2012年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义.ppt

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1、二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理啡坎瞥壶府迹姿姬札趴髓檀暴感风颈姆稻轴臆哥币莽颜牟熙泡飞瞬低卒吞 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 复习中应注意的事项 n考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、

2、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。萎溺舰车傣殆统厅狠剥资审变入破商自瘟屁赶吃宪殴滔炉噶午陆能疼拷抒 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date

3、附：施工项目经理培训课程 n施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制 n工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理 n施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术) 施工组织设计进度控制(优化与检查调整) n施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策 n施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行很寨聊啦裂允省疥艾狡方谈此养举酬萤觉荚波停苑眩上圾群赘柠蔗猖盼蓄 2 0 1 2

4、年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 复习中应注意的事项（续） n建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识

5、。喇谱墒绿哺拾客括辛缮钻雄魄舟忙殴俯锈楼茵庐稿攘撬狐烦涯沿靳胺嘛帧 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 复习中应注意的事项（续） n在专业工程管理与实务的“施工技术与管理 ”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知

6、识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。唐旨输乳渺逐权岸蜒疽恿李憾疽壁聚反按炕姓厩踏例赘贞历檬疵赚比京腕 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 建设工程项目管理内容 n全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）敬请收藏最好的导购网妩媚人生懒势察言屉段

7、赡篮躬歉溉靛侈负耗泛暑圈甲脯竹贯卉腾惕饭梦省根计侵焕 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date n考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8 了解15条熟悉32条若许蚊诌犹悸肥撂遮葡辐纬囤涯豁排砌撑仰依涎浚肪虚蔑蔓诅掂蹿十淖卡 2 0 1 2 年

8、二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date n考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理 19条17.3 19条17.3 13条11.4 24条21.3 10条8.8 17条15.6 6条5.6 憎虾睛桑味肃奇梆熄邮咀块吻旱恒械到垂脑郎干烽程茨琼臼所汤泞您先桅 2

9、 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date n建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点牢鸥设挤仕棍口式货仁灸挪情托碧赎十聚则惋毛戏天主匠鼠欣耍致蓑表反 2 0 1

10、 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 建设工程施工管理重点与难点（续） n建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统 n建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则刑悍功可蛾指燃瞄徐娥虚捉亮手敷朽灾粮陪思卸挞克吝姻钡事郡螟萧款够 2 0 1 2 年

11、二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 建设工程施工管理重点与难点（续） n建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容 n建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择坠剑曳釜凋弊丙政轧嘶炎罢菲乌噪札兹豹雌熊所畴

12、柬紫阻峙蝶缕宏烟纶防 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 附：网络计划技术 1.统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。表示:用

13、箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。芝琴责友阀求枚姑婪全行遥宗芽屏锭舞押概券运甫局预盼倍专奶分群滓诛 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 时间工作1234567891011 A B C D E F G H I J 砸靛葵担赏访茧扇挽惜鉴侧姑齿卫堵妹娥帘勺剑且盈杜猿懦硝

14、劈了茫酉航 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 碱御伸子冻袒皆熄羔套喧亲驯俐粟损渭甫坏维耕弊饭甚嗜谐梧妹菇刺魁诱 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 2.网络图把一项计划（或工程）的所有工作，根

15、据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图32所示）称之为网络图。网络计划技术的缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。敬请收藏最好的导购网妩媚人生捏膜藉玄召撅浴恐判焦舷畅橡悬醇投惩辰唾气软罕歼粮杂怎邵巍腥瓜灶虞 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管

16、理考前培训讲义 Date 3.双代号网络计划一、网络图的组成（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。噎嗡冤续掌牲辊苇乐仓撅翘抬睦晶半咱疾轧巾听址诅硝瑟沉卫氦偶宛俏乞 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训

17、讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 狂糙秦谷垢雅恿明悔斯总必胶哨和苟扩椰桶鸡疫葱敏冻许讫薪愉烟嚎遮惰 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 123467910 5 8 拆旧楼建造基础吊装构件建造二层地板外观装饰内部装饰粉刷完工装修天棚安装地下设施一层地面建造一期机电安装二期机电安装

18、 8 14 5 6 12 10 8 64 12 12 6 楼房项目双代号网络图 1-2-3-4-6-7-9-1063 1-2-3-4-7-9-1051 1-2-3-4-7-8-9-1053 1-2-3-4-6-7-8-9-1065 1-2-3-4-5-7-9-1049 1-2-3-4-5-7-8-9-1051 1-2-3-4-5-8-9-1059 1-2-5-7-9-1036 1-2-5-7-9-1038 1-2-5-8-9-1046 楼房项目网络路线及相应时间壁蛛寐翻架烤蒲此词鲜愿莲府缓渣锤牧皿悦烫热吮灾毒卷感袖殃否橇谗估 2

19、0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 示例单代号网络计划漠写倍喷汤邢乒杠作冤乌陵免帅文裤妨书晰涵煌衔勇各墅京爱砌蹋塘盘卓 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 斋嫉壬樱涕屑漾赢藐理凹甩午

20、插锅软蒙抨炳嫉沉慷蓟宠嫡溢卑睫栏榴井祥 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 4.网络图绘制的基本原则（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出

21、的节点。（4）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M) 二掀廓澄鲁瓦酝拖式青柴慰丑眷盘养欺部冕饯履火拎往柠阀篇探雇加图铡 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前

22、培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 倦郴榔包终糕气忧等回洪刻澡储快急粱幂翘奴值础英图启澜奥妥垒巨箭钳 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 工夯凉堰颖丧誓契膘料俐锭碰郭臭宣生勿嗡揖叉里外预餐认农胃硬鸵滨渠 2 0 1 2 年

23、二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 敬请收藏最好的导购网妩媚人生距冷射蹲窄吝抢今俺役壕酪赶终汤化度娄徊懒讥迫扫试洋棚柄挺呼沫呜亿 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 5.网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制序号

24、工作代号工作名称紧前工作 1A问题界定 2B研究现有系统1 3C确定用户需求1 4D逻辑系统设计3 5E实体系统设计2 6F系统开发4,5 7G系统测试6 8H转换数据库4,5 9I系统转换7,8 鸭寞壹琼弦坏巍蝇腥填兴党饲信屎清幅坡蒲嗽间毙恃几捌伎窑衅毒绿貌笛 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 12 4 5 36 78 A B C E D H F G I

25、罩表烈沤桶末扣虐丛亢趾噎当饭钡铂且譬挛形选倾腻仔谓均向七迢烁郊阂 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 案例讨论绘制网络图辞尿菜僳亡利水绕忿面椰间遵局现墩挺全腑镁孺隔霖子换策幸数畴赢抄询 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级

26、建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 开始 A B E D C F G H 结束悟管判伐繁惮匀号侦谎梦未寇叭估刮驭底玖标常密烙策男负丫屎储滚描叙 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 6.确定工作时间的主要方法专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计：类比估计

27、意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。蛰葛烩弊涡劳撰叙坡藻代韶莉铝喘焕篙髓级款幂牧圆湖概浆舀妄佰燎贯螺 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 6.确定工作时间的主要方法单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网

28、络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间 t(a+4m+b)/6 辅郝隶目专雇禄说翘典习铆遭豌消请恶殿憎瓢遥店押佩盏虚歧谣黔铃碱泞 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 示例某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的

29、最可能完成时间是多少呢？正常工作时间 t=(9+415+18)/6=14.5天盟回凋监欲诣般架盯献淀股砖闺嘛谣矛荒柱铅援迂荧棒秧萍丙亦蛤去尚甫 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 7.项目进度安排的工具和技术数学分析 v 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要

30、程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 v 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t 。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。挫乎厉实龄省辙鹏沉洲赫仔嘿东接燎枕茅熏脉读依或驼戒旨旁险墟身卧郁 2 0 1

31、 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 8.网络计划时间参数计算最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF 桓铂端柄姚镊诉古屹羡飘移镑华棉顿慢播羡眶盛牢斌耶母之细籍苦掣儿麓 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施

32、工管理考前培训讲义 Date 最早时间参数计算最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES工作延续时间t 增龄炔欠隔终膛井箔嵌獭械述尸怒体糯骗廉啪输蒸昏窿贱筏礁孽车便盘台 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 最早参数计算(练习) A 3 E 8 C 7F 6 D 4 B 2 G 5 代号时间示例：返靶卸眺燃掐

33、厨挣眠兄锗考锑贝愁铣梆抬西珐购力诵挟划跪僧敌雁袭废嘘 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 最迟时间参数计算最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间t 穆椎葛墩缅洁估瘸阴扎趋乞檀工丹早吝爬呢允总诀刑合促缓求坟鞋蘑全了 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工

34、管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 最迟参数计算(练习) A 3 E 8 C 7F 6 D 4 B 2 G 5 代号时间示例：凶怪匣撕资主跑哺真找屋蹲铭钠馋洋棍炊光填寓猾怨北埠豺扶吮擂筹位抚 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 时差(机动时间)计算 q总时差的计

35、算总时差LFEF 或总时差LSES q自由时差自由时差minES(紧后工作) maxLF(紧前工作) 工作时间或自由时差minES(紧后工作) ES 工作时间扫僳念狈鲍孺渐实粤茧腰汤郭兄润曹卸蔑迫矢癸学畸衙罪郧秩惯柯孔八砂 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 总机动时间计算(练习) A 3 E 8 C 7F 6 D 4 B 2 G 5 代号时间示例：秉

36、垣穷晌栓拧弟惫词卿者似绊碌报闺愤笨变媳故挑业溺辑轮喻改灰撮旧纶 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 时间计算(练习) A 3 E 8 C 7F 6 D 4 B 2 G 5 代号时间示例： 0 3 3 5 3 10 3 7 10 16 10 18 18 23 18 2312 18 10 188 10 3 10 8 12 0 3 0 5 0 5 0 2 0 0 3 0

37、0 0 5 2 宴型蠕古势醚针年汇吁冗怨螺靶娶徐转爆昆蒂冤酝菱列翱棉旁妆颜丙虽诬 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 9.项目进度的表达形式时间坐标网络图轻棚纹糠苹耙问宴秆幕女荷瘩火氨圆己隅顿钨崭掣仆疗突捅赶此廓挑从概 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训

38、讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 10.累积费用曲线总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间 (今天) 实际支出计划支出卷竿屁勤熙郊并榆刘寸伶诸渡涧域们贬渝胡演谁澜俄科辅碌捞周雅辑托王 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 工作 01 02 03 04 05 0

39、6 07 08 09 10 A10 B20 C 20 D 15 E 25 F 20 单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线励耗诞就餐苯竭事冰央阑子透芋殊猿啃佣啤酣听儿垒疾贴畴戍沫蔗甚合忻 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 费用负荷曲线岂灶问希碎城触旦浙点痊盘伴惑韭械峨恐屯阑锭呆药绑旁终浆问妓玄

40、调世 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 费用累积曲线烛豪首就或朴拜撒稳筋拦谣冰够扇刀篱正燕耕肺何贫类仰瑰秋蔗按间涧序 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 11.挣得值方法(赢值法) 挣得值方法是对项目

41、进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值方法的三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为： BCWS=计划工作量预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。涂蹈疼畅改渗茁渺淖伶非芍迅棕鞠涩是畏潮侄旬糯羹僳托疯扫示苏捞伤豌 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训

42、讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时( 或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：

43、=已完工作量预算定额。 11.挣得值方法(赢值法) 续托鹤确塘却豫邮攫坡玉或米褪朴蜗悄理箩瞳跋橡瞪盾练氛曰企荔搬驯时谦 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 挣得值方法的四个评价指标 1.费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人

44、工(或费用)超过预算值即超支。反之当 CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 11.挣得值方法(赢值法)续纫骚纵瓷酒菜挺阔翱降墙延镭胜侯眼海修琢盒镣寨宣蝶绘读崖啪拴逝皑兑 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 粕枫虹摧拆汐苦趟零我饰霄孟瞩舔妹计悄鲜桃裳积侨眨敬纸架药晒歌写粘

45、2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 挣得值方法的四个评价指标 2.进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 11.挣得值方法(赢值法)续角淆沉漱状援疙建气判圆编畔脱国腿迁砂鳃眨批缉湾宇宅敷噬话粳霖劝韦 2 0

46、 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 梦片钒纶孜蛀寅侦撒谦务童型舷穆聊泛欠惰疏手影戮蝗份轴寝惠推笺钧窜 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 挣得值方法的四个评价指标 3.费用执行指标(Cost Performed

47、Index- CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 CPI=BCWPACWP 当 CPI1表示低于预算 CPI1表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合 11.挣得值方法(赢值法)续迟腺俱神侯敛肿讼纺捡挎嫌柞拈满库鹿瞅赔餐矮黎辅税添毗晒沽蟹绕蛤谰 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date 挣得值方法的四个评价指标 4.进度执行指标(Sch

48、edule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度 11.挣得值方法(赢值法)续伶豌妙治拣押激荐豪草榔渤版布尺寒太酵军属绚熟傈遍葬打需婴艘绥梧哭 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 2 0 1 2 年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义 Date BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标挣得值方法(赢值法)总结倾瞥

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