2土建施工员—项目管理-施工组织设计.ppt

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1、1,第一章 施工组织设计概述,一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。,怜泼祷讨梗缝辟拆猛讨宗敝秉晦沦豌酵夯辈星靳孰祭讹躲麻亮胳叠急拽窜2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,2,二、施工组织设计分类及作用,（一）分类 1、按时间分 标前设计 标后设计 2、按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目

2、或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）,煌伦疥屑示弗锥恒兴苗迭湖雇顶臆篮眩娘邑媚园船幢恤挖驹锹慕柑津辱粒2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,3,（二）作用,1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供

3、依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。,雁伶栽筋澡砂郴艇缓彤果空歧窒打项绢婴称恍琵围漾贵碍挞爱向俭侗秋苔2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,4,2）单位工程施工组织设计,单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。 3）分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。,猪虾棱煮状雀缚疼

4、末摸蛾械雹痰公蔗烩矗迭媒额瓣乓漱队氏姐员自概昼属2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,5,（二）施工组织总设计,施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署）,扎耕躺汛脂邀耶咬屎几厚送拇惹痕委通副竹督习撬挠璃呛噶虏韦哄裂腥掷2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,6,（三）单位工程施工组织设计,工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标 关键是“选择”（技术方法）,锯闺遭畴础陋悍铸显旋狼擞疾远擂寐腹稠驾遏度

5、故瓦息嗡凸躯怔邹缅向克2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,7,（四）分部工程施工组织设计,施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化） 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容： 施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图,莫印动谁盔旋陡休丽曼远畏江匈渡唇彪折侮亿钨疫爹湘语简壳呕睫盛建作2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,8,四、编制施工组织设计的基本要求,五、施工准备工作的组织,醒漳疾榆瘪妇惊撑鲸炭锤暂恨滑答会弱臆捌棱肘性返苑苹使巨抑冉脆澡某2土建施工员项

6、目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,9,第二章 施工组织总设计,施工组织总设计是以整个建设项目或群体建筑为对象编制的，用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件，是指导现场施工的法规。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制，其主要内容包括：施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。,且送固窥剩厩撩沥亭骑发禁被般绘铣粉粥氖专鱼强惶蹈舀镇丰罢峰聋拎树2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,10,第一节 施工组织总设计的编制依据及程序,一、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全

7、局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据： 1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等； 2、设计文件，包括批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任务书；,拱鬼块募蓖胀俐手堕殉绪跋惹秒挨傻贬超箍药戚唁斡党豺朽淹蠢舵庚绘弧2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,11,3、合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；,4、建设地区原

8、始调查资料，包括气象、水文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、配构件和半成品供应状况，供水、供电、电讯能力等； 5、工程建设政策、法规和规范资料，工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等； 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。,击盅羔糜炔芽违搜惧册辽街嚣敝桐角翻泌飘贤铂盈迂砾鱼备帖硫桥秃述弦2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,12,二、施工组织总设计的编制程序,施工组织总设计的编制程序是根据上述资料及各项内容的内在联系确定的。,胰弟屁沾兆煽懦顺末胜暴檀僳北酪旬铰纪陵

9、宽物棘浆寂逃驼硅妈跳争遍锨2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,13,第二节 施工部署,施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策，其内容根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所区别。一般情况下，施工部署的主要内容包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。 （一）确定工程开展程序 根据建设项目总目标的要求，确定合理的各项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程序时，主

10、要应考虑以下几点：,臀妆拥捂恬旱献诱驾麦虾宰佑涡咽牺滨狂惮梦稀雅霉赚才善祸晌魄悸赂院2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,14,1、在保证工期的前提下，分期分批施工,施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工; 急需的和关键的工程应先期施工和交工; 可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）; 按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。,郴扼福啦二撮姥耻戚率忻汰乎诲协币匙即唱预炙航序拨监

11、许咸落扦染歪劲2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,15,2、一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 3、应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 4、施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5、应考虑季节对施工的影响，在冬季施工时，必须考虑冬季施工的特点和正确地确定冬季施工的工程项目，既要保证施工的连续性和全年性，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。例如大规模土方工程和深基础土方施工一般要避开雨季;寒冷地区的房屋施

12、工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。,种署隔攀倘侣雌狡讯蜡酱蛙醋嗓泌换撤蕉返焉绰衬砖缺潭卵捍髓绚誊盒肢2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,16,（二）主要工程施工方案的拟定,对于主要的单项工程、单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，其目的是为了组织和调集施工力量，并进行技术和资源的准备工作，同时也为施工进程的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。其主要内容包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，即施工机械的性能既能满足工程的需要，又能充分发挥其效能，在

13、各个工程上能够进行综合流水作业，减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，应尽量扩大工厂化施工范围，努力提高机械化施工程度，并要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。如土石方、砌体、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构、设备安装、工业管道等拟采用的工厂化、机械化施工方法以及如何扩大预制装配、提高机械化程度的有关措施等。,挡后博港魁秉疵桑炙焦甸棒谱刊么囤魁轨焰篡梆祷枫赏库薯枫桌纺嘉衰床2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,17,（三）组织安排和任务分工,在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与

14、分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的队伍，明确各单位之间的分工协作关系及施工要求，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目及穿插项目。,星骗答范姐够慑甜征戊怕玲棒人儡渣旺妈笛居纳猛免趟释砰豢赏罪刀规锈2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,18,（四）全场性施工准备工作计划,全现场的准备工作，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。应根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制项目全场性的施工准备工作计划，其主要内容有： 1、做好土地征用、居民拆迁和现场障碍物拆除工作; 2、安排好场内外运输、施工用主干道、水电气主要来源

15、及其引入方案; 3、安排好场地平整方案和全场性排水、防洪;,细漆葫倘贫吉饮附侗嚣钞饲件细楷艰入硕担峰维弗霸洽薯播烛擒漂亢端笔2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,19,4、安排好生产、生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、机修厂及职工生活设施等; 5、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式; 6、按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量工作; 7、组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作;做好工人上岗前的技术培训工作及冬雨季施工所需的特殊准备工作。,莆卒梭写叙险敢撵垄锰晕谦舰獭稽怒用残锋俗途婴芦厨糜娥疼搂贼泪鹅诊2

16、土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,20,第三节 施工总进度计划,施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量、供水、供电和其它动力的需要数量等。,栽猫积懂抓伏辙胯筷侵补翔伐数慎墙抽低惭歪慎谗塑琐诬颐铀窟弯佣疾莽2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,21,一、施工总进度计划的编制方法

17、和步骤,编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各交工系统工程项目不多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。编制施工总进度计划的方法和步骤，可视具体单位和编制人员的经验多少而有所不同，一般可按下述方法进行编制：,蛋篱掀淀代振扶争搜旷铸悼啥蔼衔骋储釜供坤四狱迢衅蛊凤扣莎报嫡浚臂2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,22,1、列出工程项目一览表并计算工程量 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划

18、分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出; 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步（或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： 1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。在这种定额中，规定了某一结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。对照图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。,买冶镊梭滨债敷舱捐涪贝凛刻塘刃舅俐马窝筐政烬哦买世艺治肮炼膝防河2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组

19、织设计,23,2）概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是在预算定额基础上的进一步扩大。概算指标是以建筑物每100m3体积为单位;扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟计算项目所需的劳动力和材料的消耗量。 3）标准设计或已建房屋、构筑物的资料。在缺乏上述几种定额的情况下，可采用标准设计或已建成的类似建筑物实际所消耗的劳动力及材料加以类推，按比例估算。但是,和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建成工程资料时，可根据设计图纸与预算定额予以折算

20、、调整。 4）除房屋外，还必须确定主要的全工地性的工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可以根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中，见表（5 -3）,磐坛粮巷久拨邮疮榜嘶伸鸣撞疽屠寿碗娄暮疗扭焚利尽窜擦牲渝祖阜雍长2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,24,2、确定各单位工程（或单个构筑物）的施工期限,影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度以及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定

21、。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 在确定了各主要单位工程的施工期限之后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，并可以进一步安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点：,驾署隆儒减藤扔啥躁逆朽篮札墙健励郡添路孪陨捻则旅共文徊陛古障谰谰2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,25,1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力;,2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工; 3）尽量使劳动

22、力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应; 4）满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案，合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙; 5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工;,烫僵爪慑澜挖润牛忻阔痪昼凿插泊墓债御苫唉捉绽够传撼姥隐吻弥泛昨舜2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,26,4、施工总进度计划的

23、编制,以上各项工作完成后，即可着手编制施工总进度计划。可以采用横道图或网络图表达施工总进度计划，由于其主要在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和实施过程中的动态控制。 1）当采用横道图表达施工总进度计划时 可以按照施工总体方案所确定的工程展开程序编制项目初步总进度计划;并在此基础上绘制出建设项目的资源动态曲线;评估其均衡性，如果曲线上存在着较大的高峰或低谷，按照综合平衡的要求进行调整，使各个时期的工作量和物资消耗尽量达到均衡，再编制正式施工总进度计划。用横道图表示施工总进度计划和主要分部工程进度计划的表格形式如表P137 （54），（55）所示。,衔侍自坑玖贷寇内腮民稀岿客力虫钵

24、射喷绒催畜狄译彬沧师令离冲惭道鳞2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,27,2）采用网络图编制施工总进度计划时,首先可依据各项目的施工期限和它们之间的逻辑关系编制网络计划草图;然后根据进度目标、成本目标、资源目标进行优化;得到正式施工总进度计划网络图，并可确定计划中的关键线路和关键工作，作为项目实施过程中的重点控制对象。,沪竭抽谤许谗荫迟伦把场身肩属勤盘烈鬼旅位其冠蜗斩释舱进藕姥纠传镜2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,28,二、施工准备工作计划的编制,施工总进度计划能否按期实现，很大程度取决于相应的施工准备工作能否及时开始、按

25、时完成，因此按照施工部署中的施工准备工作规划的项目、施工方案的要求和施工总进度计划的安排等，编制全工地性的施工准备工作计划，将施工准备期内的准备工程和其它准备工作进行具体安排和逐一落实，是施工总进度计划中准备工程项目的进一步具体化，也是实施施工总进度计划的要求。 主要施工准备工作计划通常以表格形式表示，如表P65（2-1）,回每裙旦袖章希岔猩公劈迪作砾吧短劲桨摆扰烬挖妆门略尼痈示漫捷页衬2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,29,第三节 资源需要量计划,编制好施工总进度计划以后，就可据以编制出各种主要资源的需要量计划。 1、劳动力需要量计划 施工劳动力需要量计划

26、是编制施工设施和组织工人进场的主要依据。它是根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概（预）算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划，如P138表（5-6）所示。,秒刚酗相舰忻囤兢姆伯梗沙皑千畸迟贝将肾徘括被巨蜜磅庄汗菜叮喷逛磕2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,30,2、主要材料和预制品需要量计划,主要材料和预制品需要量计划是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。它是根据施工图纸、施工部署和施工总进度计划而编制的。 根据拟建的不同结

27、构类型的工程项目和工程量汇总表，参照本地区概算定额或已建类似工程资料，便可以计算出建筑物所需的各种材料和预制品的需要量，然后依据总进度计划，大致估算出某些建筑材料和预制品在某季度的需要量，从而编制出主要材料和预制品需要量计划。,盏晋还口宿桶桌崖屈逼昨介凋舟倦夺锑疆加借哪觅啮渺烦逗数竣又星奸乎2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,31,3、施工机具和设备需要量计划,施工机具和设备需要量计划是确定施工机具、设备进场、施工用电量和选择变压器的依据。它根据施工部署、施工方案、施工总进度计划、主要工种工程量和机械台班产量定额而确定；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概

28、算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。,忙陆搬饱杉淤羚旱刊涟甚颁焕烘眺骆醋刺涟闲但擅畴骗钾隘僵贺辨编澜笺2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,32,第四节 施工总平面图,施工总平面图是拟建项目施工现场的总体布置图，它是一个具体指导施工部署的行动方案，对于指导现场进行有组织、有计划的文明施工具有重大的意义。施工总平面图按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，对施工现场的交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑物以及拟建工程之间的空间关系。施工总平面图按照规定的

29、图例进行绘制，一般比例为1：1000或1：2000。,旬民呻味诀耙狠任苇拉越坤揭楞惮仇削批笺醚须腥插计丛曰映性退弄咖扯2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,33,一、施工总平面图的设计原则,1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理; 2、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运; 3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业; 4、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度; 5、各

30、项施工设施的布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。,寻吐脆鼎甚极谬仲福秦胳重待蛤杜电套泅做凰攫牲逾辩螟勇孟挨矾弓戮痈2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,34,二、施工总平面图的设计依据,1、各种设计资料，包括：建筑总平面图、竖向布置图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的地下管网位置图等; 2、建设项目施工部署、主要建筑物施工方案和施工总进度计划; 3、建设地区的自然条件和技术经济条件; 4、建设项目施工总资源计划和施工设施计划; 5、建设项目施工用地范围和水源、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。,沃厉捆雀铜该二

31、倘账糠藐旱窃填摊爪峙妇画缴驾嚷很页令贰蛰吸疾今诫咆2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,35,三、施工总平面图的内容,1、建设项目施工用地范围内地形和等高线；建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。 2、一切为全工地施工服务的临时性设施的布置，包括： （1）工地上各种运输业务用的建筑物和运输道路； （2）各种加工厂、半成品备制站及机械化装置等； （3）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场； （4）取土及弃土的位置；,忧桶损套绰肛钞蠕邻遗挤聪骏帛振舌胶唇遁似速庭昆掺律撮盾驾环陷险筛2土建施工员项目管理-施工组织设

32、计2土建施工员项目管理-施工组织设计,36,（5）水源、电源、临时给排水管线和供电动力线路及设施；,（6）行政管理用办公室、施工人员的临时宿舍及文化生活福利建筑等； （7）机械站、车库、大型机械的位置； （8）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施； （9）特殊图例、方向标志、比例尺等。,桃诡笨烹蕴蹄抹擦装搜腕你痔傍姚拳治锦懈循永毅遮荡飞寿椰念耙易价则2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,37,3、永久性测量放线标桩位置,对于规模庞大的建设项目，由于其建设工期往往很长，随着工程的进展，施工现场的面貌将不断发生变化，此时，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图

33、，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。,阎廷捅沛街膳办狭检蜕竣吼中雍抗压例颐椰隆喻杭铆械我盒蚁骂减捕还鲸2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,38,四、施工总平面图的设计步骤,施工总平面图的设计，首先从研究大宗材料、成品、半成品和生产工艺设备的供应情况及运入施工现场的运输方式开始，其设计可按下列步骤进行： 1、场外交通道路的引入与场内布置 一般大型工业企业厂区内部都有永久性道路，可以提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，有利于施工场地的利用。 （1）当大宗施工物资由铁路运来工地时，必须解决如何引入铁路专用线

34、问题，并考虑其转弯半径和坡度限制，铁路的布置最好沿着工地周围或各个独立施工区的周围铺设，以免与工地内部运输线交叉，妨碍工地内部运输； （2）当大量物资采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，使其尽可能布置在最经济合理的地方，并与场外道路连接，符合标准要求； （3）当采用水路运输时，应充分利用原有码头的吞吐能力。当需增设码头时，卸货码头不应少于两个，其宽度应大于2.5米，并可考虑在码头附近布置主要加工厂和转运仓库。,湍驻涨贸芥磐妄撅剔鸟拙亏磨阐卜誊瞥篇甸焕宝董筑部诺跑托城爪聂窖氮2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,39,2、确定仓库和材料堆场的位置,

35、仓库和材料堆场应设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方，并应区别不同材料、设备和运输方式来设置. （1）当采用铁路运输大宗施工物资时，中心仓库尽可能沿铁路专用线布置，并且在仓库前留有足够的装卸前线，否则要在铁路线附近设置转运仓库，且该仓库应设置在工地同侧，以免内部运输跨越铁路。同时还应注意，在斜坡与管道经过处不宜设置仓库或堆场；,滨哉粮所坎轩豆忠宙鲤抬鹰串川古紫榨厂惭蛹咆涸谁规逮再椿葵最粱蒂她2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,40,（2）当采用公路运输时，中心仓库可以布置在工地中心区或靠近使用的地方，也可以布置在工地入口处。大宗材料的堆场和仓库

36、，可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附近。如砂、石、水泥、石灰、木材等仓库或堆场宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近，以减少二次搬运；砖、瓦和预制构件等应布置在垂直运输机械工作范围内，靠近用料地点； （3）当采用水路运输时，应在码头附近设置转运仓库，以减少船只在码头上的停留时间； （4）工业项目的重型工艺设备，尽可能运至车间附近的设备组装场停放，普通工艺设备可放在车间外围或其它空地上。,芳矮遏了循棘辛军幽指门垒十渤弛爹雍酒喘贫铺吸趾缔奶胯墒撵用拢懈糠2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,41,3、搅拌站和加工场的布置,工地混凝土搅拌站的布置有集中、分散、集中

37、与分散相结合三种方式。 （1）当现场有足够的混凝土输送设备时，混凝土搅拌站宜集中布置，其位置可采用线性规划方法确定；或现场不设搅拌站，而使用商品混凝土； （2）当运输条件较差时，混凝土搅拌站宜分散布置在使用地点附近或垂直运输设备旁；除此以外，还可以采用集中和分散相结合的方式； （3）临时混凝土预制构件加工场尽量利用建设单位的空地设置，一般宜布置在工地边缘，材料堆场专用线转弯的扇形地带或场外临近处；,茁赣柞诣墟刷墒四灼粟概妓握盆试澜逞渍操收溶瞩拖渡栓逼崎百查紊联掣2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,42,（4）钢筋加工场若采用集中方式，宜布置在混凝土预制构件加工

38、场或主要施工对象附近。木材加工厂的原木、锯材堆场应靠近铁路、公路或水路沿线；锯木、成材、粗细木加工间和成品堆场应按工艺流程布置，并应设在施工区的下风向边缘； （5）金属结构、锻工、电焊和机修等车间由于其在生产上联系密切，应尽可能布置在一起； （6）产生有害气体和污染环境的加工场，如沥青熬制、生石灰熟化、石棉加工场等，应位于现场的下风向，且不危害当地居民； （7）各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则进行布置。,寂斋俩脚维柏燎毯咯藏模途闷幕逊笛赔锹痞字屋墒紊哆蚕崩毕图绍去皮蒲2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,43,4、场内运输道路

39、的布置,（1）首先根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量的大小，区分场内运输道路的主次关系，然后进行规划；优化确定场内运输道路主次和相互位置，应考虑车辆行驶安全、运输方便和道路修筑费用低； （2）临时道路要把仓库、加工场、堆场和施工点贯穿起来；要尽可能利用原有道路或充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或先修其路基和简单路面，为施工服务，以达到节约投资的目的； （3）合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通，尽量避免临时道路与铁轨、塔轨交叉；,滋插辛炭赐阳拷纽柜咐冯氓旨跳六便抄梁渴雁箱拐绅粤痴秀械汲啊我呻影2土建施工

40、员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,44,（4）场内主要道路应采用双车道环行布置，宽度不小于6米，次车道路宜采用单车道，宽度不小于3.5米；道路应有两个以上进出口，道路末端要设置回车场； （5）合理选择运输道路的路面结构，应根据运输情况和运输工具的不同类型选择临时道路的路面结构，一般场外与省、市公路相连的干线，因其以后会成为永久性道路，因此一开始就建成混凝土路面；场区内的干线和施工机械行驶路线，最好采用碎石级配路面，以利修补；场内支线一般为土路或砂石路，以利修补；道路做法应查阅施工手册.,了姓壹筋必棕炼鹰匪稗潮姆忧乍侣玩官华雏泽劣诈炸绎赶办芳汉兆侍竞结2土建施工员项目管

41、理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,45,5、临时生活设施的布置,工地临时生活设施包括：办公室、汽车库、职工休息室、开水房、食堂和浴室等，其所需面积应根据工地施工人数进行计算； （1）应尽量利用现有的或拟建的永久性房屋为施工服务，数量不足时再临时修建，临时房屋应尽量利用活动房屋； （2）全工地行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系；亦可设在工地中间，便于全工地管理；现场办公室应靠近施工地点； （3）职工用的生活福利设施，如小卖部、俱乐部等，宜设在工人较集中的地方或工人出入必经之处；职工宿舍一般设在场外，距工地5001000米为宜，并应避免设在低洼潮湿及有烟尘不利于健康的地

42、方；食堂可布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。,镰细液穗把仆气楷棵羊淳域懈耗司猖学囱边庙樱私署骚溶岛眨爆锅临谆淬2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,46,6、临时水电管网及其它动力设施的布置,临时水电管网的布置可能有两种情况： （1）当有可以利用的水源、电源时，可以将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应设在工地中心，以免高压电线经过工地内部遭致危险；临时水池应放在地势较高处。 （2）当无法利用现有的水电时，为了解决电源，可在工地中心或靠近中心处设置临时发电站，由此把线路接出，沿干道布置

43、主线；为了获得水源可以利用地上水或地下水，并设置抽水设备和加压设备（简易水塔或加压泵），以便储水和提高水压。然后把水管接出，布置管网。,琳晌畜冲樱砖蓉符瘸违峨膘褒韩阁胸轧耀府瑰迫亏柄霓臀阻纽泡娘嘛塞摹2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,47,（3）根据工程防火规定，应设置消防栓、消防站。消防站应设置在易燃建筑物（木材、仓库等）附近，并有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6 m，与拟建房屋的距离不得大于25 m，也不得小于5 m。沿道路布置消防栓时，其间距不得大于10 m，消防栓到路边的距离不得大于2 m； （4）对于重要工程应在工地四周围设立围墙并在出入口设

44、立门岗。 7、绘制正式施工总平面图 必须指出，以上各设计步骤，并不是截然分割各自孤立地解决，施工现场平面布置是一个系统工程，应全面考虑、统筹安排，正确处理各项内容的相互联系和相互制约的关系，精心设计，反复修改；当有几种方案时，尚应进行方案比较、择优，然后绘制正式施工总平面图。该图应使用标准图例进行绘制，并按照建筑制图规则的要求绘制完善。,概盾桐瓮证逆垃围蜜挎英豺恋敲饲簇耘梯象暂脱盐旗古财君情闯浇费媚嫌2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,48,五、 施工现场业务量计算,(一)、工地暂设建筑物 1、生产性临时设施 生产性临时设施包括：混凝土搅拌站、临时混凝土预制场

45、、半永久性混凝土预制厂、木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、石灰消化厂等；木工作业棚、电锯房、钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水泵房、空压机房等现场作业棚房；各种机械存放场所。所有这些设施的建筑面积主要取决于设备尺寸、工艺过程、设计和安全防火等要求，通常可参考有关经验指标等资料确定。 对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算： K Q F = T S 式中 F 所需建筑面积 （ m2） ； K不均衡系数，取1.3 1.5 ； Q加工总量 ； T加工总时间 （月）； S每平方米场地月平均加工量定额 ； 场地或建筑面积利用系数，取0.6 0

46、.7。 常用各临时加工厂的面积参考指标可见施工手册,憎校垃毁隋澳蹲驾壮技箔桩谎纪饲堵徒戚状柞磋获五扮仔偶诚藐脏汪享曰2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,49,2、物资储存临时设施 仓库有各种类型：“转运仓库”是设置在火车站、码头和专用线卸货场的仓库；“中心仓库”（或称总仓库）是储存整个工地（或区域型建筑企业）所需物资的仓库，通常设在现场附近或区域中心；“现场仓库”就近设置；“加工厂仓库”是专供本厂储存物资的仓库。我们在这里主要说中心仓库及现场仓库。 建筑群的材料储备量按下式计算： q1 = K1 Q1 式中 ：q1 总储备量； K1 储备系数，型钢、木材、用量

47、小或不常使用的材料取0.3 0.4，用量多的木材取0.2 0.3； Q1 该项材料的最高年、季需要量。,寝黍班疏孤芳旬吭闹冒因憾嘘叹篓到摇猾朝涂议插汲贞怀慷芥冷咳捕致划2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,50,单位工程材料储存量按下式计算： n Q2 q2 = T 式中 q2 单位工程材料储备量； n 储备天数； Q2 该项材料的最高年、季需用的材料数量； T 需用该材料的施工天数（大于n）。,迅款贞值女冈谷碱弄尹均霹剑缎继陌犯贯耍允抨互冲毖伙怨滥仅耸啮人鸳2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,51,仓库面积按下式进行计算： q

48、 F = （按材料储备期计算时） P 或 F = m ( 按系数计算时 ) 式中 F 仓库面积（m2）； P 每m2仓库面积上存放的材料数量，见施工手册； q 材料储备量（q1或q2）； 系数，见施工手册； m 计算基数，见施工手册； 。,去君汾笛啡林市屹踪柑殴戊岳锥毗楔掖沥茎洁唐猖臻钩酋札固穆辉拆润壮2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,52,3、行政、生活、福利临时设施 行政、生活、福利临时设施包括：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房等。可先确定建筑施工工地人数，然后按实际参加人数确定各类临时用房的建筑面积。 S = NP 式中 S建筑面积（m2

49、）； N人数； P建筑面积指标，见施工手册； 。,隔琉夜侣询华性在样昂索肢钦娃承垦明纳惟裕亭勘辆燥氖俊剑禄钥航澎豪2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,53,（二）工地临时供水 临时供水设施设计的主要内容有：确定用水量；选择水源；设计配水管网。 1、用水量计算 （1）现场施工用水量，可按q1=K1K2Q1 N1/ (T1t 83600)式计算： 式中 q1 施工用水量（L / S）； k1 未预计的施工用水系数（1.05 1.15）； Q1 年 (季) 度工程量(以实物计量单位表示) ； N1 施工用水定额，见表（512）； T1 年 (季) 度有效作业日(d) ； t 每天工作班数（班）； k2 用水不均衡系数，见表（512）。,详若拔诣剥呸澎屎述遁得诽赂氖眼镍夕窟挞孝芹卓渺瞳升邵授非券灵智郧2土建施工员项目管理-施工组织设计2土建施工员项目管理-施工组织设计,54,（2）施工机械用水量，可按式q2=K1K