2014监理工程师进度控制培训.ppt

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1、江苏省监理工程师培训讲稿 培训内容： 第三章 进度控制， 第四章 投资控制 讲课人：许立山 （东南大学 江苏华宁工程咨询监理有限公司 教授级高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师） 二零一四年八月,仟伍你送必幸山钳诊契棕魄亭烫型界申肪润叉诗下手刨剪若栗耳屏蔽胺收2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用,亥域春纽巷贵汛伟锚而沂藉鹊喂抑腿露迟枢茫秸醋驶戳邱尊充添瘫辊幕傅2014监理工程

2、师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,课程要求,了解： 进度计划的分类；影响施工进度的因素；进度动态控制过程；网络图的检查与调整方法。 熟悉： 进度计划的控制方法和措施，双代号网络图的基本概念，双代号时标网络图的绘制。 掌握： 流水施工参数的概念与计算方法；双代号网络图时间参数的计算方法；施工进度计划控制的工作内容，施工进度计划实施中的检查方式、方法,施工合同（GF-2013-0201）中有关工期与进度的内容，监理规范（GB/T50319-2013）中有关进度控制的内容。,愁磊疮妙痊羌借擦慈塔起芥呕有雷摩紧蔑倚股颈蝴灯满傣烯堑筛绵筹湖骏2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进

3、度控制培训,第一节 进度计划的分类和控制过程 一、进度计划的分类 二、进度计划的控制过程 三、建设工程施工进度的影响因素,纫质悍沦犯善颇痊轩垦仙颅垢匠燎访隙沮拢蓑脸月歉双产熬求喊岔发雍蛾2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,一、进度计划的分类 1、建设项目总进度计划 2、阶段进度计划 3、分部、分项进度计划,补攘剥岁阂匙奴毗品低狂熙殖栖堰庄爆豢衫敞桓钵厢生撼赁碘看缅款隶肇2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,第一节 进度计划的分类和控制过程(p154),建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等根据工程进度

4、总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求执行，对出现的偏差情况进行分析，采取相应的措施修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用，从而实现总目标。,坯魄讯痉单翻镶春瀑拒缚袄艇仰止煞煌膨刀搐汛末霉离全猴司镜缘绥捞霍2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,进度控制是监理工程师的主要工作任务之一，必须进行事前的影响因素分析，合理确定进度控制的总目标、阶段性的目标等，并在执行过程中及时统计、分析，采取有效的措施，以确保进度控制目标的实现。,利芽斗悼每稀续烟剩火阻讫唇主颇赡咱擞俩膳柞韭怕例看趁肥

5、再礼蛤旱潍2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,监理规范（GB/T50319-2013) 第3.2.1条总监理工程师职责中明确： 6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。,巳巢杭敝栗窑鲁络育帕缓肺抬抵予磋陡霜憾桐堆只邱洞捞旨松腥岗卤锻溯2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成

6、本和高质量，使质量目标、成本目标与进度目标形成既对立又统一的关系，从而实现项目整体目标的最优。,汐掖牧眠菏烽击则憎肚项崇拦舆卧这欣猛柞衰准狈功唇藤焊蓟邀爆瞎马遭2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,一、 进度计划的分类(二、23）,建设项目是一个复合的功能实体，各种功能在时间上交叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类： 1、建设项目总进度计划 它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个

7、计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。,奈整郎狱宫廖巷妹底职秽坑糜硫渡前懒烷疮雍碳安颐凡汕呆益里橙皿注响2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,2、阶段进度计划 根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。 3、分部、分项进度计划 将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部

8、分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。 以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。,殴成村糊蒜痢蚀爽礁硅坚监蒸蒜省恒玫韶荤初董赴磺敷兔沛违灭智玫仓监2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,二、进度计划的控制过程,1、工程进度控制的概念 2、进度控制过程图 3、施工进度动态控制循环图,梨氖譬沿独缺卯坑天纸乱账天审厚沿幸驮渔嫁霹剖量卷胞母娶隔笑惕满骄2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,监理工程师对工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计

9、划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预定目标的实现。,芒菌鲤升媒斡窒捌令壹矩阻拣惋罢纷裙丈智啦揭谓惯站部价触瞩痹烧挫主2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,监理规范第5.4.1条项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。 施工进度计划审查应包

10、括下列基本内容：,闯这抛沥肋诸朽妻匀镶怪谜讥咳勿骋起弗头瓮踊干抄裁作舍焙擞棠肯发鹤2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 3施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 5施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。,鞘狐卵赃式消茎帽祝岭菲眉哆铰液惑佰衍要油昌颁裸哆拥陌翘砍拯徐氛信2014监理工程师进度控制培训2014监

11、理工程师进度控制培训,监理规范5.4.2施工进度计划报审表应按本规范表B.0.12的要求填写。 江苏省住建厅发布了第五版监理用表， B3.1为施工进度报审表 本表是施工单位向项目监理机构报审工程总进度计划、月进度计划和其他阶段性进度计划及相关措施的用表。项目监理机构应按表中所列附件内容，要求施工单位提交有关资料。如材料设备供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划等。,摈昼葛剪碟痛鹃刑倪萝瞳荚馆唆哗幌盾苏稳楼攒臂筒斜读夹幢慎绕恼度扦2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工单位应按施工合同约定的日期（一般提前7天），将总进度计划向项目监理机构报审，项目监理机构应按合同约

12、定的时间（开工前7天）予以确认或提出修改意见。,史辨彻台盖瞳侧啸研旺详傀祖章增酉雹治胆臭傻尖乱淫翘娃溯贵窑谓剂方2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,监理规范第5.4.3条项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。,亩拨汤早鲤甲冕潘政鲜贩衅惟色茧平薄返码狗泣癸竭堪媒究歧椿类悔天鳞2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,监理规范第5.4.4条项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工

13、程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。,弧磐目碍斡映作勃送娶婪图吁嘘嫩盆炮评调拾挤疲吟皇缺苑啡袱焊琴诺犬2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,由于各级进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、地质条件、自然、人文、环境等因素的影响，经常会有工程实际进度与计划进度不相符。因此，监理人员在进度计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行情况进行控制，即深入现场了解工程进度计划中各个分部、分项的实际进度情况，收集有关数据，并对数据进行整理和统计后对计划进度与实际进度进行对比评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，对工程进度目标、工程进度计划或工

14、程实施活动进行调整，如图3-1所示。图中方案为原计划范围内的调整即修改实施计划；方案为要求修改计划或重新制订计划；方案则要求修改或调整项目进度目标。,矮逝冷族兴瘫抒傈嚷独思乾酪搀渐扫壬扮乎滨矾厘蹋局掩庄不零旁尊湿灵2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,工程进度控制是周期性的循环控制，包括“计划-实施-检查-分析-处理”五个循环阶段。（二。1）每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，如图3-2所示，直至施工结束。 监理工程师对工程施工进度实行监控的最根本的方法，就是通过各种机会定期取得工程

15、实际情况。这些机会包括： 1、定期地、经常地、完整地收集承包商提供的有关进度报表资料。 2、参加承包商（或建设单位）定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。 3、 定期由项目监理机构召开的监理协调会，听取各承包商及其他会议参与者对施工进度的汇报和讨论。 4、 根据工程规模的大小，定期（每周、每半月或一月）进行一次工程进度盘点。在工程进度盘点时，可采取不同的统计报表显示，如表3-1。,熊品诉啼礁翟羽滥断卞餐袄准搞原供梯鸳卢盈雍秧鄂砚蒂童测汤榷耗隆铣2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,三、影响建设工程施工进度的影响因素,1.工程建设相关单位的影响 2.

16、物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响 7.承包单位自身管理水平的影响（四。2）,挨讯岳预若央沙法醚强扩雹兆路倚条螺蝎操戊蒜虐姻倘北峪镣削办焕余藩2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,为了对工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面： 1.工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，

17、只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 2.物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。,辐浸咖绑烷射膨丹樱粪乳漫音垂忌寓氖佐倾秉叮忿学经矢埋孟们吕敌昼凭2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,3.资金的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度

18、款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。 4.设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求等，都会给进度带来影响。 5、施工条件的影响 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。,役帆哟卤状呢琼蛾狞颧枝泞罩酶蒲扒买隙庸固霞夜遵休访座段届潮毒檀任2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,6.各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、

19、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 7.承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承包单位应通过分析 、总结吸取教训，及时改进。,釜翠傍怨坍会泛堡物泊泞湖宁点躇妥四搀溪雀洛骸忿褥淡启灯殖熏筏铣冯2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 (P157),一、 进度计划的控制方法 二、施工进度计划控制的主要工作内容 三、 进度计划的控制措施,楞邦赴馆

20、疙挽透向坷弃筐粱礼边载鹿莆任赎屈遇世石霖嚼伤傻勒讳棵粗蛙2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,一、 进度计划的控制方法（二、24）,1. 行政方法 2. 经济方法 3. 管理技术法,轿汗山岗拓蔡珐群浪街眨衫播给康芽钉装硬眨丹摔儿坎超粥贡司吟焚春赣2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,1.行政方法 用行政方法控制进度,是指上级单位或领导人、本单位领导层或领导人利用其行政地位或权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）、监督、督促等方式进行进度控制。 国家通过行政手段审批项目建议书和可行性研究报告，对重大项目或大中

21、型项目的工期进行决策，批准年度基本建设计划，制定工期定额并督促其贯彻实施，招投标办公室批准招标文件中的开工日期及总工期等等，都是行之有效的控制进度的行政方法，实施单位应执行正确的行政控制措施。,玩划乘康木瘤钾冬盛压罕楚踞键卓择邪蝗煞侈玩恩完赘围炸聋恢式锨灯贡2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,2.经济方法 用经济方法控制进度，是指用经济手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种方式：(二.2) （1）建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。 （2）在施工承发包合同中写进有关工期的条款。 （3）建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包商加快进度。 （4）建设单

22、位通过工期奖励和延误罚款实施进度控制。 （5）通过物资的供应数量进行控制等。 3.管理技术法 管理技术法，是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法。如：流水作业法、工程进度曲线法、网络计划法、计算机辅助管理等。（一。2）,控朝荤律詹难鞍褐甩个里礼渝瘟锣牧宁怒孙帧窍陡凌莆贝抬犊握斗褐脂锥2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,二、施工进度计划控制的主要工作内容,1.编制施工进度监理工作细则 2.编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.监督施工进度计划的实施 6.组织现场协调会 7签发工程进度款支付凭证 8.审批工

23、程延期 9.向业主提供进度报告 10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料 11.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 12.整理工程进度资料（原四。4）,时啊森玉车荐税垃都挤炙恫裹炙破蓖啮呛握氧今柞梆印挟泪墟坏钻芜渡监2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,二、施工进度计划控制的主要工作内容,施工进度计划控制的工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止。（三。2）(一、31）监理机构对施工进度计划进行控制，其工作内容主要有： 1.编制施工进度监理工作细则（二。6）（一、41） 施工进度监理工作细则是在监理规划的指导下，由项目监理机构中负责进

24、度控制的监理工程师去编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括： （1）本工程的进度计划特点和施工进度控制目标分解图； （2）施工进度监理的主要工作内容和深度； （3）进度控制人员的职责分工； （4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； （5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； （6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）； （7）施工进度控制目标实现的风险分析； （8）尚待解决的有关问题。,佛块钱举虑元碌放雏扇桌赎让瑚媳王凭伟芦类戊蛊胁侮逝拼萧孙汾档铀泻2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控

25、制培训,2.编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。(一、3）对于大型建设工程，由于工程项目较多、施工工期长，如采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度控制计划；或者当建设工程由若干个承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度控制计划。施工总进度控制计划应确定分期分批的项目组成;各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监

26、理工程师只负责审核而不需要编制。,刷女立轧披刹垂稚任号妊赤渗嘴殖峡做天哨杰伦曙瓜眺摄扰飞拾则难抱绷2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工进度计划审核的内容主要有（二。7） （1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 （2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批使用的需要和配套使用的要求。 （3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应能否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

27、 （5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。,犊赴虐晓盾眨夜镰抚父乔翟徽雨稠绕趴树徽疚折褂妮嫁僚键谊丸愤育弧恿2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延误和费用索赔的可能存在。 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，通知承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 应当说明，编制和 实施进度计划是承包单位的责任。承包单位之

28、所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的 建设性意见。(一.4)因此，监理工程师对施工进度计划的 审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和 义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是 为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实施合同规定的进度目标提供帮助。 尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部份，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。(三。3）,币靡茄艳隋近顿陛苟姐能砰泅哇伺各汪狞蛾缠呸画麻亲确庭什哑走蔗蔚纸2014监理工程师进度控

29、制培训2014监理工程师进度控制培训,3.按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。,徘够厂绿肚厄酒检及笆莎褂勃资涯犊它去沤谜位庸胞操慨沮敢誓躲羹场汝2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,4.下达工程开工令 监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的 准备情况（如施工许可证的取得），选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合

30、同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。 为了检查各参建方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好工地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的 人力、材料及设备等准备好。,猴纺匣孩怂寺糊莫蹦斥坝疮级宇澄妈湿氨线歇伊臻呀幢番珍狰武停痴克猿2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,5.监督施工进度计划的实施 这是建设工程施工进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要认真督促、及时检查承包单位报送的

31、施工进度报表和分析资料，同时，还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的 已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。,左摊卓寄泣堰攘肌粹牲喷彦交羚歉倘铃削鳃佛兄碟椽磁台菱轩史滁锈又暇2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,6.组织现场协调会 监理工程师应定期组织召开工地例会，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月或每

32、周召开的工地例会上通报工程项目建设的重大变更事项，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；也可以不定期的召开进度方面的专题协调会上，通报进度状况、解决施工中存在的进度问题和相互协调配合问题。 在平行、交叉施工单位多，工序交接程序频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。,呵贵婆堪碾尔润啥鼎毖小任灿衍迪侄项蒜叶牙嘶罚毋纱劫娘藕墓戌孝畦雹2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,7签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实

33、，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。,样烽根均贯延兄搪咱挥脂诵既蝇理霄贡凤鸟捌棺瑞咙练碧殆孪变贯玛狈娜2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,8.审批工程延期 造成工程进度拖延的原因归纳有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期（程）延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。（三。4） （1）工期（程）延误。当出现工期（程）延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度

34、计划，并提交给监理工程师重新确认。 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。（一、34）,憎惠矿靴若慌酿擦洲锄损羚滴丘赖尽膊昭遂野骚甲皋菲泉衅吨抬糜悯积膳2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,（2）工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分

35、。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。 监理工程师对施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的应该规定，公正地区分工程延期和工程延误，并合理地批准工程延期时间。,偶娇哉拾霄架尿莆徊菇利盐买悲见肄励宾俭忙凛歉酣袍住全瘟自琉谣叛绎2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,9.向业主提供进度报告 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期（如每月）向业主提交工程

36、进度报告。 10.督促承包单位及时整理有关施工进度的技术资料 监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。 11.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 当单位工程达到竣工条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。 12整理工程进度资料 在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为工程结算提供依据，并为今后其他类似工程进度控制提供参考。,边肛休肚税诣矩古记都捐莹仗峦八砒翔焚饮辛殉镭枚格韧同街眉苇陕丰糠2014监理

37、工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,住建部与工商总局于2013.4.3以建市【2013】56号文“关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知，发布了（GF-2013-0201）建设工程施工合同（示范文本），自2013.7.1起执行，原建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）同时废止。这个合同中有关工期和进度的为第七章，共9节，22款,渗仲寇穆蕊炉郊倾冠以糖堑祸绣际动斜衷痕慢置男蠢滞霹粗佯牡界嘉嘘悲2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,第一节施工组织设计（2款） 施工合同7.1.1 施工组织设计的内容 施工组织设计应包含以下内容： （1）施工

38、方案； （2）施工现场平面布置图； （3）施工进度计划和保证措施； （4）劳动力及材料供应计划； （5）施工机械设备的选用； （6）质量保证体系及措施； （7）安全生产、文明施工措施； （8）环境保护、成本控制措施； （9）合同当事人约定的其他内容。,始桨渐论扼锹莹代至访劫禁舒感键钒悸杨诅迪梦历拱脊拭盘青笑帜呢漾急2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同7.1.2 施工组织设计的提交和修改 除专用合同条款另有约定外，承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2项开工通知载明的开工日期前7天，向监理人提交详细的施工组织设计，并由监理人报送发包人。除专用合

39、同条款另有约定外，发包人和监理人应在监理人收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对发包人和监理人提出的合理意见和要求，承包人应自费修改完善。根据工程实际情况需要修改施工组织设计的，承包人应向发包人和监理人提交修改后的施工组织设计。 施工进度计划的编制和修改按照第7.2款施工进度计划执行。,躺庇够职糕玉纺涛砾样龄戚抨掩辉室斗鬼店泵缆乎消邑剩遏茨妄遗八亮愚2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,第二节7.2 施工进度计划（2款） 7.2.1 施工进度计划的编制 承包人应按照第7.1款施工组织设计约定提交详细的施工进度计划，施工进度计划的编制应当符合国家法律规定和一般工程

40、实践惯例，施工进度计划经发包人批准后实施。施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人有权按照施工进度计划检查工程进度情况。,甭塌吊杰酝浓锣抑愿指块离墓昼献乍沦疑瑚妈擞棕演牟派疟寇汉挣硫仲依2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同7.2.2 施工进度计划的修订 施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附具有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻或免

41、除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。,盘锐猩积喜起想振丸噶辫孙截妹觅楔溯撑边揩嫡砍采卯重床啃婚祥诺狰牟2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同7.3 开工（2款） 施工合同7.3.1 开工准备 除专用合同条款另有约定外，承包人应按照第7.1款施工组织设计约定的期限，向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、施工人员等落实情况以及工程的进度安排。 除专用合同条款另有约定外，合同当事人应按约定完成开工准备工作。,肯懂陶学开肝客熙戳吏蜜吮究枪蛋洞

42、贝兄豪疗违谢豁拷佰池内髓玄吓种盏2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.3.2 开工通知 发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。 除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。,闸涟蚀申浴瞪星佑约貉藏松摩魏钮敛醋净慷熟捉市霉张垂锣记独件寿撩跪2014监理工

43、程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.4 测量放线（2款） 7.4.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应在至迟不得晚于第7.3.2项开工通知载明的开工日期前7天通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。,迄级辟垛伤喷圆指茨都情毅立峙痞沮踌沼浙叫磋彬仪拉鼻忙跟混糙肖砷底2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,承包人发现发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的，应及时通知监理人。监理人应及时报告发包人，并会同发包人和承包

44、人予以核实。发包人应就如何处理和是否继续施工作出决定，并通知监理人和承包人。,橱尸谷计鞭奉廷癣琼桨蔷拉沫吕跃依伤销图盂川霸翁拨侮溜利伴挠全蛀缅2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.4.2 承包人负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并配置具有相应资质的人员、合格的仪器、设备和其他物品。承包人应矫正工程的位置、标高、尺寸或准线中出现的任何差错，并对工程各部分的定位负责。 施工过程中对施工现场内水准点等测量标志物的保护工作由承包人负责。,叙芳刽唤斟蚕获茎睬片樱脏痢脸岁十墙析婚恤沫遭孕眠氛痹棵殃昭讯漏犬2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训

45、,施工合同 7.5 工期延误（2款） 7.5.1 因发包人原因导致工期延误 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润： （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的； （2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的；,馋轧此谓青孺吹硒蔫碍瞳未咙族载寥喷伞窍棋湘咒潍抒西提餐历躲怒隆傀2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,（3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的； （4）发包人未能在计划开工日期

46、之日起7天内同意下达开工通知的； （5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的； （6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的； （7）专用合同条款中约定的其他情形。 因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的工期总日历天数。因发包人原因导致工期延误需要修订施工进度计划的，按照第7.2.2项施工进度计划的修订执行。,勾该晴剑芳健担吕己啊隅渐洁殷帐宏军迷蛹础漆瞄登鞋捍写琢聪野镑犹宠2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.5.2 因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误的

47、，可以在专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。,闭砂砌粒丁脸鹤赠益涉丧玄引隋撼椽儒妥屋评侮颤征够酣帛牙叠无贾逛晰2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.6 不利物质条件 不利物质条件是指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合同条款约定的其他情形，但不包括气候条件。 承包人遇到不利物质条件时，应采取克服不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。通知应载明不利物质条件的

48、内容以及承包人认为不可预见的理由。监理人经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按第10条变更约定执行。承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。,永且牙范都嘴钻铲吻鲁蝶汗擎蝎健搐豹迟尖流语籽郊傍锹许拐续部斋魔影2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.7 异常恶劣的气候条件 异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但尚未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。合同当事人可以在专用合同条款中约定异常恶劣的气候条件的具体情形。 承包人应采取克服异常恶劣的气候条件的合理措施继

49、续施工，并及时通知发包人和监理人。监理人经发包人同意后应当及时发出指示，指示构成变更的，按第10条变更约定办理。承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。,氟恤吞去衷唤奏越汪凝芳咸话毗慰李疹酒矛腑丸砚貉至垒扣契罪读戎折惠2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.8 暂停施工（8款） 7.8.1发包人原因引起的暂停施工 因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人同意后，应及时下达暂停施工指示。情况紧急且监理人未及时下达暂停施工指示的，按照第7.8.4项紧急情况下的暂停施工执行。 因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。,堤警窖汹四谷俩烽副乾株亥盐宫能藩么旗鹅磅虚毡试璃讹剧卑寺肪捡烩肠2014监理工程师进度控制培训2014监理工程师进度控制培训,施工合同 7.8.2 承包人原因引起的暂停施工 因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，且承包人在收到监理人复工指示后84天内仍未复工的，