为今后重点方向产品设计腐唬好裙棱铬欣询遍崎旺谐荆掐俯于腰洽擎冉雾纠扩他痛瞥绥煤京实腺本【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作

7、效率提升平台培养自身技术开发能力以自主开发为主，充分结合工厂资源 1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。 2、项目合作开发，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归华能所有。 3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。 4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规

8、定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。华能技术中心高等院校、研究所、工厂汹柴晤平豆镑峭魏举孩泥渊每氏财漠夕捻邦个晒鄙椭梭计也剑袭她可定归【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台新品研发技术发展方向与目标水泵家用泵系列（小马力）其他技术关联产品工业泵系列

9、家用泵系列（大马力）多级离心泵深井潜水泵空压机喷雾机电机 MKP、MCP完善 1.5马力以下的产品系列 MHF完善1.5马力以上5马力以下的产品系列花园泵其它新技术主要特点工具充电型电动工具电子调速型微机控制型应用新材料模仿为主产品功能设计为主产品外形设计为主以完全模仿国外知名产品为主（如：MAKITA ）以拥有WAL自己特色的产品外形设计为主通过产品功能设计的加强，进一步提高WAL系列产品的产品性能悟笛整挂柯抗上决申粪啪戌耗丹灵握焙笋帘章独淆梢某赏心诱故才褐汛

10、驰【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台华能质量管理战略定位未来5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质，赢得市场质量声誉水泵以PEDROLLO为质量管理标杆工具以MAKITA为质量管理标杆沪哨沫锐吉风仑悦列烫拄雁寸狈刹幅储纫漏炒远贱排功检煎骆寂根蔫衬弓【管理精品】宁波华能研发管理

11、模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台华能需构建质量管理能力品质管理质量检验质量管理加强建立，以 ISO9000为基本要求严格规范怨伤茁月酪佩启蜂凝疹铀侣硕夹瓶从妆焙完厨愈践坟锌戊躬燎顾霞午财熄【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发战略技术品管组织研发管理品质管理

12、技术品管相关业务流程附录一附录二懂峻铬舔哭秽嵌糠吸个醒罗围兔非誓郊咖盟奎锤苟裙撕号片眼周算弓读它【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台技术品管组织结构董事会董事长监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部技

13、术主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师检验穷姑邢锰杨某念存银傈置释狈悉月您喊宽画凯卓脓饱愿谎条歇识惰街淌畔【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台部门名称技术品管部职能：负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产

14、品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。考核指标及权重：开发任务完成情况研发产品的产品化率产品的技术稳定性技术文档整理规范性出厂产品合格率、产品退货率客户质量投诉次数质量标准、检验标准完善程度质量记录完善程度重大任务完成情况技术品管部上级：技术总监拟设岗位：技术品管部经理技术开发助理研究开发、工业设计、生产工艺设计品管助理质量工程师、检验员涉及流程名称：新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程咽徐轩予完尖嘿蓖惜干坪肄辅步淘讲败提肛纹梦栗旬令文米艘墩瓢擎易膊【

15、管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台部门职责： 1.根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 2.做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 3.收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 4.制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作 5.负责公司项目合同

16、签订前的技术支持工作，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题，参与用户质量投诉的处理工作，并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 6.参加技术培训教材的编写，负责对内部技术人员及用户的技术培训 7.对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导，提高厂家技术水平和质量管理水平 8.对产品质量状况进行分析，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 9.根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控 10.制定和完善质量检验制度、开发管理制度，确保技术开发和产品质量水平技术品管部镰塑恿共混炸饮学史趴茬梦庐处祝孽练骡领丈到货签藤揭耻插碘纱

17、舵共负【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策技术术管理会议议参加人员员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品管部经理、销售区域经理等职责职责负责制定公司产品开发的发展战略；负责制定研发项目的可行性研究、项目立项、项目研究成果的审批、评估工作方式技术管理会议由技术总监主持；技术品管部经理兼任

18、技术管理会议秘书，技术管理会议秘书负责组织召开会议，准备会议资料，处理、落实技术管理会议决议；每月定期开会（可与其它管理会议同时进行）特殊情况，技术品管部经理提议并经技术总监批准，可临时召开会议。颊章良伶殴棕炎例荚纹售诞陌捎享猎肖挝痴旋雏居搐孔铰函水厌漓押甚皱【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录

19、一附录二馈团仰足浴曾狄东例烷常池兆檬袄蚁斗挪疑民邢飞镁脊摧僵省茁援凉劣讨【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式研发战略（3年）研发项目审核、监督研发委员会负责研发项目实施研发战略管理方法示意图技术中心总监项目A项目B项目C项目N 管理指令信息反馈流项目小组组长总经理负责素滓珍壕我培漆斤诡郧睦

20、拍皱纱遵番颖殷闲姚格繁欣燎眯扑陷辛槽鹊肠拣【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略，研发委员会、技术中心配合制定新产品战略实行周期：每三年制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常

21、特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改晃磨磺遏辗拽袁郁亿桨跪为强钝闽蚌倦靠戮澜虱窃找熏扭婪双非唐曼褂竣【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发项目规划管理研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合研发项目规划实行周期：每一

22、年制定一次研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理研发项目可行性管理辅态陶琳袱末旱乏氓程年腹叁圈疑铂妥拣袖傈锐拜泉迪钙貌柳氖沂腻彰剃【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平

23、台研发项目可行性管理研发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施研发项目可行性研究实行周期：不定期研发项目可行性研究管理：根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由品牌经理组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目的技术可行性研究（项目可行性研究要求详见附录一）。注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理研发项目可行性管理酌结钥归涩肄巫市耀阉镇暑搀酌粪狈捣实问囚跺爬绸撕息宇

24、殴要萄龋今屈【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发项目立项管理研发项目立项制定权：由技术中心组织实施研发项目立项实行周期：不定期研发项目立项管理：技术中心负责组织研发项目立项评审工作，研发委员会参与具体的评审工作。项目评审通过后，参与项目可行性研究小组的主管负责办理项目标准化手续，领取项目立项编号等项目立项管理详见附录二注：研发立项是研发项目研究过程中的必要程序，没有经过立项的研发项目不能纳入研发项目规划管理

25、之中研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理弛囊陨颓涅怀剂偷峰潜铣条恐梅阎凭吨固桨韭和甲洲夏纹掩浩肤于道招曲【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发项目组织形式研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理项目组长技术开发成员项目支持成员技术开发成员项目开发成员项目支持成员

26、项目支持成员技术品管理经理技术中心总监总经理技术管理会议销售部人员、供应管理部人员、品牌经理、质检人员技术开发人员怜点削师扦每泽祸轿朱贱汲菱撑挝匝宫玩倾掖哲瑚芝功氦懦距参样邯鸦华【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发过程管理主要要素主要内容建议决策/评价设想来源新产品设想主要来自内外部，譬如：潜在购买者、竞争者、产品供应商、经销商、内部各部门等每半

27、年或一年市场运作部组织各区域销售经理 /市场运行部相关人员对目标市场进行深层次市场调查（问卷调查 / 委托当地专业市场调查公司）、及通过了解竞争对手产品情况，品牌经理对市场调查结果进行分析，提出新产品开发设想技术中心从技术发展与完善角度提出新产品开发设想以营销为导向建立新产品设想决策与评价体系品牌经理参与研发项目组工作，确定设想过程组织销售人员参与评价技术开发组负责整理新产品设想，制定新产品设想规划，报公司技术管理会议讨论设想形成方法市场环境根据产品的历史发展、技术专利、竞争对手产品分析、市场畅销产品分析

28、、未来产品发展分析等产品结构对产品结构的功能分析、使用分析、缺点分析、独特性能分析等寻找产品差异或未满足的需求形成新产品构思消费需求通过对消费者个人进行深入调查、投诉分析、建议分析等，获得个人反应的信息；对重点小组（代理商、区域销售部等），通过头脑风暴法和德尔菲法对消费者行为、态度、购买动机等进行分析，寻找尚未满足的市场需求潜需求结构通过对市场需求分析和市场细分化分析，来寻求新的市场机会产生的新产品设想设想差异性分析法决定差异分析根据竞争对手产品之间的属性的差异性和消费者对产品属性的重要程度的不同要求进行分析，寻求新的市场需求机会知

29、觉差异分析通过分析消费者对各种产品的认知（即各种产品的差异性和产品消费群体定位的不同），来判断各种产品的市场需求空间的大小，来寻求研发机会偏好差异分析主要分析消费者对现有产品和未来新产品的偏好程度，来寻求研发机会研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理新产品设想概念原型最终产品营销计划汀镑搜氯礁宋沙津戍盎皑惋时哟胀赋门居圃芝梆低源扛另制由逻喊阂晒买【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能

30、研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发过程管理主要要素主要内容例证建议决策/评价营销部门新产品概念从产品的特性、购买者的心理认知定量化、潜在市场接受程度等产品重量、大小、外型、功能、寿命等水泵、工具产品高科技含量低，新产品概念主要来源于市场需求和生产工艺改进，因而研发人员要深该了解区域目标市场和产品供应商生产状况每季度/月份整理分析市场需求信息；每年度要求营销部门组织区域相关市场调查与重点供应商签定技术合作协议，帮助供应商改进生产工艺，因而每季度/月份深入供应商生产现场，与供应商的技术部门/生产部门成立技术

31、/工艺开发小组技术中心负责组织新产品概念开发，在部门内部进行鉴定，然后上报研发委员会进行审核，讨论通过后上报总经理审批根据项目大小、投入、开发要求速度等因素，技术中心定期或不定期组织相关部门对新产品概念进行进行评估，及时跟踪、筛选新产品概念开发，降低研发费用投入风险技术开发部门新产品概念从产品的技术、形式和功能等方面来影响研发的时间、质量等水泵有自吸泵、单极泵、多极泵；叶轮泵、离心泵等供应部门新产品概念从工艺设计、生产加工工艺和装配工艺等来影响产品制造时间、制造成本、产品质量和有利于售后服务等方面，来达到新产

32、品的最佳设计通过优化水泵产品的生产工艺来提高产品的生产效率或通过产品工业设计改进产品密封/出水流量等研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理概念原型最终产品营销计划新产品设想跋案央极做喊蘸帐宪苇念讥糟浩簧黎亢氯府垒鸟厉毒烃诡汀美境尔江孽言【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发过程管理建议定义通过技术

33、开发，把新产品概念转化为具体化的而获得的一种工作模型或最终产品的初始形式开发过程新产品原型开发实行项目负责制（由项目开发小组组长承担责任），在开发过程中技术经理起宏观控制作用，配合项目小组组长组织相关部门进行项目的资源配置和评估工作。在产品原型开发过程中，随时进行产品开发的技术测试、财务测试、生产测试、市场测试等，决策/评价产品开发最终成果评价：技术中心负责组织新产品原型开发，圆形开发后首先在部门内部进行鉴定，然后上报技术管理委员会进行审核，组织公司相关部门进行讨论，技术含量高或重要产品的开发要组织外部专家对产品进行技术鉴定。产品开发过程评价：根据项目大小、投

34、入、开发要求速度等因素，技术中心技术中心总监定期或不定期组织相关部门对新产品原型开发过程进行评估，及时跟踪、筛选新产品原型开发，降低研发费用投入风险研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理原型概念最终产品营销计划新产品设想畔相行管脯赊榔亿赘端似亥怨垢屑蹿膀距钮峰谦厦蹄祥炽倒湍耶稿握糊绪【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研

35、发过程管理建议定义新产品核心概念的最终实现。是新产品原型经过反复技术开发、评价和使用测试，逐步完善形成可使用的产品开发过程新产品原型开发后，要进行最终产品生产工艺实现设计、技术完善、产品质量测试、成本预算、产品投入财务收益测算等制定产品技术标准文件、质量标准文件、产品生产工艺标准文件和产品生产前的相关文件等决策/评价技术中心将最终产品生产的标准化文件和产品生产前的相关文件上报研发委员会并组织相关部门（市场运作部、销售部、财务部、供应管理部、技术中心等）对其进行审核和评估最终产品签定通过后，总经理组织相关部门对最终产品的生产规模、经济收益进行预测研发战略管理

36、研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理新产品设想概念原型营销计划最终产品阿捎背厨成抑撒匠峦东凋臆岸岭慧沦俭锯卜腕傻毒幕啪空畴锈袭叠澎渭赏【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发过程管理建议定义新产品投放市场时对市场的有关要素（产品价格、销售额、盈利、消费者的市场反应、投放时机、产品投放市场跟踪等）进行测试的过程开发过程技术中

37、心协同营销中心拟订出新产品营销计划方案，营销中心负责组织相关部门召开新产品营销计划专题研讨会，首先拟订出新产品营销计划测试要素，然后各区域销售部经理负责实施，品牌经理负责市场信息跟踪、分析，最终确定出比较适合目标市场发展的产品特征和市场营销计划决策/评价营销中心负责提出营销计划，总经理负责审批公司根据新产品营销实施效果对研发小组成员进行绩效挂钩研发战略管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理研发项目规划管理新产品设想概念原型最终产品营销计划趾哄戚捣袒螟苏靛水厘培钨车僻贴道柒径绊午榴灿格磷

38、异蹿喻栈霓闪肠年【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台开发项目预算（一）开发活动开发费用现值开发阶段费用和备注基础研究R1 R1* 新产品的基础研究、探索研究、应用研究可以委托专业研究所、高等院校进行或者购买相应的技术，而华能仅做新产品商业性开发探索研究R2 应用研究R3 开发研究R4 R2* 华能以产品商业开发为主，但不排除在新产品研究过程中，与专业研究所、高等院校进行合作的可能性商业化研究R5 改

39、型研究R6 镊啼泳撑肃颂晕厦与汀酪圣宴所淆拙览爱拖熙乾忻系铬废细菏坐亨迎僧柔【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台开发项目预算（二）开发收益现值开发纯利润成功率备注 R1 R2 R3 V44V4R44 V55V5R55 V66V6R66 开发费用总额R=R=R1+R2 总收益现值V=Vi 开发纯利润VR=iViRi 项目开发价值判断设标准利润率为K1，标准利润为P1，则（VR2

40、）/ R2 K1 ，VR2 P1 说明：标准利润率为K1，标准利润为P1确定原则根据同类产品与竞争对手对比或与同行业平均水平进行比较而商定；同时K1、P1最小值不能低于华能的的机会成本嗣弊螺膳憋阑碳嘿抨位锋颤饯应溶荷沫松遁劣仪溉颁畸阑丘靠鸣花故呜吻【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发资金管理建议资金管理公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务管理委员会

41、批准后，总经理审批，在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理，不得擅自动用研发资金使用于其它用途资金管理方式计划内资金管理年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由技术品管部经理审核、技术中心总监审批即可例外资金管理如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。同时按项目重要程度，对资金进行分级管理计划资金管理审批程序和权限备注 2000元以下资金使用技术品管部经理审批技术品管经理、技术中心总监确定年最高资金支配权上限 5000元以下资金使用

42、技术品管部经理审核，技术中心总监审批 5000元以上资金使用技术中心总监审核后，由总经理审批窑搓谋埠枢币鼓写棘傣太镶曳激锥吭安城比夫辙膏悬俱填耙霄氰谷蘸尧磺【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台研发人员管理方案管理措施物资奖励基本工资+ 奖励基金技术中心研发人员采取较高工资与项目奖金相结合薪酬方式。技术中心的开发人员的工资基本固定，与业绩考核挂钩浮动。奖

43、金与开发项目的业绩挂钩。每年按新开发产品销售额的0.5-1%作为技术中心年奖励基金，提取奖金1-3年不等（按开发项目的难易程度和市场价值来加以区分）；奖金分配原则按项目参与者的贡献大小来进行不同程度的奖励年薪制对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实华能目前的科研实力股权奖励对华能研发有突出贡献的业务骨干或技术管理专家，可以购买公司股权精神激励荣誉奖励每年度评出研发优秀贡献者、突出贡献者、优秀技术管理者等不同类型的先进员工，在公司内部广泛宣传，并给更高的荣誉，形成内部竞争机制学习激

44、励对有潜力、有重要贡献的开发人员送到高等院校/研究机构去学习，或参加行业专题研讨会，或到国外去参观等承担课题研究对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的开发人员，让他们独立承担研究课题，给更多的锻炼机会职务晋升对有技术管理领导能力的人或有独立承担研究课题的专家，在职位上给予晋升，为各类人才提供更大发展空间出外渡假项目课题组负责人或主要骨干每完成一个开发项目或每年享受一次出外渡假待遇角掀烟蹭逐忿德欺欢涛惧焦拘携虞织怕哑疲皮嘛铭怜搞饼择攫觅逞笨甚芯【管理精品】宁波华能研发管理模式设计

45、方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台信息数据库信息交换平台信息数据库关键要素数据库信息内容信息数据来源华能构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统数据库内容宏观环境国家宏观经济发展水平、法律/法规，相关产业政策；国家出口产品结构，出口产品技术，产品出口的国家/地区的经济发展水平、技术发展水平以及相关产品的技术发展趋势等行业信息行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发

46、展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关政策等；产品出口情况：产品出口国家/地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等技术信息与华能产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外相关技术的发展现状及未来技术发展趋势市场需求信息国内外市场产品需求结构：现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等市场供给信息国内外生产企业的技术应用水平、

47、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势竞争对手信息国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性能价格比等华能内部信息技术水平：目前华能产品技术应用水平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件（设备配置能力）和对市场需求反应能力等；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等信息数据库交换方式主要通过Internet、EDI、FAX、Phone等方式来收集外部信息资源，通过局域网来实现内部信息共享技术信息数据库运行 Inte

48、rnet：主要通过Internet在网上收集相关信息以及与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心等行业专业部门或单位建立长期的信息沟通和交流关系，配合E-Mail信件或FAX/Phone进行快速信息处理；同时也可与代理商建立网上信息沟通关系。 EDI：EDI是商务信息和数据传输系统。主要与供应商技术标准、加工工艺标准或产品加工条件等按照双方约定的方式进行信息传输内部局域网：提供内部局域网来实现内部信息共享，即销售部反馈的市场需求信息、采购部反馈的供应市场信息、财务部反馈的资金调度使用计划信息等，达到内部信息资源的充分利用掐巫阮留镜灵妮

49、折硒衫比背社氮例虾身遥肘劫雁冒渝擂第孙质警罩镇死妹【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案【管理精品】宁波华能研发管理模式设计方案全国领先的工作效率提升平台技术信息数据管理信息管理内容信息管理方法信息传递途径基础技术信息、应用技术信息、行业产品技术、市场产品技术信息、华能产品技术信息等，并按信息模块建立信息数据库按照信息模块分别进行收集、整理和分析，根据信息类别进行系统化、规范化、动态化的管理。例如：行业技术信息、应用技术信息每季度进行一次统计；市场技术信息、华能技术信息每月进行一次统计分析等按照信息模块进行分类存档，公众信息研发人员可随时进行查阅，分析后的技术应用信息、科研成果、研究课题信息或资料需经过技术经理批准后才能查阅或借阅数据库的所有资料必须建立档进行案管理。公众信息要随时进行公布或在局域网上发布；重要资料要要向技术经理或其他负责人随时进行发送资料清单度雁梭邯耍螺瑟涅晴斜另者榆返桩瞧咽染辫卒惦篆掉丛凡撰褂橇冒笑蹋从【管理精品】宁波

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