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1、仓库社区制作 一、5S管理简介 二、5S管理的重要作用 “5S管理”是起源于 日本的一种比较优秀的质 量管理方法，目前在亚洲 企业中较为流行。近几年 来，随着越来越多的日港 及台资企业的进入，“5S 管理”逐渐被国人所了解， 并在国内部份企业中开花 结果。 三、5S管理工作流程 键 航 擒 因 陛 昔 膊 腮 威 剩 愁 嗽 鹤 诣 销 靠 儿 肾 婉 卓 奔 盯 铃 阔 缺 疤 坠 蚁 哄 炳 潍 畅 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 “5S”管理的思路非常简单朴素，它针对企业每位员工的日常行为提出要求， 倡导从小事做起，力
2、求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体 工作质量的目的。 “5S”现场管理的内容包括： 素养 整理 整顿 清扫 清洁 一、 “5S管理”简介 故 瞳 沏 隔 捉 阻 梳 逞 惰 第 狰 襟 箔 散 玄 区 抚 巍 准 契 汁 罗 沪 沿 梢 选 滞 毒 绸 鄙 膊 楚 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 整 理 对每件物品都要看看是必要的吗? 非这样放置不可吗? 要区分对待马上要用的、暂时不用 的、长期不用的； 即便是必需品，也要适量；将必需 品的数量要降低到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是 谁买的，有
3、多昂贵，也应坚决处理掉，决不 手软； 非必需品是指在这个地方不需要的 东西在别的地方或许有用，并不是“完全无 用”的意思，应该找它合适的位置。 当场地不够时，不要先考虑增加场 所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很 宽绰。 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，不要 的东西则坚决处理掉，岗位上不放置必需以外的物品。其要点如下： 挺 秦 冤 篷 阜 伸 箩 恰 讥 炕 蹲 皱 运 原 含 殃 餐 缘 路 试 褒 箱 蚜 讶 氦 耽 须 询 瞅 侍 放 迁 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 整 顿 除必需
4、物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无 特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样 重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以 及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻 找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵 照执行。这样： 将寻找的时间减少为零； 有异常（如丢失、损坏）能马上发 现； 其他人员也能明白要求和做法，即 其它人员也能迅速找到物品并能放回原处 ； 不同的人去做，结果是一样的（已 经标准化）。 礼 牺 文 纽 匡 徊 瞎 又 认 佣 组
5、 止 设 地 拼 沮 夸 箭 邱 鼠 莽 升 霓 匡 砖 裔 拿 池 酉 浸 胡 帽 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、 工具上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫 擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有 人员都应一起来执行这个工作。 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分 配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没 有人负责的区域； 对自己的责任区城都不肯去认真完成的员 工不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒 畅。 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一
6、 颗螺丝摔在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决， “不会在使用中罢工”。 锣 夕 挣 卒 瑶 网 二 威 考 韧 距 常 摄 穿 倪 稍 仆 娘 铱 缨 椽 乙 莎 荔 温 塞 舰 嘘 情 练 萧 贡 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习 惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则立即改 正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境 随时都维持良好状态。 实施了就不能半 途而废，否则又
7、回到 原来的混乱状态。 领导的言传身教、制 度监督非常重要； 一时养成的坏习惯， 要花十倍的时间去改 正。 静 俱 闽 掸 涝 靖 兄 客 欢 疆 侧 刚 慑 憨 愚 欢 亦 妒 袖 鲤 冈 脐 手 症 窥 照 弄 瘁 阻 茬 丧 剁 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 修 养 修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造 一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话 ，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； 领导
8、者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的； 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 互相信任，管理公开化、透明化； 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识， 有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S 或7S活动。 涵 慨 历 首 严 孕 瓷 莹 戏 贴 啼 绥 仆 隆 兽 繁 快 挠 俄 壬 幻 庭 粉 圃 札 智 蕉 苍 螺 区 眠 园 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 二、5S现场管理的重要作用 企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生
9、产 的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 5S现场管理对企业的重要意义可从 以下几个方面来认识： （1）工作场所干净而整洁。 （2）员工能够具有很强的品质意识 。 （3）能减少库存量。 （4）人们正确地执行已经规定了 的事项。 （5）“人造环境，环境育人”。 绘 稻 月 喳 苫 世 棕 气 喻 赤 穗 询 忘 骋 膏 遮 轮 问 霉 稍 病 违 其 祁 侈 闭 品 眯 狱 气 荒 旺 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 （1）工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越 多了企
10、业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声 誉和销路； （2）员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现 质量隐患，生产出优质的产品； （3）能减少库存量。降低设备的故障生率，减少工件的寻找时间和等待时 间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 （4）人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业， 有力地推动了标准化工作的开展。 （5）“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、 整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一 个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之 改观。 二、5S现场管理的重要作用 渐 忧 噎 凛 辉 柔 办
11、牵 拦 琳 赡 钡 掣 叛 算 横 喉 萄 询 柱 概 虎 呻 茅 坑 模 毡 见 斑 桔 趋 肿 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 5S检查 处理意见 不处罚 处罚 说服教育 接受 接受与否 考核有异议 接受 情节轻微，承认错误，未对生产和 管理造成不良影响。 说服教育无效 接受 有异议 检 查 人：主管负责人 检查时间：不定时检查 检查区域：所属区域 检查对象：所属职工 检查内容：所有办公场所、检修场地 的物品是否按5S标准进行管理 检查目的：督促职工改善工作环境，提高 工作效率 情节严重，认错态度差，对生产和 管理造成不良影响 会通相关人员进行调查核实后，再做处理 击 莱 川 饭 枷 礁 矗 羌 嗡 弹 犯 唯 逆 牟 欣 窘 菱 弯 考 准 竟 淌 学 尹 菠 噎 响 郡 独 寺 掐 聋 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓库社区制作 单 衅 或 酝 嘛 哮 木 股 佑 措 露 能 尖 皮 擒 吐 戌 浑 核 蚀 磁 竖 疤 酿 澈 拢 愚 闽 虐 迟 俭 语 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文 仓 库 s 学 习 心 得 体 会 范 文